員工手冊(同名614)(共75頁)

1、第1章 前 言 一、員工手冊含義 二、員工手冊編制目的 第2章 集團簡介 一、集團由來及創(chuàng)業(yè)史 二、整車產(chǎn)品介紹 第3章 企業(yè)文化第4章 員工入職管理 一、錄用與報到 17 二、入職工作準(zhǔn)備 20 三、入職手續(xù)辦理 22 四、考勤與假期管理 25第五章 員工試用與轉(zhuǎn)正33 一、試用期含義及期限 33 二、新員工培訓(xùn) 33 三、試用期考核 35 四、試用期轉(zhuǎn)正 37 五、其他 37-6-第六章 員工在職管理39 一、培訓(xùn)與發(fā)展 39 二、績效考核 48 三、薪酬福利 54 四、調(diào)動管理 58 五、待崗管理 60 六、干部輪崗交流管理 61 七、溝通管理 63第七章 離職與退休管理66 一、離職管

2、理 66 二、退休管理 69第八章 黨群服務(wù)74第九章 行為規(guī)范與勞動紀(jì)律76 一、行為規(guī)范 76 二、勞動紀(jì)律 81第十章 安全管理86 一、人生安全與財產(chǎn) 86 二、信息安全 87第十一章 附則部分89 一、關(guān)于手冊 89 二、手冊效力 89 三、意見反饋 89 第一章 前 言 第一節(jié) 員工手冊含義 員工手冊是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效

3、管理的“武器”；站在勞動者的角度，它是您了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。 第二節(jié) 員工手冊編制目的 為幫助您盡快的融入康迪大家庭，更有效地開展工作，我們特別制定了員工手冊，此手冊提供給您從入職、適用、轉(zhuǎn)正、在職、離職、退休等整個職業(yè)周期有效的指導(dǎo)。希望通過閱讀及學(xué)習(xí)本手冊能使您認識、了解公司的各項人事政策及相關(guān)規(guī)定，清楚明確自己的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和行為準(zhǔn)則，從而在工作中時刻銘記康迪人的追求，踐行康迪人的行為準(zhǔn)則。通過互相了解及合作，共同推動公司的發(fā)展。 本員工手冊適用于康迪電動汽車集團有限公司與之簽訂勞動合同的所有員工。您應(yīng)對員工手冊中所述內(nèi)容熟記于心，并自

4、覺遵照執(zhí)行。 員工始終是公司的寶貴財富！公司認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵。公司竭誠希望每位員工熱愛公司、敬業(yè)愛崗、遵守國家法律法規(guī)、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、克盡職守、勤奮務(wù)實，把公司的發(fā)展與個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 本員工手冊根據(jù)中華人民共和國有關(guān)勞動、人事法律、法規(guī)及條例、并參考本公司相關(guān)規(guī)定及實際情況而制訂，手冊中未包括的內(nèi)容，將參照國家有關(guān)法律、法規(guī)及本公司相關(guān)要求執(zhí)行。如果您在工作中有任何疑問，請與公司人力資源部門聯(lián)系，我們很樂意解答您的疑惑，并和您坦誠地進行溝通和交流。希望我們的努力能夠為您在康迪職業(yè)生涯中提供一些幫助。本員工手冊僅供內(nèi)部使用，手冊解釋權(quán)歸康迪集團人

5、力資源部。第二章集團簡介第一節(jié)康迪由來及創(chuàng)業(yè)史康迪電動汽車控股集團前身為浙江康迪電動汽車有限公司，公司成立于2013年4月，由康迪科技公司與吉利汽車控股有限公司共同投資組建。集團總部位于浙江省杭州市，主要從事投資、研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣及銷售電動汽車業(yè)務(wù)。集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要通過浙江左中右電動汽車服務(wù)有限公司、康迪電動汽車（上海）有限公司、康迪電動汽車（長興）有限公司、浙江康迪電動汽車金華有限公司、浙江吉合康電動汽車銷售有限公司、康迪電動汽車江蘇有限公司等全資子公司展開?？档想妱悠嚳毓杉瘓F致力于充分利用康迪科技公司與吉利汽車控股有限公司在電動汽車領(lǐng)域的優(yōu)勢、資源及專長，開發(fā)國民買得起、用得起的電動

6、汽車，并提供便捷服務(wù)?，F(xiàn)公司產(chǎn)品主要為服務(wù)同城公共交通的電動汽車，利用杭州市場的成熟運作經(jīng)驗，推廣應(yīng)用，使公司成為電動汽車細分市場的領(lǐng)軍者。由康迪電動汽車率先推出的純電動汽車微公交模式，全部采用零排放純電動汽車，集城市出租車、私家車、城際自駕租車和傳統(tǒng)公交模式之優(yōu)點，合立體車庫與自動充換電于一體，完美實現(xiàn)動態(tài)交通和靜態(tài)交通的協(xié)和，是一種全新的城市公共交通運營模式。微公交模式得到了國家科技部、杭州市政府、杭州市西湖區(qū)政府等相關(guān)部門機構(gòu)的高度認可與支持，同時受到CCTV、新華社、美聯(lián)社、浙江電視臺、杭州電視臺等各界媒體的廣泛關(guān)注與報道。目前，康迪電動汽車控股集團已與杭州文化廣播電視集團、杭州高端酒

