財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、財務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范本為加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，完善各項規(guī)章制度和操作程序，確保企 業(yè)年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人財務(wù)部經(jīng)理共同商討， 已確定 年度工作責(zé)任目標(biāo)，相關(guān)內(nèi)容如下。一、年度工作目標(biāo)財務(wù)經(jīng)理在本年度內(nèi)，需達(dá)成如下工作目標(biāo)。財務(wù)經(jīng)理年度工作目標(biāo)財務(wù)經(jīng)理工作目標(biāo)說明管理目標(biāo)(%)建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(%)1 .利潤：確保萬元；力爭萬元2 .回款率：確保達(dá)到;力爭%3 .融資萬元4 .全年的利潤率達(dá)到%成本目標(biāo)(%)1 .全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元2 .全年的運輸費控制在萬元3 .全年的差旅費用控制在萬元4 .全年的技木改造費控制在萬兀5 .全年的財務(wù)

2、費用控制在萬元6 .全年的工人工資及福利控制在萬元部門員工管理（%）1 .員工培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%2 .抽檢員工對財務(wù)部工作的滿意率達(dá)及以上3 .部門員工績效考評合格率達(dá)%其他(%)1 .財務(wù)工作符合會計法和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)2 .財務(wù)違紀(jì)行為為零3 .及時提供財務(wù)分析才賠4 .錯賬率為零5 .固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)6 .合同管理符合規(guī)定二、雙方的權(quán)利與義務(wù)（一）企業(yè)1 .企業(yè)要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)責(zé)任人的工作。2 .企業(yè)司要積極為責(zé)任人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。3 .企業(yè)要從各方面支持責(zé)任人的工作， 保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。（二）責(zé)任人（財務(wù)經(jīng)理）1 .定期向企業(yè)做工作匯報。2 .確保責(zé)任目標(biāo)的按

3、計劃實現(xiàn)。3 .自覺接受企業(yè)其他職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。4 .每月企業(yè)日前按時上報次月日工作計劃報表。5 .積極配合企業(yè)完成其他專項工作。6 .要完成企業(yè)臨時交辦的各項事宜。三、目標(biāo)考評與獎懲（一）目標(biāo)考評企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù) 為企業(yè)績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。（二）目標(biāo)獎罰1 .目標(biāo)責(zé)任人（財務(wù)經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本 責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。2 .如果工作目標(biāo)完成，則可按董事會核定的計劃額度編制獎金分 配方案并進(jìn)行年終獎金的分配。3 .如果本責(zé)任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項指標(biāo)， 扣減目標(biāo)責(zé)任人 %的目標(biāo)獎金，

4、直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng) 的行政處罰。4 .若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失 效，遺留問題由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。四、其他事項（一）法律效力說明1 .未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同企業(yè)協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任 書具有同等效力。2 .本責(zé)任書自簽訂之日起生效。（二）存檔及解釋說明1 .本目標(biāo)管理責(zé)任書一式三份， 企業(yè)存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份, 報董事會存檔一份。2 .本責(zé)任書解釋權(quán)在企業(yè)?？偨?jīng)理簽字：目標(biāo)責(zé)任人簽字：日期：年 月 日日期：年 月 日注：上述績效方案，在很多企業(yè)都可能能找到類似的版本。從 實踐上來看，實施的效果并不好（當(dāng)然，企業(yè)里有績效考核，總比沒有 要好

5、，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。那么，我們?yōu)槭裁匆心繕?biāo)責(zé)任書，那是因為企業(yè)管理必須要有目標(biāo)，必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會有進(jìn)步。而我們的傳統(tǒng)的kpi指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實施困難，正是因為其 沒 有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統(tǒng)，使得每個人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。 傳統(tǒng)績效考核側(cè)重 結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果， 因為其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)和戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又 沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個過程、每個細(xì)節(jié)一個企業(yè)真正要搞好績效，非預(yù)算績效不可 。預(yù)算績效與傳統(tǒng)績效不同：第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制；第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員