財(cái)務(wù)部季度工作計(jì)劃模板

1、fsp用范本 | document template財(cái)務(wù)部季度工作計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時(shí)間：編號(hào)：fs-dy-23180財(cái)務(wù)部季度工作計(jì)劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。一、總體目標(biāo)根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工

2、作情況與不足之處，結(jié)合所 發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展 20 x簞最后一季度的工作：1、進(jìn)一步完善所員工手冊，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi) 容，爭取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中 順利運(yùn)行。2、完成各部門各崗位的工作分析， 為年終評選及績效考 核提供科學(xué)依據(jù)。3、充分考慮員工福利， 做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力。4、完善本部門組織機(jī)能， 細(xì)化各員工工作職責(zé)， 各項(xiàng)工 作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要 求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、具體實(shí)施方案（一）規(guī)章制度的完善規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng) 事務(wù)的依據(jù)，在一定程度

3、上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本 所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政 財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完 成所規(guī)章制度的完善。1、20xx年1月底前完成對員工手冊的初步修改，更 新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé)；2、20xx年1月報(bào)請主任律師審閱修改；3、20xx年2月份最終定稿。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重 可行性及可操作性。目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范；2、制度修訂后需請各部門審閱、提由寶貴意見并須經(jīng)主 任律師最終裁定（二）各崗位工作分析通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職 資格、工作

4、內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接 更加精確，也有助于對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程 度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職 員評選奠定良好的基盤詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘 和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。1、20xx年1月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報(bào)主 任律師審11后備案；2、20xx年1月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作， 按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任；3、20xx年2月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合 考評依據(jù)，評選由所優(yōu)秀職員。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析 按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中

5、查詢。目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、需參考各員工完整的崗位職責(zé)；2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最 終裁定。（三）員工福利與激勵(lì)做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工 作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的思 誠度等問題。行政財(cái)務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員 工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過節(jié)禮品等；2、計(jì)劃激勵(lì)政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等；3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：10月中旬組織一次爬山、季度 安排員工聚餐等。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)員工

6、福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在 長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)1、每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù)；2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)配合做好后勤保障；3、各部門負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)激勵(lì)責(zé)任，日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。（四）本部門組織機(jī)能完善行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的動(dòng)力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也十分重要。因此，從本季度開始，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代 化企業(yè)行政工作要

7、求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政 管理的層次。1、完善部門職能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的 各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均 有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在2月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新；3、提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)行政財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做