7、店等機構(gòu)建立微公交項目合作。純電動汽車微公交模式不僅能大大提高城市汽車?yán)眯?，緩解交通堵塞、停車資源匱乏和改善城市環(huán)境，還是一種破解純電動汽車產(chǎn)業(yè)化難題的有效的新型商業(yè)模式，對促進我國純電動汽車發(fā)展具有深遠意義。第二節(jié)整車產(chǎn)品介紹第3章 企業(yè)文化企業(yè)使命：讓地球更長壽企業(yè)宗旨：為人類作出一點應(yīng)有的貢獻企業(yè)目標(biāo)：成為有核心競爭力的國際化企業(yè)企業(yè)精神：認真做好每件事企業(yè)道德：忠誠守信，博愛寬廣企業(yè)作風(fēng)：走自己的路，圓自己的夢特 別 提 示集團倡導(dǎo)“首問負責(zé)制”的服務(wù)理念，如您找公司人力資源同事溝通或詢問問題，第一個接到電話或第一個接待來訪的人員，即使不是自己本身工作職責(zé)范圍也要協(xié)助您找到負責(zé)人，

8、并關(guān)心該問題解決進展直至達成一致意見。否則您可以直接投訴到該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源部處，投訴一經(jīng)確認，給予該名員工警告處理。被公司三次警告者將視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。第四章員工入職管理第一節(jié) 錄用與報到一、用人理念我們需要這樣的人：有勇氣創(chuàng)造歷史的人敢于開拓創(chuàng)新、不畏艱險、勇于頑強進取的人有深厚的民族情懷，愿意為中國的汽車、中國的經(jīng)濟、中國的世界地位貢獻的人這樣的人，是我們康迪的同路人！這樣的人，是我們康迪永遠創(chuàng)開大門歡迎的人！這樣的人，才是我們康迪真正需要的人二、招聘原則1.招聘必須符合現(xiàn)行的勞動合同法等國家相關(guān)法律法規(guī)的要求；2.采取公開、公平、公正的競爭上崗原則；3.先內(nèi)后外原則:

9、公司各部門所有空缺或新增職位應(yīng)首先進行內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘不能滿足需求時方可進行外部招聘4.公司鼓勵推薦人才,如成功推薦合適人才,公司將根據(jù)內(nèi)部人才推薦制度給予頒發(fā)相應(yīng)額度的獎金。5.人事回避原則:根據(jù)人事回避制度有關(guān)規(guī)定，室經(jīng)理級及以上干部需遵循人事回避制度相關(guān)規(guī)定：（1）招聘回避：招聘對象與回避范圍（員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商）有親屬關(guān)系的，一律不為本公司招聘對象，特殊情況按干部管理關(guān)系須經(jīng)總裁/董事長/審批方可錄用； （2）任職回避：經(jīng)過特別批準(zhǔn)仍有親屬關(guān)系的，其親屬不得工作于其本人所管轄范圍內(nèi)或有業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部門； （3）杜絕親屬關(guān)系：避免各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過各種途徑安排親屬到其它部門工作，一經(jīng)

10、發(fā)現(xiàn)給予通報批評，并辭退其親屬。三、錄用1.錄用定薪：如果您已通過初試和復(fù)試，由人力資源招聘人員負責(zé)提起面試評估及定薪流程2.錄用通知：通過錄用審批后，招聘人員負責(zé)為您制定并發(fā)送錄用通知書，并跟蹤報到進度。四、報到您報到前七天，招聘人員負責(zé)提起新員工報到通知流程，并提醒相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，迎接您的到來。您須按照錄用通知書規(guī)定時間內(nèi)到人力資源部辦理報到手續(xù)。1.人力資源部對要求提供的報到材料進行核實、簽收，并將雙方簽字確認的簽收單交給報到人員一份，相關(guān)手續(xù)如下： 一寸免冠照片3張；身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷、學(xué)位證書原件；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動合同的證明；體檢合格證明；錄用通知書

11、；2、如您為外籍人員，除以上須提供的資料外，還需提供以下資料：護照原件及其復(fù)印件三份；工作簽證及其復(fù)印件三份；港澳通行證或臺胞證復(fù)印件三份。無犯罪記錄證明（戶籍所在國、中國）3、如以下信息發(fā)生更改或需要補充，請您于一周內(nèi)將變更后的信息資料交至人力資源部，以確保和您相關(guān)的各項權(quán)益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況、家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（5）學(xué)歷、學(xué)位；（6）公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（8）其他您認為有需要知會公司的個人信息。小 貼 士公司提倡正直誠信，并保留審查您所提供個人資料的權(quán)利。

12、入職前您應(yīng)確保與其他公司無任何勞動關(guān)系及個人資料真實并完整，如違反您將承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任，公司有權(quán)解除與您的勞動合同。第二節(jié) 入職工作準(zhǔn)備您入職后公司可為您準(zhǔn)備如下內(nèi)容，如有疑問您可直接咨詢責(zé)任部門或人力資源相關(guān)人員：序號項目說明負責(zé)部門1辦公用品用人部門為您提前準(zhǔn)備好用人部門2辦公電腦、電話信息技術(shù)部為您提前準(zhǔn)備好信息技術(shù)部3系統(tǒng)賬號信息技術(shù)部給您開通OA賬號信息技術(shù)部4門禁卡開通門禁：考慮公司及個人安全，您在辦公區(qū)域內(nèi)需刷卡進出綜合管理部5工作服您在辦公期間需統(tǒng)一穿著工作服，工作服是有公司統(tǒng)一定制及發(fā)放綜合管理部6指紋錄入在您入職當(dāng)天由人力資源部為您辦理考勤指紋錄入，實行上下班打卡。

