班組長月度工作總結(jié)

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔班組長月度工作總結(jié)， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您 通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或 者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。班組長月度工作總結(jié) 班組長月度工作總結(jié) 時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了， 回顧 這段時間以來的工作成果， 你有什么感悟呢？是時候在工作總結(jié) 中好好總結(jié)過去的成績了。 那么工作總結(jié)的格式， 你掌握了嗎？ 以下是我為大家收集的班組長月度工作總結(jié)， 希望對大家有所幫 助。班組長月度工作總結(jié) 1 時光荏苒，光陰似箭，自代班以來，已有一個月之久，從中 經(jīng)歷了很

2、多坎坷， 也學(xué)到了很多東西， 班組也一直在一個比較好 的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。 本以為自己對基層管理已略知一二， 自八月二十 四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后， 我仔細(xì)端讀試卷良久， 方知自己作 為最基層的企業(yè)管理者， 諸多方面還深有不足。 以下是我做班組 長工作的一些總結(jié)。首先是自身管理方面： 作為一個優(yōu)秀的班組長， 本身自己必 須以身作則， 公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖， 不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn) 行崗位過于了解， 知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件， 而有選擇 性的做到防護(hù)， 從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的

3、習(xí)慣。 雖整日班 前班后，包括班中巡查期間， 對員工都是耳提面命， 可效果依舊 收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己， 努力執(zhí)行 EHS要求的防護(hù)到位，切實做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面： 作為一個優(yōu)秀的管理者， 自己必須要 深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事 作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同 能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)， 做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的 關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候， 除了批評外還要多加鼓勵， 以及對其 的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們

4、不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系， 我們還是互相支持、 關(guān)心的朋友 關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評， 也不是靠一味的做老好人樹立起 來的。 一個真正優(yōu)秀的管理者， 是要讓自己的員工中的一大部分 人說你好，一小部分說你壞， 才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管 理者不是員工， 只要做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要的是一個 團(tuán)隊的力量， 你需要說你好的人的支持， 你同樣需要說你壞的人 的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰 恰能做到互補(bǔ)。 譬如自己帶班以來， 從當(dāng)初的師傅的接班時的百 般刁難、錙銖必究，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，

5、 以 及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力， 深感管理是一門很深的學(xué)問， 是一種藝術(shù)。 如何在這個濃縮的有 著形形色色的人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來， 不光需要埋 頭苦干的精神， 還需要膽識和魄力。 對于無理取鬧的員工要予以 顏色， 讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子； 對于不屑你的 員工要讓他認(rèn)識到你的能力， 無論是理論、 實踐、還是為人處事 方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差） ；對于年輕員 工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤， 絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組 帶好， 想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可， 這樣慢慢

6、的他們就 會從心里折服與你，慢慢的這個團(tuán)隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷， 經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工 心理等各個方面拿捏的還不是很好， 對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個典型例子： 由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動， 但因時間 倉促，未及時深入了解新近員工性格特征， 第一天相處，沒有很 好的磨合，由于崗位操作方式不同， 導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角， 雖及時制止， 但此次之后深知不同員工， 性格上的差異與崗位安 排的重要性。 以后自己會在這方面多加用心， 爭取做到每位員工 都在一個好

7、的情緒下認(rèn)真的工作。最后， 作為一個優(yōu)秀的班組長， 在下級面前要代表公司的立 場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作， 從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理， 人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足， 以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作， 爭取成為一個優(yōu) 秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！班組長月度工作總結(jié) 2在過去的一月中， 做為一名班組長， 深切感受到自己肩負(fù)著 車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。 這個月中通過學(xué)習(xí)公司 以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質(zhì)增效 策略

8、，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、 車間提出的 各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。 在和班組全體人員共同工作生活中， 雖然工作繁忙， 但始終保持 一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭， 深感責(zé)任重大， 如何確看清道路 安全運(yùn)行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職， 因此班組長又是一個特殊的兵。 自己既要懂知識會業(yè)務(wù)， 又要善 管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的'規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班

9、職工，結(jié)合實際因情制宜，就 能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動全盤。因此便從重要崗位入手， 主控是一個特殊崗位， 工作不確定 因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作， 必須從司爐 操作與主控之間， 主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手， 并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系， 使之上下一條線， 擰成一股勁， 這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作： 一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍， 造就融洽而寬松的工 作環(huán)境； 二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神， 實現(xiàn)班組高度 的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系， 做到凡事有人管、凡事

