營銷工作計劃模板與營銷第一季度工作計劃匯編

1、營銷工作計劃模板與營銷第一季度工作計劃匯編營銷工作計劃模板第一條 為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售計劃。第二條 以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。第四條 在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。第五條 關于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調查、審議及條件的查核后

2、才能決定進行交易。第七條 銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事務。第九條 改善處理手續(xù) ( 步驟 ) ，設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡，提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表 ( 傳單、日報 ) 來提高效率。第1頁共4頁第十條 進貨總額中的 20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。第十二條進貨時要設立交貨促進制度

3、，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：(1) 進貨數(shù)量 ;(2) 交貨日期及交貨數(shù)量 ;(3) 交貨遲緩程度及數(shù)量。第十三條 為使進貨業(yè)務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議。第十四條 A 公司與本公司之間的交易 ( 包括與該制造公司目前正式交易的三家公司 ) ，一概歸與本公司作直接交易。第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內。第十六條 負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡，并促使對方盡快著手。第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號碼

4、、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商 ( 廠商的戶頭也應寫入 ) ，各種表格的填寫必須詳盡。第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者。第2頁共4頁營銷第一季度工作計劃一、 目標明確首先要做好 xx 季度的工作，就要有一個具體的數(shù)字作為xx 季度的目標。xx 季度 , 我的銷售任務約為 25 萬，所以壓力還是相當大的，接下來的三個月里， 10 月份，我預計銷售有 15 萬，主要是“新亞北苑的標識、東方海德堡、眾森”三個地方的訂單，這個本來是預計在9 月份拿回來的，那么最終在10 月份一定要拿回來，接下來，我將在撫州、上饒和宜春三個地方進行突破

5、，下半年二級市場是重點，所以在最后的三個月里，我一定要加緊，壓力就是動力，10 月中旬完成海德堡和眾森兩個地方的訂單，月底拿下新亞的標識，這個是我的一個計劃，當然回款，本月10 號把洪城財滿街的款和山水人家的保修款順利收回，其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款，這個主要是自己的跟進程度不夠，明白自己的目標，量化，具體化，在月末，可以出差到宜春、撫州兩地進行重點訂單的跟進。二、銷售回款不誤xx 月，銷售繼續(xù)突破，這個時候，自己可以在談判技巧上面掌握到一定的程度，三季度在工作開展上面要掌控一個宏觀，考慮事情的時候更加的成熟，這個月我主要是放在二級市場上面，特別是上饒，這個市場因為交大，成交量多，所以后面我要多加跟進，特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個地方都是今年年底交盤，這個是好機會，所以要重點之重的把握，還有就是二級市場的一個客戶回訪工作，其次就是撫州，這個市場交給我，但是還沒有取得一定的成績，第3頁共4頁我是應該花大的精力“濱湖世紀城、鳳凰城”這個是我的重點，回款方面，主要是 10 月份的出庫，接近年底，我們的回款尤其的重要，這個是不能再像前面的時候沒有一個計劃性，把每一筆需要回款的記錄下來，做一個詳細的計劃表。三、完成目標、計劃于總結xx 月，主要是