陳秀明優(yōu)秀班組長成本管理

1、優(yōu)秀班組長成本管理課程目標：1、掌握生產現(xiàn)場成本控制的方法2、掌握生產效率改善的方法3、掌握提升執(zhí)行力的方法課程時間：兩天課程大綱：第一部份 生產成本控制一、現(xiàn)場成本控制企業(yè)生存的根本1、識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象2、現(xiàn)場成本浪費的分析3、實施成本控制的原則4、現(xiàn)場如何認識現(xiàn)場成本控制二、成本的現(xiàn)場管理方法1、影響成本因素的識別2、原材料成本降低的方法3、過程成本4、成品成本5、輔材成本6、模擬公司制度7、流程簡化第二部份 生產效率改善一、現(xiàn)場效率提升 企業(yè)利潤成長的加速器1、浪費在精益生產中的定義2、現(xiàn)場7大浪費的原因剖析3、常見的10種動作浪費現(xiàn)象4、識別浪費3法寶二、效率改善的原則和方法1、

2、流程分析2、5W2H（組織策劃）3、ECRS（方法）三、快速切換1切換時間的定義與構成2影響切換時間的原因剖析3實現(xiàn)“零”切換的基本思路4邁向“零”切換的操作要領5實現(xiàn)“零”切換3步驟6切換改善技巧四、改善現(xiàn)場提升的利器1、改善效果評估2、員工改善意識的培養(yǎng)3、改善永無止境第三部份 執(zhí)行力提升一、執(zhí)行力提升的方法1、有效溝通2、激勵下屬3、人際關系4、緊盯目標5、績效指導6、人員培養(yǎng)7、領導魅力二、管理根本有效溝通1.溝通是管理者必備的基本能力2.有效溝通是留人的最好工具；3.制造型企業(yè)溝通的特別性4、用自己的方式溝通5、部門配合溝通最重要三、考評激勵一切盡在掌握中1、激勵是加法而不是減法2、

3、現(xiàn)場部屬考評的要點3、現(xiàn)場部屬考核的方法4、激勵分析：他想要的到底是什么？四、學以致用現(xiàn)場人際關系管理1、如何與上司相處工作匯報、聽取指示和批評2、如何與下級溝通老同事、老油條、刺兒頭的應對3、營造良好的團隊工作氛圍-團隊建設五、所有的工作都是為了完成績效目標1、如何制訂現(xiàn)場績效評價指標2、如何進行現(xiàn)場績效指標跟蹤六、達成目標的關鍵-績效指導1、績效指導重點糾偏而不是最終獎金分配2、如何進行績效指導面談七、人員的訓練與配合-多能工的訓練1、多能工訓練計劃2、多能工的激勵計劃3、點滴教育【陳秀明老師簡介】*培訓師、*咨詢師、*職業(yè)經理人*生產管理專家*國家注冊企業(yè)培訓師*國家注冊安全工程師【任職

4、經歷】陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產管理工作經驗，并擁有六年精益生產及安全部門負責人管理經驗?！竟ぷ髂芰Α?陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內，從集團內風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經驗與理念、與國內外知名專家交流及多次赴國外參

5、觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等?！九嘤柪砟睢筷惱蠋熞载S富的實踐經驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經驗，結合現(xiàn)代企業(yè)精益生產及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程，包括班組長管理技能訓練營、全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升、團隊建設、目視化管理技巧、精益生產概論與精益意識、8D 快速解決問題、現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練、全

6、員生產保全TPM、杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識、企業(yè)核心安全文化打造、安全培訓師培訓、EHS 經理人培訓班、高階主管安全意識與能力提升培訓、掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓、承包商安全培訓、EMS&OHSAS體系知識與審核技巧、安全行為觀察（BBS）培訓等?！九嘤栵L格】 陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用?！竞诵恼n程】精益生產TPM全員生產保全班組長管理技能訓練營全面6S推進與目視化管理EHS經

7、理人核心技能訓練營卓越班組長安全管理及班組安全建設 杜邦安全管理理念與零事故安全意識【部份服務企業(yè)】曾受益于陳老師課程的學員來自于：國家電網昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力公司、南京遠能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來特耐火纖維有限公司、儒拉瑪特自動化技術(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、SEW電機（蘇州）有限公司、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧包裝有限公司、玉石精細化工（無錫）有限公司、拉羅克斯過濾技術(蘇州)有限公司、佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司、

8、大同電力機車、武漢鐵路機務段、龍源石膏、南京第二十八研究所、中國儲備糧管理總公司、岳陽煙草.【學員評價】安全管理類課程的學員評價： 周先生-老師用舉例和肢體語言表達課程內容，很容易接受。通過此次培訓讓 我了解到安全的重要性，要讓自己的員工都樹立“零”事故安全意識，努力做到“零”事故安全生產。 章先生-在工作中要加強對員工的安全意識教育，及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的安全 隱患，要求員工嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以減少事故發(fā)生的可能性，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 王先生-我認為“工傷事故分析”部分很有價值。它使我明白了事故發(fā)生的原 因，也讓我了解到如何去預防這些事故的發(fā)生。 高先生-“冰山理論”部分很有價值，通過可見的小事故透視隱藏的更大隱患。課程內容安排合理，語言生動，感染力強。 厲先生-課堂案例分析，帶給我極大的收益，今后要提升安全意識，預防事故 發(fā)生。 現(xiàn)場管理類課程學員評價： 第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！ 湖州龍門實業(yè)集團董事長 施細毛 陳老師不僅講理論，重要的是講具體管理手法，是手把手的企業(yè)老師。 格瑞斯集團生產副總 劉馬林 第一次在公開課上使我們企業(yè)的問題得到了實際解決。 兄弟科技集團生產總監(jiān) 沈銀元 陳老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統(tǒng)的