成本費用管理

1、第七章成本費用管理第七章成本費用管理第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述第二節(jié)成本預測第二節(jié)成本預測第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述證券投資的基本概念證券投資的基本概念證券是指票面標有一定金額，代表一定量的財產(chǎn)權利，證明證券是指票面標有一定金額，代表一定量的財產(chǎn)權利，證明持券人有權按期取得一定的利息、股息等收入，可自由轉讓持券人有權按期取得一定的利息、股息等收入，可自由轉讓和買賣的所有權或債權憑證。證券投資是指投資者將資金用和買賣的所有權或債權憑證。證券投資是指投資者將資金用于購買公開發(fā)行的有價證券，從而獲取收益的一種

2、投資行為。于購買公開發(fā)行的有價證券，從而獲取收益的一種投資行為。證券投資的目的證券投資的目的利用閑置資金，獲取投資收益。利用閑置資金，獲取投資收益。與籌集長期資金相配合。與籌集長期資金相配合。應對未來或季節(jié)性對現(xiàn)金的經(jīng)常需求。應對未來或季節(jié)性對現(xiàn)金的經(jīng)常需求。獲得對相關企業(yè)的控制權。獲得對相關企業(yè)的控制權。下一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述項目成本費用項目成本費用成本費用的一般概念。成本一般是指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活成本費用的一般概念。成本一般是指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動動(如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務供應、工程建設等如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務供應、工程建設等)所發(fā)生所發(fā)生的全部

3、費用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。的全部費用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。多種表述形式：多種表述形式：產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費或花費產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費或花費在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和。產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和。產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用支出的生產(chǎn)費用返回上一頁下一頁第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述成本費用的作用。成本費用是一項重要的經(jīng)濟指標，其在企成本費用的

4、作用。成本費用是一項重要的經(jīng)濟指標，其在企業(yè)經(jīng)濟核算和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用主要體現(xiàn)在業(yè)經(jīng)濟核算和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用主要體現(xiàn)在:成本是補償生產(chǎn)消耗的尺度。成本是補償生產(chǎn)消耗的尺度。成本是制訂價格的重要依據(jù)。成本是制訂價格的重要依據(jù)。成本是企業(yè)進行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟核算的工具。成本是企業(yè)進行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟核算的工具。項目成本的概念項目成本的概念項目成本是指建筑企業(yè)以工程項目作為成本核算對象的施工項目成本是指建筑企業(yè)以工程項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。項目成本也是指某項目在施工

5、中所發(fā)生造價值的貨幣形式。項目成本也是指某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和的全部生產(chǎn)費用的總和下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述成本費用的分類成本費用的分類為了明確認識和掌握項目成本的特性，搞好成本費用管理，為了明確認識和掌握項目成本的特性，搞好成本費用管理，根據(jù)工程項目管理的需要，可從不同的角度進行考察，將項根據(jù)工程項目管理的需要，可從不同的角度進行考察，將項目成本費用劃分為不同的形式。按項目成本費用目標，項目目成本費用劃分為不同的形式。按項目成本費用目標，項目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預見成本。成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預

6、見成本。生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指完成某工程項目所必須消耗的費用。生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指完成某工程項目所必須消耗的費用。質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目部為保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目部為保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。濟損失。工期成本。工期成本是指工程項目部為實現(xiàn)工期目標或合同工期成本。工期成本是指工程項目部為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切必要費用以及工期索賠等工期而采取相應措施所發(fā)生的一切必要費用以及工期索賠等費用的總和。費用的總和。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費

7、用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述不可預見成本。不可預見成本是指工程項目部在施工生產(chǎn)過不可預見成本。不可預見成本是指工程項目部在施工生產(chǎn)過程所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本程所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本成本費用的構成成本費用的構成工程項目成本費用由直接成本和間接成本構成，這里以建筑工程項目成本費用由直接成本和間接成本構成，這里以建筑安裝工程費用為例說明成本費用的構成，其各項費用構成如安裝工程費用為例說明成本費用的構成，其各項費用構成如圖圖7-1所示。所示。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述成本費用管理的重要性成本費用管理的重要性成本費

8、用管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理，是建筑企業(yè)結成本費用管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理，是建筑企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑企業(yè)成本費用管理的重要性主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)成本費用管理的重要性主要體現(xiàn)在:成本是項目產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)。成本是項目產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)。成本費用管理是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的