13、人力資源部7工作證工作證是您在公司工作的證明，是進出公司的有效證明，在公司工作期間需統(tǒng)一佩戴工作證人力資源部如上述未說明，您有其他問題，可直接咨詢?nèi)肆Y源部或者用人部門負責(zé)人，相關(guān)制度和通知可進入OA網(wǎng)站查閱。第三節(jié) 入職手續(xù)辦理一、員工檔案信息填寫 填寫員工檔案信息是您入職手續(xù)辦理的重要環(huán)節(jié)，目的是在公司內(nèi)部建立電子檔案，有效進行人才管理，避免重復(fù)溝通，提高工作效率。入職前會由人力資源部同事為您介紹員工檔案信息填寫要求及注意事項，并發(fā)放填寫表格及模版。二、簽訂勞動合同1.勞動合同簽訂 簽署勞動合同是您入職的必經(jīng)程序，應(yīng)確保您與原單位終止、解除勞動關(guān)系后，方可簽訂勞動合同。 人力資源部原則上應(yīng)

14、在您入職當(dāng)日內(nèi)辦理勞動合同簽訂工作，由于您本人原因未能及時簽訂勞動合同，應(yīng)簽署勞動合同簽訂延期申請書。如您在書面說明承諾的時間內(nèi)(自到崗之日起最長不超過1個月)仍未簽訂的，公司有權(quán)發(fā)布終止/解除勞動關(guān)系通知書通知您并解除勞動關(guān)系。公司與您一般簽訂固定期限勞動合同，合同期限一般為三年。2.勞動合同續(xù)簽 對于勞動合同期限即將屆滿的員工，在其勞動合同期限屆滿前60日內(nèi)，由人力資源部負責(zé)提起終止（續(xù)訂）勞動合同審批表流程，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，您本人確認后方可續(xù)簽。人力資源部于勞動合同期限屆滿前30日內(nèi)，組織辦理續(xù)訂或終止勞動合同的相關(guān)手續(xù)。由于您本人原因拒絕簽訂，人力資源部應(yīng)以書面方式督促其盡快簽訂，

15、如合同期滿一月內(nèi)仍未簽訂，公司有權(quán)發(fā)布終止/解除勞動關(guān)系通知書。勞動合同期滿一般續(xù)簽固定期限勞動合同，續(xù)簽期限一般為三年。勞動合同的變更、終止、解除詳見勞動合同管理制度。小 貼 士 簽訂勞動合同是公司與員工的義務(wù)，如通過郵件或書面等多種方式提醒仍拒絕簽訂勞動合同，將視為嚴(yán)重違反勞動合同管理制度，公司有權(quán)與您解除勞動關(guān)系。第4節(jié) 考勤與假期管理一、考勤管理1.1 工作時間1.1.1 公司實行每周六天工作制，周一至周六為工作時間，周日為休息時間。1.1.2 法定假日原則上按規(guī)定休息（因工作需要加班者，以公司通知為準(zhǔn)）。1.2 考勤紀(jì)律1.2.1 公司實行門禁打卡或指紋、打卡機考勤制度，全體員工圴須

16、按公司規(guī)定作息時間上下班時打卡各一次，考勤記錄將作為實際出勤記錄和計算員工工資的依據(jù)。1.2.2 忘記帶卡者，應(yīng)在前臺登記。上班時間以后登記的，圴記為遲到。1.2.3 嚴(yán)禁代他人打卡，違者將每次扣除雙方當(dāng)月獎金的20%。1.2.4 考勤由人事行政部歸口管理，前臺文員協(xié)助。1.2.5 每月底，人事行政部（前臺文員協(xié)助）將本月考勤結(jié)果匯總，形成考勤月報表，作為計扣工資的依據(jù)。1.3 缺勤處理1.3.1 員工上班遲到半小時以內(nèi)（含半小時）每次扣除30元；遲到半小時以上2小時以內(nèi)，扣當(dāng)日基本工資的50%；遲到2小時（含）以上4小時以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到4小時（含）以上的，按曠工一天處理。1.3.2

17、 早退：早退在一小時之內(nèi)的作曠工半天處理，超過一小時的作曠工一天處理。1.3.3 曠工：未經(jīng)請假而缺勤的，視為曠工，曠工半天扣罰當(dāng)日工資，曠工一天扣罰當(dāng)日工資的200%，并扣當(dāng)月全勤獎；連續(xù)曠工達3天或半年曠工累計達5天的，作辭退處理。1.4 外出辦公手續(xù)1.4.1 外出是員工因工作需要在本地外出，一般不超過1個工作日。1.4.2 員工因公外出不能按時考勤的，填寫公出單（經(jīng)直接上級批準(zhǔn)）報人事行政部備案； 1.5 出差手續(xù)1.5.1 因工作需要離開現(xiàn)工作所在城市，謂之出差。1.5.2 員工出差須提前填寫出差申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后報人事行政部備案，方可外出。1.5.3 出差審批流程：1.5.3.1 出

18、差不涉及差旅費用a ) 經(jīng)理級（含）以下員工出差：經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b) 經(jīng)理級以上人員出差：依次由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁辦審核，總裁審批。2.5.3.2 出差涉及差旅費用 差旅費用預(yù)算（交通、住宿、餐飲等）根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)副總裁審核后，報總裁審批。1.5.3.3 公司分管領(lǐng)導(dǎo)出差，報總裁審批。1.5.4 出差員工返回崗位后，當(dāng)日內(nèi)辦理銷假手續(xù)（或正?？记冢?。1.5.5 出差費用的報銷按公司財務(wù)報銷管理規(guī)定執(zhí)行。二、 加班管理2.1 加班管理2.1.1 加班是指員工由公司或部門安排，標(biāo)準(zhǔn)工作時間外從事工作的，可記加班。2.1.2 員工應(yīng)合理安排工作計劃，提升工

