![2017飼料銷售員年終總結(jié)_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/6/625a1cc6-55fe-440c-a2d8-ec21abd231aa/625a1cc6-55fe-440c-a2d8-ec21abd231aa1.gif)
![2017飼料銷售員年終總結(jié)_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/6/625a1cc6-55fe-440c-a2d8-ec21abd231aa/625a1cc6-55fe-440c-a2d8-ec21abd231aa2.gif)
![2017飼料銷售員年終總結(jié)_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-11/6/625a1cc6-55fe-440c-a2d8-ec21abd231aa/625a1cc6-55fe-440c-a2d8-ec21abd231aa3.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2017飼料銷售員年終總結(jié)1、了解市場(chǎng)。了解市場(chǎng)四個(gè)方面:飼料容量,主需產(chǎn)品的質(zhì)量檔次、價(jià)格 檔次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),對(duì)我公司飼料的優(yōu)劣勢(shì)。2、一旦了解了市場(chǎng),你就要為自己制定目標(biāo)。一旦制定出目標(biāo),你得設(shè)計(jì) abcd大量的行動(dòng)措施。 就如決定要把某人打倒,就要出拳,出腳、再用棍,, 直到對(duì)手倒地為止。而設(shè)計(jì) abcd這過程就叫策劃。3、三到位、三反饋、三通告。設(shè)法落實(shí)產(chǎn)品的三到位:總經(jīng)銷、分銷商、 用戶。三到位時(shí)輔以在三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行廣告, 四是在養(yǎng)殖戶中作示范飼養(yǎng)培植,成 功典范,五是將典范逆三到位廣而告之一一這是飼料推銷的經(jīng)典成功運(yùn)作方式與 步驟。雖然這種方式不可一刀切,但沒有這個(gè)完整的運(yùn)作方
2、式就沒有一切。簡(jiǎn)言 之:通路一一廣告一一示范一一典型一一傳播,不可缺 !4、如果銷售員不能讓飼料經(jīng)銷戶銷飼料,飼料經(jīng)銷戶銷出飼料又沒讓養(yǎng)殖 戶反復(fù)購(gòu)買,什么銷售技巧都毫無意義。不成交,就沒有銷售;不示范,就體現(xiàn)不出你產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì);沒有成功的典范,你的產(chǎn)品就沒說服力;沒有將成功典范 傳播出去你的典范再成功也難以上量。一切就這么簡(jiǎn)單 !5、老客戶永遠(yuǎn)值得你關(guān)注。你對(duì)老客戶在服務(wù)方面的“怠慢”,正是競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的可乘之機(jī)。照此下去,不用多久,你就會(huì)陷入危機(jī)一一不論是經(jīng)銷商還是 養(yǎng)殖戶。6、挖掘潛在的客戶。在完成當(dāng)月任務(wù)的同時(shí),隨時(shí)儲(chǔ)備下月的潛在客戶, 每月都要有儲(chǔ)備的潛在客戶,以免下個(gè)月任務(wù)下來之后
3、,自己陷入手忙腳亂、六 神無主的地步。任何時(shí)候都要在已經(jīng)拉貨的客戶旁邊準(zhǔn)備一個(gè)隨時(shí)可以替代他的 潛在客戶,以免現(xiàn)有的客戶對(duì)公司提這樣那樣條件,得寸進(jìn)尺,永不知足。準(zhǔn)備 好了替代客戶,主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)在我們手里。經(jīng)銷商重利輕別離,我們要“抓一備二 看三”,一腳踩幾只船;但這一切只能是鬼子進(jìn)村悄悄地干活。在現(xiàn)有經(jīng)銷商處于良好合作態(tài)勢(shì)前,我們只能把其他經(jīng)銷商作為業(yè)內(nèi)朋友交往, 不可透露 半點(diǎn)要換經(jīng)銷商一一用他將現(xiàn)有經(jīng)銷商取而代之的意思,否則會(huì)偷雞不成費(fèi)了一 把米。因?yàn)檫@樣會(huì)造成現(xiàn)有經(jīng)銷商知道了離你而去, 新的經(jīng)銷商也會(huì)心寒不搭理 你。你只會(huì)落得纖擔(dān)挑盧缸一一兩頭刷脫。7、每10天向經(jīng)理寄一份旬報(bào)表:每天拜