9、內(nèi)在基礎。成本費用管理是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎。成本費用管理是動態(tài)反映項目一切活動的最終水準。成本費用管理是動態(tài)反映項目一切活動的最終水準。成本費用管理是確立項目經(jīng)濟責任機制、實現(xiàn)有效控制和監(jiān)成本費用管理是確立項目經(jīng)濟責任機制、實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。督的手段。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述項目成本費用管理的原則項目成本費用管理的原則項目成本費用管理需要遵循以下原則項目成本費用管理需要遵循以下原則:領導者推動原則。領導者推動原則。以人為本、全員參與原則。以人為本、全員參與原則。目標分解、責任明確原則。目標分解、責任明確原則。管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。管

10、理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。動態(tài)性、及時性、準確性原則。動態(tài)性、及時性、準確性原則。過程控制與系統(tǒng)控制原則。過程控制與系統(tǒng)控制原則。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述項目成本費用管理的內(nèi)容項目成本費用管理的內(nèi)容項目成本費用管理的內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控項目成本費用管理的內(nèi)容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預測成本預測項目成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運項目成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢用一定的專門方

11、法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。作出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。成本計劃成本計劃項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進行計劃管理的項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進行計劃管理的工具。工具。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述成本控制成本控制項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時

12、揭示并及時種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。成本核算成本核算項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費用和形成項目成本的核算。項目成本的核算。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述成本分析成本分析項目成本分析是在成本形成過程中，對項目成本進行的對比項目成

13、本分析是在成本形成過程中，對項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也評價和剖析總結工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是說項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料就是說項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料(成本成本信息信息)，與目標成本，與目標成本(計劃成本計劃成本)、預算成本以及類似的工程項、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，

14、并通過成本分析深人揭示的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。行成本控制。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述成本考核成本考核項目成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責項目成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指任者，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況

15、和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。罰。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述項目成本費用管理與企業(yè)成本費用管理的項目成本費用管理與企業(yè)成本費用管理的關系關系項目成本費用管理與企業(yè)成本費用管理的聯(lián)系項目成本費用管理與企業(yè)成本費用管理的聯(lián)系項目和建筑企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤中心。伴隨著項目和建筑企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤中心。伴隨著建筑企業(yè)以市場競爭目益激烈為背景的經(jīng)營機制的轉換，企建筑企業(yè)以市場競爭目益激烈為背景的經(jīng)營機制的轉換，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。業(yè)內(nèi)部的管理體制

16、、運行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。工程項目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實體，以及企業(yè)與工程項目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實體，以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同上的履約主體，肩負著對完整的業(yè)主所簽訂的工程承包合同上的履約主體，肩負著對完整的建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責任建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責任下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述項目成本費用管理與企業(yè)成本費用管理的區(qū)別項目成本費用管理與企業(yè)成本費用管理的區(qū)別管理對象不同管理對象不同項目成本費用管理的對象是具體的某一個工程項目，它只對項目成本費用管理的對象是具體的某一個工程項目，它只對該項目所發(fā)生的各項費用予以

17、控制，僅對項目的成本進行核該項目所發(fā)生的各項費用予以控制，僅對項目的成本進行核算。企業(yè)成本費用管理的對象是整個企業(yè)算。企業(yè)成本費用管理的對象是整個企業(yè)管理任務不同管理任務不同項目成本費用管理的任務是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟責任項目成本費用管理的任務是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟責任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項目，完制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項目，完成企業(yè)下達的管理目標。企業(yè)成本費用管理則是根據(jù)整個企成企業(yè)下達的管理目標。企業(yè)成本費用管理則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過對資源、費用的合理調(diào)配，以及生產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過對資源、費用的合理調(diào)配，以及生產(chǎn)任務的合理

18、攤派，使整個企業(yè)的成本、費用在一定時期內(nèi)控任務的合理攤派，使整個企業(yè)的成本、費用在一定時期內(nèi)控制在預定的計劃內(nèi)。制在預定的計劃內(nèi)。下一頁上一頁返回第一節(jié)成本費用管理概述第一節(jié)成本費用管理概述管理方式不同管理方式不同項目成本費用管理是在項目經(jīng)理責任制下的一項重要的項目管理項目成本費用管理是在項目經(jīng)理責任制下的一項重要的項目管理職能，它是在施工現(xiàn)場進行的，與施工過程的質(zhì)量、工期等各項職能，它是在施工現(xiàn)場進行的，與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，管理應及時、到位。企業(yè)成本費用管理是按照行管理是同步的，管理應及時、到位。企業(yè)成本費用管理是按照行政手段進行的管理，層次多，部門多，管理也不在現(xiàn)場，

