2020年加油站站長個人工作匯總范文大全

1、精選考試學習資料，如有需要請下載-7 / 82020年加油站站長個人工作匯總范文大全加油站站長個人工作匯總范文大全（篇一）我叫xxx,現(xiàn)任 xxxxxxxxxxxx, 管理著 ixxxx 力口油站。今天我發(fā)言的題目是投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)人生的第二次飛 躍。xx年，我公司按照集團公司、銷售公司的部署和要求進行了經(jīng)營 管理 體制改革，取消了原有的ixxxx區(qū)縣公司，對整體經(jīng)營管理體 制進行了重組，同時也形成了零售經(jīng)營管理工作的一個新生事物， 即片區(qū)經(jīng)理，又稱meo改革前，我擔任原延慶公司辦公室主任，對加油站的經(jīng)營管理工 作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機構(gòu)，作為中年人，何去何從，

2、今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個繞不開也躲不過的 難題。將近半個月的時間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢所趨，對石化銷 售企業(yè)來說，只有深化改革才能把企業(yè)做強做大，才能在應(yīng)對入世 挑戰(zhàn)的競爭中立于不敗之地，不改革就沒有出路!而作為一名共產(chǎn)黨 員，面對時代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動改革、實踐改革的前.列, 才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報名參 加了片區(qū)經(jīng)理的競聘，通過考核，以優(yōu)異的成績走上了新的崗位。俗話說：“有志者，事競成”。經(jīng)過近半年的認真學習和大膽實踐，我已經(jīng)基

3、本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來真是別有一番滋味 在心頭。在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對加油站的經(jīng)營管理還只 是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過不斷學習，才能盡快彌 補自己在加油站經(jīng)營管理經(jīng)驗上的先天不足，才能使自己盡快地熟 悉情況并進入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準備，可真正工作起來，我 才知道困難 遠遠超出我的想象。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時，我召集所管理的站長開了一次 見面會，會前站長們就在私下議論，“給我們選了這么一個帶頭人, 她一天加油站的實際工作都沒干過，還能領(lǐng)導我們，看來我們這個 片區(qū)是沒希望

4、了”。開會時，一些站長就當面向我發(fā)問：“我站過往的絕大多數(shù)是柴 油車，司機要求有加水服務(wù)，我們站沒有設(shè)備怎么辦？”、 “我站商 品總帳是否要重新分罐填寫”有關(guān)銷售、安全、設(shè)備、帳冊的 問題一個接一個，一時間聽得我頭都大了一一我所管理的加油站怎 么會有這么多的問題，如何答復?而對站長們疑惑、不信任的眼神，我 強迫自己冷靜下來，先把站長的問題一個一個地記了下來，并誠懇 地 向大家表示：“我對加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問 題，請給我一個月的時間，一月內(nèi)我一定會給大家一個滿意的答復”。為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項工作，在隨后一個 月的時間里，我抓緊一切可以利用的時間，白天積極配

5、合公司做好 加油站各項交接工作，利用晚上時間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的lxxxx 加油站熟 悉情況，對每個站的地理位置、站容站貌、日均出庫量、 人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進行了解，向站長咨詢周邊地區(qū)的市場 競爭情況，向結(jié)帳員學習帳表冊單的填寫和管理。深入基層有時充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午 開車出發(fā)，由于該站位于no國道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被 來往的大貨車堵得水泄不通，等我到達該站并解決完問題后，輾轉(zhuǎn) 回到家時己是凌晨1點多鐘，因山區(qū)手機信號不好，一時聯(lián)系不上, 急得家里人團團轉(zhuǎn)。為了使自己在加油站管理中不說“外行話”、不辦“外行事”， 我還利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學習加油

6、站經(jīng)營與管理、成品油市場 營銷、石油成品油計量等專業(yè)書籍。就這樣，通過我的不懈努力，在不到一個月的時間內(nèi)，我就把站 長會 上提出的問題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一加以解決，站長們再 看到我 時，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認可”。我擔任me之時，恰逢中石化銷售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競 賽活動在北京公司紅紅火火展開之際。我清醒地認識到，這次百日競賽對促進加油站經(jīng)營管理是一個極 好的機會，同時對自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水 平也是一個難得的機遇，一定要緊緊抓住。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長周例會制 度，每次例會都盡可能地把公司關(guān)于百日競賽各階段的工作安排和 各項要求進

7、行詳細布置，盡可能地幫助站長解決實際問題。由于片區(qū)所屬 lxxxx加油站分布在方圓20xxxx平方公里內(nèi)，為r不占用站長們更 多的工作時間，我就盡量減少片區(qū)會議，而為了保證每次會議的效 果，自己經(jīng)常會后逐站去抓落實，常常忙到深夜才回家。去年11月初，為了再次對照百日競賽中帳表單評分77項檢查 標準抓好整改，我就逐站去同記帳員對照檢查，對不規(guī)范的地方寫 出書面整改意見。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣城形成三角區(qū)， 到這兩座站轉(zhuǎn)一圈將近200公里，需要一天時間。有一次到古海城加油站檢查帳表冊，還沒看完就已到下午四點鐘 了。為了趕在天黑 之前出山，我就把該站當年全部表單帶回家，按照 表單之間的相互平衡關(guān)系，一項一項地核對，將查出的錯誤點逐項 記錄下來，并寫出整 改意見，直到凌晨3點才全部檢查完畢。第二天開站長會時，我把整改單交給站長，他感動地說：“領(lǐng)導 多次在會上要求各站檢查帳表冊，我都沒重視起來，這次你給我糾 正了不少不規(guī)范的地方，我回去后一定認真改正，要不就真對不起 你了”。我深知制度、服務(wù)歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效 才是檢驗加油站經(jīng)營管理工作的最終標準。在抓好百日競賽的基礎(chǔ)上，我 絲毫沒有放松抓加油站的增量增 效。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，柴油的需求量逐漸增加，我要求加油站抓住這