《致加西亞的信》優(yōu)秀讀后感精選范文5篇

1、致加西 亞的信 優(yōu)秀讀后感精選范文5篇致加西 亞的信是阿 爾伯特哈伯德在年前寫的關(guān)于 “忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用 ” 等資料的書，1XX年來該書以不一樣的方式在全世界廣泛流 傳，成為有史以來最暢銷的書 籍之一。以下是小編整理的 讀后感范文5篇，希望可以分享 給大家 進(jìn)行參考和借 鑒 。、有幸拜讀了致加西 亞的信， 經(jīng)過學(xué)習(xí)，我受益匪淺。 書中主人公 羅文高尚的使命 感與 職責(zé)感，羅文堅(jiān)毅頑強(qiáng) 的精神， 強(qiáng)烈震撼了我的心靈。他的忠 誠(chéng)敬業(yè)的精神，很 值得 我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作中去學(xué) 習(xí)、去弘揚(yáng)!更值得我 們?nèi)ド钏?我想一個(gè)從 業(yè)者， 僅有具備了忠誠(chéng)的品質(zhì)，才會(huì)以 單位為家，才會(huì)真正去關(guān)心

2、單位的 發(fā)展，并 為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。而敬 業(yè)又是一個(gè)從 業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)， 僅有具 備敬業(yè)的精神，才會(huì)全身心于自我的事 業(yè)，才會(huì)在平凡的 崗位上創(chuàng)造不平凡的 業(yè)績(jī) 。所以， 忠誠(chéng)與敬 業(yè)是一個(gè) 優(yōu)秀的 員工不可或缺的。首先，我想 對(duì)單位的忠 誠(chéng)愛崗與敬業(yè)，就要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，主 動(dòng)進(jìn) 取地從 細(xì)微處做起，要做到眼勤、手勤、腿勤，把 單位的每件事都看做是自我的事情去做;做別人 不屑做的 “小事”、進(jìn)取主動(dòng)去干別人不肯干的 “分外的工作 ”勇;于主動(dòng)的去處理別人認(rèn)為“不 關(guān)己的 問題”默;默無聞的去工作，埋 頭苦干克己奉公、慎獨(dú)、無私。因 為一個(gè)人的敬 業(yè)精 神常常便體 現(xiàn)于細(xì)

3、微之處，所以，一個(gè) 愛崗敬業(yè)的人總會(huì)以敏銳的眼光看到 別人未曾看到 的問題;總會(huì)以麻利的手腳、解決 別人未曾注意到的 問題;總會(huì)認(rèn)真的去 對(duì)待每一件事情、 每一 項(xiàng)工作;急單位所急、急他人所急、盡量克服重重障礙，以高效率去解決單位工作中的問題、難題;盡自我的努力使 問題到自我那里便 終結(jié)（得到解決）!如今，我 們的醫(yī)院就不乏 具有這種精神的人?？墒?， 應(yīng)當(dāng)看到我 們醫(yī)院要想 獲得更好 發(fā)展， 還需要的具有此種精神 的人，需要每一名 員工都要做 這樣的人;需要每一名 員工都能 夠做醫(yī)院的主人翁， 樹立起 “單位興亡我之 職責(zé)”這樣一種 觀念，盡心盡力把工作做好，最大限度的 發(fā)揮 自我的潛能 為

4、單位的 發(fā)展多做 貢 獻(xiàn)。從書中我更讀懂了一個(gè)道理： 團(tuán)結(jié)協(xié) 作是一個(gè) 單位獲得更好 發(fā)展的重要保 證!團(tuán)結(jié)協(xié) 作的精神更是一個(gè)人 獲得更好的 職業(yè)發(fā) 展的前提。一個(gè)單位如果沒有 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，那就不會(huì)是一個(gè) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就不可能在行 業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)中取 勝!一個(gè)人如果沒有 團(tuán)結(jié)協(xié) 作的精神，就會(huì)孤立無援，不會(huì)成就大 業(yè)!應(yīng)當(dāng)看到 羅文完成了任 務(wù)是因?yàn)榈玫皆S多戰(zhàn)友的幫忙，否 則，他將無法將信送到加西 亞手中。 換句話說是大家團(tuán)結(jié)、協(xié)作成就了 羅文的成功!那麼同樣，作為醫(yī)院的一 員，要想求得個(gè)人的提高和 發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)使自我融入到 團(tuán)體 中，團(tuán)結(jié)同志、共同 協(xié)作，服從上 級(jí)的安排，以醫(yī)院的 發(fā)展需