19、而是由政手段進行的管理，層次多，部門多，管理也不在現(xiàn)場，而是由各部門參與管理，成本管理與施工過程在時間和空間上分離，容各部門參與管理，成本管理與施工過程在時間和空間上分離，容易出現(xiàn)管理不及時、不到位、不落實的現(xiàn)象。易出現(xiàn)管理不及時、不到位、不落實的現(xiàn)象。管理責任不同管理責任不同項目成本費用管理是由工程項目經(jīng)理全面負責的，項目的盈虧與項目成本費用管理是由工程項目經(jīng)理全面負責的，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體人員經(jīng)濟責任掛鉤。因此，責任明確，管理到項目經(jīng)理部的全體人員經(jīng)濟責任掛鉤。因此，責任明確，管理到位。企業(yè)成本費用管理強調(diào)的是部門成本責任制，成本管理涉及位。企業(yè)成本費用管理強調(diào)的是部門成本責任制

20、，成本管理涉及各個職能部門和各下屬單位，難以協(xié)調(diào)。因此，往往在管理上，各個職能部門和各下屬單位，難以協(xié)調(diào)。因此，往往在管理上，誰都有責任，但誰也不能負責，致使管理松懈，流于形式。誰都有責任，但誰也不能負責，致使管理松懈，流于形式。上一頁返回第二節(jié)成本預測第二節(jié)成本預測成本預測的概念成本預測的概念成本預測，就是依據(jù)成本的歷史資料和有關信息，在認真分成本預測，就是依據(jù)成本的歷史資料和有關信息，在認真分析當前各種技術經(jīng)濟條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理析當前各種技術經(jīng)濟條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎上，對未來的成本與費用及其發(fā)展趨勢所作的定措施的基礎上，對未來的成本與費用及其發(fā)展趨勢

21、所作的定量描述和邏輯推斷。量描述和邏輯推斷。成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，對未來的成本預測是通過成本信息和工程項目的具體情況，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)就是工程項成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。目在施工以前對成本進行核算。下一頁返回第二節(jié)成本預測第二節(jié)成本預測成本預測的作用成本預測的作用是投標決策的依據(jù)是投標決策的依據(jù)是編制成本計劃的基礎。是編制成本計劃的基礎。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本預測的程序成本預測的程序科學、準確的預測必須遵循合理的預測程序。成本預測程序科學、準確的預測必須遵循合

22、理的預測程序。成本預測程序如如圖圖7-2所示。所示。下一頁上一頁返回第二節(jié)成本預測第二節(jié)成本預測成本預測方法成本預測方法定性預測方法定性預測方法成本的定性預測指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，成本的定性預測指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本的發(fā)展趨勢及可能達通過調(diào)查研究，利用已有資料，對成本的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷。到的水平所作的分析和推斷。在項目成本預測的過程中，經(jīng)常采用的定性預測方法主要有在項目成本預測的過程中，經(jīng)常采用的定性預測方法主要有:經(jīng)驗評判法、專家會議法、德爾菲法、主觀概率預測法等。經(jīng)驗評判法、專家會議法、德爾菲法、主觀

23、概率預測法等。下一頁上一頁返回第二節(jié)成本預測第二節(jié)成本預測定量預測方法定量預測方法定量預測方法也稱統(tǒng)計預測方法，是根據(jù)已掌握的比較完備定量預測方法也稱統(tǒng)計預測方法，是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用一定的數(shù)學方法進行科學的加工整理，借以揭示有關變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預測和推測未來借以揭示有關變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預測和推測未來發(fā)展變化情況的預測方法。發(fā)展變化情況的預測方法。定量預測的具體方法主要有定量預測的具體方法主要有:回歸分析法、指數(shù)平滑法、高低回歸分析法、指數(shù)平滑法、高低點法、量本利分析法和因素分解法等。點法、量本利分

24、析法和因素分解法等。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃成本計劃的概念成本計劃的概念成本計劃，是在多種成本預測的基礎上，經(jīng)過分析、比較、成本計劃，是在多種成本預測的基礎上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的論證、判斷之后，以貨幣形式預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。主要措施方案。成本計劃是項目全面計劃管理的核心。其內(nèi)容涉及項目范圍成本計劃是項

