最新用波特五力模型分析風電企業(yè)培訓講學

1、用波特五力模型分析風電企業(yè)用波特五力模型分析風電企業(yè)(1)新進入者的威脅與其他行業(yè)相比，風電行業(yè)的資金密集型與技術(shù)密集型的特征，對于進入風 電行業(yè)的企業(yè)而言具有較高的門檻。第一個是來自政府方面的門檻。電能作為生 產(chǎn)生活中比不可少的能源，與國家能源的長期發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。風電行業(yè)的發(fā) 展受到國家能源局的嚴格控制，具有行業(yè)從業(yè)資格和許可證的企業(yè)才能從事風電 生產(chǎn)。第二，風電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟所帶來的門檻。新進入的風電企業(yè)需要面臨的 一個巨大考驗，那就是要投入巨額的資金與現(xiàn)有風電企業(yè)展開激烈的市場占有率 爭奪(見圖2),或者由于資金的有限，僅能在規(guī)模以下生產(chǎn)，加上成本無法降 低，必然在競爭中處于不利地位

2、。這些都會給風電企業(yè)產(chǎn)生很大的壓力。第三， 由于資本需求產(chǎn)生的門檻。近年來，國家不斷提高了風電行業(yè)的進入標準，隨之 而來的是，進入風電行業(yè)啟動資金上的水漲船高。建設(shè)一系列符合要求的廠房和 購買生產(chǎn)線，使得資金的需求量越來越高。然而，雖然進入風電行業(yè)存在重重壁 壘，但由于我國人口眾多，能源消費市場潛力巨大，且能源產(chǎn)業(yè)回報利潤豐厚, 近年來，一些實力雄厚的大集團公司，例如華瑞集團、國電聯(lián)合動力、金風科技 股份有限公司等紛紛控股收購風電企業(yè)；國外更多的風電巨頭如Vestas、GE等 公司也試圖通過獨資或合資的方式進入我國風電能源領(lǐng)域。新的進入者使整個風 電行業(yè)的競爭變得更為激烈。(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)

3、的競爭行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭包括兩個方面：一是國內(nèi)風電企業(yè)與國外風電企業(yè)之 間的競爭。據(jù)報道，自2006年以來，我國風電裝機容量以近90%的年均增速急 速擴張，并在2012年躍升成為全球第一大風電大國。同時風機設(shè)備制造企業(yè)也 一擁而上，在2009年形成了超過80家整機企業(yè)。如全球最大的風電設(shè)備制造商 丹麥維斯塔斯公司，擁有世界領(lǐng)先的風機研發(fā)、制造、銷售技術(shù)。自2005年以 來，已累積增資五次，投資額高達3. 63億美元。國外風電巨頭憑借在資金和技 術(shù)等方面的優(yōu)勢，正逐步擴大在我國風電領(lǐng)域的影響力，成為了我國風電企業(yè)的 強有力的競爭對手。二是國內(nèi)風電企業(yè)之間的競爭。從企業(yè)性質(zhì)看，國內(nèi)風電企 業(yè)競爭

4、對手包括國有的大中型發(fā)電集團(見表1)如中國電力投資集團、龍源電 力和華電國際、大唐國際、廣東核電和華潤電力等國有企業(yè)、獨立的發(fā)電公司還 有較多小型的企業(yè)自備電廠，；從發(fā)電方式來看，除了同樣采取風力發(fā)電的公司 外，還有目前受到國家政策支持的水力、潮汐、核能發(fā)電等新型電力公司。經(jīng)營 環(huán)境的惡化，不同類型企業(yè)競爭的日益加劇，以及國家政策的不斷調(diào)整變化，使 得國內(nèi)風電行業(yè)競爭優(yōu)勢并不明顯、發(fā)展前景不容樂觀。(3)供應(yīng)商的討價還價能力風力發(fā)電企業(yè)的議價能力主要取決于以下幾個個方面：一是勞動力價格上漲。對于風電發(fā)電企業(yè)，由于掌握高科技技術(shù)的人力資源 匱乏，近幾年人力資源價格持續(xù)上漲。因此，這是增加風電企