5、要作 為自我努力的方向， 認(rèn) 真的執(zhí)行醫(yī)院下達(dá)的各 項(xiàng)工作指令;不能事事都以自我 為中心，一味的以 滿足自我的利益 為 目的，只按自我的想法去干，無 論你的個(gè)人本事再突出，但也只會(huì)是杯水 車薪 要明白，與 團(tuán)體的利益相背離的人生之路，永 遠(yuǎn)不會(huì)走的太 遠(yuǎn)!要認(rèn)識(shí) 到自我永 遠(yuǎn)只 是一滴水，離開了 團(tuán)體這個(gè)海洋很快就會(huì)被蒸 發(fā)掉;自我只是一片 樹葉，離開了 給 予生命的 大樹 ，就會(huì)失去生命的根本、枯黃，腐 爛!所以每一名 員工僅有具備了良好的 團(tuán)隊(duì)精神，支持 領(lǐng)導(dǎo)，主 動(dòng)與同事 協(xié)調(diào)工作，有了 問題主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)，才會(huì)把我 們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一流的 團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院的 發(fā)展添磚加瓦!所以，我更加的 認(rèn)

6、識(shí)到：我 們?cè)趯W(xué)習(xí)羅文的同 時(shí)，更要學(xué) 習(xí)那些冒著生命危 險(xiǎn)支持羅 文完成任 務(wù)的 戰(zhàn)友們!100多年來，致加西 亞的信所推崇的關(guān)于敬 業(yè)，忠誠(chéng)的精神 觀念影響了一代又一代的 人，羅文，更 為我們樹立了光 輝榜樣!如果說團(tuán)結(jié) 合作精神能使人豁達(dá)、提高，那么忠 誠(chéng)敬業(yè)，便會(huì)使我 們得到人們的信賴 和自我價(jià) 值的實(shí)現(xiàn)!我十分的欣 賞書中這樣 一句話：如果能捏起來，一盎司的忠 誠(chéng)等于一磅智慧。朋友們，請(qǐng)讓我們共同的行 動(dòng)起來，把 羅文的精神切 實(shí)的貫徹到我 們實(shí)際工作中來， 做一個(gè)新 時(shí)期的 羅文!為雞西市人民醫(yī)院完美的明天去努力，去 奮斗!讀完致加西 亞的信，我并沒有想象中的活力澎湃，感慨萬分，因

7、 為在平日的工作 和生活中我 們就是這樣做的。它 對(duì)我來說只可是是將 這種精神明朗化，系 統(tǒng)化，并 輔以例 子為佐證，讓我感觸較深的不是 書的資料，也不是 書中提倡的精神，而是 讀書的人。服從 本是下屬 該做的事，最基本的做人道理，就像子女要 贍養(yǎng)父母，吃完 飯要洗碗一 樣 天經(jīng)地 義的事，卻要 值得如此大力的推行，竟有如此多的 讀者，從 側(cè)面說明了 這是一個(gè)嚴(yán)重的人 性問題，如果從 這一點(diǎn)來 說倒是讓我感慨萬分了。如今像羅文這樣的人少之又少， 為什么呢我 認(rèn)為有兩個(gè)原因。其一：主 觀上講，真正 的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有瓶 頸。主管 給他的任 務(wù) 有一個(gè)，他的

8、疑 問卻有十幾個(gè)， “我忙，沒空 ”人“少，沒 辦法做到 “能做到 這樣 已經(jīng)不錯(cuò)了， 不要太夢(mèng)想化了 ”我“的下屬理念太差，我也沒 辦法 ”讓某某做可能會(huì)更好等等堂而皇之的， 而他提出 這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你 覺得讓別人做會(huì)更好，那么他就能 夠偷閑 了;(3)有言在先，萬一事情沒 辦妥，不能完全怪 他，你會(huì)體 諒他的;(4)期望你幫他解決困 難。其二，客 觀原因上 講：歷史已走 過百年，當(dāng) 時(shí)的 羅文在當(dāng)今社會(huì)恐怕要四 處碰壁。社會(huì)的 發(fā)展在不斷完善，包括人性的完善。用 現(xiàn)代 人的眼光看 羅 文他如同個(gè)傻子。既然 臨危受命，保 證要完成

