華盾公司工程進度管理制度3頁

1、長沙華盾實業(yè)有限公司工程進度管理制度 第1章 總 則第1條 為進一步落實對本公司工程項目建設(shè)的進度控制，加強各階段和節(jié)點的進度管理，切實掌握并確保工程進度，特制定本規(guī)定。第2章 適用范圍第2條 本制度適用于本公司工程項目的進度控制與管理。第3條 工程項目的范圍涉及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備等方面。第3章 工程進度管理體系第4條 工程項目的進度管理由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程部全面負(fù)責(zé)，項目公司具體實施。第5條 工程部建立以項目為中心的進度控制體系，確定項目計劃大綱，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第6條 工程項目的計劃文件由公司批準(zhǔn)成立，任何單位和個人不得隨意改變。自項目施工準(zhǔn)備開始到工程竣工驗

2、收交接、及至保修期終結(jié)的各階段，均按本規(guī)定辦理。第7條 工程均委托項目公司負(fù)責(zé)對進度進行全面、全過程、全方位執(zhí)行，工程部全面監(jiān)督項目公司的工作質(zhì)量第4章 管理實施第8條 工程進度管理流程（見附圖）第9條 根據(jù)工程工期，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和分部、分項工程施工進度計劃，確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間和銜接關(guān)系，為實施進度控制提供依據(jù)。第10條 編制月進度計劃，作好進度記錄以掌握施工實際情況，加強調(diào)度工作以促成進度的動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。第11條 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急為輔，對進度實施跟蹤控制，實行進度控制報告制度，

3、在每次檢查之后，寫出進度控制報告。第12條 對項目及階段進度控制目標(biāo)的完成情況、進度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高第13條 在合同條款范圍內(nèi)，制定詳細(xì)的工程分部分項進度控制計劃及經(jīng)濟處罰細(xì)則，對不服從進度要求及不能預(yù)期完成既定施工計劃進行經(jīng)濟處罰。確因公司原因，對工期造成延誤，由項目部辦理書面工期簽證后，工期方可順延。對順延工期達二天以上的工期簽證，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字。第14條 組織現(xiàn)場參建各方，優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè)計，改進施工技術(shù)和施工工藝，包括流水作業(yè)、統(tǒng)籌排序以及先進施工機械和材料的采用等，從而實現(xiàn)進度控制。第15條 通過完善項目控制性進度計劃，檢查項目進度計劃，做好各項主動、動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，以求實際進度達到或合理超前于計劃施工進度的要求。第16條 認(rèn)真、細(xì)致審批進度計劃，分析計劃偏離原因和共同研究糾偏措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督計劃進度的實施。督促施工單位必須保證工程所需的人力、物力，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理班子，選擇好的勞務(wù)隊伍。第17條 盡職盡責(zé)，以較高的管理水平和技術(shù)水平，牢固樹立質(zhì)量預(yù)控的意識，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，加大工作的督促檢查力度。通過對各種進度影響因素的控制，保證總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第18條 建立現(xiàn)場例會制度及時協(xié)調(diào)解決材料供