發(fā)電廠檢修部計劃管理制度

1、xx 發(fā)電廠檢修部計劃管理制度1 . 主題內(nèi)容及適用范圍1.1 本方法規(guī)定了 xx 發(fā)電廠檢修部工作計劃編制、上報、執(zhí)行。2 .引用標(biāo)準(zhǔn)2.1 xx 發(fā)電廠計劃管理標(biāo)準(zhǔn)3 .職責(zé)與權(quán)限3.1 年度、月度生產(chǎn)計劃和設(shè)備檢修計劃由檢修部主任組織編制。3.2 月度工作、生產(chǎn)計劃由各分部主管組織編制，經(jīng)檢修部審批后實(shí)施。3.3 周生產(chǎn)工作計劃由各分部主管編制并監(jiān)督實(shí)施。4 .工作內(nèi)容與要求4.1 年度、月度生產(chǎn)計劃和設(shè)備檢修計劃4.1.1 年度生產(chǎn)計劃包括廠部下達(dá)給檢修部的重要工作任務(wù)或由檢修部提出并請核準(zhǔn)的重要工作項(xiàng)目。主要包括以下幾項(xiàng)：1.1.1.1 本年度預(yù)期完成的各項(xiàng)考核指標(biāo)。1.1.1.2

2、較大項(xiàng)目的設(shè)備更改和技術(shù)改進(jìn)工程。1.1.1.3 重點(diǎn)的專項(xiàng)工程。1.1.1.4 重要的外包工程。1.1.2 年度生產(chǎn)計劃由檢修部主任組織各分部討論編制， 并于每年 1 月 10 日前上報廠部審批并負(fù)責(zé)實(shí)施。1.1.3 設(shè)備檢修年度計劃包括主要電站運(yùn)行設(shè)備的大、小修和定檢，由檢修部聯(lián)系運(yùn)行部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和檢修周期要求編制。主要內(nèi)容包括：檢修項(xiàng)目、時間、所需材料、工器具等。并于每年1 月 10 日前上報廠部審批并負(fù)責(zé)實(shí)施。1.1.4 檢修各分部每年 1 月 20 日以前編寫出上一年度的工作總結(jié)， 并根據(jù)檢修部年度生產(chǎn)、檢修工作計劃的相關(guān)內(nèi)容編寫本分部年度工作計劃，上報檢修部。4.2 月度工作

3、計劃4.2.1 檢修部每月初召開一次檢修協(xié)調(diào)會議，由部門及各分部門主管參加，主要內(nèi)容為各分部提交上月工作總結(jié)；檢查落實(shí)分部工作計劃完成情況；根據(jù)當(dāng)月設(shè)備發(fā)生的故障進(jìn)行分析，研究制定處理方案，安排設(shè)備臨時檢修計劃。4.2.2 各分部根據(jù)年度工作計劃分解項(xiàng)目和檢修協(xié)調(diào)會安排編寫本月工作生產(chǎn)計劃，并提交檢修部。4.3 周生產(chǎn)工作計劃4.3.1 各班組根據(jù)月計劃分解項(xiàng)目和臨時事件， 于每周末編制下一周生產(chǎn)工作計劃。4.3.2 周計劃編制成表格，列出詳細(xì)的工作項(xiàng)目，每一工作項(xiàng)目落實(shí)到每個員工和計劃完成日期。以便部門主管及時了解班組每周的工作情況和每位員工的工作動態(tài)。4.4 物資計劃4.4.1 各分部根據(jù)

4、檢修物資使用規(guī)律， 按月或生產(chǎn)需要編制本分部管轄設(shè)備的備品、備件、耗材及檢修用具需求、使用報表，提供備品備件規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及生產(chǎn)廠家，繪制和提供備品備件的加工圖紙，由檢修部審批后交安生部采購。4.5 各分部應(yīng)加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，計劃一旦確認(rèn)后，一般不予撤消或修改。4.6 在計劃實(shí)施期內(nèi)，確因客觀因素影響較大，雖經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，各分部可提出修改意見或聲辯理由至檢修部，由檢修部做出判斷是否進(jìn)行計劃調(diào)整。4.7 查與考核4.1 檢查4.1.1 各分部主管應(yīng)對本部門計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查分析，了解和掌握計劃的執(zhí)行情 況， 及時協(xié)調(diào)計劃實(shí)施過程中與其他相關(guān)部門的銜接工作， 解決執(zhí)行計劃中遇到的問題。4.1.