開元公司預(yù)算

1、西安開元投資集團(tuán)股份有限公司全面預(yù)算管理制度（第九屆董事會(huì)第十八次會(huì)議審議通過）第一章總則第一條 為加強(qiáng)西安開元投資集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公 司”或“集團(tuán)公司”）的內(nèi)部控制，建立完善的預(yù)算管理體系，明確 預(yù)算管理工作目標(biāo)，發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略， 根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，結(jié)合公司的實(shí)際情 況，特制定本制度。第二條 本制度適應(yīng)于集團(tuán)公司及集團(tuán)公司的全資、控股子公司（以下簡(jiǎn)稱“子公司”）。第二章全面預(yù)算管理的原則及組織機(jī)構(gòu) 第三條 全面預(yù)算管理原則1、預(yù)算管理應(yīng)符合公司整體發(fā)展方向，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。全面預(yù)算目標(biāo)由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一

2、致，各級(jí) 預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、全面預(yù)算實(shí)行全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算 管理模式。全面預(yù)算的“全方位”，體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)、 投資、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)，以及企業(yè)的人、財(cái)、物各個(gè)方面，供、產(chǎn)、20銷各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須納入預(yù)算管理。即：凡涉及資金運(yùn)動(dòng)、變化的事 項(xiàng)，都須納入預(yù)算管理。全面預(yù)算的“全過程”，體現(xiàn)在企業(yè)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、 事中和事后都須納入預(yù)算管理。全面預(yù)算的“全員參與”，要求集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、各單位、 各崗位，上至最高負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工都須參與 預(yù)算編制與實(shí)施。3、公司預(yù)算要求上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、綜合平

3、衡。 公司全面預(yù)算設(shè)三級(jí)預(yù)算單位，即作為一級(jí)預(yù)算單位的集團(tuán)公司，二級(jí)預(yù)算單位的母公司、子公司和作為三級(jí)預(yù)算單位的母公司、 子公司所屬各部門。第四條 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)對(duì)公司各部門預(yù)算的科學(xué)管理和預(yù)算工作的內(nèi)部控制，明確預(yù)算業(yè)務(wù)各相關(guān)崗位的責(zé)任，按照“權(quán)責(zé)分明、分工控制、相互 制約、相互監(jiān)督”的原則，設(shè)置公司全面預(yù)算管理組織及各責(zé)任崗位。公司全面預(yù)算管理的組織體系以董事會(huì)全面預(yù)算管理委員會(huì)、集 團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部全面預(yù)算管理小組為主體，集團(tuán)公司對(duì)各子公司的 全面預(yù)算實(shí)行垂直式管理，各子公司設(shè)立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組和全 面預(yù)算管理工作小組，同時(shí)在本單位內(nèi)部設(shè)立全面預(yù)算歸口管理部門 和全面

4、預(yù)算責(zé)任部門。一、預(yù)算業(yè)務(wù)崗位及責(zé)任1、公司股東大會(huì)公司股東大會(huì)為公司全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司發(fā) 展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。公司股東大會(huì)主要職責(zé)： 按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)、中長(zhǎng)期規(guī)劃，確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；審批年度預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案； 股東大會(huì)不相容職責(zé)： 編制年度預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案。 2、公司董事會(huì)董事會(huì)是全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定并分解到公司及下屬公司等工作，承擔(dān)全面預(yù)算管 理領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)控職能。董事會(huì)主要職責(zé)：（1）組織制訂年度預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后 提交股東大會(huì)審議；（2）審定批準(zhǔn)預(yù)算管理制度。 董事會(huì)下設(shè)全面預(yù)算管理委員會(huì)，全面

5、預(yù)算管理委員會(huì)由董事長(zhǎng)任主任，總裁任常務(wù)副主任，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及各副總裁任副主 任，集團(tuán)公司各職能部門、各子公司負(fù)責(zé)人為委員。預(yù)算管理委員會(huì) 為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，通過定期、不定期召開預(yù)算工作會(huì)議開展工作。預(yù)算 委員會(huì)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，決定和處理全面預(yù)算管理的重大事 宜。預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)：（1）擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策。編制預(yù)算管理制度和辦法；（2）匯總、編制、平衡年度預(yù)算方案；（3）審核預(yù)算調(diào)整報(bào)告，擬定預(yù)算調(diào)整方案；（4）組織下達(dá)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)、解決預(yù)算執(zhí)行中的問題；（5）決定對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位的獎(jiǎng)罰。 預(yù)算管理委員會(huì)不相容職責(zé)：（1）審批預(yù)算目標(biāo)、政策；（2）審批預(yù)算方案；（3）執(zhí)行預(yù)