5、業(yè)發(fā)電成本的一個 重要因素。二是，企業(yè)固定資產(chǎn)投入增加。拿江蘇新電來說，由于國家“上大壓小”的 政策指導，使得公司330MW機組在江蘇省節(jié)能調(diào)度排序中的位置后移，結(jié)果可能 成為為電網(wǎng)的備用調(diào)峰機組，實際發(fā)電時間無法保證。2011年江蘇新電新增建 設(shè)2臺1000MW發(fā)電機組，加大了企業(yè)的運營成本。三是，管理成本提高。風電企業(yè)的管理方式較為復(fù)雜，成本較高。四是，風電機組的發(fā)電效率較低。數(shù)風電企業(yè)風電能機組的發(fā)電效率較低， 造成風電機組損耗的浪費，成本上升。(4)買方的討價還價能力電力產(chǎn)品的購買者一般可以分為一級購買者如電網(wǎng)公司、二級購買者如工業(yè) 企業(yè)與居民。電力產(chǎn)品購買者的議價能力很低，原因有：第

6、一，作為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、 居民生活的電力產(chǎn)品是一種必需品，充足的電能是保障國民經(jīng)濟發(fā)展的重要條 件，因此電力價格彈性幅度較??；第二，電價市場化程度不高，受市場因素波動 影響小，電價統(tǒng)一由國家發(fā)改委制定，購買者一般沒有與供電商直接議價的權(quán)利。(5)替代品或替代服務(wù)的威脅作為新能源產(chǎn)業(yè)的風電行業(yè)，不僅會受新能源行業(yè)的競爭，并且整個電力行 業(yè)也會受其他能源供應(yīng)者的挑戰(zhàn)。其他能源供應(yīng)者，如煤氣、天然氣、石油、氫 能等具有與電能相似或類似能源的商品的提供可直接或間接地替代電力能源，導 致整個風電行業(yè)的購買力，對電力行業(yè)同時也構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。通過以上對我國風力發(fā)電企業(yè)的波特五力模型分析，我們可以知道，現(xiàn)階段

7、 我國電力市場體制還不夠不健全、風電企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新和核心技術(shù)，提高企業(yè) 競爭力要實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的提升，形成高效的資源利用。我們風電企業(yè)存在 機組發(fā)電利用率低、電力產(chǎn)品議價能力不足、行業(yè)競爭力較弱等問題，需要通過 _£業(yè)企業(yè)能源管理的PDCA循環(huán)模式來提升企業(yè)的能源管理水平和解決能源利 用效率不斷提高的問題。2020學校及衛(wèi)生工作計劃本文是關(guān)于2020學校愛國衛(wèi)生工作計劃，僅供參考，希望對您有所幫助， 感謝閱讀。20xx學校愛國衛(wèi)生工作計劃（一）一、指導思想以黨的精神、科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本的原則，積極探索愛國衛(wèi)生 工作新思路、新舉措，進一步完善學校愛國衛(wèi)生組織機構(gòu)和管理制度，加強衛(wèi)生 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，認真開展師生健康教育和良好衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成教育，切實做好環(huán) 境衛(wèi)生、除四害、防控疾病傳染病等工作，不斷提高全校師生員工的衛(wèi)生意識和 身體素質(zhì)，促進學校可持續(xù)發(fā)展。二、主要工作及措施（一）加強組織領(lǐng)導，健全管理制度學校專門成立以校長為組長，副校長為副組長，教務(wù)處、德育處、總務(wù)處、 辦公室、醫(yī)務(wù)室負責人、全體班主任為成員的學校愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，明確 各項衛(wèi)生工作的責任人和工作職責，健全各項衛(wèi)