9、任 務(wù)，那么生存就直接關(guān)系到 任務(wù)的成敗，為何還要鋌而走險(xiǎn)甚至我能 夠說他不負(fù)責(zé)，當(dāng)然不 為生死的精神也是他能 夠 完成任 務(wù)的強(qiáng)大精神 動(dòng)力。在缺乏科技的那個(gè) 時(shí)候誰又會(huì)想到用 現(xiàn)代化的手段來 統(tǒng)觀全局 高效完成呢或許這時(shí) 候有人要 問：難道上司 給我們下達(dá)任 務(wù)的時(shí)候我們只能說：沒問題，其他的 什么都不能 問嗎誠(chéng) 然不是，假如主管 讓我安排其今日的會(huì) 議 ，而我不明白具體情景， 順便 問一下主管會(huì) 議資 料，參會(huì)人 員，布置要求，如此能 夠提高工作效率，何 樂而不為呢，可 是如果 連主管也不明白怎 樣辦呢，一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話，那要你何用我們一向都在推崇 羅

10、文將信送 給加西亞的人，卻忽略了兩個(gè)重要人物：派 羅文去 送信的人 美國(guó)總統(tǒng)麥金萊和推薦 羅文的人情報(bào)局長(zhǎng)阿瑟。瓦格 納上校。千里 馬不 多，伯 樂更少，如果沒有阿瑟。瓦格 納和麥金萊的信任，慧眼 識(shí) 英才，也不可能派 羅文去 送信，所以，美西 戰(zhàn)爭(zhēng)從側(cè)面反映了用人的重要性，而我 們的企業(yè)是不是也 該清楚每個(gè)主 管， 員工的優(yōu)劣，讓每個(gè)人去做他最適宜的，能 發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì) 的工作。1工作不 僅僅 是為了報(bào)酬，更是 為 了提升自我的本事。不要 為薪水而工作，因 為 薪水 只是工作的一種 報(bào)償方式， 雖然是最直接的一種，但也是最短 視的，使人看不清未來 發(fā)展 的道路，無法走出平庸的生活模式，不會(huì)有真

11、正的成就感。無論 薪水高低，工作中盡心盡力、 進(jìn) 取進(jìn) 取，能使自我得到內(nèi)心的平安， 這 往往是事 業(yè)成功者與失 敗者的不一 樣 之處。不要擔(dān)心自我的努力會(huì)被忽 視 ，當(dāng)你全心全意工作 時(shí)， 相信你的老板同 樣也注意到了。好好地奉獻(xiàn)自我的 時(shí)間 和精力，在每一份工作中竭盡所能， 始終堅(jiān)持一種盡善盡美的工作 態(tài)度，熱情進(jìn)取滿懷期望，積累豐富的 經(jīng)驗(yàn)，你的薪 資報(bào)酬 自然會(huì)得到提升。2不要輕視自我的工作。工作本身沒有 貴賤之分，可是 對(duì)于工作的 態(tài)度卻有高低之 別 因?yàn)榭床黄鹱晕业墓ぷ?，所以倍感工?艱辛、煩悶 ，自然也不會(huì)做好工作。那些看不起自 我工作的人，往往是一些被 動(dòng)適 應(yīng)生活的人，是人生

12、的懦夫。他 們不愿意 奮力崛起，努力 改善自我的生存 環(huán) 境。不要小看自我所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)當(dāng)全力以赴、盡 職盡責(zé)地去完成。小任 務(wù)順利完成，有利于你 對(duì)大任 務(wù)的成功把握。一步一個(gè)腳印 地向上攀登，便不會(huì) 輕 易跌落。3敬業(yè)。敬業(yè)就是敬重自我的工作，將工作當(dāng)成自我的事。表 現(xiàn)為忠于職守、盡 職盡 責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善 終等，其中糅合了一種使命感和道德 職責(zé)感。敬 業(yè)表面 上看起來是有益于公司，但最 終的受益者卻是自我。當(dāng)我 們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí) ，就能 從中學(xué)到更多的知 識(shí)，積累更多的 經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的 過程中找到 歡樂。4拖延是一種 惡習(xí)。拖延，

