全球背景下CFO視野

1、要跳出財務看世界預見能力預見能力協(xié)同能力協(xié)同能力應付能力應付能力反應能力反應能力解決問題解決問題一、財勢：研判財經(jīng)大勢，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律一、財勢：研判財經(jīng)大勢，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律cfo研判財經(jīng)大勢需要的四個方面的能力研判財經(jīng)大勢需要的四個方面的能力對當前經(jīng)濟形勢研判對當前經(jīng)濟形勢研判一般認為：一般認為：次債危機次債危機金融危機金融危機經(jīng)濟危機經(jīng)濟危機深層次分析：深層次分析：石油危機石油危機金融危機金融危機糧食危機糧食危機經(jīng)濟危機經(jīng)濟危機 現(xiàn)象現(xiàn)象：全球貿(mào)易全球貿(mào)易國際結(jié)算與國際貨幣儲備國際結(jié)算與國際貨幣儲備布雷頓森林體系時期：布雷頓森林體系時期：1、美國經(jīng)濟占全球經(jīng)濟、美國經(jīng)濟占全球

2、經(jīng)濟502、1盎司黃金盎司黃金35美元美元全球貿(mào)易全球貿(mào)易結(jié)算自身平衡差異由硬通貨解決結(jié)算自身平衡差異由硬通貨解決 后布雷頓森林體系時期至今后布雷頓森林體系時期至今: :美國經(jīng)濟由占全球經(jīng)濟總量美國經(jīng)濟由占全球經(jīng)濟總量50降至不足降至不足1/4。美元與黃金脫鉤美元與黃金脫鉤全球貿(mào)易全球貿(mào)易國際結(jié)算貨幣國際結(jié)算貨幣 美國必然出現(xiàn)貿(mào)易逆差。結(jié)果，當美國逆差美國必然出現(xiàn)貿(mào)易逆差。結(jié)果，當美國逆差積累到一定程度，美國人必須印鈔票，轉(zhuǎn)嫁赤積累到一定程度，美國人必須印鈔票，轉(zhuǎn)嫁赤字，讓全球為美國買單，這就是每十年八年出字，讓全球為美國買單，這就是每十年八年出現(xiàn)一次經(jīng)濟危機的原因?，F(xiàn)一次經(jīng)濟危機的原因。我對

3、未來財經(jīng)大勢的研判（一）我對未來財經(jīng)大勢的研判（一）： 美國經(jīng)濟復蘇正在逐步展開，歐元經(jīng)濟區(qū)可能已經(jīng)度過了最困難美國經(jīng)濟復蘇正在逐步展開，歐元經(jīng)濟區(qū)可能已經(jīng)度過了最困難的時候，日本失業(yè)率創(chuàng)下歷史新高，家庭支出較為疲軟，通縮加劇，的時候，日本失業(yè)率創(chuàng)下歷史新高，家庭支出較為疲軟，通縮加劇，但未來在外需恢復的帶動下，可能會繼續(xù)其緩慢復蘇之路。全球股市但未來在外需恢復的帶動下，可能會繼續(xù)其緩慢復蘇之路。全球股市突破前期關鍵阻力位后繼續(xù)快速反彈，未來尚有上升空間，但經(jīng)濟的突破前期關鍵阻力位后繼續(xù)快速反彈，未來尚有上升空間，但經(jīng)濟的復蘇難以支撐股指的繼續(xù)大幅上漲，可能會迎來一波調(diào)整。外匯市場復蘇難以支撐

4、股指的繼續(xù)大幅上漲，可能會迎來一波調(diào)整。外匯市場美元指數(shù)較前期略有上升，美國經(jīng)濟的持續(xù)復蘇給美元帶來新的支撐美元指數(shù)較前期略有上升，美國經(jīng)濟的持續(xù)復蘇給美元帶來新的支撐力量。商品市場處于下降趨勢中。預期前期上幅度不大的商品價格還力量。商品市場處于下降趨勢中。預期前期上幅度不大的商品價格還有一定的上升余地，但前期上升幅度較大的商品價格則面臨著下跌的有一定的上升余地，但前期上升幅度較大的商品價格則面臨著下跌的壓力。壓力。 近期房產(chǎn)市場的表現(xiàn)有些出乎預料，改善非常明顯。在之前的歷近期房產(chǎn)市場的表現(xiàn)有些出乎預料，改善非常明顯。在之前的歷次衰退中，房產(chǎn)市場往往有領先復蘇的特征，但這一次是由房屋市場次衰退