6、算。3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部預(yù)算管理小組 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部下設(shè)全面預(yù)算管理小組，是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算的日常工作，并且由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)人組織和管理預(yù)算管理小組工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部預(yù)算管理小組主要職責(zé)：（1）為公司全面預(yù)算的編制、調(diào)整、分析和考核提供財(cái)務(wù)信息；（2）匯總各子公司在預(yù)算執(zhí)行過程中形成的數(shù)據(jù)和資料，編制 集團(tuán)公司總體預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和預(yù)算分析報(bào)告；（3）對(duì)集團(tuán)公司各預(yù)算部門及各子公司相關(guān)的預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)和管理；（4）協(xié)助開展預(yù)算執(zhí)行考核事項(xiàng)，督促完成預(yù)算目標(biāo)。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部預(yù)算管理小組不相容職責(zé)：（1）獨(dú)立向子公司等預(yù)算執(zhí)行單位提出預(yù)算編制、執(zhí)

7、行建議；（2）審核公司總體預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和預(yù)算分析報(bào)告。 4集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門 集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門主要職責(zé)：對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)上報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題并提 出審計(jì)建議。集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)部門不相容職責(zé)： 對(duì)被審部門實(shí)施獎(jiǎng)罰。5、子公司 各子公司為集團(tuán)公司全面預(yù)算的具體執(zhí)行單位，根據(jù)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度，經(jīng)各子公司董事會(huì)批準(zhǔn)，建立健全各子公司的預(yù)算 管理制度及相應(yīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。對(duì)各子公司年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行上報(bào)、 分解、編制、執(zhí)行、分析及考核。6、歸口管理部門 集團(tuán)公司或各子公司相關(guān)管理部門是預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的具體部門，部門經(jīng)理為責(zé)任人，下設(shè)預(yù)算專員，負(fù)責(zé)本部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行、分 析等

8、具體工作。歸口管理部門主要職責(zé)（1）本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制等工作；（2）配合做好集團(tuán)公司或各子公司總體預(yù)算的綜合平衡、分析；（3）提出本部門業(yè)務(wù)預(yù)算調(diào)整報(bào)告，報(bào)上級(jí)審批；（4）加強(qiáng)同其他部門的溝通與聯(lián)系，確保業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能 夠相互監(jiān)督。第三章預(yù)算編制管理第五條 公司編制預(yù)算要按照“先經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù) 算，后財(cái)務(wù)預(yù)算”的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行部門所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的預(yù)算。第六條 預(yù)算分類1、按照編制時(shí)間劃分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算三種形式。2、按照預(yù)算內(nèi)容劃分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù) 預(yù)算四種形式。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)

9、公司有可能形成現(xiàn)金收付的營(yíng)業(yè)活動(dòng) 的預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、成本毛利預(yù)算、采購預(yù)算、存貨預(yù) 算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等。資本預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行的資本性投資活動(dòng)預(yù)算，此項(xiàng)預(yù) 算主要包括對(duì)外投資預(yù)算、基建工程預(yù)算和固定資產(chǎn)更新預(yù)算?；I資預(yù)算是公司在預(yù)算期預(yù)計(jì)吸收的投資、需要新借入的長(zhǎng)短期 借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式 反映。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù) 債表。3、按照預(yù)算控制功能劃分為集團(tuán)公司整體預(yù)算、各子公司預(yù)算 和項(xiàng)目預(yù)算三種形式，其中各子公司預(yù)算包括部

10、門費(fèi)用、成本預(yù)算、部門工作目標(biāo)預(yù)算等。第七條 預(yù)算編制的基本方法1、固定預(yù)算 固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如銷售收入）水平作為唯一的基礎(chǔ)，以上期實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)， 以單一的會(huì)計(jì)年度為預(yù)算期，確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法。2、彈性預(yù)算 以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，以預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的方法。 3、零基預(yù)算 對(duì)于任何一個(gè)預(yù)算期或預(yù)算項(xiàng)目，都不以現(xiàn)有的預(yù)算數(shù)為基數(shù)，而是從零開始，完全按照有關(guān)部門的職責(zé)范圍和經(jīng)營(yíng)需要來安排有關(guān) 項(xiàng)目預(yù)算數(shù)額的方法。4、滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算，又稱永續(xù)預(yù)算，是預(yù)算隨著時(shí)間推移而自動(dòng)遞補(bǔ)，