19、作效率。2.1.3 員工參加培訓(xùn)、會議，以及因個人原因未完成本職工作而自行安排的延時工作，不計加班。2.2 加班手續(xù)2.2.1 員工需加班的，應(yīng)事先填寫加班申請表，報部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，交人事行政部備案，作為當(dāng)月考勤的依據(jù)。2.3 加班時間計算2.3.1 連續(xù)加班2小時以上，按加班半天計算；加班超過6小時以上，按加班一天計算，晚上加班超過4小時，次日可調(diào)休相應(yīng)時間；2.3.2 工作日出差期間不例入加班。 2.4 加班補償2.4.1 員工根據(jù)工作需要加班的，可以進行調(diào)休，需填寫調(diào)休申請表。國家法定節(jié)假日加班的，按照一定的比例安排調(diào)休。2.4.2 除特殊情況外，高管人員、銷售人員加班不計

20、發(fā)加班費，而是以調(diào)休或績效獎勵的方式進行補償。2.4.3 各直接上級應(yīng)嚴(yán)格控制下級的調(diào)休手續(xù)及時間。調(diào)休須事先填寫調(diào)休報備表，報上級主管核準(zhǔn)，并交人事行政部備案。未事先填寫調(diào)休單的，一律按請假處理。2.4.5 司機、保潔員、保安員等后勤人員實行不定時工資制，結(jié)合工作內(nèi)容統(tǒng)一制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上不發(fā)放加班費。只有當(dāng)超出約定工作時間和工作內(nèi)容的，才予以調(diào)休。2.4.6 所有加班應(yīng)在本年度安排調(diào)休，逾期作自動放棄。三、 請假管理3.1 員工請假需填寫員工請假單，依次審核后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報人事行政部備案后方可休假。3.2 請假審批程序3.2.1 經(jīng)理及以下員工：請假3天以內(nèi)的，經(jīng)部門負責(zé)人審

21、核后，部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天（含）以上7天以內(nèi)的，經(jīng)部門負責(zé)人和部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總裁辦批準(zhǔn)，人事行政部備案；請假7天（含）以上的，經(jīng)部門負責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，總裁辦簽核，總裁批準(zhǔn)。3.2.2 經(jīng)理級（含）及以上人員：請假3天以內(nèi)的，部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假3天（含）以上的，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事行政部備案，總裁辦審核后，總裁批準(zhǔn)；3.2.3 部門分管領(lǐng)導(dǎo)請假1天及以上，報總裁辦審核，總裁批準(zhǔn)。3.2.4 法定假申請，（婚假、產(chǎn)假、年休假等），由總裁辦主任批準(zhǔn)。3.2.5 員工請假須提前申請，提前天數(shù)與假期天數(shù)相同。3.2.6 如有緊急情況不能事先請假者，員工應(yīng)在兩小時以內(nèi)電

22、話通知本部門負責(zé)人或直接上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后，及時通知人事行政部備案。在上班當(dāng)日補辦手續(xù)，如未補辦手續(xù)，視為請假無效，按曠工處理。3.2.7 請假員工返回崗位后，當(dāng)日內(nèi)辦理銷假手續(xù)（或正?？记冢Ｋ?、 員工福利管理4.1 假期4.1.1 法定節(jié)假日：員工在工作期間，享受國務(wù)院規(guī)定的法定假日。a) 元旦放假1天（1月1日）；b) 春節(jié)放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；c) 清明節(jié)放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；d) 勞動節(jié)放假1天（5月1日）；e) 端午節(jié)放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；f) 中秋節(jié)放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；g) 國慶節(jié)放假3天（10月1日、2日、3日）；h) 婦女節(jié)放假半天（3月8日），

23、如適逢星期六、日，不予補假。4.1.2 年假：4.1.2.1 公司給予工作一年以上的員工每年最少五天的帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資福利待遇。4.1.2.2 年假假期a） 在公司累計工作已滿年不滿10年的，享受5天帶薪年假；b） 滿10年不滿20年的，享受10天帶薪年假；c） 滿20年及以上的，享受15天帶薪年假。4.1.2.3 員工休年休假由個人申請，部門根據(jù)工作的具體情況并結(jié)合員工本人意愿，統(tǒng)籌安排。4.1.2.4 年休假一般不跨年度安排。因工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的，可以跨個年度安排。4.1.2.5 確因工作需

24、要不能按照規(guī)定安排職工休年休假的，按國家有關(guān)規(guī)定予以補償。 4.1.3 病假：4.1.3.1 員工因普通傷病或生理原因，必須治療或休養(yǎng)者，須附上縣級以上醫(yī)院之病歷、證明申請病假，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理；無相關(guān)證明的，一律按事假處理。4.1.3.2 請病假時間最長不超過本人醫(yī)療期（醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。根據(jù)原勞動部有關(guān)規(guī)定，主要依據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，確定給予3個月到24個月的醫(yī)療期，具體見醫(yī)療期相關(guān)國家規(guī)定）。5.1.3.3 病假：員工病假三天以內(nèi)的每天按日基本工資50%扣發(fā)；三天（含）以上七天以下的，按日基本工資扣發(fā)；七天（

