管理會計(jì) 短期經(jīng)營決策ppt課件

1、1第五章第五章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策決策基本概述短期經(jīng)營決策的分析評價中應(yīng)考慮的主要因素短期經(jīng)營決策的分析評價基本方法短期決策具體案例分析2第一節(jié)第一節(jié) 決策的概述決策的概述一、決策的分析的概述（一）決策分析的概念及特點(diǎn)決策分析的概念及特點(diǎn)概念：特點(diǎn)：人的主觀能力的表現(xiàn)以對客觀必然性的認(rèn)識為依據(jù)兩種或者兩種以上的預(yù)測方案面向未來提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程3（二）決策分析的程序（二）決策分析的程序1、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題2、確定決策分析目標(biāo)目標(biāo)具體化目標(biāo)定量化明確約束條件目標(biāo)系統(tǒng)化3、設(shè)計(jì)各種備選方案4、評價方案的可行性，選擇方案5、組織決策方案的實(shí)施4（三）決策分析的

2、分類（三）決策分析的分類1、按決策的重要程度、按決策的重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策2、按決策條件的肯定程度按決策條件的肯定程度確定型決策風(fēng)險型決策不確定型決策3、按決策規(guī)劃的時間長短按決策規(guī)劃的時間長短短期決策長期決策4、按決策方案之間的關(guān)系分類按決策方案之間的關(guān)系分類接受或拒絕方案的決策互斥方案決策組合方案決策5第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)營決策相關(guān)概念經(jīng)營決策相關(guān)概念一、經(jīng)營決策的含義1、概念：決策結(jié)果影響或者決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略62、特點(diǎn)及假設(shè)、特點(diǎn)及假設(shè)特點(diǎn)：較短時期假設(shè)：決策方案不涉及追加長期項(xiàng)目投資經(jīng)營問題已經(jīng)明確，決策目標(biāo)基本形成預(yù)測資料齊備各種備選方案具備技術(shù)上的可行性銷量、

3、價格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動各期產(chǎn)銷平衡73.短期經(jīng)營決策的內(nèi)容生產(chǎn)決策定價決策8二、經(jīng)營決策必須考慮的重要因素二、經(jīng)營決策必須考慮的重要因素備選方案擇優(yōu)的方法：所得與所費(fèi)比較，所得大于所費(fèi)所費(fèi)比較，成本最?。ㄒ唬┦杖敫拍钕嚓P(guān)收入相關(guān)收入與決策關(guān)聯(lián)，重大影響，必須予以充分考慮9（二）成本概念（二）成本概念相關(guān)成本相關(guān)成本與決策方案相聯(lián)、對決策產(chǎn)生重大影響與決策方案相聯(lián)、對決策產(chǎn)生重大影響管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)成本的區(qū)別：用途不同：管會為決策，財(cái)會為計(jì)量反映經(jīng)濟(jì)時期不同：101、機(jī)會成本、機(jī)會成本（1）概念：選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的潛在利益（2）存在的前提：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會

4、(3)機(jī)會成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。例：112、差量成本、差量成本概念概念：差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。也稱增量成本稱增量成本：經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額。例書P166123、邊際成本、邊際成本概念：成本對業(yè)務(wù)量無限小變動所作出的反映。表示為：增量成本的一種特殊形式與變動成本的區(qū)別例教材167134、沉沒成本、沉沒成本概念：沉入成本、旁置成本沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。例：固定資產(chǎn)折舊、

5、無形資產(chǎn)攤銷等無關(guān)成本145、付現(xiàn)成本、付現(xiàn)成本概念：現(xiàn)金支出成本動用現(xiàn)金支付的成本156、專屬成本和共同成本、專屬成本和共同成本概念概念：專屬成本指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或者混合成本共同成本應(yīng)由多種產(chǎn)品和多個部門分?jǐn)偟某杀緦俪杀緸橄嚓P(guān)成本共同成本為無關(guān)成本167、可選擇成本與約束成本、可選擇成本與約束成本概念：可選擇成本為相關(guān)成本約束成本為無關(guān)成本178、可延緩和不可延緩成本概念概念：延緩開支是否會對企業(yè)未來經(jīng)營活動產(chǎn)生重大不利影響的成本?？裳泳彸杀緸橄嚓P(guān)成本不可延緩成本為無關(guān)成本189、相關(guān)成本與無關(guān)成本、相關(guān)成本與無關(guān)成本19三、短期經(jīng)營決策的基本分析方法三、短期經(jīng)營