11、使其始終保持一定期限（通常為 1 年）的一種預(yù)算編制方法。以月份為 單位進(jìn)行滾動(dòng)編制預(yù)算的方式，稱為逐月滾動(dòng)預(yù)算；以季度為單位進(jìn) 行滾動(dòng)編制預(yù)算的方式，稱為逐季滾動(dòng)預(yù)算。5、概率預(yù)算 概率預(yù)算是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計(jì)，估計(jì)可能變動(dòng)的范圍及出現(xiàn)在各個(gè)變動(dòng)范圍 的概率，再通過加權(quán)平均計(jì)算有關(guān)變量在預(yù)算期內(nèi)期望值的預(yù)算編制方法。第八條 年度預(yù)算編制程序每年 11 月 15 日前，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部對(duì)下屬子公司及集團(tuán)公 司各部門下發(fā)下年度全面預(yù)算編制要求。要求中包含下年度預(yù)算編制 表格以及對(duì)編制工作的具體時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行規(guī)定：1、各子公司或預(yù)算執(zhí)行部門向集團(tuán)公司財(cái)

12、務(wù)管理部提交本公司 年度預(yù)算完成情況報(bào)告（12 月份用預(yù)計(jì)數(shù)）。并提交各子公司或預(yù)算 執(zhí)行部門下年度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)草案。2、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部向預(yù)算管理委員會(huì)提交集團(tuán)公司總體預(yù) 算執(zhí)行情況報(bào)告并匯總提交各子公司或預(yù)算執(zhí)行部門下年度經(jīng)營(yíng)預(yù) 測(cè)草案。3、預(yù)算管理委員會(huì)審查平衡各子公司預(yù)算草案，根據(jù)集團(tuán)公司 總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)及各子公司或預(yù)算執(zhí)行部門下年度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)草案 匯總、編制、平衡集團(tuán)公司下年度預(yù)算草案。在審查、平衡過程中， 預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、溝通，并最終達(dá)到綜合平衡。將平 衡后的各子公司預(yù)算方案通知各子公司。各子公司董事會(huì)向集團(tuán)公司 書面提交下年度預(yù)算方案申請(qǐng)。4、集團(tuán)公司召開董事會(huì)審議并

13、通過集團(tuán)公司及各子公司的下年 度預(yù)算方案申請(qǐng)，并提交股東大會(huì)審議。由預(yù)算管理委員會(huì)將董事會(huì) 審議通過的年度預(yù)算計(jì)劃批復(fù)至集團(tuán)公司及子公司。各預(yù)算執(zhí)行 部門先按董事會(huì)通過預(yù)算方案執(zhí)行。待集團(tuán)公司股東大會(huì)審議通過后 正式執(zhí)行。5各子公司根據(jù)下達(dá)的年度預(yù)算計(jì)劃，組織各部門經(jīng)理召開 預(yù)算工作會(huì)議，將本年度的總體目標(biāo)分解到各部門，并按時(shí)間分解至 四個(gè)季度。各部門經(jīng)理組織編制本部門預(yù)算（草案）后交各子公司預(yù) 算委員會(huì)匯總、審核、整理，形成各子公司公司總體預(yù)算。并經(jīng) 子公司相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審議后下發(fā)執(zhí)行并報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部備 案。報(bào)備資料至少包括銷售預(yù)算表、成本毛利預(yù)算表、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 表、現(xiàn)金預(yù)算表、利潤(rùn)

