項目管理提升企業(yè)管理水平

1、 項目管理提升企業(yè)管理水平。 內(nèi)容 項目和項目管理 項目管理在公司管理中的重要地位 項目管理和創(chuàng)新管理 項目管理是目標(biāo)管理 項目管理造就復(fù)合型管理人才 項目的特性 項目一定有明確的項目目標(biāo)。項目的目標(biāo)為兩方面，項目需要達成的結(jié)果和執(zhí)行項目的有限的資源，包括人，財，物，時間表。兩方面缺少任何一個，沒有預(yù)定的目標(biāo)或?qū)椖抠Y源的使用沒有限定，這樣的任務(wù)都不可稱為項目。 項目是一次性的過程。項目是必須完成的，臨時性的，有限的任務(wù)，這是項目過程區(qū)別與其他常規(guī)任務(wù)的特點。沒有完成時限或不斷重復(fù)進行的任務(wù)，不是項目。 項目具有不確定性。 項目定義（project definition） 項目的定義項目的定義

2、：為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性工作。w 項目的特點項目的特點：w 通過一系列活動和任務(wù)，在一定的質(zhì)量和運作規(guī)范下，完成一個特定的目的；w 一次性：明確的開始時間和結(jié)束時間；w 獨特性（unique）；w 耗費有限的資源（人力、資金和/或設(shè)備）；w 組織具有臨時性和開放性；w 后果的不可挽回性； 項目的分類1. 按項目的復(fù)雜程度分類：簡單項目、復(fù)雜項目2. 按項目的規(guī)模大小分類：小型項目、中型項目、大型項目、特大型項目3. 按項目的結(jié)果分類：產(chǎn)品項目、服務(wù)項目4. 按項目的內(nèi)容特性分類：it項目、投資項目5. 按項目的服務(wù)對象分類：。 項目管理的定義scopetimeresources

3、范圍時間資源項目管理項目管理：在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)以達到或超過項目的目標(biāo)和要求。 項目管理的活動及過程項目管理活動包括：啟動（啟動（initialing）明確項目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計劃（計劃（planning）制定和維護可執(zhí)行的計劃；執(zhí)行（執(zhí)行（executing）協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項目計劃；控制（控制（controlling）通過監(jiān)控項目進程，并在必要時采取正確的行動，以確保達成項目的目標(biāo)；結(jié)束（結(jié)束（closing）項目或階段的正規(guī)驗收，以產(chǎn)生一個有序的結(jié)束。啟動過程啟動過程計劃過程計劃過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程控制過程控制過程結(jié)束過程結(jié)束過程開始結(jié)束開始階段結(jié)

4、束階段中間階段工作量項目啟動計劃執(zhí)行結(jié)束時間控制 項目管理9大領(lǐng)域（pmbok)項目整體管理項目整體管理 項目計劃制定項目計劃制定 項目計劃執(zhí)行項目計劃執(zhí)行 整體變更控制整體變更控制項目范圍管理項目范圍管理 啟動啟動 范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃 范圍定義范圍定義 范圍核實范圍核實 范圍變更控制范圍變更控制項目時間管理項目時間管理 任務(wù)定義任務(wù)定義 任務(wù)排序任務(wù)排序 時間估算時間估算 制定進度表制定進度表 進度控制進度控制項目費用管理項目費用管理 資源規(guī)劃資源規(guī)劃 費用估算費用估算 費用預(yù)算費用預(yù)算 費用控制費用控制項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 質(zhì)量控制質(zhì)量控制人力資源管理

5、人力資源管理 組織規(guī)劃組織規(guī)劃 人員到位人員到位 項目團隊建設(shè)項目團隊建設(shè)項目溝通管理項目溝通管理 溝通規(guī)劃溝通規(guī)劃 信息發(fā)布信息發(fā)布 進度報告進度報告 收尾善后收尾善后項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別風(fēng)險識別 風(fēng)險量化風(fēng)險量化 應(yīng)對措施制定應(yīng)對措施制定 應(yīng)對措施控制應(yīng)對措施控制項目采購管理項目采購管理 采購規(guī)劃采購規(guī)劃 詢價規(guī)劃詢價規(guī)劃 詢價詢價 選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商 合同管理合同管理 項目管理在公司管理中的重要地位 公司業(yè)務(wù)項目化管理的方向項目管理的能力和水平將構(gòu)成新經(jīng)濟時代的個人和組織的核心競爭力絕大多數(shù)組織的未來都取決于成功的項目 應(yīng)用項目管理的公司實例ibm公司、hp公司北京富基旋風(fēng)公司、北京華創(chuàng)力合公司天津某制藥公司 創(chuàng)新管理與項目管理關(guān)于創(chuàng)新活動 不斷創(chuàng)新是時代的要求 產(chǎn)品創(chuàng)新也就是管理創(chuàng)新 模仿也是很好的創(chuàng)新ibm的故事 營造創(chuàng)新環(huán)境 hp的故事創(chuàng)新管理與項目管理 創(chuàng)新活動是一次性的活動的項目 項目規(guī)劃是管理創(chuàng)新活動的重要工具 項目成功執(zhí)行是完成創(chuàng)新過程的重要一環(huán) 項目管理是目標(biāo)管理 明確的目標(biāo) 責(zé)任落實到人 進行跟蹤 結(jié)果評定 項目小型業(yè)務(wù)項目和小型業(yè)務(wù)的共性： 消耗資源 有利益相關(guān)人 依賴關(guān)鍵成功因素 有明確的財務(wù)預(yù)算和目標(biāo) 項目管理造就復(fù)合型管理人才 項目小型業(yè)務(wù) 項目經(jīng)理面臨公司總經(jīng)理面臨的方方面面的問題。 無論你處于什么職位，擁有什么職