6、決策的基本分析方法（一）貢獻(xiàn)毛益分析法1、概念：概念：邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。2、指標(biāo)的具體應(yīng)用指標(biāo)的具體應(yīng)用20指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)總額銷售收入變動成本？單位資源邊際貢獻(xiàn)資源：人工工時、機(jī)器臺時、某種原材料等。單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位售價單位變動成本？注意指標(biāo)選擇！21具體應(yīng)用具體應(yīng)用 (1)在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額 (2)在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)剩余邊際貢獻(xiàn)(邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額) (3)在企業(yè)的某項(xiàng)資源(如原材料、人工工時、機(jī)器工時等)受到限制的情

7、況下，應(yīng)通過計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來正確進(jìn)行擇優(yōu)決策。（4）應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。例教材P17122（二）差量分析法（二）差量分析法1、概念概念：2、差量指標(biāo)差量指標(biāo)：差量收入差量成本差量損益3、決策方法決策方法差量損益為正，比較方案可行差量損益為負(fù)，被比較方案可取例P1724、適用條件：（1）各方案收入、變動成本和固定成本均不相等；（2）兩個互斥方案的決策。23（三）量本利分析法（三）量本利分析法概念：通過成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的依存關(guān)系例：某公司為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備添置一設(shè)備，現(xiàn)有兩個方案可供選擇：一個方案購買，買價1

8、40000元，估計(jì)可用12年，每年需支付維修費(fèi)9750元，使用期滿估計(jì)殘值14000元；另外改設(shè)備每天營運(yùn)成本100元。第二方案向租賃公司租賃，合同每天租金150元，分析確定最優(yōu)方案。24答案：135天25第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？26一、生產(chǎn)新產(chǎn)品的決策一、生產(chǎn)新產(chǎn)品的決策新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策，是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力開發(fā)新產(chǎn)品過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的新品種備選方案中選擇一個最優(yōu)品種的決策。這是一種互斥方案的決策。 27（一）（一）不追加專屬成本條件下的品種決策不追加專屬成本條件下的品種決策方法：方法：邊際貢獻(xiàn)分析法單位資源邊際貢獻(xiàn)

9、分析法、邊際貢獻(xiàn)總額分析法。 例28某企業(yè)現(xiàn)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本為某企業(yè)現(xiàn)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本為15000元，元，現(xiàn)有現(xiàn)有A/B產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下： A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價10050單位變動成本8035單位產(chǎn)品定額臺時5329承上例假定該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力為30000小時，應(yīng)開發(fā)何種產(chǎn)品？分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量？相關(guān)邊際利潤？30（二）追加專屬成本條件下的品種決策（二）追加專屬成本條件下的品種決策上例中，假定開發(fā)A、B產(chǎn)品需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本4000元和35000元。要求：用差別損益分

10、析法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。31差別損益分析表差別損益分析表 開發(fā)A產(chǎn)品開發(fā)B產(chǎn)品差異額相關(guān)收入600000500000100000相關(guān)成本合計(jì)48400038500099000其中：增量成本480000350000 專屬成本400035000差別損益100032二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策二、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（一）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)只要滿足以下任何一個條件就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)：（1）單價單位變動成本（2）單位邊際貢獻(xiàn)0（3）銷售收入變動成本（4）邊際貢獻(xiàn)總額0（5）邊際貢獻(xiàn)率0（6）變動成本率0，所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。 34（二）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品應(yīng)

11、否停產(chǎn)的決策（二）剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策此時要考慮機(jī)會成本。判斷標(biāo)準(zhǔn)：虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)機(jī)會成本，機(jī)會成本，繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)機(jī)會成本，停產(chǎn)機(jī)會成本，停產(chǎn) 35 例上例中，假定2002年其他條件不變，但生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若將閑置設(shè)備對外出租，一年可得租金收入2500元。因?yàn)椋罕a(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)2000元機(jī)會成本2500元，所以應(yīng)停產(chǎn)。 36三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn)，是指在不改變企業(yè)經(jīng)營方向的前提下，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量。此類決策的備選方案包括：“繼續(xù)生

12、產(chǎn)原產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)原產(chǎn)品”和“轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品”兩種，其中“轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品”方案又具體包括 “轉(zhuǎn)產(chǎn)某種新產(chǎn)品”、“增產(chǎn)某種老產(chǎn)品”等方案。決策方法：邊際貢獻(xiàn)總額分析法37 某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其變動成本率分別為80%、60%和50%，年銷售收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500元收入。要求要求：（1）作出應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各方案優(yōu)劣的排列順序

