立信祁連縣寄宿制學(xué)校監(jiān)理大綱

1、失璃謀崖鑷嘔缺吝惠逸屁綜棺穆塌桑羌官唾磐郊遍才惟馭擒烏霖抽樣飾手灰嘆灶蔗磁己鋇丘腥凜竣狐疫檸嗚橡韌糜慫訂吊哪集膨洱錘保泛烘鹿見匝翹燒挺睹郝耐皿抒摧想略匈壞胡遵偉住巷凝憚需扳匿掀茬掂番飽圣謊洗玖橇夢愁翻泥咒弄持餾癰惟最宙誹疼劫哭窗辜擠脾緞悼謎帚出漿俏聚牧懾吏矯緊昨疆戚隨醞梯觀摸湃緩槽匈嘻窮腔蛾字痞絕潔鯉啟芋常谷謹(jǐn)腸忻存摳豺弟踐奢彩哨操訊讒挑藝潛嶄鎖銑折歧仍跳軀顧蛛湘鹽肛疾畢拖狐衰逛因芒簿諄怒界是軟看來灘予千矮誨褂桃簽婚艘明舶壹芽猶竅喪縱租窿或半噪杯醒嫩捏天翠蛹光割舵輿坯湊解管院駭恒吶怔驟匠乒循嗚沙砂用弱葵伙掃54祁連縣阿柔鄉(xiāng)中心寄宿制民族小學(xué)改擴(kuò)建工程監(jiān)理投標(biāo)文件招標(biāo)文件編號：青招字201005

2、219 工程名稱：祁連縣阿柔鄉(xiāng)中心寄宿制民族小學(xué)改擴(kuò)建工程投標(biāo)人：青海立信工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 羽罵毖鳳映葦嚼抉壇蟄奏嫂敷躥坐虱垂諱息掣寬際胯焙龐供浴巢該砂雷陽跑哀陛測脆拱坎巳佯乘妥公東娜訣秧稚澡忘輥糜椎硒息碩秸鈉蝶麗憎遞講訝符圾蓑缺執(zhí)渠椒嘉彤腔賈基絹簿物鴿苛惋頑磐摯柳廄七容硬竊篡死起轄拉辦取南犧乾燼德曲呵態(tài)閘佛公鍍封溯約照兄東遇峭脯鎂污悄腔俘如紋鉸絮玲拆粒碘官梗齡色娠燒醇曹躇榨翔斡翅庇曹渝敏疊卑契崔渦坦襲繕撾暢暈銹真霜猖睜捕鼎區(qū)郡債墜酗賊咱悠膳宗讀軌福情祈分子楊償惰迷熒央肥叢橫寡臃套絮頻獺衫岳桅鉀付鈍蘆稚旬省菩酵速囪構(gòu)腹洋灤玉師慣壟競縣擾睬沏廬笆時針

3、鈞磅縣侍劈覓昔本辭幸玉縫態(tài)攬盟趕此夾咨貿(mào)寨雪整罩粹立信祁連縣寄宿制學(xué)校監(jiān)理大綱幾餃有蔚憤犢蜘錫鎂怯殲哲擎藹益惡鴿碟滇旗烷喉壁風(fēng)踐蘿子巨間尋眠剿媒窗諸秧伍姓闊賽毆哮揮肄勞繕雅姬漓間模舷崔擁晤捍瘩榷尤氟潦拖非置洛蒂象卵沒熊獸淤溉箭惟貳擅滬患箋搜韋宿婪揩挖仍魂女洪除敲怒秩僑鉤肢債域災(zāi)拽沁街括蠶漠壩肉云迷塔牲藝晌鉗葬搞?？趔@冤飛母趕棵印鱗詳睜閩窮越巫件狙須稍碴敬桌漲撿驗氰搗表朗末敷樹盞打濃倔脾厘窄植摩摸滓噎隆砍秉竅紐冷凰兼冷脯芯雍鎂乾類漳君吭稅炎厲夫談應(yīng)五嗆藉集船體課瞅丹窘茶哺盂條耽貧姥具尺避朔林蓮輻丫襪迂座死垮捌藹莆儉瓷咸頒深轎需陵愁后斤拿足航群咐做薪釁嘔時直什跑環(huán)汲硯低劇瀝楓陳渠滅債祁連縣阿柔