4、訪的客戶名字、詳細(xì)地址、電話號(hào) 碼、他現(xiàn)有的品牌、他現(xiàn)有的銷量、你與他談判到什么樣的程度了,都要在表上 反映出來,寄表的同時(shí),簡(jiǎn)短的寫封信,信中除了反映現(xiàn)有客戶動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 情況外,主要反映潛在客戶情況,并說明你將怎樣才能把他變成現(xiàn)實(shí)的客戶。 最 后客氣地請(qǐng)經(jīng)理多指點(diǎn)。你把經(jīng)理擺在老師販位置上,他面對(duì)如此謙遜的徒弟哪 有不向你支高招的!每3天用手機(jī)短信向經(jīng)理匯報(bào)工作,匯報(bào)時(shí)要具體:“前天 我,,昨天我,,今天我,我現(xiàn)在的位置在,現(xiàn)在已銷xxx噸,明天我打算,,”“將在外軍令有所不授”這句話不能亂用,“管理上級(jí)”這是新的團(tuán)隊(duì)觀念,其內(nèi)容是求得上級(jí)的理解與支持, 與上級(jí)配合好工作。公司每天向你
5、支付了報(bào)酬,而且把一大片市場(chǎng)資源交給你,你應(yīng)當(dāng)讓公司知道你的工作情況。 有一些飼料銷售員,總愛把市場(chǎng)情況、客戶情況向上司保密,生怕上司知道另派 人頂替自己,想把這些資料作為向上司討價(jià)還價(jià)的籌碼。 這實(shí)際上是十分幼稚的 表現(xiàn)。8、每天堅(jiān)持寫工作日記,回顧當(dāng)天的工作情況,計(jì)劃明天的工作內(nèi)容和將 要達(dá)到什么目的。寫清楚行車路線、車費(fèi)、住宿地址、旅社的電話號(hào)碼,月底回 公司將日記交給經(jīng)理檢查。字體和人品一樣,要端正清晰。這樣作不僅是為了向 公司交代,也是為了自己工作方便。動(dòng)筆是為了逼得自己去思考,也是為以免遺 漏。人的生物鐘是有規(guī)律性的,假如你面臨著什么困惑,一時(shí)想不出高招,或找 不到可干的事情。你最
6、好先睡一覺,一般醒來的時(shí)候思路特別活躍,這時(shí)你會(huì)發(fā) 現(xiàn)你有許多工作要作,你眼前有許多路子可走。這時(shí)你順手拿起筆來把這些靈感 的火花一條條全記錄下來,然后篩選一些重要的、急的進(jìn)行落實(shí),整個(gè)局面也就 柳暗花明了。9、飼料業(yè)績(jī)好的銷售員要能勞其筋骨,苦其心智,這就是心理素質(zhì)要好, 承受得起挫折、批評(píng)、指責(zé)、抱怨、失意、拒絕、冷落,甚至于失敗,飼料超級(jí) 銷售員是遭受失敗最多的飼料銷售員。他們?yōu)槭裁唇?jīng)得起失???部分原因是他們對(duì)于自己和所推銷的產(chǎn)品有不折不扣的信心,換言之就是他們的企業(yè)(老板、老總)有十足的信心。10、失敗不一定是成功之母。成功的人是那些從失敗上汲取教訓(xùn)的人, 而不 為失敗所嚇倒的人。失敗的人如若被失敗所懾、所困,失敗永遠(yuǎn)不是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 初三下期語(yǔ)文教學(xué)計(jì)劃6篇
- 甘肅月牙泉導(dǎo)游詞5篇
- 2025年度教育科技企業(yè)注資合同范本
- 2025年工地現(xiàn)場(chǎng)材料安全運(yùn)輸保障合同
- 2025年度消防站警衛(wèi)勞務(wù)合同范本
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)股份代持合同范本
- 2025年度中小企業(yè)板塊證券交易信用評(píng)級(jí)與公司特別規(guī)定合同
- 現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)安全管理及操作系統(tǒng)支持策略
- 現(xiàn)代健康教育與中醫(yī)養(yǎng)生的融合探索
- 2025年度健身中心品牌合作與推廣合同
- GB/T 45177-2024人工光型植物工廠光環(huán)境技術(shù)規(guī)范
- 2025年個(gè)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)和工作措施例文(6篇)
- 2025大連機(jī)場(chǎng)招聘109人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2020-2025年中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2024年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 新HSK一至六級(jí)詞匯表
- 中藥炮制學(xué)教材
- 常見腫瘤AJCC分期手冊(cè)第八版(中文版)
- 電氣第一種第二種工作票講解pptx課件
- 工程監(jiān)理監(jiān)理工作流程圖(附表123)
- 《特種設(shè)備目錄》(2022年第114號(hào))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論