13、是 對(duì)生命的 揮霍，是 對(duì)惰性的 縱容，一旦構(gòu)成 習(xí)慣，就會(huì) 殘忍的消磨人的意志，使你 對(duì)自我越來越失去信心。 這類 人無法理解承 諾，只想找借口。 任何人都要 經(jīng)過 不懈努力才能有所收 獲。收獲的成果取決于 這個(gè)人努力的程度，沒有機(jī) 緣 巧合 這樣的事存在。解決拖拉的惟一良方就是行 動(dòng)。當(dāng)你立即開始著手做事，你就會(huì)驚 訝 地發(fā)現(xiàn) ，自我的 處 境正迅速地改 變。第一，每一天從事一件明確的工作，并且不必等待 別人的指示就能 夠主動(dòng)去完成;第二，到 處尋 找，每一天至少找出一件 對(duì)其他人有價(jià) 值 的事情，并且不期望 獲得報(bào)酬; 5全心全意，盡 職盡責(zé)?！奥氊?zé)到此，不能再推!”一個(gè)人無 論從事何種

14、 職業(yè)，都應(yīng)當(dāng)盡 心盡 責(zé)，盡自我的最大努力，求得不斷的提高。 這不僅僅是工作的原 則，也是人生的原 則 報(bào)酬與你所承擔(dān)的 職責(zé) 成正比。 對(duì)一個(gè)成功者來 說，主 動(dòng)要求承擔(dān)更多的 職責(zé) ，或是自 動(dòng) 承擔(dān)職責(zé)是必備的。即使沒有人正式告 訴你要求 對(duì)某事負(fù)責(zé)，你也應(yīng)當(dāng)盡最大努力去做好 它。有兩種人永 遠(yuǎn)落后于 別人：一種是制作被要求的工作，另一種是做不好被要求的工作。6每一天多做一點(diǎn)。比自我分內(nèi)的工作多做一點(diǎn)，比 別人期待的更多一點(diǎn)，如此能 夠 吸引更多的注意，給自我的提升 創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，一些看似無關(guān)的知 識(shí)往往會(huì) 對(duì)未來起巨 大作用。率先主 動(dòng)是一種極珍 貴、備 受看重的素養(yǎng)，它能使人 變

15、得更加敏捷，更加 進(jìn)取。 每一天多做一點(diǎn)工作也 許會(huì)占用你的 時(shí)間，可是，你的行 為會(huì)使你 贏得良好的聲譽(yù)，并增 加他人 對(duì) 你的需要。7滿懷感恩之情。己所不欲勿施于人。不 僅僅是一種道德法 則，它還是一種 動(dòng)力，推 動(dòng)整個(gè)工作 環(huán)境的改善。 員工的應(yīng)當(dāng)多反思自我的缺陷， 給 予老板更多的同情和理解，或 許就能重新 贏 得老板的欣 賞和器重。老板和員工之間并非是 對(duì)立的，從商 業(yè)的角度，也 許是一種合作共 贏的關(guān)系;從情感的 角度，也 許有一份 親情和友 誼。真正的感恩 應(yīng)當(dāng)是真 誠(chéng)的， 發(fā)自內(nèi)心的感激，而不是 為了 某種目的，迎合他人而表 現(xiàn)出的虛情假意。與溜 須拍馬不一 樣，感恩是自然的情