25、含）以上的按月標(biāo)準(zhǔn)工資計算扣發(fā)，但不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80；3天以上扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。病假超過1個月的按勞動部門有關(guān)規(guī)定處理。4.1.4 工傷假：4.1.4.1 員工因執(zhí)行公務(wù)而致殘、致傷，經(jīng)指定醫(yī)院（縣級以上醫(yī)院）證明，確實不能出勤者，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予工傷假。假期滿時，應(yīng)主動復(fù)工，否則按事假處理。請工傷假，除指定醫(yī)院證明書外，必須附工傷報告給人事行政部存檔。4.1.4.2 工傷假相關(guān)福利，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.1.5 事假：員工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的可以請事假；事假須經(jīng)部門負責(zé)人或上級領(lǐng)導(dǎo)審批，事假期間按天扣發(fā)月工資；4.1.6 婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合婚姻法規(guī)定，并已履行正式

26、結(jié)婚登記手續(xù)的，可享受婚假：4.1.6.1 按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3 天婚假。 4.1.6.2 符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。 4.1.6.3 婚假包括公休假和法定假。 4.1.6.4 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 4.1.6.5 婚假須在結(jié)婚證辦理日起100天內(nèi)休完，婚假期間崗位工資、績效工資、福利照發(fā)。請假時須提供結(jié)婚證書，否則當(dāng)事假處理（超出天數(shù)按事假處理）。4.1.7 產(chǎn)假和哺乳假：4.1.7.1 女職工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天；非順產(chǎn)，增加產(chǎn)假15天。若為多胞胎生育，每增加一胎，增加

27、產(chǎn)假15天。凡請產(chǎn)假均須提供小孩出生證明。4.1.7.2 女員工生育后可準(zhǔn)予135天的哺乳期，期內(nèi)每日可哺乳兩次，每次不超過30分鐘，不含往返途中的時間。4.1.8 喪葬假：員工的直系親屬（祖父母、父母、子女、配偶）死亡，準(zhǔn)有薪假3天；非直系親屬（外祖父母、直系叔伯、姑姨、岳父母等）死亡的，一律準(zhǔn)有薪假2天。返公司時須提供戶口所在地基層行政單位開具的死亡證明。4.1.9 春節(jié)放假管理規(guī)定41.9.1 春節(jié)放假時間：依公司春節(jié)放假的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，員工不得無故提前離司或延期返司。4.1.9.2因車票或其他原因需提前離司，需辦理相應(yīng)的請假手續(xù)后才能離開，否則作曠工處理。4.1.9.3因車票或其他原因

28、延期上班的，若能確定，需提前說明來司上班時間；若不能確定，需向公司說明并保持聯(lián)系，在能確定具體時間的情況下，提前通知來司上班時間，并在上班后作補假處理；若不說明，也不通知其行蹤而無故不上班者，視作曠工。4.1.9.4 超出的休假時間均算作超假處理。若正常履行了請假手續(xù)的超假，作事假處理；若沒有履行請假手續(xù)的超假，作曠工處理。4.2 假期期間工資發(fā)放辦法4.2.1 員工在法定節(jié)假日、年假、婚假、喪葬假、哺乳假期間，工資全額發(fā)放。4.2.2 產(chǎn)假（生育假）期間按國家規(guī)定發(fā)放生育津貼，未享受國家生育津貼的，只發(fā)放基本工資和福利。4.3 社會保險公司為員工統(tǒng)一辦理“五險”（社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療

29、保險、工傷保險、生育保險）。4.4 其它補貼4.4.1 通信補貼：公司發(fā)放通信補貼，作為月工資的一部分。4.4.2 交通補貼：公司發(fā)放交通補貼，作為月工資的一部分。4.4.3 節(jié)日補貼：國家法定的一些傳統(tǒng)節(jié)日里，公司會視具體情況發(fā)放禮品/禮金，試用期和實習(xí)期員工按50%標(biāo)準(zhǔn)。 4.5.4 高溫補貼：公司在每年夏季（6月9月）對相關(guān)人員發(fā)放高溫補貼，具體按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.5.5 生日補貼：員工生日，公司發(fā)放生日禮品/禮金，試用期和實習(xí)期員工按50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五章 員工試用與轉(zhuǎn)正第一節(jié) 試用期含義及期限1.試用期概要 試用期是指包括在勞動合同期限內(nèi)，勞動關(guān)系還處于非正式狀態(tài)，是公司對您是否

30、合格進行考核，您對公司是否符合自己要求進行了解的期限2.您入職公司后需先進入試用期，試用期滿經(jīng)考評合格，轉(zhuǎn)為正式員工；3.員工的試用期一般為三個月，最長不超過六個月，從您報到日期開始計算。第二節(jié) 新員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)一、培訓(xùn)目的1.為使您熟知公司基本情況，傳承企業(yè)文化，打造對康迪文化高度認同的“康迪人”；2.幫助您快速融入企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一價值觀； 合同期限 試用期 三個月以上不滿一年 不得超過 1 個月 一年及以上不滿三年 不得超過 2 個月 三年及以上固定期限和無固定期限 不得超過 6 個月 以完成一定的生產(chǎn)工作任務(wù)為限期 無試用期 非全日制用工 無試用期 3.培養(yǎng)您良好的心態(tài)，解決問題的能力

31、，從而激發(fā)潛能。二、培訓(xùn)課程大綱公司發(fā)展史、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、質(zhì)量意識、公司制度等。三、培訓(xùn)實施1.入職后公司將在規(guī)定時間內(nèi)為您安排新員工入職培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如人數(shù)達不到集中培訓(xùn)人數(shù)的要求時，可事先安排您進行在線學(xué)習(xí)或提前將資料發(fā)給您進行自學(xué)，3天內(nèi)完成企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，7天內(nèi)完成規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。1)OA首頁單點登錄：在OA首頁點擊規(guī)章制度圖標(biāo)，直接進入系統(tǒng)。第三節(jié) 試用期考核1、試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。2、 轉(zhuǎn)正a） 試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人事行政部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用