5、中，房產(chǎn)市場往往有領先復蘇的特征，但這一次是由房屋市場崩盤引發(fā)的金融危機和經(jīng)濟衰退，在邁向復蘇的過程中，房產(chǎn)市場還崩盤引發(fā)的金融危機和經(jīng)濟衰退，在邁向復蘇的過程中，房產(chǎn)市場還要經(jīng)受更多的考驗。除要經(jīng)受更多的考驗。除gdp增長好于預期外，美國個人工資收入也出增長好于預期外，美國個人工資收入也出現(xiàn)了現(xiàn)了11個月來的首次上升，由于工資增長與名義消費支出之間有更為個月來的首次上升，由于工資增長與名義消費支出之間有更為明顯的相關關系，收入上升對消費是有力的支撐。目前美國國債市場明顯的相關關系，收入上升對消費是有力的支撐。目前美國國債市場對經(jīng)濟數(shù)據(jù)反應平淡。對經(jīng)濟數(shù)據(jù)反應平淡。我對未來財經(jīng)大勢的研判（二）

6、我對未來財經(jīng)大勢的研判（二）： 中國，可以說，我們基本保持了經(jīng)濟的穩(wěn)定。當前的經(jīng)濟形勢可中國，可以說，我們基本保持了經(jīng)濟的穩(wěn)定。當前的經(jīng)濟形勢可以用兩句話概括，一方面是經(jīng)濟發(fā)展的積極因素在增加，經(jīng)濟企穩(wěn)回以用兩句話概括，一方面是經(jīng)濟發(fā)展的積極因素在增加，經(jīng)濟企穩(wěn)回升的態(tài)勢越來越明顯。另一方面我國現(xiàn)在處于應對國際金融危機的關升的態(tài)勢越來越明顯。另一方面我國現(xiàn)在處于應對國際金融危機的關鍵時期。經(jīng)濟企穩(wěn)的回升的基礎還不牢固、不穩(wěn)定、不平衡，一些企鍵時期。經(jīng)濟企穩(wěn)的回升的基礎還不牢固、不穩(wěn)定、不平衡，一些企業(yè)和地區(qū)仍然比較困難，中央和地方財政壓力比較大。一是國際金融業(yè)和地區(qū)仍然比較困難，中央和地方財政

7、壓力比較大。一是國際金融危機還沒有見底，世界經(jīng)濟走勢還不明朗，外需萎縮的不利影響短期危機還沒有見底，世界經(jīng)濟走勢還不明朗，外需萎縮的不利影響短期內(nèi)難以改變。二是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的趨勢、企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，是中內(nèi)難以改變。二是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的趨勢、企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，是中央政策起著至關重要的推動作用，經(jīng)濟增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展還缺乏內(nèi)央政策起著至關重要的推動作用，經(jīng)濟增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展還缺乏內(nèi)在動力，這是一個值得重視的問題。三是中央出臺的政策效應還會繼在動力，這是一個值得重視的問題。三是中央出臺的政策效應還會繼續(xù)顯現(xiàn)，但擴大內(nèi)需在短期內(nèi)空間不是很大，有些政策效應還可能會續(xù)顯現(xiàn)，但擴大內(nèi)需在短期內(nèi)空間不是很

8、大，有些政策效應還可能會減弱。因為擴大內(nèi)需的潛力已經(jīng)得到比較充分的釋放，擴大內(nèi)需需要減弱。因為擴大內(nèi)需的潛力已經(jīng)得到比較充分的釋放，擴大內(nèi)需需要巨大的財力支撐，居民消費需要居民的收入支撐，如果國民收入格局巨大的財力支撐，居民消費需要居民的收入支撐，如果國民收入格局在短期內(nèi)不發(fā)生大的變化，那么消費就很難再有更大的增長。四是我在短期內(nèi)不發(fā)生大的變化，那么消費就很難再有更大的增長。四是我們面臨的一個最大難題，就是世界經(jīng)濟衰退導致的市場需求不足，容們面臨的一個最大難題，就是世界經(jīng)濟衰退導致的市場需求不足，容量減少，凸顯了產(chǎn)能過剩的矛盾，國內(nèi)重點制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力更量減少，凸顯了產(chǎn)能過剩的矛盾，國內(nèi)重

9、點制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力更大了。大了。二、財能：與時俱進不斷提升二、財能：與時俱進不斷提升cfocfo潛在能力潛在能力財務管理環(huán)境在悄悄地發(fā)生變化：財務管理環(huán)境在悄悄地發(fā)生變化： 1、電子化及自動化、電子化及自動化 2、無紙化業(yè)務流程、無紙化業(yè)務流程 3、遠程的財會服務、遠程的財會服務 4、財務地域界限消失、財務地域界限消失 5、服務共享及業(yè)務流程外包、服務共享及業(yè)務流程外包 6、向價值創(chuàng)造和風險管理演進、向價值創(chuàng)造和風險管理演進外部條件變化，有許多問題需要我們回答：外部條件變化，有許多問題需要我們回答： 1、企業(yè)業(yè)務的哪些部分在創(chuàng)造價值、企業(yè)業(yè)務的哪些部分在創(chuàng)造價值 2、企業(yè)績效的真正驅(qū)動力來

