大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功事跡材料

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功事跡材料大學(xué)生種西瓜一年獲利 60 萬(wàn)“希望對(duì)大家有所啟發(fā)?！闭鐝堄滤f，自從今年4 月成都市2010 年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作會(huì)在金堂召開后，該縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地已經(jīng)接待了不下 10 批參觀者 2009 年該縣人事局圍繞促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，在全市第一個(gè)成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)，并為返鄉(xiāng)大學(xué)生建立了創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)基金，全縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作取得了階段性成果，還帶動(dòng)了該縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和廣大農(nóng)民增收，受到了省、市的充分肯定。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，目前成都市已將金堂縣作為全市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型，以供全市借鑒。養(yǎng)生態(tài)雞扎根山村帶富鄉(xiāng)親餐桌上“點(diǎn)江山”在當(dāng)初毛衫廠密集的青浦區(qū)長(zhǎng)大，父母也經(jīng)營(yíng)著其中一家，陸平一耳濡目染

2、著民營(yíng)服裝企業(yè)的得失成敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，盡管還是小學(xué)生的年紀(jì)，他就已經(jīng)老成地在餐桌上“指點(diǎn)江山”，給父母提意見、出主意。當(dāng)然，對(duì)大人們來說，他的話從來都只停留在餐桌上而已?？申懫揭坏膭?chuàng)業(yè)之夢(mèng)卻早早萌芽?；蛟S此前的機(jī)緣巧合就是為了促成一個(gè)機(jī)會(huì)，陸平一突發(fā)奇想，“既然家里的服裝廠需要一個(gè)后臺(tái)搜集樣本資料，其他的廠家一定也是如此 ! ”他很快意識(shí)到，這會(huì)是一樁好生意。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，上班不過幾個(gè)月的陸平一揣著3000元積蓄買了 3 臺(tái)“二手淘汰服務(wù)器”，親手整修，又用低價(jià)辦妥了托管事宜。加班到凌晨一點(diǎn)回到家，再埋頭兩個(gè)小時(shí)倒騰網(wǎng)站，早晨七點(diǎn)又要出門。雖然辛苦，可自小樹立的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想好像在手中

3、漸漸成形。他挺了過來。大學(xué)生刷一個(gè)馬桶“刷出”千萬(wàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，張松江應(yīng)該算是典范。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好有不少，但是真正給我觸動(dòng)最深的，就他了，很值得我們大學(xué)生學(xué)習(xí)。 10 年前， 20 歲出頭的北京男孩張松江從大學(xué)畢業(yè)，他的同學(xué)有的進(jìn)了外企，有的進(jìn)了機(jī)關(guān)，可是他卻令人不解地干起了刷馬桶這樣的工作;10 年后，而立之年的他憑著經(jīng)營(yíng)智慧獨(dú)創(chuàng)管家服務(wù)，在家政行業(yè)闖出一片廣闊的天地，在全國(guó)擁有近百家連鎖店，成為刷馬桶起家的千萬(wàn)富豪。創(chuàng)業(yè)伊始先栽跟頭幾個(gè)小伙子創(chuàng)業(yè)熱情高漲，租了一間 10 多平方米的破舊辦公室，招聘了 7 名員工準(zhǔn)備大干一場(chǎng)?？墒堑人麄兣苋フ勆鈺r(shí)，卻到處吃閉門羹，整整兩個(gè)月他們沒

4、有做成一筆生意。碰壁次數(shù)多了，張松江漸漸明白了保潔行業(yè)到底是怎么一回事。在原來做培訓(xùn)的時(shí)候，那家美國(guó)品牌公司告訴他們，做保潔清洗，市場(chǎng)的價(jià)格絕不低于每平方米 10 元錢。但在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)行情是每平方米1 元錢。不僅如此，如果沒有人脈關(guān)系，就算憑 1 元錢的價(jià)錢你也休想拿下一個(gè)僅有微薄利潤(rùn)的保潔工程。感覺受騙上當(dāng)?shù)膸酌麑W(xué)生想找加盟的公司討個(gè)說法，誰(shuí)知道那根本就是一個(gè)皮包公司，早已經(jīng)人去樓空。艱難的處境讓張松江的幾位合伙人打了退堂鼓，但是張松江堅(jiān)持看好保潔行業(yè)的前景，他不停地思考，怎樣才能獨(dú)辟蹊徑把生意做活，他想到了北京有很多高檔小區(qū)，需要更高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)保潔服務(wù)，這方面的市場(chǎng)似乎還無人占領(lǐng)，但這時(shí)