14、表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。第九條 預(yù)算編制的責(zé)任單位 集團(tuán)公司及各子公司的各項(xiàng)預(yù)算，本著“誰執(zhí)行，誰編制”的原則，確定各項(xiàng)預(yù)算草案的編制責(zé)任單位。 第十條 臨時(shí)預(yù)算編制程序1、臨時(shí)預(yù)算是由特殊項(xiàng)目或接受某項(xiàng)臨時(shí)交辦任務(wù)的負(fù)責(zé)人， 根據(jù)管理需要提出的某一時(shí)期或階段的預(yù)算。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制臨時(shí)預(yù)算，按章程規(guī)定需由董事會(huì)或股東大 會(huì)審批的由董事會(huì)或股東大會(huì)進(jìn)行批準(zhǔn)。其他臨時(shí)預(yù)算由總裁及財(cái)務(wù) 總監(jiān)聯(lián)合審批。3、報(bào)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)的臨時(shí)預(yù)算，須經(jīng)董事會(huì)或股東 大會(huì)批準(zhǔn)通過后，方可啟動(dòng)項(xiàng)目或完成項(xiàng)目。第十一條 在各項(xiàng)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，因特殊情況無法確定 的回款目標(biāo)，其資金臨時(shí)缺口，由預(yù)算委員會(huì)

15、負(fù)責(zé)制定備用籌資方案。第十二條 各部門必須根據(jù)預(yù)算委員會(huì)提出的預(yù)算編制及其操作 要求，及時(shí)編制、上報(bào)、下達(dá)規(guī)定時(shí)期的預(yù)算，并接受考核。第四章全面預(yù)算審批 第十三條 預(yù)算審批及下達(dá)根據(jù)年度預(yù)算編制程序，預(yù)算管理委員會(huì)將平衡后的各子公司預(yù) 算方案通知集團(tuán)公司及各子公司。據(jù)此各子公司董事會(huì)向集團(tuán)公司提 交下年度預(yù)算方案的書面申請(qǐng)。集團(tuán)公司召開董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì) 審議并通過集團(tuán)公司及各子公司的下年度預(yù)算方案申請(qǐng)。并將審議通 過的年度預(yù)算方案批復(fù)下達(dá)至各控股子公司。第十四條 預(yù)算資金審批 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部預(yù)算資金的審批管理，保證資金安全和流動(dòng)的合規(guī)性，提高資金使用效率，強(qiáng)化資金支出的內(nèi)部控制，

16、明 確各項(xiàng)預(yù)算資金支出的審批程序，有效控制公司成本費(fèi)用和資金風(fēng) 險(xiǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，集團(tuán)公司制定了資金管理制度。預(yù) 算資金的支出審批權(quán)限和審批程序按照資金管理制度規(guī)定執(zhí)行。 臨時(shí)預(yù)算與預(yù)算調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后，資金的支出審批權(quán)限和審批流程按資金管理制度規(guī)定執(zhí)行。 第十五條預(yù)算資金支出原則 1、嚴(yán)格按照預(yù)算安排資金支出。2、優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金。第五章預(yù)算執(zhí)行責(zé)任第十六條集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司整體全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。第十七條 各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本公司全面預(yù)算指標(biāo)負(fù)責(zé)。全面預(yù) 算主要指標(biāo)將簽署在各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書上。第十八條 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在 各自權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)預(yù)算

17、履行審批權(quán)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十九條 部門經(jīng)理對(duì)本部門的預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、必要性和合 理性負(fù)責(zé)，并在此基礎(chǔ)上審核簽字，承擔(dān)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十條 經(jīng)辦人應(yīng)如實(shí)反映預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容，在相應(yīng)單據(jù)上簽 字，對(duì)其結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。第二十一條 各子公司財(cái)務(wù)部門相關(guān)預(yù)算審核人員，根據(jù)公司實(shí) 際資金情況，對(duì)各類預(yù)算資金支付的合法性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整 性和及時(shí)性進(jìn)行審核，并有權(quán)利退回不合法、不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不完 整、超預(yù)算的支付憑證。在審核簽字后，登記相應(yīng)的“預(yù)算資金管理 臺(tái)賬”。在審簽過程中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部及各子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照 年度預(yù)算和月度預(yù)算對(duì)資金的支出提出意見和建議。第六章預(yù)算執(zhí)行控

18、制第二十二條 預(yù)算一經(jīng)下達(dá)后，各子公司及各預(yù)算執(zhí)行部門必須 認(rèn)真組織實(shí)施，并將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到內(nèi)部各部門、各 環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。第二十三條 在日?？刂浦?，各級(jí)預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定 額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控。第二十四條 各預(yù)算管理職能部門須相應(yīng)建立“預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬”， 按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、 累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額、差異說明等。第二十五條 集團(tuán)公司各級(jí)預(yù)算單位，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)預(yù) 算管理，按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié) 資金收