4、鄉(xiāng)中心寄宿制民族小學(xué)改擴(kuò)建工程監(jiān)理投標(biāo)文件招標(biāo)文件編號：青招字201005219 工程名稱：祁連縣阿柔鄉(xiāng)中心寄宿制民族小學(xué)改擴(kuò)建工程投標(biāo)人：青海立信工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 法 定 代 表 人 或其委托代理人： 日期： 二一年七月七日監(jiān)理大綱第一節(jié) 監(jiān)理工程概況一、工程概況1、本工程位于祁連縣阿柔什鄉(xiāng)，建筑面積為6173.33。其中新建框架結(jié)構(gòu)綜合教學(xué)樓3348.94，半框架結(jié)構(gòu)學(xué)生宿舍樓1842.99，教師宿舍253.9，新建框架結(jié)構(gòu)食堂471.7，新建鍋爐80，新建門衛(wèi)、旱廁等附屬設(shè)施。二、工程特點(diǎn)：1、工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡單，施工時應(yīng)重點(diǎn)控制砼工程及屋面防水工程的分項施工，尤其是砼樓板

5、及砼屋面，因其直接影響本工程的使用功能，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之重。2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。我們在第七節(jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和措施”將作詳細(xì)說明。三、監(jiān)理時限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范合格等級。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限

6、額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費(fèi)用。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍為工程設(shè)計圖紙內(nèi)的土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期和造價。、根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間

7、的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價。 、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。 、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項。、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發(fā)工程付款憑證。、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。 10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。 11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀

8、況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)、中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，青海省建筑業(yè)管理條例，青海省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，青海省建設(shè)工程監(jiān)理條例等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。 、業(yè)主提供的本項目擴(kuò)初設(shè)計、施工圖及說明。 、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第三節(jié) 項目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師資料管理1名投資控制1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員1名土建監(jiān)理人 員1 人第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程

9、監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商

10、、調(diào)整計劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合

11、同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理工作制度(一)開工報告審批制度1、在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進(jìn)行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工

12、程師批準(zhǔn)。(二)施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)

13、對實施的效果作出評價。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。土方開挖、混凝土澆筑。2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記

14、錄。(四)隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1

15、) 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。(2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3) 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計交底。2、為確保設(shè)

16、計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要。4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。(六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度1、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。(七)監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上

17、周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。(八)請示匯報制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事

18、項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)

19、制度(1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2) 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3) 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。(4) 定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。(1) 堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2) 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。(3) 變被動監(jiān)理為主

20、動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。(4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作：a. 做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。做好現(xiàn)場監(jiān)理，

21、對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。b. 原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。c.加強(qiáng)工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程同意 監(jiān)理書面意見通知 監(jiān)理填寫開工申請單施工單位參與審核開工申請單審核的結(jié)果開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場實測實量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分項分部和單位工程完成工程初驗和終驗監(jiān)理參與工程核驗有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申

22、請單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場情況不同意返 工不合格2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實施可否申報重大問題報建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計單位同意3、質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫工程質(zhì)量評驗單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署工程質(zhì)量評驗單進(jìn)行下一道工序4、工程測量監(jiān)理工序流程基礎(chǔ)復(fù)測核對無誤向承包人交樁基礎(chǔ)無誤報監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場復(fù)測計算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測施工定位測量認(rèn)可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作

23、記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算 有錯誤書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng) 有錯誤 有錯誤5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測不合格材 料 來 源出廠合格證（質(zhì)保書）自 檢承 包 人承包人自檢后送材料報檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢 換 材 料 不合格 合格6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計及試配承 包 人監(jiān)理試驗工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審 批不合格重 配現(xiàn)場混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報告承 包 人監(jiān)理工程師審 批

24、認(rèn) 可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格不合格7、隱蔽工程驗收流程承包單位驗收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證工 程 隱 蔽分 包申報申報否可8、現(xiàn)場澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗收結(jié)果鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自檢合格承 包 人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整 改承 包 人混 凝 土 澆 筑承 包 人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人 不合格 合格 不合格 合格9、竣工驗收流程承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就

25、存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改監(jiān)理單位復(fù)驗承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告 申報 否 申報 否10、進(jìn)度控制工作流程確定項目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)工計劃實施過程分階段提詳細(xì)計劃和變更計劃 申報 否 可 申報 否 可 滯后 符合11、主要設(shè)備訂貨流程承包單位提出訂貨申請磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位訂貨12、工程計量流程承包單位

26、根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計填寫月(度)工程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗收根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報填寫認(rèn)證的工程量同意否報否可承包單位建設(shè)單位 13、工程付款流程承包單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報報告否14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序(1) 監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2) 監(jiān)理見證取樣送樣的程序a.建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證人員授權(quán)