5、是他們已經(jīng)沒錢了，同伴決定退出。當(dāng)時(shí)，張松江郁悶到極點(diǎn)，最后，還是父親拿出 10 萬(wàn)元錢支持他繼續(xù)把事業(yè)做下去。敢喝自己刷過的馬桶水當(dāng)時(shí)北京的戶內(nèi)保潔也有人做，但是服務(wù)沒有特點(diǎn)，更無標(biāo)準(zhǔn)。張松江認(rèn)為，像sohos代城這樣的高檔社區(qū)，肯定需要一種更高檔次的服務(wù)。麥當(dāng)勞、肯德基走遍全球，憑的不就是一個(gè)嚴(yán)格的操作規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)嘛! 對(duì)于保潔來說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是對(duì)臥室、衛(wèi)生間、廚房等不同性質(zhì)房屋進(jìn)行分類，然后確定不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。他用了十多天的時(shí)間完善自己的方案，寫好計(jì)劃書，然后鼓起勇氣去找soho現(xiàn)代城物業(yè)公司的經(jīng)理，物業(yè)經(jīng)理最終被眼前的年輕人打動(dòng)了，把小區(qū)的保潔工作包給了他，張松江在soho1代城的地下

6、室租了一間屋子開始了二次創(chuàng)業(yè)?；貞浤嵌稳兆?，張松江稱非常艱苦，沒有椅子辦公就坐在地上，每天吃 2.8 元一份的盒飯，更糟糕的是他那一套精心計(jì)劃的關(guān)于保潔的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)竟然得不到員工的認(rèn)可，因?yàn)樗贻p了，他手下的員工很多人孩子都比他大，根本不拿他的理論當(dāng)回事，還是按照原來的習(xí)慣做。最后，張松江決定以身作則，他按照自己制定的刷馬桶的標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍完成后，對(duì)大家說，他敢喝自己刷過的馬桶里的水，大家一看果然非常干凈，對(duì)這位年輕的老板才心服口服。張松江非常自豪他第一個(gè)創(chuàng)立家政服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的品牌運(yùn)作模式。這一模式首先表現(xiàn)在服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化上，他要求員工整理臥室必須在半個(gè)小時(shí)內(nèi)完成; 清潔衛(wèi)生間必須在45 分鐘之

7、內(nèi)完成，其中馬桶 12分鐘、手盆10 分鐘、浴盆10 分鐘等，這些都是以每平方厘米為標(biāo)準(zhǔn)來檢查的。張松江要求員工進(jìn)入客戶家中，自帶全套清潔劑、便攜式吸塵器、消毒后塑封的防止掉毛木漿毛巾，這些設(shè)備的費(fèi)用，全部包含在每小時(shí) 15 元的收費(fèi)里。這些標(biāo)準(zhǔn)最終使他和傳統(tǒng)的家政服務(wù)方式區(qū)別開來。為小區(qū)客戶做好管家建立起標(biāo)準(zhǔn)化的家政服務(wù)模式之后，張松江的家政公司很快在soho!代城樹立了 口碑，第一個(gè)月就賺到了 3萬(wàn)元錢，創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)良好的開局，但是張松江并不滿足，他腦海中構(gòu)想的新型家政服務(wù)應(yīng)該還有更廣闊的內(nèi)容。一位在酒店做高級(jí)主管的客戶提醒他，在國(guó)外社區(qū)，有一種管家服務(wù)非常流行，可以為小區(qū)內(nèi)顧客提供各種需

8、求，這讓張松江茅塞頓開。根據(jù)客戶的要求，張松江的家政公司還不斷添加新項(xiàng)目，例如干洗衣物、皮革保養(yǎng)、換桶裝水和插花，甚至預(yù)定機(jī)票等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)家政服務(wù)的范疇，不但令客戶滿意，還成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們現(xiàn)在給客戶提供了干洗服務(wù)，員工從客戶家里拿幾件需要干洗的衣服，我們交給簽約的干洗廠干洗，按照合約，我們分得收益的55%，刨去每件衣服分給員工的1 塊錢，10塊錢干洗費(fèi)可以賺到將近5 塊錢，這幾乎是沒有成本的。張松江介紹到，在客戶拿著衣物走出家門，選擇干洗店之前，生意實(shí)際上已經(jīng)被他們提前拿走了。這種以前無人嘗試的新型家政服務(wù)取得了驚人的成效，在soho現(xiàn)代城這個(gè)1000 多戶的