19、付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。1、對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照資金管理制度規(guī)定審批程 序執(zhí)行。2、對(duì)于預(yù)算外的資金支出，在臨時(shí)預(yù)算或預(yù)算調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后， 方可支付，資金的支出審批權(quán)限和審批流程按資金管理制度規(guī)定 執(zhí)行。3、對(duì)于無合同、無憑證、無手續(xù)證明的資金支出，不予支付。 第二十六條公司建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。要求各子公司 按季度報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新 問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。第二十七條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù) 算的執(zhí)行情況，按季度提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差

20、異及其對(duì)公 司預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)公司預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。第七章預(yù)算執(zhí)行差異分析第二十八條 預(yù)算執(zhí)行差異分析就是通過對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算 目標(biāo)進(jìn)行比較，確定是否存在執(zhí)行差異，為進(jìn)行預(yù)算調(diào)整、預(yù)算修正 提供依據(jù)。第二十九條預(yù)算執(zhí)行差異分析的目的1、分析預(yù)算執(zhí)行中的差異，為預(yù)算考核提供依據(jù)，并作為考核 與獎(jiǎng)懲的參考。2、了解預(yù)算與戰(zhàn)略的配合程度，為預(yù)算修正和調(diào)整提供參考依 據(jù)，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用。3、為編制下期預(yù)算積累經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性、系統(tǒng) 性和權(quán)威性。第三十條預(yù)算執(zhí)行差異分析責(zé)任單位 1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部預(yù)算管理小組 分析全面預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各子公司的差異分析報(bào)告，并加以綜

21、合分析，每季度在預(yù)算執(zhí)行分析中對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析，確認(rèn)導(dǎo)致 差異的原因；確認(rèn)應(yīng)對(duì)差異負(fù)責(zé)的責(zé)任單位，提出處理意見，并上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)。2、各子公司 每季度分析本公司全面預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各責(zé)任部門的差異分析報(bào)告，并加以綜合分析，出具本公司總的全面預(yù)算差異分析報(bào)告， 并上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部預(yù)算管理小組；向有關(guān)責(zé)任部門提供業(yè)績(jī) 報(bào)告，協(xié)調(diào)差異分析工作。3、責(zé)任部門 每季度記錄本部門全面預(yù)算執(zhí)行情況，找出問題，分析本部門差異產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)建議；落實(shí)由本部門負(fù)責(zé)的改進(jìn)措施。 第三十一條 預(yù)算執(zhí)行差異分析管理方式 公司通過每季度召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，

22、提出改進(jìn)措施。 第三十二條 預(yù)算執(zhí)行差異分析的內(nèi)容 預(yù)算執(zhí)行分析的內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面。 1、差異性分析定期監(jiān)測(cè)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的比較，提供差異性分析，為預(yù)警 提供依據(jù)。2、一致性分析 分析預(yù)算執(zhí)行情況與公司長(zhǎng)期目標(biāo)及基本目標(biāo)的一致性。 3、例外事項(xiàng)分析。 分析由于例外事項(xiàng)引起的對(duì)整體預(yù)算目標(biāo)的影響情況。 4、差錯(cuò)分析 分析由于目標(biāo)理解不一致而造成的填報(bào)內(nèi)容錯(cuò)誤。 5、進(jìn)度分析 對(duì)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行分析，為考核工作提供依據(jù)。第三十三條預(yù)算執(zhí)行過程中，各子公司或預(yù)算執(zhí)行部門設(shè)專人 及時(shí)檢查、追蹤本部門預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)收集、匯總有關(guān)財(cái)務(wù)、 業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等信息，為預(yù)算執(zhí)

23、行分析報(bào)告的編制做好準(zhǔn)備。第三十四條 預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告分臨時(shí)性報(bào)告和定期報(bào)告。對(duì)重 大差異和問題要編制臨時(shí)報(bào)告，定期報(bào)告分季度和年度分析報(bào)告，定 期報(bào)告要全面分析本部門的預(yù)算執(zhí)行情況。第三十五條編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告的要求1把握定量分析和定性分析兩個(gè)角度。2采用比率分析、比較分析、因素分析等多重方法。3對(duì)于預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中產(chǎn)生的差異，應(yīng)客觀分析原因，提出解決 措施或建議。第三十六條 預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容。（1）本期預(yù)算數(shù)、本期實(shí)際預(yù)算完成數(shù)、本期差異、累計(jì)預(yù)算 數(shù)、累計(jì)實(shí)際發(fā)生數(shù)、累計(jì)差異數(shù)；（2）對(duì)差異進(jìn)行具體分析的過程和說明；（3）產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施