32、部門書面征詢意見。b） 試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人事行政部通知1個工作日內(nèi)出具書面意見。c） 人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。d） 由部門填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人事行政部填寫考核意見，經(jīng)部門總監(jiān)和人事行政部總監(jiān)審核后，由公司分管副總裁批準(zhǔn)，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工；總監(jiān)級（含）以上人員需經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)。小 貼 士如您在試用期月績效評價不合格，經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部面談輔導(dǎo)，次月績效評價仍然不合格的，將視為不符合錄用條件，公司有權(quán)解除勞動合同。第五節(jié) 其他試用期內(nèi)，原則上是不能請

33、假，如遇特殊情況必須請假，要經(jīng)用人部門及人力資源部門批準(zhǔn)。試用期請假累計超過5天；連續(xù)請假不得超過15天，公司有權(quán)解除和您的勞動關(guān)系；1.試用期間，如果您需要提出辭職，請?zhí)崆耙恢芨嬷诓块T和人力資源部門，按規(guī)定辦理離職手續(xù)；2.試用期內(nèi)，如果您被證明具有下列條件之一者，以下情況均將被視為不符合錄用條件:2.1經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者，或入職時未如實填寫健康狀況者，如有癲癇精神病既往史或家族病史，或具有傳染性疾病等；2.2不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者； 2.3試用期內(nèi)有曠工行為者； 2.4試用期內(nèi)患病或非因公負傷，且醫(yī)療期超過試用期間者，屬于不符合錄用條件，法定醫(yī)療期滿后合同終止；2.5不能按

34、規(guī)定完成試用期培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)考試未達標(biāo)準(zhǔn)者2.6試用期內(nèi)拒絕進行績效考核者2.7試用期考核不合格者;2.8嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者2.9違反國家法律、法規(guī)的其他行為第六章 員工在職管理第一節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展一、員工培訓(xùn)概況（一）培訓(xùn)理念與原則1.人人是老師 人人是學(xué)生；2.管理者培養(yǎng)管理者，好主管等于好老師；3.培訓(xùn)不是福利，是差距。（二）培訓(xùn)體系與組織1.集團培訓(xùn)組織體系由集團、子公司、各公司廠部三級組成。2.“康迪不僅僅是工廠，更是學(xué)校”，公司為全體員工提供培訓(xùn)機會，以幫助員工發(fā)揮最大的潛能。3.集團的內(nèi)部培訓(xùn)師由公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理者或業(yè)務(wù)骨干兼任。人力資源部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師的評定，定期對內(nèi)

35、部培訓(xùn)師進行培養(yǎng)。（三）培訓(xùn)種類：內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)、知識分享1.內(nèi)訓(xùn)：指由公司舉辦，邀請您或外部人員來公司（或公司安排的地點）進行授課；2.外訓(xùn)：指由公司推薦或您個人申請，經(jīng)批準(zhǔn)到集團以外的培訓(xùn)機構(gòu)、院校或國內(nèi)外知名企業(yè)參加的培訓(xùn)；3.轉(zhuǎn)訓(xùn)：指您參加完外訓(xùn)，回到公司后，向內(nèi)部人員進行分享；4.知識分享：指員工彼此之間相互交流，使知識由個人的經(jīng)驗擴散到組織的層面。（四）培訓(xùn)費用及服務(wù)期管理1. 國內(nèi)外派培訓(xùn)、海外外派培訓(xùn)參訓(xùn)人員需簽訂協(xié)議書（詳見附件1），單次培訓(xùn)費用5000元及以上的，需約定服務(wù)期。服務(wù)期標(biāo)準(zhǔn)如下表1：2. 海外派遣培養(yǎng)、海外公出培養(yǎng)培訓(xùn)人員需簽訂協(xié)議書,且約定服務(wù)期。服務(wù)期標(biāo)

36、準(zhǔn)如下表2：序號 培訓(xùn)費用 服務(wù)年限 1 5000 元（含）10000 元 1 年 2 10000 元（含）20000 元 2 年 3 20000 元（含）30000 元 3 年 4 30000 元（含）以上 5 年 序號 出國（境）時間 服務(wù)年限 1 3 個月（含）以內(nèi) 2 年 2 3 個月6 個月（含） 3 年 3 6 個月以上 5 年 3. 服務(wù)期履行3.1 服務(wù)期含在勞動合同期限內(nèi)，如服務(wù)期大于勞動合同期限，則服務(wù)期超出勞動合同期限時間視為延長勞動合同期限，與勞動合同具備同等法律效力。3.2 未按照約定完成服務(wù)年限的，培訓(xùn)人員需承擔(dān)一定培訓(xùn)費用，計算方式為：培訓(xùn)費用總和×（規(guī)

