工作計劃管理制度(范本)

1、工作計劃管理制度第一章 總則第一條 為確保事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標(biāo)管理，重塑計劃流程，促進(jìn)事業(yè)部各項經(jīng)營活動的有序開展，強(qiáng)化事業(yè)部計劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。第二條 本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠） 。第二章 計劃流程與部門職責(zé)第三條 按事業(yè)本部年度經(jīng)營目標(biāo)要求，結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀，由事業(yè)部管委會制定下一年度工作目標(biāo)；各部門根據(jù)事業(yè)部年度工作目標(biāo)分別編制本部門的年度工作計劃；各部門年度計劃中各項工作必須在本部門的月度工作計劃中進(jìn)行內(nèi)容分解和分步驟推進(jìn)。第四條 從本制度頒布之日起對月度工

2、作計劃的編制流程進(jìn)行調(diào)整，建立樹狀計劃清單，其具體流程如下：1 、每月 25 號由總經(jīng)理制定下月工作計劃的重點(diǎn)項目；2 、各部門第一負(fù)責(zé)人26 號根據(jù)總經(jīng)理的重點(diǎn)工作方向制定自己所負(fù)責(zé)部門的重點(diǎn)工作，并落實分解，同時制定本部門的重點(diǎn)工作項目與具體推進(jìn)進(jìn)度，最終形成部門工作計劃報管理科；3 、每月 27 號由部門各模塊主管根據(jù)部門的重點(diǎn)工作計劃編制自己所帶領(lǐng)的工作組的重點(diǎn)工作，并增加常規(guī)工作部分；4 、各員工在每月 28 號根據(jù)其所在工作組的重點(diǎn)工作編制個人工作計劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同時將個人工作計劃報直線上司處備案。5 、各部門需按附件模板要求在本月 27 號前完成部門工作計劃報表報送管理

3、科，并在部門內(nèi)部張貼，各工作負(fù)責(zé)人及時填寫進(jìn)度情況，管理科負(fù)責(zé)稽查，違者通報罰款；6 、個人周計劃報表按附件模板與周會會議紀(jì)要報管理科備案。第五條 實行三級計劃管理體系，管理科負(fù)責(zé)監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級計劃管理。第三章 工作計劃編制要求第七條 事業(yè)部及各部門月度工作計劃編制要求：1 、月度工作計劃采用附件模板的格式編制，各項工作的重要度層次分明，一般分為重點(diǎn)、常規(guī)和臨時性重點(diǎn)工作計劃三個層次；2 、各部門年度工作規(guī)劃中重點(diǎn)工作要體現(xiàn)在月重點(diǎn)工作計劃中，本月未完成的重點(diǎn)工作計劃自動調(diào)整到下個月；3 、月度工作計劃中在中旬以前完成的工作應(yīng)保持一定的比例，

4、一般在 30% 左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標(biāo)，對于工作目標(biāo)不明確的，一律按照沒完成進(jìn)行考核，跨月度工作盡可能分月報送并注明“跨月”；5 、各部門月度工作計劃必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)，不符合要求管理科有權(quán)駁回，事業(yè)部月度工作計劃由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報送事業(yè)本部營運(yùn)部。第八條事業(yè)部及各部門（部門）月度工作總結(jié)編制要求：1 、 根據(jù)月度工作計劃編制本月度工作總結(jié)， 月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制，并且在每月 26 號前報送管理科；2 、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進(jìn)度，對未按計劃完成的工作必須說明原因及目前詳細(xì)進(jìn)展情況，并重新明確完成時間；有計劃外

5、臨時性重點(diǎn)工作必須在 月度工作總結(jié)中予以列出；3 、各部門月度工作總結(jié)必須由部門第一責(zé)任人簽字批準(zhǔn)；事業(yè)部月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)，報送事業(yè)本部營運(yùn)部。第九條 臨時性工作計劃的內(nèi)容4 、及時應(yīng)對市場變化，對目前我們的經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整；5 、事業(yè)本部或相關(guān)部門臨時交辦的重點(diǎn)工作。第四章 計劃考評及獎懲第十一條工作計劃由管理科負(fù)責(zé)考核，管理科將根據(jù)工作計劃監(jiān)控體系和各部門詳細(xì)工作計劃進(jìn)度表進(jìn)行跟進(jìn)與抽查；第十二條管理科每月對各部門月度工作計劃進(jìn)行考核：1 、無故不按時報送工作計劃、總結(jié)和重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃（包括年度計劃、月度計劃及月度總結(jié)） 的部門或項目小組，管理科對其進(jìn)行通報批評，每拖延一天，扣罰該部門負(fù)責(zé)人100 元/ 天。2 、對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表揚(yáng)一次，未完成的工作按200 元/ 項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。3 、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的部門給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責(zé)任人處以 200 500 元的罰款，分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第十三條不定期抽查內(nèi)容4 、事業(yè)部各部門月度工作計劃、總結(jié)5 、部門各項目小