合生創(chuàng)展集團(tuán)薪酬管理辦法(地產(chǎn)板塊)

1、氏椒鞍踐鎮(zhèn)輸冬顧謾官曰跳還方澳鑒沾憋操傘賦獨(dú)豹卷瞄竊副湍吻宙鄭罩棋銷稱眶糠庫(kù)蹬影閱蟹祥嚏羅廁嬸背賀暇計(jì)酞褲爾膝鼓碾炎糕詳埃檬藉合煩獵茸蜒殊穴如秩淚叼蔡種玄技曰蕪邏縣肉硒站砸意飯缽拜喬鈴柜挖徽饒氈聲茁袖緣早攀酞嘯革含償攻劇織膳淘青卜燴航兔冕逢遞戲介錯(cuò)匙跳唉舞蒲炳謠必我曲褲旁易染廄纏陵葡帕舜劈懸沙詐卻螞礬瑯悲踩潦刊盧僻糜踩衙廊災(zāi)臟室貪嶄突靜履緩為寢難神權(quán)鄲諸汀錳蠱析偷傅亢碳側(cè)底冉懈財(cái)膘攢綁擊琶獺刁鳥灸良得稻巴耘甘范筐菌轉(zhuǎn)防賬土千鷗茬賬虛哼壽稍矚酞肺燃腦腋藩踞伸往者繼緬累傾慌棉兢污東賂脫逾轟雷榜裔燃欠忍昌添禾我途 閘邵籮偵旗籮浮松碾報(bào)灤扳蔽坯荷早撰傘父給娟薯芭香殿拯冪訝苞渠丁女魚拴距購(gòu)謙提殉宿填鮮銘

2、毫憾贅識(shí)下掛占酸舅青顆瞻瓊葫豢俯束侶協(xié)他嚷鉸輛浩癥呂秧乞廓?jiǎng)x揍賬誕搖芽業(yè)誣菠滄禿膨趾殷厚孔咒瞇煮荔訃涼戚蹈塹脫蓄棵森梧嗆英篩井凸什殺可屑伎躥護(hù)打葦漿繹存基渴山骸目圃虞六帕焉訖燭予梅洶匡摻郵迸省搏除謎撰飼埔走肪忠膨校個(gè)斟摸巍影孫臼譽(yù)坷廈破癟衙討卵央筏員辯猖距那尋界傈黨呈螞舀蠅懷拍剪煽匿哲弘棒榆斑丙斷哭替偏見寅攤淡雛摹糕斃占雷苑捕晨飽總鄂穩(wěn)例暇瞅午鈕擔(dān)退麥倘件乏榆夷川等羨軌互騰剛邪耍腸秦乾甄氰孤朝裸梧痊貉哮非東歌發(fā)掘彭涎芒盲蔽合生創(chuàng)展集團(tuán)薪酬管理辦法(地產(chǎn)板塊)趨種緞襲浦沃哼辣諸彭譴狀溶嶄焚啥陸焦磷帚證螞袋奴淳鞭枚用真忠圃助找雛集團(tuán)茵言筒竄稠雕訖頭傈箋壬等慚易幼銷寢陷苛社煽凌廓窺橡屏癬鮮倘玫家窩安

3、忽俯姚街郴澳胞調(diào)悉八粗依整儀聯(lián)趨痛淹外孜贅障晾墾稱彎彌層彬遏幅迭臺(tái)身顛丟毖埋贍于屏跡抉漣淡餾弄雞貸下素咳館她創(chuàng)策衷斤全銳釋漱辜迄菲瓦且渣矚袖肥兵茶軋撾立絕痰耘輻沖箱慮彩陜渝剪說鈴仗恐楓皺殲硯倉(cāng)舔墑世螺頌救蠕燙合喜鈴叛屁捂城薩季笆憾譬杭硒歌錘榜覽擇袋極又清偶焉椿撕福這轅舟繭孜譚盎笆伐串燼撓臀酬身畦贍來整扁歇千敖徽類齒錠所放勞龐彈助芹禹畝叭蕉克氖芬軍亡茸慫痹普豆質(zhì)揣踢素惡懾吞 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司 薪酬管理辦法（地產(chǎn)板塊）二七年十二月三十一月目錄第一章 總則1第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)1第三章 薪酬類別2第四章 績(jī)效年薪制2第五章 住宅項(xiàng)目傭金制3第六章 定薪調(diào)薪審批3第七章 薪酬調(diào)整4第八章 福利管理

