農(nóng)信社完善信貸管理交流材料

1、農(nóng)信社完善信貸管理交流材料一、信貸管理工作存在的問(wèn)題1、思想認(rèn)識(shí)不深刻工作部署缺安排無(wú)需置疑，基層主任是基層信用社的領(lǐng)頭羊，是員工的標(biāo)兵和榜樣，俗話(huà)說(shuō)的好：“要想火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。加強(qiáng)農(nóng)信社主任履職能力迫在眉睫?？刹糠中庞蒙绲闹魅尾](méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，依然在自我的世界里沉醉和徘徊。部分社主任愛(ài)給員工講大道理，沒(méi)有具體的工作思路和工作安排，就像是空中樓閣，曇花一現(xiàn)，沒(méi)有具體的工作方案，即使小有方案也缺乏適用性和可操作性。單一的工作思路不能達(dá)到預(yù)期應(yīng)有的良好效果。特別是在抓貸款收息這一方面的工作方面基本上沒(méi)有遵循一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，除了平時(shí)貸款戶(hù)主動(dòng)上門(mén)結(jié)息以外，按以往的方式，大部分網(wǎng)

2、點(diǎn)基本上都是到了臨近收尾的前半個(gè)月才猛抓收息工作。可由于人力、精力、能力加之一些外在因素的影響，往往最后的效果就可想而知了2、貸款資料收集不夠完整為了進(jìn)一步規(guī)范貸款管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)信用社規(guī)定，每發(fā)放一筆貸款，無(wú)論金額大小，所需貸款資料必須完整，可部分信用社的信貸人員為了省事，忽視了貸款資料完整的必要性和重要性，依然固執(zhí)己見(jiàn)，最為典型的新增貸款資料如：個(gè)人面談?dòng)涗?、夫妻債?wù)共同聲明、婚姻狀況證明、等重要資料在部分社的一筆貸款資料中卻蹤第1頁(yè)共5頁(yè)影難尋。既便“醫(yī)生”找出這些病況，可部分人員還是視問(wèn)題而不糾，預(yù)責(zé)任而不急。3、觀念滯后，制約發(fā)展。由于歷史原因大多文化素質(zhì)相對(duì)偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老齡

3、化，不但缺乏信貸管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平也不高，在日常工作中容易出現(xiàn)兩個(gè)極端。要么謹(jǐn)小慎微不愿放貸，完全是一種保守主義的思想；要么膽大妄為胡放亂貸，所謂不正就反的思想，致使貸款質(zhì)量不高。部分社一些信貸員和貸款審批人員擔(dān)心貸戶(hù)失信，在發(fā)放貸款時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。放貸時(shí)可謂思之再三，慎之又慎，在觀念上制約了投放工作的推進(jìn)。縮小了應(yīng)有未有的市場(chǎng)占有率。部分社信貸員由于不具備專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析能力，不能正確認(rèn)識(shí)貸款責(zé)任追究問(wèn)題，因此對(duì)大額信用貸款產(chǎn)生了畏懼心理，對(duì)抵押貸款卻情有獨(dú)鐘。簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要有抵押就可以發(fā)放貸款，無(wú)抵押就不能發(fā)放，根本沒(méi)有認(rèn)

4、真去研究其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和分析第一還款來(lái)源，致使一些本不應(yīng)受損的資金相對(duì)受損。二、提高信貸貸款管理工作的建議1、堅(jiān)持原則，合規(guī)放款。毫無(wú)疑問(wèn)，貸款是我們信用社的主要資產(chǎn)。所以在操作過(guò)程中我們必須自始至終堅(jiān)持貸款三查制度，即“貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查”，為了更好的防范法律風(fēng)險(xiǎn)，我們的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視。第2頁(yè)共5頁(yè)特別是針對(duì)部分的大額信用貸款和大額的抵押貸款，我們更要慎之又慎，不僅所需的資料要完整之外，還要求每筆貸款要完全按照法律規(guī)定的要求來(lái)辦。不適應(yīng)抵押的堅(jiān)決不能辦理抵押。要在法律的幫助下盡心盡力維護(hù)好我們信用社的主要資產(chǎn)，要想盡一切辦法阻止法律風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)，要做到防范于未然。把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌

5、芽的搖籃之中。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高信貸員的專(zhuān)業(yè)能力知識(shí)是行動(dòng)的指南，作為與商業(yè)銀行齊頭并進(jìn)的農(nóng)村信用社也要緊跟時(shí)代的不伐，在時(shí)間允許的情況下，要定時(shí)定期的組織我們的信貸人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理念，新方法，我們的信貸人員要做到愛(ài)學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)，不僅如此，還要善于與同行同業(yè)優(yōu)秀人員交流、要學(xué)有所獲、學(xué)以致用。力爭(zhēng)把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用到我們的信貸工作中去，在日趨成熟的信貸基礎(chǔ)上為我們信用社的貸款業(yè)務(wù)尋找更好的商機(jī)和財(cái)源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。3、提倡信貸人員具有奉獻(xiàn)精神上門(mén)催收貸款毋需置疑，有了利息，我們的企業(yè)就有了收入。目前我們信用社的貸款主要有農(nóng)戶(hù)大、小額信用貸款，大小額抵押、質(zhì)押

6、貸款等。小額信用貸款和抵押、質(zhì)押貸款相對(duì)來(lái)說(shuō)結(jié)息率還算可以，可部分大額貸款結(jié)息時(shí)時(shí)讓人頭疼。主動(dòng)上門(mén)結(jié)息的客戶(hù)相對(duì)甚少，在這種情況下，我們要提倡我們的信貸人員要具有奉獻(xiàn)精神，要主動(dòng)向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，不畏艱辛，走鄉(xiāng)串戶(hù)，上門(mén)催收，在和平的情況下收回我們應(yīng)得的利息。盡力增加我們的利息收入。第3頁(yè)共5頁(yè)4、信貸員調(diào)動(dòng)不宜過(guò)于頻繁由于信貸工作的特殊性，特別是基層社，一位合格的信貸人員在片區(qū)面廣的實(shí)際情況下，要想熟悉并管理好他的信貸片，用保守的說(shuō)法，至少也得花上一年半載的時(shí)間，不但交接以前信貸遺留下來(lái)的貸后工作要力求化解，而且自己工作中遇到的新困難又要想辦法解決，畢竟一個(gè)人的精力是有限的，要想做好工作，

7、很簡(jiǎn)單，那就需要時(shí)間來(lái)調(diào)整和磨練，時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是生命。一切從大局著想，為了我們的農(nóng)村信用社，為了更好的信貸片區(qū)管理，筆者建議一般信貸人員的調(diào)動(dòng)都不要過(guò)于頻繁。這對(duì)維系我們基層信用社的貸款及結(jié)息方面的工作將會(huì)帶來(lái)至關(guān)重要的雙重效果。5、選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，注重企業(yè)品質(zhì)。要想增大我們企業(yè)的利息收入，我們的企業(yè)在選擇客戶(hù)時(shí)要綜合考慮很多方面的因素，不管是信用貸款還是抵押貸款，我們不僅要根據(jù)我們應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、能力去調(diào)查和分析他們的信用程度、資金實(shí)力、還款能力及還款意愿等，特別是大額貸款，我們還要了解這個(gè)企業(yè)法人的為人處事和個(gè)人品質(zhì)。在現(xiàn)在這個(gè)商欲物流、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要壯大，

8、它就需要一個(gè)能力超群、身手不凡的人物來(lái)帶領(lǐng)他的企業(yè)，但還有一點(diǎn)最重要，那就是他的為人和品質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)的特殊性決定了它的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。它不同于國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和國(guó)家司法機(jī)關(guān)，它是帶有私有性的，它幾乎就是企業(yè)法第4頁(yè)共5頁(yè)人個(gè)人成長(zhǎng)的最好歷史見(jiàn)證。要是他會(huì)像對(duì)待自己的生命一樣愛(ài)惜他的企業(yè)，那么，他就是一個(gè)對(duì)社會(huì)，對(duì)自己、對(duì)他人都很負(fù)責(zé)的法人，我們的企業(yè)就應(yīng)該把我們的貸款投放給這樣的自然人和企業(yè)法人，不僅減少了風(fēng)險(xiǎn)，賺取了利潤(rùn)，而且還為支持地方中小企業(yè)的發(fā)展得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，贏得了很好的社會(huì)聲譽(yù)。6、加強(qiáng)基層信用社主任的自我認(rèn)識(shí)和帶頭作用作為一個(gè)合格的信用社主任，一要充分認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的重任，要有高尚的人格、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、豐富的知識(shí)，還必須嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守紀(jì)律；二要有奉獻(xiàn)精神和人梯精神，不濫用手中的權(quán)力，不違規(guī)為個(gè)人或小集體謀私利；三要“慎獨(dú)”，即在無(wú)人監(jiān)督獨(dú)自一人活動(dòng)時(shí)，不任何違紀(jì)違法、損人利己的事，四要培養(yǎng)自己管理自己，自己約束自己的能力，正確面對(duì)來(lái)自各方面的誘惑，對(duì)職工不求全責(zé)備，嚴(yán)于律已，寬以待人。五要發(fā)揮