9、社區(qū)，不到一年的時(shí)間， 570 人先后辦理了服務(wù)卡，成為忠實(shí)客戶，服務(wù)收入超過170萬(wàn)元。張松江正式把自己的家政公司注冊(cè)了小管家的品牌商標(biāo)。90 后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者柳威：奔走在路上我既然選擇了 , 就要義無反顧地走下去。- 創(chuàng)業(yè)者柳威高考結(jié)束開啟創(chuàng)業(yè)之路2011 年柳威高考結(jié)束 , 在家無事 , 就想出去闖闖 , 帶著借朋友的200 元 , 來到周口 , 住著 20 元一夜的小旅館 , 吃著 2 元一碗的漿面條?？紤]到這樣下去不行, 和幾個(gè)朋友商討后, 瞄準(zhǔn)了販賣桃子。你要進(jìn)入市場(chǎng) , 就得交 "保護(hù)費(fèi) "和"市場(chǎng)管理費(fèi) "。期間 ,不僅被交警抓住 , 說沒

10、有駕駛牌照 , 還差點(diǎn)被送進(jìn)車管所。經(jīng)過一番好說, 交警才放過 , 然后就以 1.5 元一斤的價(jià)格把桃子處理掉了。這就是柳威第一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。接著 , 又認(rèn)識(shí)了幾個(gè)做教育的朋友, 開始代理周口二十多個(gè)學(xué)校的招生工作 , 雖然很累很忙, 但大家都樂此不疲。 7 月底 , 通過介紹 , 又代理了一個(gè)中學(xué)在整個(gè)商水縣的招生工作, 并得到了潁河中學(xué)校長(zhǎng)（ 江蘇啟英教育集團(tuán)副董事長(zhǎng), 新加坡英苗園校長(zhǎng)） 周善于先生的支持招生工作順利進(jìn)行, 這為進(jìn)入大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)積累了不少人脈和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)辦祥文正式走上創(chuàng)業(yè)路" 要想干一番事業(yè), 不需要做驚天動(dòng)地的事情 , 只需要做自己喜歡、能讓生活充實(shí)和快樂的事情

11、就行了。 "柳威如是闡述創(chuàng)辦祥文。對(duì)于啟動(dòng)資金, 柳威笑著說 ," 資金不是問題 , 前期一定要瞄準(zhǔn)投資小、產(chǎn)入大的項(xiàng)目 , 以短期盈利項(xiàng)目來支撐長(zhǎng)期基本業(yè)務(wù)。 " 去年年前, 柳威做代理賺了將近 5萬(wàn)元 , 再加上學(xué)校給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的支持和鼓勵(lì) , 學(xué)校不僅免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地, 同時(shí)水電費(fèi)和辦公設(shè)備也全免 , 但是運(yùn)營(yíng)期間 , 沒有老師們的指導(dǎo)和扶持, 這還要全靠柳威和另一合伙人。祥文教育主要有兩類, 一類是學(xué)歷證書 , 主要針對(duì)社會(huì)上的工作人員, 為其提供學(xué)歷晉升服務(wù); 一類是職業(yè)資格證書 , 主要針對(duì)學(xué)校的學(xué)生 , 為就業(yè)提供敲門磚。這兩類市場(chǎng)化需求比較高。

12、同時(shí), 他們還意識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要性 , 目前已經(jīng)購(gòu)買了兩臺(tái)服務(wù)器, 籌劃準(zhǔn)備了11 個(gè)網(wǎng)站 , 目前已經(jīng)上線7 個(gè)。期間 , 曾有過創(chuàng)辦純凈水公司的想法 , 基于學(xué)校電壓的限制 , 飲水機(jī)不能安裝?？陀^因素?zé)o法克服, 放棄了這個(gè)想法。由于父母比較開明, 只要不干壞事, 都會(huì)尊重和支持柳威決定 , 除了后顧之憂。學(xué)習(xí)是快樂的生活是充實(shí)的" 對(duì)于祥文 , 前期也是一竅不通, 通過后來的學(xué)習(xí)才慢慢懂得。 " 柳威說 ," 中共提出了建立學(xué)習(xí)型政黨, 企業(yè)更要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)" 。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)但并非人人皆可創(chuàng)業(yè)" 由于社會(huì)就業(yè)壓力日益增大, 為解決大學(xué)生就業(yè)難問題 , 國(guó)家勢(shì)必會(huì)鼓勵(lì)發(fā)展中小企業(yè) , 因此 , 創(chuàng)業(yè)將成為未來發(fā)展