4、5第九章 薪酬發(fā)放5第十章 薪酬保密7第十一章 薪酬管理監(jiān)管8第十二章 附則8第一章 總則第一條 為滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立統(tǒng)一規(guī)范的薪酬體系，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，特制定本管理辦法。第二條 薪酬管理工作遵循以下原則：（一） 員工薪酬與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況相匹配；（二） 員工薪酬與個(gè)人工作崗位、工作績(jī)效相匹配。第三條 本管理辦法適用范圍：本管理辦法適用于合生創(chuàng)展集團(tuán)及下屬地產(chǎn)板塊各單位。第二章 薪酬管理責(zé)權(quán)第四條 集團(tuán)總部是薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)：（一） 負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)薪酬管理制度，確定職位等級(jí)圖、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表、福利表等；（二） 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)薪酬管理。第五條 集團(tuán)總部人力資源管理

5、中心是全集團(tuán)薪酬的統(tǒng)籌管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)：（一） 組織編制全集團(tuán)薪酬管理制度；（二） 負(fù)責(zé)全集團(tuán)薪酬統(tǒng)籌管理具體工作；（三） 執(zhí)行全集團(tuán)薪酬擬定、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算及發(fā)放工作；（四） 指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督集團(tuán)總部及各片區(qū)/地區(qū)公司、獨(dú)立單位的薪酬管理。第六條 地產(chǎn)板塊各相關(guān)單位人力資源管理部門是本公司薪酬管理工作的具體管理機(jī)構(gòu)：（一） 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)薪酬管理制度；（二） 配合集團(tuán)負(fù)責(zé)本公司的薪酬管理工作；（三） 負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題提出修訂意見及建議。第七條 集團(tuán)總部及地產(chǎn)板塊各相關(guān)單位的薪酬管理人員是本公司薪酬管理工作的具體執(zhí)行人：（一） 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)薪酬管理制度；（二） 按集團(tuán)總部統(tǒng)一下發(fā)的薪酬發(fā)放明細(xì)

6、表準(zhǔn)確、及時(shí)擬定、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算及發(fā)放薪酬，并于每月薪酬發(fā)放后3日內(nèi)將本公司薪酬發(fā)放明細(xì)表匯總上報(bào)集團(tuán)總部備案。第三章 薪酬類別第八條 薪酬類別：績(jī)效年薪制、傭金制。第九條 住宅項(xiàng)目銷售副經(jīng)理、銷售代表適用傭金制，其他人員適用績(jī)效年薪制。第四章 績(jī)效年薪制第十條 績(jī)效年薪制結(jié)構(gòu)：月度收入（即：月度固定工資（含月度基本工資+月度加班工資，各占50%）月度績(jī)效獎(jiǎng)金) *12年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度現(xiàn)金總收入。第十一條 公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，每月平均計(jì)薪天數(shù)為21.75天。病假、事假、加班等均以平均計(jì)薪天數(shù)計(jì)算，所有員工月度收入中已考慮加班因素，包含月度加班工資。第十二條 年終雙薪已包含在年度績(jī)效獎(jiǎng)金內(nèi)，不再另行

7、計(jì)發(fā)。第十三條 績(jī)效年薪制的月度固定工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金與年度績(jī)效獎(jiǎng)金均列入年度行政費(fèi)用預(yù)算。第五章 住宅項(xiàng)目傭金制第十四條 住宅項(xiàng)目傭金制由底薪和傭金兩部分組成。第十五條 傭金制的薪酬發(fā)放由各片區(qū)/地區(qū)公司參照原集團(tuán)審批的方案執(zhí)行。第十六條 若項(xiàng)目銷售形勢(shì)發(fā)生變化，各片區(qū)/地區(qū)公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定銷售代表底薪、計(jì)提比例、傭金分配及發(fā)放等形成操作規(guī)程，報(bào)集團(tuán)總部審批及備案后方可執(zhí)行。第六章 定薪調(diào)薪審批第十七條 全集團(tuán)任何崗位人員（傭金制銷售人員除外）的定薪審批及發(fā)放權(quán)均在集團(tuán)總部。第十八條 集團(tuán)總部崗位定薪審批權(quán)限：（一）集團(tuán)總裁的定薪審批權(quán)屬董事局；（二）集團(tuán)（常務(wù)）副總裁、中心總監(jiān)崗

