企業(yè)員工工作部署報告范文

1、企業(yè)員工工作部署報告范文今年x月，我正式進入了 xx企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務：1、 分管工程部工作， 以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行大道與路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調(diào)工作。2、 完成部分的文書工作， 如收集整理各類工作問題、 相關建議及參考信息，提交公司領導研討; 協(xié)助編撰相關工作方案與文件; 參與公司季刊及協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審; 總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“”及“”的培訓與考試工

2、作; 主持協(xié)會成立大會的籌備工作、 參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：1、提高管理水平， “熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手， 事半功倍 ; 對細節(jié)一知半解甚至一無所知， 則會導致管理混亂， 相應的管理工作往往是一籌莫展， “越忙越亂” 。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力

3、、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理; 對項目組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、 有步驟地實施; 對施工班組人員、 材料、 運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定 ; 對項目運作動態(tài)不熟悉， 則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、 防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié) ; 要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至

4、于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短 !2、企業(yè)運作， “成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做， 通過加強對人、 財、 物的規(guī)范管理進行嚴格的控制 ; 更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹 “成本控制” ， 概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作” 。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、 規(guī)則等細節(jié)， 才能清晰掌握控制成本的關鍵; 只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信

5、息、 資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算， 才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案; 方案的實施還需密切跟蹤， 把握尺度， 以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等; 在簽訂前的談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)” ，以免因小失大，應

6、適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。 雖有 “省不出大錢” 一說， 但只要強化 “成本意識” ，從“省”開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。3、欲謀策成事，尤須“膽大心細”求學時老師教導要 “膽大心細” ， 如今結合工作上碰到的大事小情， 我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相承的。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務，

7、涉及工程的相關政策法規(guī)、 合同要求、 相關部門或領導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應變，靈活應對。具體說來， 工程項目中的合同變更、 工程量變更、 資料編制格式與要求的差異、驗收結算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等，無不需要從“成本” 、“效益”的根本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈活地變通。當然， “膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎上，必須熟悉相關的合同條款、設計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結算依據(jù)、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里” 。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的尷尬，也體驗到適當變通后所獲得的成就 感，強烈的反差，令