《小企業(yè)管理》試題

1、小企業(yè)管理試題個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途作者:日期:小企業(yè)管理試題1 一、任意選擇題（下列各題有1-4個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選少選均不 得分。每題2分，共30分）1、日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)中永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)盲點(diǎn)。由此提出了（）°A、經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B 、不完全市場(chǎng)理論C市場(chǎng)縫隙理論D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論2、與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（）。A、數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對(duì)較低D產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱3、經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動(dòng)力是（ ）°A、賺取更高的利潤(rùn)以改善生活B爭(zhēng)取更大的自由C獲得個(gè)人成功的滿足感D按照個(gè)人意愿做事）°、利潤(rùn)

2、率較低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大4、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢(shì)包括（A、工作壓力大、負(fù)擔(dān)重BC管理工作繁雜D 5、創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查,3個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途主要包括（A、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況C出售原因、企業(yè)歷史6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7、虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（A、虛擬生產(chǎn)、人員虛擬C功能虛擬、策略聯(lián)盟8、整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是A、摘要、行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C市場(chǎng)調(diào)研和分析、商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性9、小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（、低成本戰(zhàn)略A、品牌特色戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略10、小

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃?）兩個(gè)層次。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、增長(zhǎng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略4個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途11、資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（）A、資產(chǎn)B、負(fù)債C所有者權(quán)益D、利潤(rùn)12、當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷策略應(yīng)該是10、進(jìn)入新的分銷渠道D 、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格）。、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理）、知人善任、德才兼?zhèn)洌?）。A、進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)BC改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣13、基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（A、電子商務(wù)基礎(chǔ)BC客戶關(guān)系管理D14、小企業(yè)選聘人才的首要原則是（A、內(nèi)部?jī)?yōu)先BC擇崗定人D 15、美國(guó)“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格

4、，在郊外 建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（ ）。A、服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新法B無(wú)形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C服務(wù)內(nèi)容加減法D個(gè)性化服務(wù)法二、判斷題（判斷正誤并改正。每小題 2分，共10分）1、組建管理團(tuán)隊(duì)最重要的就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。（ ）2、商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取政府的資金支持而編制的計(jì)劃書。（）3、小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。（）4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。（）5、在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。（）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分）1、小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2、小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?3、戰(zhàn)略聯(lián)盟具有哪些特征?四、論述題（15分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分） 試分析小企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。五、案例分析（15分）湯姆？瓊是一個(gè)退休工人，他發(fā)明了一種長(zhǎng)方形旅行箱，這種箱子 一端有輪子，另一端有一個(gè)可伸縮的把手。這種手提箱可以裝足夠四 天穿的衣服，并可以很容易地在飛機(jī)的狹窄通道上拖動(dòng)。瓊在1995年的箱包博覽會(huì)上展出了他的新產(chǎn)品，這種叫做流動(dòng)包的箱子幾乎沒(méi) 有使消費(fèi)者動(dòng)心，他們抱怨說(shuō)，身邊立著一個(gè)這樣的箱子看起來(lái)極不 自然。請(qǐng)分析：1、你認(rèn)為瓊是否能夠成功地找到該產(chǎn)品的特有市場(chǎng)利