25、目全面計劃管理的核心。其內(nèi)容涉及項目范圍內(nèi)的人、財、物和項目管理職能部門等方方面面，是受企業(yè)內(nèi)的人、財、物和項目管理職能部門等方方面面，是受企業(yè)成本計劃制約而又相對獨立的計劃體系，并且工程項目成本成本計劃制約而又相對獨立的計劃體系，并且工程項目成本計劃的實現(xiàn)，又依賴于項目組織對生產(chǎn)要素的有效控制。計劃的實現(xiàn)，又依賴于項目組織對生產(chǎn)要素的有效控制。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃成本計劃的作用成本計劃的作用成本計劃是項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低項目成本計劃是項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低項目成本目標的指導性文件，也是項目成本預測的繼續(xù)。項目成成本目標的指導性文件，也

26、是項目成本預測的繼續(xù)。項目成本計劃的作用具體表現(xiàn)為以下幾個方面本計劃的作用具體表現(xiàn)為以下幾個方面:是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)。是對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核的重要依據(jù)。是編制核算單位其他有關生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎。是編制核算單位其他有關生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎。是國家編制國民經(jīng)濟計劃的一項重要依據(jù)。是國家編制國民經(jīng)濟計劃的一項重要依據(jù)?？梢詣訂T全體職工深人開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動?？梢詣訂T全體職工深人開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動。是建立企業(yè)成本管理責任制、開展經(jīng)濟核算和控制生產(chǎn)費用是建立企業(yè)成本管理責任制、開展經(jīng)濟核算和控制生產(chǎn)費用的基礎。的基礎。上一頁返回第三節(jié)成本計劃第

27、三節(jié)成本計劃成本計劃的組成成本計劃的組成直接成本計劃直接成本計劃直接成本計劃的具體內(nèi)容如下直接成本計劃的具體內(nèi)容如下:編制說明。指對工程的范圍、投標竟爭過程及合同條件、承編制說明。指對工程的范圍、投標竟爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、項目成本計劃編制的包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、項目成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等的具體說明。指導思想和依據(jù)等的具體說明。項目成本計劃的指標。項目成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分項目成本計劃的指標。項目成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。下一頁上一頁返

28、回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃按工程量清單列出的單位工程成本計劃匯總表按工程量清單列出的單位工程成本計劃匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。根據(jù)清單項目的造按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。項目成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進項目成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和行編制，因為不同的實施方案將導致直接工

29、程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。企業(yè)管理費的差異。間接成本計劃間接成本計劃間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預算收間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預算收人數(shù)及降低額。間接成本計劃應根據(jù)工程項目的核算期，以人數(shù)及降低額。間接成本計劃應根據(jù)工程項目的核算期，以項目總收人的管理費為基礎，制訂各部門費用的收支計劃，項目總收人的管理費為基礎，制訂各部門費用的收支計劃，匯總后作為工程項目的管理費用的計劃。匯總后作為工程項目的管理費用的計劃。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃成本計劃的編制成本計劃的編制成本計劃編制的依據(jù)成本計劃編制的依據(jù)成本計劃的編制依據(jù)如下成本計劃的編

30、制依據(jù)如下:承包合同。承包合同。項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃。可行性研究報告和相關設計文件?？尚行匝芯繄蟾婧拖嚓P設計文件。生產(chǎn)要素的價格信息。生產(chǎn)要素的價格信息。反映企業(yè)管理水平的消耗定額反映企業(yè)管理水平的消耗定額(企業(yè)施工定額企業(yè)施工定額)以及類似工程以及類似工程的成本資料等。的成本資料等。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃成本計劃的編制應滿足下列要求成本計劃的編制應滿足下列要求:由項目經(jīng)理部負責編制，報企業(yè)管理層批準。由項目經(jīng)理部負責編制，報企業(yè)管理層批準。自下而上分級編制并逐層匯總。自下而上分級編制并逐層匯總。反映各成本項目指標和降低成本指標。反映各成本項目指標和降低成本

31、指標。成本計劃編制的原則成本計劃編制的原則合法性原則。合法性原則。先進可行性原則。先進可行性原則。彈性原則。彈性原則?？杀刃栽瓌t?？杀刃栽瓌t。統(tǒng)一領導、分級管理原則。統(tǒng)一領導、分級管理原則。從實際情況出發(fā)的原則。從實際情況出發(fā)的原則。與其他計劃結合的原則。與其他計劃結合的原則。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃成本計劃編制的程序成本計劃編制的程序編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同。大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門不同。大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯

32、總編制全項目工程的提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃成本計劃;小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。成先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。成本計劃的編制程序如本計劃的編制程序如圖圖7-7所示。所示。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃成本計劃編制的方法成本計劃編制的方法施工預算法施工預算法施工預算法，是指以施工圖中的工程實物量，套以施工工料施工預算法，是指以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以消耗定

33、額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。技術節(jié)約措施法技術節(jié)約措施法技術節(jié)約措施法是指以工程項目計劃采取的技術組織措施和技術節(jié)約措施法是指以工程項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，然后求工節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果為項目成本降低額，然后求工程項目的計劃成本的方法。程項目的計劃成本的方法。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃成本習性法是固定成本和變動成本在編制成本計劃中的應用，成本習性法是固定成本和變動成本在編制成本計劃中的應用，主要按照成本習性，將成本分成固定成本和變動成本兩類，主

34、要按照成本習性，將成本分成固定成本和變動成本兩類，以此計算計劃成本。具體劃分可采用按費用分解的方法。以此計算計劃成本。具體劃分可采用按費用分解的方法。材料費。與產(chǎn)量有直接聯(lián)系，屬于變動成本。材料費。與產(chǎn)量有直接聯(lián)系，屬于變動成本。人工費。在計時工資形式下，生產(chǎn)工人工資屬于固定成本，人工費。在計時工資形式下，生產(chǎn)工人工資屬于固定成本，因為不管生產(chǎn)任務完成與否，工資照發(fā)，與產(chǎn)量增減無直接因為不管生產(chǎn)任務完成與否，工資照發(fā)，與產(chǎn)量增減無直接聯(lián)系。如果采用計件超額工資形式，其計件工資部分屬于變聯(lián)系。如果采用計件超額工資形式，其計件工資部分屬于變動成本，獎金、效益工資和浮動工資部分亦應計人變動成本。動成

35、本，獎金、效益工資和浮動工資部分亦應計人變動成本。機械使用費。其中有些費用隨產(chǎn)量增減而變動，如燃料費、機械使用費。其中有些費用隨產(chǎn)量增減而變動，如燃料費、動力費等，屬變動成本。動力費等，屬變動成本。措施費。水、電、風、汽等費用以及現(xiàn)場發(fā)生的其他費用，措施費。水、電、風、汽等費用以及現(xiàn)場發(fā)生的其他費用，多數(shù)與產(chǎn)量發(fā)生聯(lián)系屬于變動成本。多數(shù)與產(chǎn)量發(fā)生聯(lián)系屬于變動成本。施工管理費。施工管理費。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃按實計算法按實計算法按實計算法，就是工程項目經(jīng)理部有關職能部門按實計算法，就是工程項目經(jīng)理部有關職能部門(人員人員)以該以該項目施工圖預算的工料分析資料作為控制計劃成

36、本的依據(jù)，項目施工圖預算的工料分析資料作為控制計劃成本的依據(jù)，根據(jù)工程項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，由各根據(jù)工程項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計算各項計劃成本。職能部門歸口計算各項計劃成本。人工費的計劃成本，由項目管理班子的勞資部門人工費的計劃成本，由項目管理班子的勞資部門(人員人員)計算。計算。人工費的計劃成本人工費的計劃成本=計劃用工量計劃用工量實際水平的工資率實際水平的工資率材料費的計劃成本，由項目管理班子的材料部門材料費的計劃成本，由項目管理班子的材料部門(人員人員)計算。計算。下一頁上一頁返回第三節(jié)成本計劃第三節(jié)成本計劃機械使用費的計劃成本，由項目

37、管理班子的機管部門機械使用費的計劃成本，由項目管理班子的機管部門(人員人員)計算。計算。措施費的計劃成本，由項目管理班子的施工生產(chǎn)部門和材料措施費的計劃成本，由項目管理班子的施工生產(chǎn)部門和材料部門部門(人員人員)共同計算。共同計算。間接費用的計劃成本，由工程項目經(jīng)理部的財務成本人員計間接費用的計劃成本，由工程項目經(jīng)理部的財務成本人員計算。算。上一頁返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制成本控制的概念成本控制的概念成本控制，是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機、成本控制，是指在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低下程成本，達到預期的項目成本目材消耗和費用支出，降低下程成本，達

