酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

1、酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)大全一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、制度建設(shè)和流程管理：一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確 了各 自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并 根據(jù)崗位 需求設(shè)計(jì)、制作、卬刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內(nèi)部、部 門(mén)之間、部門(mén) 與監(jiān)管部門(mén)的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、 詳實(shí)的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)效勞銷(xiāo)售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達(dá)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合 了酒店工 資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針 對(duì)內(nèi) 審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地

2、進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和 存在的不 足，而到達(dá)整體賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)性 ; 并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新 的更適用的會(huì) 計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以更好地完整地核算經(jīng) 營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入工程； 對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié) 和分析， 了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依 據(jù)。5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標(biāo)準(zhǔn)，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬 發(fā)生，加 快資金回籠 ; 加強(qiáng)與供給商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供 應(yīng)，提供后備 經(jīng)營(yíng)需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制

3、酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反灑店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行 為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序： 合理節(jié)能降耗， 管理各種材料物資 , 有效 控制成木，合理核算各種收入本錢(qián)，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、 發(fā)出和 保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物 資清理整頓 和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等 程序。8、加強(qiáng)平安檢查監(jiān)督：樹(shù)立平安防范意識(shí)，平安事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)平安檢查力度，防范各類(lèi)平安隱患，做到季季 大查、月 月小查、處處細(xì)查、各方面盤(pán)查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、 辦公、操作、 環(huán)境、人身等各種平安

4、，防患于未然，制定了部門(mén)安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證 了財(cái)務(wù)部平安經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)平安事故發(fā)生。9、提高科技操作程度， 拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠木酒店有利辦公 條件， 加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店 管理系統(tǒng)的 操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查 各種收入支出賬 單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑 證、現(xiàn)金和物資的出 入等; 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和 其它新業(yè)務(wù)奠定根底，使 酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行 為， 個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，

5、財(cái)務(wù)部牽帶著灑店每一個(gè) 點(diǎn)和 面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)糾 正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反應(yīng)信息給 領(lǐng)導(dǎo)層，變被 動(dòng)為主動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門(mén)，我們積極并刻配合 著灑 店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方而工作，但由于有些制 度流程還 在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢， 還有些流程還 要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，雖然我們也在不斷地開(kāi)展 民主評(píng)議和員工座 談會(huì)，促進(jìn)企業(yè)民主管理，但我們還有許多地方 做得不到位，所以在以 后新的年度里，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力 地不斷完善理順根底制度流 程，加大監(jiān)管力度，合理控制本錢(qián)能耗

6、 , 不斷提高我們的效勞質(zhì)量，增強(qiáng) 管理參與力度，提高我們的管理水 平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)各 崗位實(shí)時(shí)工作狀態(tài)，催促崗位 盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密 團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓 我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)開(kāi)展，永遠(yuǎn)立于不 敗之地。20xx 年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的下， 財(cái)務(wù) 部全體員工，團(tuán)結(jié)，緊密，的了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái) 務(wù)方案、 財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。地 了財(cái)會(huì)工作在 企業(yè)管理中的作用，回想一年來(lái)的工作，主要有幾點(diǎn) :1、20xx 年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作。今年 1月份， xx 總公司及公司班 子的 工作要求， 市場(chǎng)情況，在反復(fù)歷

7、史資料的根底上， 綜合平衡， 統(tǒng)籌兼顧， 本著方案指標(biāo)開(kāi)拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)各意見(jiàn)的根底上 , 向 xx 總公司上 報(bào)了 2021年公司財(cái)務(wù)方案。并且， xx 總公司下達(dá)公 司的 2021年方案任 務(wù)，層層分解，下達(dá)了 2021 年方案任務(wù)指標(biāo)。， 財(cái)務(wù)方案的，財(cái)務(wù)部對(duì) 各部方案任務(wù)逐月檢查和分析，各方案任務(wù) 指標(biāo)中的問(wèn)題，為公司制定 經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。2、xx年年財(cái)務(wù)決算：作。xx年年財(cái)務(wù)決算匚作，是xx公司會(huì) 計(jì)報(bào) 表次上報(bào) xx 總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作了更高的要求。財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)決算 工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì) 報(bào)酬，保質(zhì)保 量地了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作