24、；（4）形成有利差異的原因和進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。 第三十七條 對(duì)于預(yù)算分析報(bào)告的審議和評(píng)估通過定期召開的預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議進(jìn)行。第三十八條 預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議準(zhǔn)備1、各子公司或預(yù)算執(zhí)行部門須提前準(zhǔn)備同預(yù)算相關(guān)的各方面（財(cái) 務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等）的信息、圖表資料等。并編 制本部門預(yù)算執(zhí)行的分析報(bào)告。2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部預(yù)算管理小組匯總各預(yù)算執(zhí)行部門編制的預(yù) 算執(zhí)行分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上形成集團(tuán)公司總體的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào) 告。3、預(yù)算管理委員會(huì)工作人員將相關(guān)會(huì)議資料進(jìn)行整理后，打印、 裝訂并及時(shí)分發(fā)給各個(gè)參會(huì)部門和人員。第三十九條 參會(huì)人員 預(yù)算委員會(huì)委員、財(cái)務(wù)管理部預(yù)算小組負(fù)責(zé)人、相

25、關(guān)子公司或預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人等。 第四十條 召開時(shí)間1、季度預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)時(shí)間分別在四、七、十月下旬，時(shí)間一天。2、年度預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)時(shí)間在一月下旬，時(shí)間一二天。 第四十一條 會(huì)后事項(xiàng) 各相關(guān)單位整理、記錄會(huì)議產(chǎn)生的資料。第八章預(yù)算審計(jì)第四十二條 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計(jì)，糾正不正確的 審議批準(zhǔn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。第四十三條 預(yù)算審計(jì)可以全面審計(jì)或者抽樣審計(jì)，在特殊情況 下，也可組織不定期的專項(xiàng)審計(jì)。第四十四條 審計(jì)工作結(jié)束后，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)形成預(yù)算審計(jì) 報(bào)告，直接提交給董事會(huì)審閱，作為財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)考評(píng)的一項(xiàng)重要參考。第九章預(yù)算調(diào)整

26、 第四十五條公司下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般情況下不予調(diào)整。但由于國(guó)家政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)條件、市場(chǎng)環(huán)境等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制 的基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的情況下，可以調(diào) 整公司預(yù)算及各單位預(yù)算。第四十六條 進(jìn)行預(yù)算調(diào)整必須遵循的原則1、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。2、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化。3、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)指的是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常 的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，這些差異導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)重偏離 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第四十七條 預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)符合的要求1、預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。2、預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的

27、重要的或非正常的關(guān)鍵 性差異方面。3、預(yù)算調(diào)整方案客觀、合理。 第四十八條 預(yù)算調(diào)整條件（1）公司體制改革；（2）大型自然災(zāi)害的影響；（3）公司內(nèi)部重大政策調(diào)整；（4）國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)生不可抗拒事件；（5）國(guó)家宏觀政策大幅調(diào)整，如預(yù)料外的全國(guó)工資上漲等；（6）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整。（7）經(jīng)董事會(huì)認(rèn)定的其他需要調(diào)整事項(xiàng)。 當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素朝著劣勢(shì)方向變化，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先找出與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的其他因素的潛力，或采 取其他措施來彌補(bǔ)這些變化帶來的損失，只有在無法彌補(bǔ)損失的情況 下，相關(guān)子公司或預(yù)算執(zhí)行部門才能提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。第四十九條預(yù)算調(diào)整程序1、年度預(yù)算需要做調(diào)整的，相關(guān)控股子公司或預(yù)算執(zhí)行單位須 于預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)發(fā)生后 10 日內(nèi)由子公司或預(yù)算執(zhí)行單位向集團(tuán)公司 預(yù)算管理委員會(huì)提出書面報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括以下內(nèi)容。（1）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的調(diào)整情況；（2）調(diào)整原因；（3）預(yù)計(jì)執(zhí)行情況和保障措施；（4）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù) 預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整幅度。2、預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司或預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào) 告進(jìn)行審核分析，按章程規(guī)定如需董事會(huì)或股東大