10、有人做， 人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā) 揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性， 并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。 加強(qiáng)班組成員的自主管理意識， 在 一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中， 進(jìn)行自我檢查、自我控制、 自我評價， 使全班職工建立起強(qiáng)烈的 責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了， 各方面工作就有 了保障。從這個月的情況來看， 成效是明顯的。 搞好班組整體工 作，靠的是全體職工的共同努力， 而要充分發(fā)揮班組每一個職工 的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長， 既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者， 我始終明確一點(diǎn)， 只有以身 作則、身先士卒，班

11、員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定 一個宗旨，要求別人做的事， 自己先做；要求別人去完成的任務(wù)， 自己首先完成， 在班組擺整自己的形象， 以自己的實際行動去影 響班組成員，并去帶動他們。針對今年生產(chǎn)情況、 鋼鐵形勢嚴(yán)峻， 公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉 措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活 動，和全班人員一起談感想、 找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu) 質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題， 結(jié)合班組實際制訂了 行之有效的防范措施， 并通過相應(yīng)制度加以保證， 使之全年安全 形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，月末由于 2號和 3 號窯

12、出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、 石灰質(zhì)量異常波動等情況， 班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、 檢查的同時， 并根據(jù) 具體情況分解到每個設(shè)備點(diǎn)、 每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每 班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局， 無私奉獻(xiàn)，只要班 組需要配合的隨叫隨到， 有的員工還給班組提出了一系列的個人 分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。 每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制 都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、加強(qiáng)主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作， 確 保操作正確無誤。四、堅持每班不低于 3次的巡檢

13、， 保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持 在最佳狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上， 根據(jù)今年生產(chǎn)的實 際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視?；叵胫暗墓ぷ鳎?略有所獲， 而這所獲離不開組織的關(guān)懷和 指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信， 一個人的能力是有限的， 關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己 所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢 牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起， 以主人翁態(tài)度， 兢兢 業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。班組長月度工作總結(jié) 3兩年來， 本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)

14、營任務(wù)， 精心組織日常生 產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)， 狠抓各項安全生產(chǎn) 指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、 屬地管理”等先進(jìn)理念， 積極開展 HSE體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素 質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn) HSE建設(shè)兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全、 環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、 反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動， 深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力， 扎 實開展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度， 落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并 按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”， 狠抓安全生

15、產(chǎn)死 角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 ; 對重點(diǎn)部位 采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、 壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。為配合公司 4 月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化安 全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)， 確保消缺工作順利完成， 并組織員工 按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。積極開展日常工作中的 PHA JCC,加大屬地管理力度，抓好 風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、 單電源運(yùn)行、雨季冬季這類 特殊時期， 做好各類安全防范工作， 汛季加強(qiáng)

16、各崗位防洪防汛措 施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作 ; 冬季狠抓防 凍凝工作，配合車間做好保溫工作， 加大泄露點(diǎn)排查力度， 增加 巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度， 強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工， 巡檢過程認(rèn) 真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處 理”， 今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除： 20xx 年 12月 19 日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn) 106 泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理 ; 今年 1月 27日，油泵停運(yùn)， 發(fā)現(xiàn)及時處理 ;5 月 18日，孫恩麗、 程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理 ;8 月 2 日，因液位計失靈，生

17、水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理 ;10 月 9 日，王 曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理 ; 高溫 凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格， 及時處理， 熱水 站開工時， 他又發(fā)現(xiàn) 201B 泵漏油， 處理及時， 避免了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃， 加強(qiáng)形勢任務(wù)教育， 引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 明確今后一個時期的總體發(fā) 展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、 一人一單”式培訓(xùn)， 圍繞設(shè)備新增和改進(jìn) 情況，進(jìn)一步完善不同層次、 不同崗位培訓(xùn)的需求， 并將培訓(xùn)重 點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試， 提高培訓(xùn)的針對性和

18、實效性， 同時在班組中推行“天天半小時培 訓(xùn)法”， 將生產(chǎn)知識量化分解， 使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié) 合在一起， 強(qiáng)化員工實際知識掌握能力， 使每位員工都能熟練掌 握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能， 熟知各項應(yīng)急預(yù)案， 確保員工 100% 持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能， 100%參加培訓(xùn) 學(xué)習(xí)考試，考試合格率 100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班， 有關(guān)乎員工日常生產(chǎn) 的“壓力容器培訓(xùn)”， 有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”， 還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”， 這些培訓(xùn)都從不 同層面為員工解讀了安全的重要性， 讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn) 意識，掌握相關(guān)安全常識。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神， 用“三老四嚴(yán)”“四個一 樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè)， 提高員工的思想政治覺悟， 并學(xué) 會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識， 并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通， 學(xué)會正確使用消防器材 和呼吸器， 對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理， 進(jìn)一 步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力， 確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和 程序化。三、規(guī)