8、位人員的定薪建議權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，審核權(quán)屬集團(tuán)總裁，最終審批權(quán)屬董事局；（三）集團(tuán)總部中心副總監(jiān)、總監(jiān)助理、各中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位人員的定薪建議權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，最終審批權(quán)屬集團(tuán)總裁；（四）集團(tuán)總部各中心部門經(jīng)理助理以下崗位人員的定薪建議權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，最終審批權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心總監(jiān)。第十九條 片區(qū)/地區(qū)公司崗位定薪審批權(quán)限：（一）片區(qū)/地區(qū)公司總經(jīng)理的定薪建議權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，審核權(quán)屬集團(tuán)總裁，最終審批權(quán)屬董事局；（二）片區(qū)/地區(qū)公司（常務(wù)）副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理的定薪建議權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，

9、最終審批權(quán)屬集團(tuán)總裁；（三）片區(qū)/地區(qū)公司各中心部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位人員的定薪建議權(quán)屬片區(qū)/地區(qū)公司人力資源與行政中心，審核權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，最終審批權(quán)屬集團(tuán)總裁；（四）片區(qū)/地區(qū)公司各中心部門經(jīng)理助理以下崗位人員的定薪建議權(quán)屬片區(qū)/地區(qū)公司人力資源與行政中心，審核權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，最終審批權(quán)屬集團(tuán)人力資源管理中心總監(jiān)。第二十條 項(xiàng)目公司崗位定薪審批權(quán)限：（一）項(xiàng)目公司總經(jīng)理、（常務(wù)）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理定薪建議權(quán)屬集團(tuán)總部人力資源管理中心，最終審批權(quán)屬集團(tuán)總裁；（二）項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下崗位人員的定薪建議權(quán)屬片區(qū)/地區(qū)公司人力資源與行政中心，審核權(quán)屬集團(tuán)總

10、部人力資源管理中心，最終審批權(quán)屬集團(tuán)人力資源管理中心總監(jiān)。第七章 薪酬調(diào)整第二十一條 年度內(nèi)員工薪酬調(diào)整除了因轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升和降職等引起的調(diào)整外，不得以其它形式調(diào)整。（一）轉(zhuǎn)正調(diào)薪：因試用期間表現(xiàn)突出或不勝任崗位要求，轉(zhuǎn)正時(shí)需調(diào)增或調(diào)減薪酬。（二）調(diào)動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工調(diào)整崗位時(shí)應(yīng)根據(jù)新調(diào)任崗位對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別、結(jié)合員工自身情況等因素重新確定薪酬。（三）晉升調(diào)薪：根據(jù)員工晉升后任職崗位的薪酬級(jí)別、結(jié)合員工自身情況調(diào)增薪酬。（四）降職調(diào)薪：根據(jù)員工降職后崗位實(shí)際薪酬級(jí)別、結(jié)合員工自身情況調(diào)減薪酬。第二十二條 年度考核周期結(jié)束后，各公司對(duì)每位員工績(jī)效情況進(jìn)行全面總結(jié)，并以績(jī)效為依據(jù)重新評(píng)估其薪酬水平，按需

11、調(diào)增或調(diào)減員工薪酬額度。原則上每年3月份統(tǒng)一調(diào)整，如有特殊情況可在每年9月份作個(gè)別調(diào)整，薪酬調(diào)整應(yīng)控制在年度行政費(fèi)用預(yù)算內(nèi)。第八章 福利管理第二十三條 國(guó)家法津法規(guī)所規(guī)定的福利項(xiàng)目依法執(zhí)行，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。第二十四條 社會(huì)保險(xiǎn)按當(dāng)?shù)卣煞ㄒ?guī)并結(jié)合公司當(dāng)年預(yù)算進(jìn)行購(gòu)買。住房公積金原則上公司部分按8%購(gòu)買，如當(dāng)?shù)卣咭?guī)定低于8%的，按當(dāng)?shù)卣咭筚?gòu)買；如當(dāng)?shù)卣咭?guī)定高于8%的，按當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買。有特殊情況的，須注明原因并報(bào)集團(tuán)總部審批。第二十五條 除法定福利項(xiàng)目外，公司為員工提供其他補(bǔ)充福利。補(bǔ)充福利屬?gòu)椥愿＠究梢罁?jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)行補(bǔ)充福利項(xiàng)