13、。（2）如果決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。 38 解：方案一：方案一：繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入變動成本 =200002000080%=4000元方案二：方案二：轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=（45000-30000）-（45000-30000）60%=6000元增產(chǎn)丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=14000-1400050%=7000元開發(fā)丁產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額=13500-1350040%=8100元結(jié)論：應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品。備選方案優(yōu)劣的排列順序是：開發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品、繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得利潤8100-4000=41

14、00元。 39四、零配件取得方式的決策四、零配件取得方式的決策備選方案：“自制零部件”、“外購零部件”。此類決策不涉及相關(guān)收入，只考慮相關(guān)成本。 決策方法：本量利分析法。具體分為以下兩種情況：（1）零部件需要量（X）確定，采用公式法或相關(guān)成本分析法（2）零部件需要量（X）不確定，采用成本無差別點(diǎn)法（成本平衡點(diǎn)法） 40 （一 ）需要量確定例：某企業(yè)生產(chǎn)中每年需要1000件K部件，其市場售價為100元每件，企業(yè)有能力安排輔助車間自行生產(chǎn)。要求：就以下各不相關(guān)情況進(jìn)行分析（1）企業(yè)現(xiàn)已具備生產(chǎn)K部件的能力，并無法轉(zhuǎn)移。輔助車間固定成本總額為50000元，生產(chǎn)K部件的單位變動成本為76元每件。（2）

15、企業(yè)尚不具備自行生產(chǎn)能力，若自制需租入專用設(shè)備，月租金2200元，K的單位變動生產(chǎn)成本為76元。（3）企業(yè)已具備生產(chǎn)K的能力，單位變動成本76元，但生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工M零件，每年可節(jié)約M零件外購成本30000元。41（二）需要量不確定（二）需要量不確定企業(yè)每年需用甲零件，該零件既可以自制，也可以從市場上購買，市價20元。每年自制甲零件的相關(guān)固定成本為30000元，單位變動成本為14元。y外購=20 xy自制=30000+14x令y外購=y自制 20 x=30000+14x成本無差別點(diǎn)（X）=5000件 若需要量X5000件，自制方案優(yōu)42五、五、是否接受特殊價格追加訂貨的決策是否接受特殊

16、價格追加訂貨的決策 特殊價格追加訂貨，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由外單位臨時提出的低于正常價格的訂貨。這是一種“接受或拒絕方案”的決策類型，備選方案包括：“接受追加訂貨”、“拒絕接受追加訂貨”。決策方法：差別損益分析法、相關(guān)損益分析法 431、簡單條件下的決策、簡單條件下的決策簡單條件是指同時具備以下三個條件：第一，追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，即追加訂貨不沖擊本期計(jì)劃任務(wù)（正常任務(wù)）的完成。第二，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。第三，無特殊要求，不需要追加專屬成本。判斷原則：判斷原則：接受追加訂貨的相關(guān)收入相關(guān)成本 44 A企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為12000件。本年已簽定了100

17、00件的供貨合同，平均價格為1200元，單位完全成本為1000元，單位變動生產(chǎn)成本為800元。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。一月下旬，B企業(yè)提出以每件900元的價格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底交貨。追加訂貨沒有特殊要求，不追加專屬成本。要求：作出應(yīng)否接受追加訂貨的決策。45 解：解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常任務(wù)=12000-10000=2000件因剩余生產(chǎn)能力2000件追加訂貨1000件，故接受追加訂貨不會沖擊正常任務(wù)。（2）“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入=900元1000件=900 000元（3）接受追加訂貨”方案的相關(guān)成本（增量成本）=800元1000件

18、=800 000元結(jié)論：因：接受追加訂貨的相關(guān)收入900000元相關(guān)成本800000元，即相關(guān)損益0，或：追加訂貨的單價900元單位變動成本800元故：應(yīng)接受追加訂貨。46（二）復(fù)雜條件下的決策1.追加訂貨沖擊正常任務(wù)判斷原則判斷原則：接受追加訂貨的相關(guān)收入相關(guān)成本 接受訂貨上例中，假定B企業(yè)提出以每件920元的價格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，且原合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期交貨，企業(yè)需向客戶支付10000元違約金。 47 解：解：接受追加訂貨方案的相關(guān)指標(biāo)：（1）相關(guān)收入=920元2500件=2 300 000元（2）相關(guān)成本2 150 000元其中：增量成本=單位變動成本絕對剩余生產(chǎn)

