團(tuán)隊(duì)部門發(fā)展規(guī)劃

1、督察部未來(lái)發(fā)展規(guī)劃短期發(fā)展戰(zhàn)略概要：督察部短期內(nèi)總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，在廣大的同學(xué)中挑選吸取骨干，招新，用新鮮血 液帶動(dòng)部門的發(fā)展。2、確定部門的發(fā)展需要，從中分配好人員責(zé)任，建立健全的責(zé)任制度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，完善考核制度。這是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，完善一個(gè)合理的考 核制度需要不斷的摸索總結(jié)，最后確定一個(gè)比較優(yōu)秀的考核制度。4 、通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化管理。5、創(chuàng)造品牌，同其他部門之間相互聯(lián)系、相互探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的管理模式。部門未來(lái)發(fā)展規(guī)劃一、部門發(fā)展思路作為沃歐弗團(tuán)隊(duì)的督察部， 本部門將以本 規(guī)劃書 “抓

2、住機(jī)遇， 向外拓展， 向內(nèi)挖潛， 擴(kuò)大品牌美譽(yù)， 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想， 充分?jǐn)U大督察部在團(tuán)隊(duì)乃至學(xué)校內(nèi)部的影響 力。二、外部環(huán)境及政策分析1、規(guī)?；I(yè)化、市場(chǎng)化是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向團(tuán)隊(duì)這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟， 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、 團(tuán)隊(duì)可做的事情還 很多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的可塑性，是我們賴以生存和發(fā)展的重中之重。必須把握住這一點(diǎn)，不拘泥于 一個(gè)產(chǎn)品，要想成一種輻射的發(fā)展模式，建立自己的一套完整的產(chǎn)品吸納模式。2、學(xué)校暫未對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行硬性要求看上去這點(diǎn)變化最大， 因?yàn)槲覀兊奈磥?lái)有一部分把握在了學(xué)校的手里， 是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的 挑戰(zhàn)，但是這又未嘗不是我們的機(jī)

3、遇。沒有要求沒有規(guī)定，我們才能更加自由的發(fā)展。三、部門組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃1、 組織是管理的載體一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全， 關(guān)系著企業(yè)人、 財(cái)、 物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān) 系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、 協(xié)同、 寬松”的原則， 督察部未來(lái)將設(shè)制一下幾個(gè) 隊(duì)員成分：普通成員、明星成員、部門助理、部長(zhǎng)。（暫定試行）2 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的謀略。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、 壯大的過(guò)程， 其中既包括 量的增加，也包括質(zhì)的變化。團(tuán)隊(duì)發(fā)展也需要謀略，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的 謀略就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)發(fā)

4、展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體 性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的， 謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征， 缺少一個(gè)特征就不 是團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略不是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與 綱領(lǐng)。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃， 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略； 前 者是綱， 綱舉目張。 在團(tuán)隊(duì)部門成立之初就應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。 確立發(fā)展階段和 發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問(wèn)題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。四、-戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（一）人才是戰(zhàn)略成敗的

5、關(guān)鍵1、人才的招聘與選拔在團(tuán)隊(duì)成員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔團(tuán)隊(duì)成員的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì) 的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。2、員工的培訓(xùn)與考核團(tuán)隊(duì)的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是 團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的要求。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、團(tuán)隊(duì)制度、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、行 業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使團(tuán)隊(duì)成員清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)， 尋找差距彌補(bǔ)不足， 做到知己知彼。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、 使命感， 使團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有足 夠的動(dòng)力?？己耸菍?duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。 我們?nèi)詫⒁詫⒁獙?shí)行的績(jī)效考核制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成 員嚴(yán)格考核， 以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能， 從而使團(tuán)隊(duì)成員本身、 團(tuán)隊(duì) 都受益。（二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證1、制度的制定制度要具有針對(duì)性、 可行性和長(zhǎng)期性。 總的來(lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。 前者是對(duì) 各崗位的要求， 后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化， 集約化。杜絕了管理 中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的