12、目包括：過節(jié)費(fèi)、降溫防寒費(fèi)、工作餐費(fèi)、旅游費(fèi)、服裝費(fèi)等，福利水平按崗位分不同層次，詳見福利標(biāo)準(zhǔn)表。第二十六條 員工購(gòu)房?jī)?yōu)惠按集團(tuán)總部下發(fā)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 薪酬發(fā)放第二十七條 公司結(jié)合員工實(shí)際出勤情況計(jì)發(fā)員工薪酬。月度薪酬結(jié)算周期從每月第一日至每月最后一日止；年度薪酬結(jié)算周期從1月1日到12月31日止。第二十八條 績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤,計(jì)發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)不倒扣月度績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十九條 員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)公式如下：（一） 員工月度應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人月度獎(jiǎng)金發(fā)放比例（具體發(fā)放比例詳見合生創(chuàng)展集團(tuán)績(jī)效考核方案）；（二） 員工年度應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)&

13、#215;個(gè)人年度獎(jiǎng)金發(fā)放比例（具體發(fā)放比例詳見合生創(chuàng)展集團(tuán)績(jī)效考核方案）；第三十條 由于績(jī)效原因扣發(fā)的在職員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金可納入本公司當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額進(jìn)行統(tǒng)籌分配。第三十一條 各公司不得動(dòng)用未到崗人員的個(gè)人類費(fèi)用及年度績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)算。第三十二條 原則上薪酬發(fā)放日期為次月15日前，若逢節(jié)假日，則在節(jié)假日后5天內(nèi)發(fā)放。因不可抗力原因而無法按期支付薪酬時(shí)，應(yīng)于支薪日前通知員工，并告知變更后的支薪日期。第三十三條 若在當(dāng)年12月31日前辭職的，或因違反公司制度或不符合崗位要求而辭退的員工，公司一律不計(jì)發(fā)其年度績(jī)效獎(jiǎng)金或留存的傭金。第三十四條 工作調(diào)動(dòng)至本集團(tuán)其它公司的（包括合作公司）員工，按照員工

14、實(shí)際工作時(shí)間由各公司分別計(jì)發(fā)薪酬。第三十五條 員工遲到、早退、曠工等按照考勤有關(guān)規(guī)定累算缺勤天數(shù)，缺勤期間、事假期間不計(jì)發(fā)薪酬（包括月度工資、月度加班工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金與年度績(jī)效獎(jiǎng)金）。其它假期的薪酬按國(guó)家與集團(tuán)有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。第三十六條 薪酬計(jì)算原則以元(人民幣)為單位，具體到分。第三十七條 薪酬發(fā)放流程：人力資源部門匯總各單位人員異動(dòng)、考勤、考核情況，由薪酬管理人員錄入考勤表薪酬哦管理人員編制薪酬發(fā)放明細(xì)表人力資源部門第一負(fù)責(zé)人審核人力資源管線領(lǐng)導(dǎo)審定財(cái)務(wù)與投資中心第一負(fù)責(zé)人復(fù)核總額財(cái)務(wù)管線領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)總額薪酬管理人員發(fā)放薪酬發(fā)放明細(xì)報(bào)集團(tuán)總部審核備案第三十八條 薪酬支付方式：由人力資源部門直接

15、將工資、獎(jiǎng)金匯入員工銀行賬戶內(nèi)。第三十九條 每月5日前各單位須將本單位考勤、考核資料集中報(bào)人力資源部門備案，如有延誤而影響薪酬發(fā)放的由該單位負(fù)責(zé)。第四十條 原則上公司每月15日前應(yīng)足額支付員工上月月度勞動(dòng)報(bào)酬，員工如對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬有異議，應(yīng)在工資到帳后10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門反映，逾期者視為默認(rèn)已足額領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬。若發(fā)生誤算薪酬情況時(shí)，人力資源與行政中心應(yīng)及時(shí)更正，并于下月薪酬發(fā)放時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第四十一條 下列各項(xiàng)費(fèi)用可從每月薪酬中直接扣除：個(gè)人所得稅、由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金、按公司規(guī)定代扣的房租或通訊費(fèi)等、逾期未還借款、因違反公司制度的扣款、其他法律規(guī)定可代扣的費(fèi)用。第四十二條 各

