人力資源工作計劃范文精選.doc

1、人力資源工作計劃范文精選一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼

2、搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行， 平時人力 資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月 晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司

3、辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考

4、 依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗

5、旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序

6、和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己

7、負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進(jìn) 行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程

8、，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行， 平時人力 資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月 晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于

9、根據(jù) 員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作

10、用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考 依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰

11、牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)

12、主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在

13、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進(jìn) 行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向

14、 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行， 平時人力 資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月 晤談員工不少于5人次，并對每次晤

15、談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋， 以便于根據(jù) 員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則

16、上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考 依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有

17、不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年

18、對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公

19、區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部

20、關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對

21、與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人

22、力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考 依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和

23、完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于

24、責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員

25、的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部

26、門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因

27、私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行， 平時人力 資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交

28、人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考 依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善

29、。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理

30、。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。

31、目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進(jìn) 行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企

32、業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。 xx年人 力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的

33、力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件

34、 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考 依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源

35、部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做

36、到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與

37、工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進(jìn) 行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處

38、其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝辦公室的聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)

39、部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建

40、議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和

41、責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班

42、前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)

43、導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進(jìn) 行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面

44、， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年

45、人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。二、具體實施方案：1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開

46、啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考 依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制， 也可以避免公 司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長

47、此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。

48、 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤

49、規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績 效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進(jìn)

50、行規(guī)范管理。一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面， 日 常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是 部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 ；企業(yè)文 化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙 方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo) 致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 ；企業(yè)文化 的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā) 揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝 聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常

51、明顯。 辦公室的 管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。、具體實施方案:1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在 xx年將加強(qiáng)人力資 源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、 調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男?息必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在 元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并

52、保證此信箱的安全保 密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員 工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建 議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件 不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題 和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。建立民主 評議機(jī)制。人力資源部計劃在xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、 工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考 依據(jù)之一。通過評議建立

53、一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 長此以往，部門間的信息傳遞多用口 頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清， 從而造成 個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日 前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿 意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫 有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好騰牛 特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 制訂員 工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè) 奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加

54、進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 交付印刷保證每位員工人手一本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣 傳力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人 事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都 熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工 作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦 公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未 進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力

55、資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面：考勤管理。不論 是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部 xx年不再有特例和尺度 放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律 管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、 串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的 5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體 清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。 對 員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打 印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用， 人力資源部將進(jìn) 行規(guī)范管理