8、，并對(duì) 會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)了詳 細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，完滿地了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年 4 月初， xx 總公 司發(fā) 展工程急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財(cái)務(wù)部組織員 工發(fā)動(dòng)集 資，半個(gè)月內(nèi)集資 xx 萬(wàn)元，了公司為中陜總公司開(kāi)展工程 籌措資金的任 務(wù)。 6 月份，多方努力，從 xx 匚行 xx 支行貸款 xx 萬(wàn) 元，了資金短缺， 歸還了員工集資借款項(xiàng) xx 萬(wàn)元，為公司節(jié)約利息 支出 XX 萬(wàn)元。今年 11 月至 12 月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限 , 銀行規(guī)定，如按期歸還貸 款，一加罰息 xx, 取消公司貸款 xx 萬(wàn) 元額度，直接公司信貸信譽(yù)。對(duì) 此，公

9、司著急。公司與財(cái)務(wù)部多種 方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資 金，發(fā)動(dòng)員工退住房公積金后 集資等方法，籌措資金 XX 多萬(wàn)元，按期 歸還了銀行到期貸款，了公 司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司 節(jié)約利息支出 XX 萬(wàn)元。4、中小企業(yè)融資工作。 xx 公司從去年 4月份整體劃轉(zhuǎn) xx 總公 司管 理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)又快又好的向前 開(kāi)展，如 何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，己是公司經(jīng)濟(jì)工 作的環(huán)節(jié)。為 此，2021年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做 了工作。 1 至 3月 份，屢次向 xx 銀行報(bào)送貸款資料，銀行開(kāi)戶、結(jié) 算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放 賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)

10、融資渠道，為企業(yè) 尋求貸款支持。 4 月份向建行 報(bào)送貸款資料， 5 月份屢次向 xx 支行 報(bào)送貸款資料，屢次貸款調(diào)查。公 司和財(cái)務(wù)部的屢次努力， 6 月份 從 XX 支行貸款 XX 萬(wàn)元。 9月份后，公 司有工商行 XX 支行 X 筆貸款 xx 萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司，員 工集資等方法籌措資金， 借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。 2021 年為中陜總公司解決 中小企業(yè)融資 xx 萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為 xx 總公 司開(kāi)展解決急需 資金問(wèn)題，了成績(jī)。5、財(cái)會(huì)工作量化管理。 20xx 年，財(cái)務(wù)部人員了，以后財(cái)會(huì)人員 新手 增多，如何財(cái)會(huì)工作工作任務(wù)，帶著財(cái)務(wù)部新老員工又好又快 的工

11、作任 務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、 費(fèi)用管理、 資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小 企業(yè)融資等項(xiàng)工 作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初 方案，月中檢查，月 末考核，使財(cái)務(wù)部工作落到了實(shí)處，既分工， 又合作，緊張、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì) 保量的按時(shí)了工作任務(wù)，使公司能夠財(cái)務(wù) 信息平臺(tái)、表格及分析，宏觀 公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司制定經(jīng) 營(yíng)決策了依據(jù)。6、財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。財(cái)政部新公布的 38 個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，新的企業(yè)所 得稅 法實(shí)施細(xì)那么。財(cái)務(wù)部屢次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么 , 學(xué)習(xí)新企 業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)那么，新所得稅法，公司，會(huì)計(jì)政策 , 會(huì)計(jì)核算。財(cái)