37、定服務(wù)月份數(shù)-已服務(wù)月份數(shù)）÷規(guī)定服務(wù)月份數(shù)。3.3 員工因不同項目多次出國（境）時，每次均須簽訂協(xié)議書，分別約定服務(wù)期。3.4員工因同一個項目多次出國（境）時，每次均須更新協(xié)議書，總出國（境）時間通過累計折算后而定，服務(wù)期根據(jù)總出國（境）時間而定。累計折算公式如下：3.5總出國（境）時間=本次出國（境）時間+前一次出國（境）時間×（規(guī)定服務(wù)月份數(shù)-已服務(wù)月份數(shù)）÷規(guī)定服務(wù)月份數(shù)。小 貼 士如您是培養(yǎng)與培訓(xùn)性質(zhì)的海外派遣人員則需在派遣之日前與人力資源部簽訂協(xié)議書，并按上述規(guī)定執(zhí)行；未簽訂協(xié)議書原則上不予派遣。五、 勞動合同管理5.1 總則5.1.1 為依法規(guī)范勞動

38、關(guān)系管理，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國勞動合同法，公司與每位員工簽訂勞動合同。5.1.2 公司與員工簽訂的保密協(xié)議及其它附件是勞動合同的組成部分。5.2 勞動合同的簽訂與變更5.2.1 公司新聘用人員入職一個月內(nèi)簽訂勞動合同，并注明試用期，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。5.2.2 員工合同期滿時，根據(jù)該員工的工作績效與工作能力，以及公司崗位配置，評估后確定是否續(xù)簽勞動合同。5.2.3 公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。5.3 勞動合同的簽訂期限5.3.1 員工勞動合同一般簽訂3年，高層人員簽訂3-5年。5.3.2 勞動合同期限3個月

39、以上不滿1年的，試用期不得超過1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期不得超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過6個月。同一員工只有一次試用期。5.4 勞動合同的簽訂和續(xù)簽5.4.1 公司新員工入職一個月內(nèi)簽訂勞動合同，依據(jù)招聘入職手續(xù)，由人事行政部協(xié)調(diào)簽訂，人事行政部與員工各存一份。5.4.2 勞動合同到期前一個半月，人事行政部門應(yīng)組織填寫勞動合同續(xù)簽申請表，辦理是否續(xù)簽的審批手續(xù)，并提前一個月通知員工續(xù)簽或終止合同。5.5 勞動合同的解除5.5.1 勞動合同期滿的，勞動合同終止。5.5.2 員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的，勞動合同終止。5.5.3 員工

40、達到法定退休年齡的，勞動合同終止。5.5.4 公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。5.5.5 員工申請解除勞動合同的，應(yīng)提前30天以書面形式提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作移交手續(xù)，可以解除勞動合同，在未核準(zhǔn)前不得離職。5.5.6 有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：5.5.6.1 在試用期間被證明不符合錄用條件的；5.5.6.2 嚴(yán)重違反規(guī)章制度的；5.5.6.3 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；5.5.6.4 員工同時與其它用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5.5.6.5 被依法追究刑事責(zé)任的。5.5.7 有下列情形之一的，公司

41、提前30日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資后，可以解除勞動合同：5.5.7.1 員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；5.5.7.2 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；5.5.7.3 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。5.5.8 公司解除勞動合同的經(jīng)濟補償按中華人民共和國勞動合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、 員工晉升/調(diào)動管理6.1 員工崗位晉升/調(diào)動的時機6.1.1 配合公司整體組織發(fā)展需求及經(jīng)營需要；6.1.2 組建新

42、部門的需求；6.1.3 年度考核調(diào)整；6.1.4 擬晉升/調(diào)動崗位有空缺；6.1.5 試用期滿考核調(diào)整；6.1.6 員工輪崗；6.1.7 公司組織崗位勝任能力考評；6.1.8 根據(jù)公司工作需要進行合理調(diào)整。6.2 晉升/調(diào)動員工應(yīng)具備的條件6.2.1 晉升申請人員原崗位績效考核合格。6.2.2 晉升/調(diào)動申請人員符合擬晉升/調(diào)動崗位的任職條件。6.3 晉升/調(diào)動的審批程序6.3.1 員工本人申請的，由員工本人或者其直接上級填寫人員調(diào)動審批表，并附員工本人的述職報告，經(jīng)直接上級和所在部門負責(zé)人審核。6.3.2 人力資源部組織對該員工進行針對晉升、調(diào)動崗位的考評。6.3.3 經(jīng)考評合格的員工報員工

43、擬晉升崗位的直接上級，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁辦主任審核后，總裁批準(zhǔn)；經(jīng)理級（含）以上人員晉升，經(jīng)總裁辦主任和分管副總裁審核后，由公司總裁批準(zhǔn)。6.3.4 批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)出人員調(diào)動通知單。6.3.5 薪資調(diào)整：因員工晉升/調(diào)動發(fā)生薪資變化，應(yīng)填報調(diào)薪審批表。七、 員工離職管理7.1 離職申請7.1.1 試用期員工辭職應(yīng)提前三天提出申請；7.1.2 辭職：員工辭職應(yīng)提前30天向部門負責(zé)人和人事行政部門提出書面員工離職申請表；7.1.3 辭退：部門負責(zé)人應(yīng)向人事行政部書面提出員工離職申請表，并提出辭退理由（包括員工行為違反公司管理規(guī)范或國家法律、法規(guī)的情況）。7.2 離職的審批、辦理7.2.1

44、經(jīng)理級（含）以下人員，經(jīng)部門負責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由人事行政部備案，總裁辦主任審批；經(jīng)理級（含）以上人員，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)確認后，人事行政部備案，由總裁批準(zhǔn)；總監(jiān)級(含)以上人員、分管部門負責(zé)人及部分特殊崗位（主辦會計、總工、投融資負責(zé)人），經(jīng)人事行政部備案后，由總裁批準(zhǔn)。7.2.2 員工辭退申請批準(zhǔn)后，人事行政部向員工發(fā)出離職通知、員工離職交接表。7.2.3 員工應(yīng)按時填寫員工離職交接表，并將交接清單所列明項目交接清楚，經(jīng)交接人簽字后送至人事行政部。7.3 離職面談7.3.1 離職員工的上級主管應(yīng)與員工進行離職面談，聆聽員工選擇離開的原因，同時，了解員工對公司管理的合理化建議。7.3.2