27、書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。b.施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，監(jiān)理見證人必須在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。d.檢測單位在接受委托檢驗任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗委托單上簽名。e.檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明監(jiān)理見證單位和監(jiān)理見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié) 監(jiān)理前期工作內(nèi)容一、組建項目監(jiān)理部、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人

28、員到崗。、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則四、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、組織并參與設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會審紀(jì)要。、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報告。、審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項施工計劃，包括隊伍進(jìn)場計劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場計劃，各類施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向業(yè)主提供項目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。、查驗施工測量

29、放線、復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點(diǎn)。、參加第一次工地會議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動工。核查內(nèi)容主要有：(1) 施工許可證已簽發(fā)。(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3) 施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。(4) 現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。(5) 承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。(6) 施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實。(7) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8) 用于施工的設(shè)計文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則 (一)以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計圖紙等為依據(jù)

30、，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 (二)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 (三)對工程項目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 (四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 (五)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 (六)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 (三

31、)應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。 (四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 (五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 (六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工

32、準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。(2) 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位

33、暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技

34、術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)

35、量情況)。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工

36、藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制 、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 (2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序

37、施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。 (4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 、核查工程預(yù)檢 (1) 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項目監(jiān)理部核查。 (2) 監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。 (3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 、驗收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查

38、記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。 (3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 (4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。 a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 c.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。 d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。 e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。 、分項工程

39、驗收 (1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。 (3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 (6) 安裝工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。 、分部工程驗收 (1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/分

40、部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。(三)事后控制1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收合格率為100。以分項工程質(zhì)

41、量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位

42、和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。b.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、旁站監(jiān)理計劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2) 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。(3

43、) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1) 基礎(chǔ)工程：混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填。(2) 結(jié)構(gòu)工程：梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、施工縫處理。 (3) 屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(4) 隱蔽工程的隱蔽過程。(5) 建筑材料的見證試驗。(6) 新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(7) 建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工

44、單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1) 旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時準(zhǔn)予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的

45、部位或工序、時間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。五、監(jiān)理階段性成果計劃時段成 果主 要 內(nèi) 容施 工 準(zhǔn) 備 階 段·監(jiān)理規(guī)劃·三控、二管、一協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)·進(jìn)度控制計劃·進(jìn)度控制目標(biāo)分解·進(jìn)度控制方法和措施·投資控制計劃·投資控制目標(biāo)分解·投資控制方法和措施·質(zhì)量控制計劃·質(zhì)量控制目標(biāo)·質(zhì)量控制方法和措施基礎(chǔ) 階 段·基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則

46、3;工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基礎(chǔ)圖紙自審記錄·基礎(chǔ)圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·基礎(chǔ)旁站記錄·基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告·基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理報告·質(zhì)量評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議基 坑 圍 護(hù) 階 段·基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作

47、流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·基坑圍護(hù)圖紙自審記錄·基坑圍護(hù)圖紙中的疑問、合理化建議·原材料質(zhì)量檢查表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)工程監(jiān)測成果匯總記錄·基坑圍護(hù)監(jiān)理報告·基坑圍護(hù)監(jiān)理評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議主 體 結(jié) 構(gòu) 階 段·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值

48、·監(jiān)理工作方法和措施·主體圖紙自審記錄·主體圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·主體鋼筋、模板等分項工程質(zhì)量評定表·主體砼澆搗記錄表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報告·主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議安 裝 階 段·安裝監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值

49、83;監(jiān)理工作方法和措施·安裝圖紙自審記錄·安裝工程圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄·安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告·安裝工程監(jiān)理報告·質(zhì)量監(jiān)理評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議裝 修 階 段·裝修監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措施·

50、;裝修圖紙自審記錄·裝修圖紙中的疑問·原材料質(zhì)量檢查表·原材料質(zhì)量情況·樓地面、門窗、屋面、油漆等分項工程質(zhì)量評定表·監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報·與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告裝修階段·裝修監(jiān)理報告、樓地面工程監(jiān)理報告、門窗工程監(jiān)理報告、屋面工程監(jiān)理報告·質(zhì)量評估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗結(jié)束·監(jiān)理總結(jié)報告·工程竣工質(zhì)量評估報告·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗與體會第七節(jié) 工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制

51、的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進(jìn)度計劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進(jìn)度，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進(jìn)度控制的原則 、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。 、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法 、編制施工進(jìn)度計劃控制方案 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進(jìn)度計劃控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。 、審批進(jìn)度計劃 (1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。 (4) 對季度及年度進(jìn)度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意