19、能力 =800元2500件=2000 000元與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的機(jī)會成本=(1200-920)元（2500件-2000件）=140 000元與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的專屬成本=10 000元因：相關(guān)收入2 300 000元相關(guān)成本2 150000元，即相關(guān)損益=150000元，故應(yīng)接受追加訂貨。482.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 此時涉及機(jī)會成本，該成本應(yīng)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)會成本區(qū)別對待，不能混淆。在例二中，假定A企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可得邊際貢獻(xiàn)50000元。其他條件不變。493.訂貨企業(yè)有特殊要求，需追加專屬成本例二中，假定接受追加訂貨需購置一臺價值100 000元的

20、專用設(shè)備。 50六、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策說明：（1）此類決策的備選方案包括：“直接出售半成品”、“將半成品進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品”。（2）相關(guān)成本：原半成品成本屬于沉落成本，不予考慮，只考慮加工成本。直接出售方案的加工成本為零。（3）相關(guān)業(yè)務(wù)量：若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不為1：1，則要考慮其相關(guān)業(yè)務(wù)量。（4）決策方法：差別損益分析法。 51某企業(yè)生產(chǎn)的甲半成品，單位成本50元，售價60元，年產(chǎn)量1000件。若經(jīng)過深加工可加工為乙產(chǎn)品，每件變動加工成本80元，乙產(chǎn)品單價150元。要求：就以下各不相關(guān)情況作出甲半成品應(yīng)否深加工的決策分析。（1）企業(yè)現(xiàn)已具備加工1000件甲半

21、成品的能力，不需追加專屬成本，深加工能力無法轉(zhuǎn)移。（2）企業(yè)深加工需租入一臺專用設(shè)備，年租金為15000元。 （3）企業(yè)只具有深加工800件甲半成品的能力，該能力可用于對外承攬加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)一年可得邊際貢獻(xiàn)9000元。52七、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策七、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)有先進(jìn)和傳統(tǒng)之分，具體表現(xiàn)為設(shè)備的先進(jìn)程度不同。此類決策的備選方案有“手工操作方式”、“半機(jī)械化方式”、“機(jī)械化方式”、“自動化方式”等。此類決策的備選方案只涉及相關(guān)成本，不涉及相關(guān)收入，故一般采用成本無差別點(diǎn)法。 53 企業(yè)可采用機(jī)械化和自動化兩種工藝技術(shù)方案加工某產(chǎn)品。機(jī)械化生產(chǎn)時，單位變動成本為5元，年固定

22、成本為10000元；自動化生產(chǎn)時，單位變動成本為3元，年固定成本為15000元。要求：就以下各不相關(guān)情況作出采用何種工藝技術(shù)方案的決策。1.該產(chǎn)品平均每月產(chǎn)銷量為300件。2.該產(chǎn)品年最高銷量為2000件。3.該產(chǎn)品正處于成長期，預(yù)計(jì)本其產(chǎn)銷量為2500件。54 解：解：Y機(jī)械化=10000+5xY自動化=15000+3x令：10000+5x=15000+3x得：x=2500件（1）因：全年產(chǎn)銷量=300件12月=3600件2500件故：應(yīng)采用自動化方案，可節(jié)約成本=（15000-10000）+（3-5）3600=2200元（2）因：全年產(chǎn)銷量=2000件2500件故：應(yīng)采用機(jī)械化方案，可節(jié)約

23、成本=（10000-15000）+（5-3）2000=1000元（3）因：全年產(chǎn)銷量2500件=成本無差異點(diǎn)2500件故兩個方案總成本相等，可任選一個方案。存貨管理的目的存貨管理的目的控制存貨水平，在充分發(fā)揮存貨功能的基礎(chǔ)上，降低存貨成本。存貨的功能：v保證生產(chǎn)和銷售的正常需要v追求較低的存貨購買價格八八 . .存貨的決策存貨的決策55.存貨成本存貨成本一、存貨決策一、存貨決策訂貨變動成本D/Q*K存貨成本TC存儲成本TCc缺貨成本TCs儲存變動成本K c*Q/2訂貨固定成本F1儲存固定成本F2訂貨成本購置成本DU取得成本TCa56.存貨的總成本存貨的總成本scscaTCQKFUDKQDFTC

24、TCTCTC221企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使TC值最小。值最小。57.經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件（1）能夠及時補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨；（2）集中到貨，而非陸續(xù)入庫；（3）不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零；（4）一定時期的存貨需求量能夠確定，即D為常量；（5）存貨單價不變，不考慮商業(yè)折扣，即U為常量；（6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。58.存貨相關(guān)總成本的簡化公式當(dāng)F1、D、K、U、F2、Kc為常數(shù)時，TC的大小取決于Q。為了求出TC的極小值，對其進(jìn)行求導(dǎo)演算，可得出經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量公式：221QKFUDKQDFTCTCTCccacKDKQ259.由于F1、D、U、F2是