10、自哪里、企業(yè)績效的真正驅(qū)動力來自哪里 3、哪些客戶在為我們創(chuàng)造利潤、哪些客戶在為我們創(chuàng)造利潤 4、企業(yè)的現(xiàn)金流來自哪里、企業(yè)的現(xiàn)金流來自哪里 面對競爭威脅并保持競爭優(yōu)勢，面對競爭威脅并保持競爭優(yōu)勢， cfo需要提升潛在的能力需要提升潛在的能力 決策力、領導力、管理力和執(zhí)行力。四力合一，是企業(yè)長命決策力、領導力、管理力和執(zhí)行力。四力合一，是企業(yè)長命百歲、長遠發(fā)展的秘密武器，是的核心潛在能力。百歲、長遠發(fā)展的秘密武器，是的核心潛在能力。 決策力像人的決策力像人的“大腦大腦”，決定著企業(yè)的命運；領導力像企業(yè)，決定著企業(yè)的命運；領導力像企業(yè)的左手，由右腦控制，而右腦是發(fā)揮創(chuàng)新與奇想思維的作用；管的左手

11、，由右腦控制，而右腦是發(fā)揮創(chuàng)新與奇想思維的作用；管理力像企業(yè)的右手，每天完成很多必須的活動；執(zhí)行力是企業(yè)的理力像企業(yè)的右手，每天完成很多必須的活動；執(zhí)行力是企業(yè)的雙腿，企業(yè)每前進一步都必須靠他來實現(xiàn)。這四個力相輔相成，雙腿，企業(yè)每前進一步都必須靠他來實現(xiàn)。這四個力相輔相成，具有同等重要性，并且缺一不可。具有同等重要性，并且缺一不可。 決策力決策力 執(zhí)行力執(zhí)行力管理力管理力領導力領導力cfo決策力決策力 決策水平和決策效率的第一個重要因素是決策人的決策水平和決策效率的第一個重要因素是決策人的因素。決策人素質(zhì)對企業(yè)來說是非系統(tǒng)性因素最強的因因素。決策人素質(zhì)對企業(yè)來說是非系統(tǒng)性因素最強的因素。素。

12、決策機制是決策能力的保證，企業(yè)需要建立決策發(fā)決策機制是決策能力的保證，企業(yè)需要建立決策發(fā)起機制，避免個人判斷的非系統(tǒng)性。國家開發(fā)投資公司起機制，避免個人判斷的非系統(tǒng)性。國家開發(fā)投資公司通過投資指導原則和投資決策手冊來完成公司的投資決通過投資指導原則和投資決策手冊來完成公司的投資決策，有效地保證了公司二次創(chuàng)業(yè)以來的決策的有效性和策，有效地保證了公司二次創(chuàng)業(yè)以來的決策的有效性和正確性。正確性。 在執(zhí)行決策時建立有效的反饋體系，當風險逐漸增在執(zhí)行決策時建立有效的反饋體系，當風險逐漸增加時，企業(yè)可以避免類似。加時，企業(yè)可以避免類似。 信息系統(tǒng)是決策的核心組成部分，因此企業(yè)必須重信息系統(tǒng)是決策的核心組成

13、部分，因此企業(yè)必須重視信息系統(tǒng)的建設，建立有效的決策支持系統(tǒng)。視信息系統(tǒng)的建設，建立有效的決策支持系統(tǒng)。 領導力領導力 在作出了正確的決策之后，領導力的重要性在作出了正確的決策之后，領導力的重要性就突顯出來。領導力包括：一是使企業(yè)在市場上就突顯出來。領導力包括：一是使企業(yè)在市場上持續(xù)成功；二是具有指引方向和定位能力；三是持續(xù)成功；二是具有指引方向和定位能力；三是知人用人；四是領導者個人具有良好素質(zhì)，包括知人用人；四是領導者個人具有良好素質(zhì)，包括誠信、正直、和負責三個特質(zhì)。誠信、正直、和負責三個特質(zhì)。心中最理想的情形是：找到最好的人，心中最理想的情形是：找到最好的人，做自己想做成的事。所以我們應

14、當做到：培養(yǎng)優(yōu)做自己想做成的事。所以我們應當做到：培養(yǎng)優(yōu)秀團隊精神，用最適合的人才，充分授權(quán)，做一秀團隊精神，用最適合的人才，充分授權(quán)，做一個系統(tǒng)的集成者。個系統(tǒng)的集成者。管理力管理力 管理的本質(zhì)是秩序化。因此應當重視工作流程，管理的本質(zhì)是秩序化。因此應當重視工作流程，特別是注意建立特別是注意建立“主協(xié)調(diào)單元主協(xié)調(diào)單元”和和“關鍵控制點關鍵控制點”。在對。在對流程任務的各項指標進行監(jiān)控之后，還要有圍繞標準的任流程任務的各項指標進行監(jiān)控之后，還要有圍繞標準的任務流向。這就要求關注交接環(huán)節(jié)，分清責任，從而務流向。這就要求關注交接環(huán)節(jié)，分清責任，從而提高工作效率。提高工作效率。 在培養(yǎng)管理團隊時，必