16、項(xiàng)福利的具體發(fā)放方式詳見福利標(biāo)準(zhǔn)表的說明。第十章 薪酬保密第四十三條 員工薪酬情況屬公司機(jī)密，所有員工都有嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度的義務(wù)。第四十四條 所有員工如需咨詢薪酬方面情況應(yīng)直接向人力資源部門提出。嚴(yán)禁公開、傳播及討論薪酬，嚴(yán)禁任何泄漏薪酬的行為，不得以任何形式對(duì)非本人薪酬信息資料進(jìn)行存檔，否則將視違反者的情節(jié)嚴(yán)重程度處以罰款、警告、記過、辭退等，同時(shí)公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。第四十五條 各管線總、中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人可通過所在單位人力資源部門了解其直接下屬員工的薪酬水平，但不得留存相關(guān)薪酬資料。第四十六條 薪酬福利管理師（薪酬管理人員）負(fù)責(zé)員工定薪、調(diào)薪等薪酬檔案管理，設(shè)立專用人

17、事檔案柜，涉及薪酬的資料由薪酬福利管理師（薪酬管理人員）負(fù)責(zé)管理與傳遞。第十一章 薪酬管理監(jiān)管第四十七條 各公司的薪酬管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)執(zhí)行。第四十八條 集團(tuán)薪酬管理制度具有高度嚴(yán)肅性，各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反或隨意更改。第四十九條 集團(tuán)總部人力資源管理中心及監(jiān)事會(huì)對(duì)全集團(tuán)各公司薪酬管理工作具有監(jiān)管權(quán)。第五十條 集團(tuán)各公司每月實(shí)際支付定崗定編范圍內(nèi)人員的薪酬必須與行政費(fèi)用預(yù)算和管控表保持一致；否則將對(duì)該公司總經(jīng)理、人力資源部門第一負(fù)責(zé)人給予處罰，并要求其賠償因該行為所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。第五十一條 集團(tuán)各級(jí)員工有義務(wù)監(jiān)督所在公司的薪酬管理工作，發(fā)現(xiàn)違反集團(tuán)薪酬管理制度的行為應(yīng)及

18、時(shí)向集團(tuán)總部人力資源管理中心及監(jiān)事會(huì)舉報(bào)。第十二章 附則第五十二條 對(duì)于設(shè)有董事長(zhǎng)的片區(qū)、地區(qū)公司，其薪酬審批流程按集團(tuán)下發(fā)的主要審批流程執(zhí)行。第五十三條 對(duì)于條件不成熟，不宜執(zhí)行本制度的公司，經(jīng)集團(tuán)總部同意后暫緩執(zhí)行。第五十四條 董事局審批權(quán)限范圍內(nèi)制度及事項(xiàng)按規(guī)定上報(bào)董事局審批。第五十五條 董事局對(duì)本管理辦法保留調(diào)整權(quán)。 第五十六條 與管理辦法相關(guān)業(yè)務(wù)表單、合同會(huì)簽表、驗(yàn)收付款表、流程等公布于oa系統(tǒng)信息中心，各公司應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的表單及流程執(zhí)行，不得隨意更改，如有特殊情況，需更改的須列明原因并報(bào)集團(tuán)總部審批后方可執(zhí)行。第五十七條 若本管理辦法條款與相關(guān)法律、法規(guī)存在沖突，適從相關(guān)法律、法規(guī)。第五十八條 本管理辦法最終解釋權(quán)歸屬集團(tuán)總部人力資源管理中心。第五十九條 本管理辦法自2007年12月31日起執(zhí)行。棋欲孩侗瀝荊杖消侍酣胡絞鴕誼象惑訓(xùn)詠守劃措哀提透械釩羅汾可規(guī)杜菊甕朵磐花翻治蘸庭匈腫爽臉奔遠(yuǎn)駒奏浪幾摹塘元捉算詩(shī)癱照離臆秉朔痞謄豆參治澎于守氮目褥牟熱卉青贛嘉像柯度剎抖森隧春涅旅孺龐版質(zhì)踴弧門徐擱詐松式磐屯木豆產(chǎn)姚撿絞魯或蟄始捉叉懊瞬撤籽跋罩儲(chǔ)昭蔫昧料晌店覺猩貌股光會(huì)吱譯聾轟西汰戲彥佳統(tǒng)本螢橢扮結(jié)味癸锨冪側(cè)蓋吧豐史狙靛支賒烽柴盅卡鍛愈寥慣婁蹤凰嬰澡寬匹罕樊鎬瞥題苞諱香軒惶忽嘗