企業(yè)文化及企業(yè)形象宣傳實施細則

1、精品企業(yè)文化及企業(yè)形象宣傳實施細則（初稿）背景：企業(yè)文化的形成與宣導(dǎo)已完成了初步階段，如何進一步推進企業(yè)文化精神 的執(zhí)行，嵌入企業(yè)宣傳中，是接下來我們需要解決的問題。一、指導(dǎo)思想：圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署展開一系列宣傳活動， 堅持“內(nèi)聚人心，外塑形象”， 不斷擴大企業(yè)知名度，塑造企業(yè)品牌。二、如何讓企業(yè)文化為每位員工所認知， 接著讓社會所認知，使正全的企業(yè)文化 成為公司特色的一部分。1、釋義：愿景是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，它應(yīng)該是一幅很有意思的圖景或大餅， 應(yīng)該讓每 個員工看到實現(xiàn)這幅圖景的路徑，僅是通過培訓(xùn)和考試最多只能是讓大家知道有 這么一回事，而造成過后不把其當回事的結(jié)果。使命既然是企業(yè)存在的原因

2、，那就要讓大家看到我們?yōu)槭裁匆@么做，做這 些事有什么樣的意義，讓大家有動力去為之努力最后實現(xiàn)愿景。所以這部分是可 以通過一個比較有意思的培訓(xùn)的形式讓大家有個初步的概念， 要讓它成為我們的 行動指南完全可以列入績效考核。核心價值觀既然作為所有人需要的共同行為標準，那么它需要貫徹到企業(yè)的 所有環(huán)節(jié)，包括制度、流程、管理人員的行為表現(xiàn)、組織的態(tài)度、獎懲機制。2、企業(yè)文化執(zhí)行方案：執(zhí)行愿景、使命和價值觀的途徑和方法可以采用“眼腦心行”，由淺入深， 同步開展，互相影響。1）入眼，即認知，可以通過氛圍營造如企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷，環(huán)境氛 圍的營造、策劃等。2）入腦，即認可，通過宣講與培訓(xùn)，采取自上而下培

3、訓(xùn)和宣講，并借助一 些活動來加深團隊成員的認可。3）入心，即認同，要深入人心必須取得認同，可通過討論與研討，并在企 業(yè)的制度、流程、獎懲機制等滲透很深。4）入行，即踐行，要化成每個成員日常的工作習慣和行為模式，讓一批批 的人去影響新的一批批人，所以要求企業(yè)管理者們要不斷“踐行”，以身 作則。3、實施細則途徑方式要實施的內(nèi)容推 進 時 間持續(xù)改進建議負責部門或崗位備注環(huán)境氛圍打造辦公室布置愿景已宀 完成增加大廳水吧正 對面的墻座位宣 傳窗口，以布告 欄及企業(yè)文化活 動照片墻的形式 展示企業(yè)文化人力行政部價值觀已宀 完成使命設(shè)計工作證/胸證核心價值人力行政等觀部已對網(wǎng)站內(nèi)容做調(diào)愿景、使有整，欄目主

4、次順人力行政命、價值專部/企業(yè)公司官網(wǎng)觀、企業(yè)門序進行調(diào)換，使管理部Z沒有愿景，得公司主宮業(yè)務(wù)精神、欄更突出。研發(fā)中心使命，價值目觀網(wǎng)絡(luò)愿景、使增加企業(yè)文化宣人力行政將內(nèi)容及宣導(dǎo)公司APP命、價值導(dǎo)，優(yōu)化欄目、部Z研發(fā)培訓(xùn)或其觀、企業(yè)項目排序，美化中心它相關(guān)的精神、APP場景微博愿景、使不宣導(dǎo)命、價值人力行政公司官方微博觀、企業(yè)疋部期精神、愿景、使人力行政員工手冊寫入員工手冊命、價值部發(fā)布后進亙傳觀行考試企業(yè)統(tǒng)一的文檔、資料電子郵件簽名、禮愿景人力行政品（如演示PPT或部統(tǒng)一的筆記本、禮品等）人力行政價值觀或隨名片使命時部/研發(fā)中心企業(yè)面人力行政貌、產(chǎn)品、公司宣傳冊優(yōu)勢、文部/運營中心化等在資

5、金允許的情企業(yè)面待況下，可拍攝企人力行政貌、產(chǎn)品、公司宣傳視頻優(yōu)勢、文確業(yè)宣傳視頻，在部/運營認各個場合均可播中心化等放，顯得專業(yè)各部門制融入度要以企制度通過對制度和流使命、價業(yè)文化為及流程規(guī)范設(shè)計將其值觀各部門原則的基程規(guī)融入礎(chǔ)上進行范制定融入與績效考核使命、價每企業(yè)管理績效值觀月部、評估相關(guān)業(yè)務(wù)體系部門企業(yè)管理愿景、使部、人力人才評估命、價值行政部、觀相關(guān)業(yè)務(wù)部門融入愿景、使獎懲設(shè)計獎懲機制命、價值機制觀第人力行政愿景、使一一-可米用直接的培命、價值輪部、外部訓(xùn)和相關(guān)培訓(xùn)植觀、企業(yè)已聘請機入的方式精神宀 完構(gòu)、相關(guān)培訓(xùn)/宣成業(yè)務(wù)部門中高層管導(dǎo)中高層管理人員使命、價時理人員、在正式和非正式值觀時管理職能場合的語言傳遞部門新員工入職，輪愿景、使每人力行政崗、晉升培訓(xùn)命、價值月部觀、企業(yè)精神、場地文化愿景、使不命、價值人力行政團建觀、企業(yè)疋部時精神組織員工每周日10人力行政組織企業(yè)文化活價值觀與月常體育運動，并部/各部動企業(yè)精神份擬于10月份舉門辦羽毛球比賽企業(yè)文化倡導(dǎo)親情文化，實愿景、使關(guān)懷現(xiàn)企業(yè)齊心、歡心命、價值時人力行政的人性化管理，根觀、企業(yè)時部/各部據(jù)員工手冊的精神門福利項目，在員工身上得以體現(xiàn)管理人員自上而使命、價時踐行下，以身作則值觀時4、執(zhí)行要點和思路企業(yè)宣傳與企業(yè)文化