16、感流露， 是不求回 報(bào)的。感恩不可是美德， 還是一個(gè)人之所以 為人的基本條件!8以老板的心 態(tài)對(duì)待公司。以老板的心 態(tài)對(duì)待公司，你就會(huì)成 為一個(gè) 值得信賴的人， 一個(gè)被 樂于雇用的人，一個(gè)可能成 為老板得力助手的人。當(dāng)你像老板一 樣思考時(shí)，你就成 為了一名老板。以老板的心 態(tài)對(duì)待公司， 為公司 節(jié)省花 費(fèi)，公司也會(huì)按比例 給你報(bào)酬。獎(jiǎng) 勵(lì)可能不是今日、下星期甚至明年，但它必 須會(huì)來，只可是表 現(xiàn) 的方式不一 樣而已。9忠誠(chéng)。忠誠(chéng)于公司，就是忠 誠(chéng)于自我的事 業(yè)，就是以不一 樣的方式 為一種事業(yè)做出 貢獻(xiàn)。忠 誠(chéng)體此刻工作主 動(dòng)、職責(zé)心強(qiáng)、細(xì)致周到地體察老板的意 圖、不以此作 為尋 求回 報(bào)的籌

17、碼。缺乏忠 誠(chéng)度、頻繁地跳槽，直理解到 損害的是企 業(yè)，但對(duì)員工的傷害更深，無 論是個(gè)人 資源的積累，還是所養(yǎng)成的 “這山望著那山高 ”的習(xí)慣，都使 員工的價(jià)值有所降低。此刻的人 喪失了成就事 業(yè)最寶貴的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神， 變得心浮氣躁，凡事淺 嘗輒止， 遇難而退， 這山望著那山高，空有 遠(yuǎn)大夢(mèng)想，無心 執(zhí)著追求。10不要成 為心理上的奴隸。 許多人 認(rèn)為 自我在公司里受到老板和上司的 壓榨和奴役 事實(shí) 上并非如此，真正 壓榨和奴役他的不是老板和上司，而是他自我。反省自我，敢于正 視自我，越自律就越自由，不要整天抱怨，不要放 寬 要求， 擺脫自私與狹隘的思想，不要 再做自我的奴隸， 這樣就沒有人

18、能奴役你了。一旦 戰(zhàn)勝 自我，你便能克服所有的逆境，困 難也就迎刃而解了。致加西 亞的信是阿 爾伯特哈伯德在年前寫的關(guān)于 “忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“服從”、“信用 ” 等資料的書，1XX年來該書以不一樣的方式在全世界廣泛流 傳，成為有史以來最暢銷的書 籍之一。 ”，以上是該書的導(dǎo)語，真有 這么好嗎此刻出版商 為了吸引人的眼球， 許多書的 導(dǎo)語寫的很精美、很抓人，但 書的資料卻不是很精彩，影響 閱讀情緒。這本書則不一樣， 我讀了幾頁之后，便放不下了 。該書講了一個(gè)真 實(shí)的故事，美西 戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)麥金萊 總統(tǒng)急需求得與在古巴 叢林中 反抗西班牙 軍隊(duì) 的起義軍 首領(lǐng)加西亞的合作。然而，沒有人確切地明

19、白加西 亞到底在哪里 阿瑟瓦格 納上校對(duì)總統(tǒng)說 ：“一個(gè)名叫 羅文的人有 辦法找到加西 亞，也僅有他才找得到。 ” 于是， 總統(tǒng)把羅文中尉找來，把致加西亞的信交給他。盡管 羅文也不明白加西 亞在什么地 方，但他接 過這封信，什么也沒有 說就出發(fā)了。3個(gè)星期之后，他 歷盡波折，憑借自身的 智慧和勇氣最 終找到了加西 亞將軍。讀完致加西 亞的信使我受益非淺， 雖然書中所寫的都是100多年前 發(fā)生的事情， 但好像就 發(fā)生在今日，就 發(fā)生在我們身邊，我感到要成就事 業(yè)，做好工作，必 須有很多能 把信 帶給加西 亞的人， 這是事業(yè)的需要，同 樣也是個(gè)人的需要。 對(duì)于每一個(gè)人來 說，生活 中需要的不是 問