45、 人事行政部應(yīng)組織與離職員工進行一次面談，了解員工的離職原因及對公司管理的建設(shè)性意見并進行記錄，并請員工填寫員工離職調(diào)查表，或做有關(guān)離職面談記錄。八、 人事信息管理制度8.1 職責(zé)8.1.1 公司人事行政部負責(zé)人事信息工作的歸口管理，指導(dǎo)并監(jiān)督各分公司人事信息管理工作。8.1.2 人事信息管理必須遵循安全、保密、清晰、完整的原則。8.2 人事檔案存檔8.2.1 人事管理人員負責(zé)員工人事檔案的檔案管理工作。8.2.2 人事檔案為密件，須合理存放，不泄露秘密，無關(guān)人員不得查閱。8.3 人事信息統(tǒng)計每月底，人事行政部定期對以下工作內(nèi)容進行統(tǒng)計匯總并及時更新，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：8.3.1 員工花

46、名冊。8.3.2 人事統(tǒng)計表：含人數(shù)統(tǒng)計、人員變動、人工成本、員工結(jié)構(gòu)（季度統(tǒng)計）、招聘統(tǒng)計、培訓(xùn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容。第5節(jié) 獎懲制度1.獎勵辦法 1.1 公司設(shè)立如下獎勵方法： 1.1.1 通告表揚1.1.2 記功獎勵 1.1.3 晉升提級 1.2 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：1.2.1 品德端正，工作努力，有具體事跡者；1.2.2 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功； 1.2.3 一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，且有事證者；1.2.4 有其他功績，足為其他員工楷模； 1.3 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予記功獎勵：1.3.1 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，有具體事跡突出；

47、1.3.2 完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好，且有具體事跡足以為證者； 1.3.3 向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納， 而有成效者；1.3.4 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者； 1.3.5 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡成效者； 1.3.6 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)而成效者； 1.3.7 有以上表現(xiàn)，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。 1.4 記功程序如下1.4.1 員工推薦、本人自薦或部門提名； 1.4.2 綜合管理部審核； 1.4.3 公司分管領(lǐng)導(dǎo)批審。 2 處罰辦法2.1 視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：2.1.1 口頭警告 2.1.2 書面警告2.1.3 辭退2.2 員工有以下行

48、為給予口頭警告處分2.2.1 在工作時間聊天、嬉戲竄崗、滋擾、打盹、進食看報紙、聽MP3或從事與工作無關(guān)的事情；2.2.2 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退；2.2.3 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)屬實者；2.2.4 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生員工守則；2.2.5 無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；2.2.6 不遵守主管人員指揮；2.2.7 浪費公物情節(jié)屬實者；2.2.8 員工或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)；2.2.9 員工證外借或不守規(guī)章制度及未按要求佩戴工作證者； 2.2.10 破壞環(huán)境衛(wèi)生。 2.3 員工有以下行為者，給予書面警告處分： 2.3.1 對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理

49、由而未如期完成； 2.3.2 因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備、辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；2.3.3 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作； 2.3.4 未經(jīng)許可擅帶外人入辦公區(qū)域參觀； 2.3.5 攜帶危險物品入辦公區(qū)域； 2.3.6 在禁煙區(qū)吸煙者； 2.3.7 投機取巧，隱瞞蒙蔽，非法謀取個人利益； 2.3.8 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端； 2.3.9 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，曠工、怠工者； 2.3.10 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡； 2.3.11 對本職工作不能勝任者；2.3.12 同一事件，兩次口頭警告，按書面警告處分；2.4 員工有以下行為者，給予辭退處分：

50、 2.4.1 違反國家法規(guī)、法律政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響者； 2.4.2 違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成經(jīng)營指標(biāo)或工作任務(wù)者； 2.4.3 擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失； 2.4.4 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密； 2.4.5 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；2.4.6 撕毀公文或公共文件； 2.4.7 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失； 2.4.8 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督； 2.4.9 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大傷害； 2.4.10 工作時間干私活； 2.4.11 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利； 2.4.12 偷竊同事或公

51、司財物； 2.4.13 于受聘時虛報資料，欺瞞公司者； 2.4.14 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為； 2.4.15 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重； 2.4.16 蓄意損壞公司或他人財物； 2.4.17 故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營之秘密，致使公司蒙受損害； 2.4.18 不服從工作安排和調(diào)動指揮，或無理取鬧，影響工作秩序者； 2.4.19 拒絕執(zhí)行分管副總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定或工作安排，干擾工作者； 2.4.20 工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費能源，造成經(jīng)濟損失者； 2.4.21 疏忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失者； 2.4.22 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費

52、公司資材，損公肥私，造成經(jīng)濟損失者；2.4.23 財務(wù)人員不堅持財務(wù)制度，違背原則，造成經(jīng)濟損失者； 2.4.24 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等； 2.4.25 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者； 2.4.26 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費者； 2.4.27 散布謠言，損害公司聲譽； 2.4.28 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者； 2.4.29 組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序； 2.4.30 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害工作秩序； 2.4.31 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改； 2.4.32 因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任與信用； 2.4.33 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果； 2.4.34 一年內(nèi)接受三次書面警告者；2.4