38、到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。成本控制的作用成本控制的作用成本控制的作用，具體可表現(xiàn)為以下幾個方面。成本控制的作用，具體可表現(xiàn)為以下幾個方面。監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。做好盈虧預測，指導工程實施。做好盈虧預測，指導工程實施。分析收支情況，調(diào)整資金流動。分析收支情況，調(diào)整資金流動。積累資料，指導今后投標。積累資料，指導今后投標。下一頁返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制成本控制的程序成本控制的程序成本

39、發(fā)生和形成過程的動態(tài)性，決定了成本的過程控制必然成本發(fā)生和形成過程的動態(tài)性，決定了成本的過程控制必然是一個動態(tài)的過程。根據(jù)成本過程控制的原則和內(nèi)容，重點是一個動態(tài)的過程。根據(jù)成本過程控制的原則和內(nèi)容，重點控制的是進行成本控制的管理行為是否符合要求，作為成本控制的是進行成本控制的管理行為是否符合要求，作為成本管理業(yè)績體現(xiàn)的成本指標是否在預期范圍之內(nèi)，因此，要搞管理業(yè)績體現(xiàn)的成本指標是否在預期范圍之內(nèi)，因此，要搞好成本的過程控制，就必須有標準化、規(guī)范化的過程控制程好成本的過程控制，就必須有標準化、規(guī)范化的過程控制程序。序。下一頁上一頁返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制項目成本控制的程序為項目成本控制

40、的程序為:收集實際成本數(shù)據(jù)。收集實際成本數(shù)據(jù)。對實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較。對實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較。分析成本偏差及原因。分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差。采取措施糾正偏差。必要時修改成本計劃。必要時修改成本計劃。按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。下一頁上一頁返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制成本控制的方法成本控制的方法成本控制的方法很多，應該說只要在滿足質(zhì)量、工期、安全成本控制的方法很多，應該說只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的的方法都是好方法。的前提下，能夠達到成本控制目的的方法都是好方法。以項目成本目標控制成本支出

41、以項目成本目標控制成本支出在項目的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標控在項目的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標控制成本支出，實行制成本支出，實行“以收定支以收定支”，或者叫，或者叫“量入為出量入為出”，這，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下是最有效的方法之一。具體的處理方法如下:人工費用的控制人工費用的控制材料費用的控制材料費用的控制施工機械使用費的控制施工機械使用費的控制構件加工費和分包工程費的控制構件加工費和分包工程費的控制下一頁上一頁返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制以施工方案控制資源消耗以施工方案控制資源消耗資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費用。因此，資源消耗的資源

42、消耗的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約減少，就等于成本費用的節(jié)約;控制廠資源消耗，也等于是控控制廠資源消耗，也等于是控制廠成本費用。制廠成本費用。以施工預算控制資源消耗的實施步驟和方法如下以施工預算控制資源消耗的實施步驟和方法如下:在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，在工程項目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，制定施工方案包括人力、物資需用量計劃，機具配置方案等，制定施工方案包括人力、物資需用量計劃，機具配置方案等，以此作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如需改變以此作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如需改變施工方法，則

43、應及時調(diào)整施工方案。施工方法，則應及時調(diào)整施工方案。組織實施。組織實施。采用價值工程，優(yōu)化施工方案。采用價值工程，優(yōu)化施工方案。下一頁上一頁返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制用工期與成本同步對應用工期與成本同步對應長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進度計劃是為安排施工長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進度計劃是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，很少與成本控制相結合。實質(zhì)進度和組織流水作業(yè)服務的，很少與成本控制相結合。實質(zhì)上，成本控制與施工計劃管理、成本與進度之間有著必然的上，成本控制與施工計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關系。因為成本是伴隨著施工的進行而發(fā)生的，施工到同步關系。因為成本是伴隨著施工的進行而發(fā)生的，施工到什么階段則應該有什么樣的費用。如果成本與進度不對應，什么階段則應該有什么樣的費用。如果成本與進度不對應，則必然會出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。則必然會出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。按照適時的更新進度計劃進行成本控制按照適時的更新進度計劃進行成本控制利用偏差分析法進行成本控制利用偏差分析法進行成本控制偏差分析可采用不同的方法，常用的有表格法、橫道圖法和偏差分析可采用不同的方法，常用的