20、題，而是解決 問題的方案，就像阿 爾伯特哈伯德 講的態(tài)度決定一切。有人 滿足于平庸的 現(xiàn)狀，也有人自 強(qiáng)不息。你正在走向成功是因 為你下定決心要成功。你能 夠 選擇當(dāng)一天和尚撞一天 鐘的生活方式，也能 夠選擇努力拼搏、 發(fā)憤圖強(qiáng) 的生活方式。關(guān) 鍵 是要做出決定，然后采取行 動(dòng)，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你已 經(jīng)對(duì) 成功充 滿信心，那么我相信，你就是一個(gè)能把信送 給加西 亞的人。此刻不少有 “才華與本事”的人，整天抱怨社會(huì)不公平。不知當(dāng)他 們?cè)诒г沟耐?時(shí)，有 沒有想 過，為什么這些“不幸”會(huì)找上身來我 覺得人生真正的不幸就是那些 對(duì)自我、 對(duì)社會(huì) 不負(fù)責(zé)，工作 態(tài)度不端正

21、的人，有些人 覺得自我很有本事， 應(yīng)當(dāng)被重視，被重用，不愿意 從小事做起，碰到困 難繞著走，他 們有一個(gè)特點(diǎn)就是 語言的巨人，行 動(dòng)的矮子， 這種缺乏 忠誠(chéng)的敬 業(yè)精神的人，是不會(huì)把信送到的，同 樣也是不會(huì)做好工作并享受完美生活。 聯(lián)想 到檔案的 編研工作，我看到很多關(guān)于檔案信息 資源開發(fā)的文章，不少文章 長(zhǎng)篇大論，在檔 案編研的意 義和作用上拔得挺高，但在操作 層面上， 則空洞無物， 時(shí)髦詞匯羅列，人云亦 云。 這也反映了 現(xiàn)實(shí)生后中檔案信息 資源開發(fā)的一種浮躁 現(xiàn)象，檔案 編研工作需要的是踏 踏實(shí)實(shí) 的忠誠(chéng)與敬業(yè)的精神，需要的是一種全身心的投入狀 態(tài)， 編研項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，就要 千方百計(jì)地克

22、服困 難，全心全意地去完成檔案文化 產(chǎn)品的開 發(fā)任務(wù)。羅文中尉身上所表 現(xiàn)出來的，是一種忠于 職守、履行承 諾、敬業(yè)、主 動(dòng)的品質(zhì)，這種 主動(dòng)性與忠 誠(chéng)，無論此刻 還是將來，將永 遠(yuǎn)值得人們學(xué)習(xí)與標(biāo)榜。這本書之所以能 暢銷不 衰，風(fēng)靡世界，正是它倡 導(dǎo)了這種對(duì)工作的忠 誠(chéng)與敬業(yè)的理念，我期望自我和我的同事 們 都能成為把信及時(shí)送到的人，異常是在 應(yīng)對(duì)世界性金融危機(jī)中，我 們要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建 設(shè)送 好檔案服 務(wù)這 封信。在解讀這部暢銷書的時(shí)候，我們還應(yīng) 注意其中的另一個(gè) 側(cè)面，即麥金萊 總統(tǒng)對(duì)軍 事情 報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟瓦格 納上校的 絕對(duì)信任，以及阿瑟瓦格 納上校對(duì)羅文中尉的了解和 絕對(duì)信任。 這就足

23、以解 釋羅文中尉為什么能夠毫不遲疑地理解并且不 講任何條件地去完成 這個(gè)極其 艱 巨的任 務(wù)的原因了。所以，我 們?cè)陂喿x中，既不能 單純地站在 “領(lǐng)導(dǎo)”的角度，一味地指 責(zé) 干部如何的 “推委、消極 ”，而是要想著如何去 調(diào)動(dòng)他們的進(jìn)取性， 羅文中尉的 “敬業(yè)、忠誠(chéng)、 勤奮，尤其是主 動(dòng)性”也不是與生俱來的，是靠后天培養(yǎng)，靠良好的用人氛 圍;也不能 單純 地站在干部的角度，只是 議論、抱怨，而是要 時(shí)時(shí)牢記自我為檔案事 業(yè)，是不是盡 職盡責(zé) 了。領(lǐng)導(dǎo) 與員 工的關(guān)系，就是 魚與水的關(guān)系，是一榮俱榮，一 損 俱損 的相互依靠，相互滋 潤(rùn)的關(guān)系。如果真正地 樹立了這種客觀、辨證、科學(xué)的干群關(guān)系，那么每一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)