印刷企業(yè)管理教學(xué)大綱

1、印刷企業(yè)管理教學(xué)大綱一、課程基本信息:課程名稱：印刷企業(yè)管理課程性質(zhì)：職業(yè)能力適用專業(yè)：印刷技術(shù)、包裝技術(shù)開課周期：一學(xué)期總學(xué)時：64學(xué) 分：4預(yù)修課程：印刷概論、制版工藝、印刷設(shè)備、印刷原理與工藝、印后加工工藝、印刷品質(zhì)量檢測與控制、數(shù)字印刷技術(shù)本課程定位高等職業(yè)教育，突出學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，在必備課程簡介：專業(yè)基礎(chǔ)理論和體系的基礎(chǔ)上，突出職業(yè)的技能要求，且知識覆蓋面廣，為將來的就業(yè)打下較好基礎(chǔ)。建議教材：現(xiàn)代企業(yè)管理趙有生 清華大學(xué)出版社1、管理學(xué)周三多復(fù)旦大學(xué)出版社參考書：2、現(xiàn)代企業(yè)管理教程韓福榮北京工業(yè)大學(xué)出版社二、課程的性質(zhì)和地位本課程是為印刷專業(yè)大三年級學(xué)生開設(shè)的一門基礎(chǔ)課程，它

2、是在學(xué)生已經(jīng)了解印刷知識之后，針對培養(yǎng)與提高印刷專業(yè)學(xué)生的企業(yè)管理水平而開設(shè)的課程，對學(xué)生將來就業(yè)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、課程教學(xué)目的及要求本課程著重于介紹企業(yè)管理的相關(guān)知識，理論性較強(qiáng)，要求學(xué)生通過學(xué)習(xí)，能對企業(yè)管理的有關(guān)知識有所了解、有所掌握，為以后走進(jìn)工廠實習(xí)打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)職業(yè)競爭力。四、理論教學(xué)內(nèi)容與基本要求（一）理論教學(xué)內(nèi)容：第一章現(xiàn)代企業(yè)管理理論重點：企業(yè)的概念 管理的概念 企業(yè)管理的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織管理 管理現(xiàn)代化難點：現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法現(xiàn)代企業(yè)及管理 （理解）理解企業(yè)的定義及特征、管理及企業(yè)管理、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法（理解）理解現(xiàn)代企業(yè)管理

3、原理、現(xiàn)代企業(yè)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)組織管理（理解）理解企業(yè)管理組織及作用、企業(yè)組織設(shè)計的原則、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化（理解）理解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、企業(yè)管理現(xiàn)代化、企業(yè)素質(zhì)第二章現(xiàn)代企業(yè)制度重點 ：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容難點 : 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征企業(yè)制度 （理解）了解企業(yè)制度的概念，理解企業(yè)制度的種類?，F(xiàn)代企業(yè)制度及其特征（掌握）了解企業(yè)制度的概念，掌握企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容（掌握）了解產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度對公司形式的選擇（掌握）了解有限責(zé)任公司、股份有限公司第三章市場營銷重點： 市場分析 市場營銷組合難點： 目標(biāo)市場選擇概述（掌握）了解市

4、場營銷市場分析 （掌握）掌握市場營銷環(huán)境分析、組織市場購買行為分析市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇（掌握）理解市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇市場營銷組合 （掌握）理解產(chǎn)品策略、價格策略第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理重點： 企業(yè)外部環(huán)境分析難點：企業(yè)資源與能力分析概述 （掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)外部環(huán)境分析（掌握）掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)資源與能力分析（掌握）掌握投資組合分析、企業(yè)的價值鏈競爭戰(zhàn)略 （掌握）掌握企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（掌握）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理重點： 生產(chǎn)計劃難點： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)與運作管理概述（掌握）掌握生產(chǎn)與運作活動及系統(tǒng)構(gòu)成。生產(chǎn)計劃

5、與控制（掌握）掌握生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （掌握）掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與改進(jìn)（掌握）掌握工業(yè)工程分析現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（掌握）掌握大規(guī)模定制第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理重點： 全面質(zhì)量管理難點： 質(zhì)量管理中常用的管理方法質(zhì)量及質(zhì)量管理（掌握）了解質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本全面質(zhì)量管理 （掌握）了解全面質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法（掌握）了解質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（掌握）了解質(zhì)量管理原則第七章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理重點： 投資管理難點： 損益管理財務(wù)管理概述 （掌握）了解企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。資金的籌集及資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（掌握）了解資金籌集的概念、權(quán)益資金。投資管理 （掌握）掌握投資組合、長期資產(chǎn)。損益管理 （掌握）掌握營業(yè)收入管理、利潤分配等。掌握印刷貿(mào)易慣例相關(guān)條款，學(xué)習(xí)版權(quán)法。五、學(xué)時分配序號教學(xué)內(nèi)容1現(xiàn)代企業(yè)管理概論2現(xiàn)代企業(yè)制