12、 會(huì)人員的技術(shù)。7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年 3 月份，財(cái)務(wù)部對(duì) xx 年年會(huì) 計(jì) 憑證、報(bào)表、帳本了登記，會(huì)計(jì)檔案工作要求了 xx 年年會(huì)計(jì)檔案 整理工 作。8、總公司 xx 集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部的工作，總公司審計(jì)組了企業(yè)改 制 審計(jì)任務(wù)。9、公司總經(jīng)理辦公室了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。10、xx 年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。12、 公司人事部公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：1、公司己 4年日常稅務(wù)檢查了， 明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工 作的。2、組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，財(cái)會(huì)人員技術(shù)。3、搞好資金結(jié)算，與銀行的，屢次辦理 xx 萬(wàn)元貸款的分批到期 轉(zhuǎn) 貸工作任務(wù)。4、搞好財(cái)務(wù)部

13、財(cái)會(huì)量化工作管理。5、會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量?；貞?20xx 年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在灑店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán) 財(cái)務(wù) 部的指導(dǎo)下， 認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例， 按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求 實(shí)事求是， 嚴(yán)以律己，圓滿完成了 2006 年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完 成。積極有效地為灑店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù) 據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主 要有以下幾個(gè)方而：一、會(huì)計(jì)根底工作方而為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用， 我 們?cè)?遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮 會(huì)計(jì)工作 的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作方案， 扎實(shí)地做好財(cái)

14、 務(wù)根底工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán) 下達(dá)的各項(xiàng)方案、 制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案 管理等幾項(xiàng)重要根底工 作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份 工作方案，組織本部門(mén)人員 按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí) 完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳， 部門(mén) 內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方而1、資產(chǎn)管理：酒店 20xx 年 8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。 針對(duì) 這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的根底上，更 加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資 產(chǎn)管理方法及 內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)

15、撥程序。 認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿， 對(duì)帳外 資產(chǎn)設(shè)置備查登記， 要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái) 帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)查明原 因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在 人員辦理辭職手續(xù)時(shí)， 認(rèn)真對(duì)其所 經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核， 做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及 費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工 資中扣回， 做到清理及時(shí)，為公司減少損失。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 1財(cái) 務(wù) 監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié) 緊密銜 接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。 2對(duì)日常采購(gòu)

16、價(jià)格進(jìn) 行監(jiān)督， 制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰 鮮，灑水 及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的' 進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理 , 從 而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格， 及時(shí)了解市場(chǎng)情況 及動(dòng)態(tài)。 3加強(qiáng)客房部本錢(qián)控制：一、要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品 及客房灑水 的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收 臺(tái)帳；二、 對(duì)客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解灑水進(jìn)銷(xiāo) 存情況，從而控制本錢(qián)并最終降低本錢(qián)。4、貨幣資金管理： 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定， 由會(huì)計(jì)人員 監(jiān)督， 定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán)，并由

17、H 審定期對(duì)前臺(tái)收銀員 庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn) 行抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理 無(wú)過(guò)失。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成木費(fèi)用開(kāi)支，一、編制費(fèi)用預(yù)算 , 為 各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限，催促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支； 二、 合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成木、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn) 確地向各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依 據(jù)。協(xié)助各部 門(mén)建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門(mén) 的費(fèi)用資料。對(duì)本 部門(mén)所屬的收銀及電腦維護(hù)員認(rèn)真教育，催促其 盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工 作。2、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向， 主動(dòng)咨詢稅收疑難 問(wèn)題。 與稅務(wù)人員多了解

18、，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的 依據(jù)。1、 在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部編寫(xiě)了木部門(mén)各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程。標(biāo)準(zhǔn)會(huì) 計(jì)內(nèi)部各 崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落 實(shí)。對(duì)木部門(mén) 所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 同時(shí)催促電腦維護(hù) 員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使 用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順 利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)選優(yōu)秀員工，組織員工參加各 項(xiàng)活動(dòng)。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。4、按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的財(cái)務(wù)例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工 作。5、積極配合集團(tuán)財(cái)