15、須注意權(quán)力結(jié)構(gòu)的設計方案，在培養(yǎng)管理團隊時，必須注意權(quán)力結(jié)構(gòu)的設計方案，選擇控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以化解沖突；先有政策后有制度，選擇控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以化解沖突；先有政策后有制度，通過落實政策建立制度體系。通過落實政策建立制度體系。 管理的妙處就在于他的柔性，對于任何而言，管理的妙處就在于他的柔性，對于任何而言，沒有最好只有最合適。很多尋求的所謂的最先進的沒有最好只有最合適。很多尋求的所謂的最先進的管理模式是不存在的，這就要求我們保證制度的持續(xù)更新，管理模式是不存在的，這就要求我們保證制度的持續(xù)更新，系統(tǒng)的持續(xù)調(diào)整，通過更新企業(yè)的經(jīng)營模式，保持企業(yè)的系統(tǒng)的持續(xù)調(diào)整，通過更新企業(yè)的經(jīng)營模式，保持企業(yè)的長

16、遠價值。長遠價值。執(zhí)行力執(zhí)行力 正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求。得到執(zhí)正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求。得到執(zhí)行的決定才是可被成為的行的決定才是可被成為的“決策決策”。 從有效決策的意義上講，執(zhí)行是決策的一部分。由于決從有效決策的意義上講，執(zhí)行是決策的一部分。由于決策的多變性以及決策者與執(zhí)行者的溝通問題。我們必須找到策的多變性以及決策者與執(zhí)行者的溝通問題。我們必須找到執(zhí)行有力的方法。執(zhí)行有力的方法。 決策者應當改變觀念，認識到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)決策者應當改變觀念，認識到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)以及因此帶來溝通的要求，要主動與執(zhí)行者溝通。以及因此帶來溝通的要求，要主動與執(zhí)行者

17、溝通。 把決策和執(zhí)行的交接看作是整個決策流程的一個重要環(huán)把決策和執(zhí)行的交接看作是整個決策流程的一個重要環(huán)節(jié)。在管理上明確交接的時間、內(nèi)容，執(zhí)行有權(quán)力和責任提節(jié)。在管理上明確交接的時間、內(nèi)容，執(zhí)行有權(quán)力和責任提出疑問。出疑問。 執(zhí)行者應當養(yǎng)成良好的習慣，一是有完整記錄的習慣，執(zhí)行者應當養(yǎng)成良好的習慣，一是有完整記錄的習慣，在和決策人溝通時，盡量完整、詳實地記錄聽到的消息。二在和決策人溝通時，盡量完整、詳實地記錄聽到的消息。二是對不理解的地方應立即提出來。是對不理解的地方應立即提出來。在執(zhí)行過程中，周密的計劃與協(xié)調(diào)是執(zhí)行效率的前提和在執(zhí)行過程中，周密的計劃與協(xié)調(diào)是執(zhí)行效率的前提和保證，細節(jié)創(chuàng)造資源

18、，細節(jié)決定品質(zhì)。把握細節(jié)才能實現(xiàn)高保證，細節(jié)創(chuàng)造資源，細節(jié)決定品質(zhì)。把握細節(jié)才能實現(xiàn)高效執(zhí)行。效執(zhí)行。 決策力決策力+領導力領導力+管理力管理力+執(zhí)行力執(zhí)行力=創(chuàng)造價創(chuàng)造價值，管理風險值，管理風險 當然，當然，cfo要持續(xù)改善、才能不斷創(chuàng)造價要持續(xù)改善、才能不斷創(chuàng)造價值，保持價值。我們只有堅持不懈的努力，值，保持價值。我們只有堅持不懈的努力，才能發(fā)現(xiàn)才能發(fā)現(xiàn)cfo潛在的管理能力。潛在的管理能力。 西方的管理重西方的管理重“術(shù)術(shù)”，中國管理重，中國管理重“道道”，我希望通過我們的理論和實踐，最后能夠找我希望通過我們的理論和實踐，最后能夠找到最適合我們的到最適合我們的“道道”和和“術(shù)術(shù)”。三、財務

19、：新形勢下三、財務：新形勢下cfocfo如何做好財務工作如何做好財務工作平衡結(jié)構(gòu)平衡結(jié)構(gòu)cfocfo需要成為需要成為“管家管家”“戰(zhàn)略家戰(zhàn)略家”cfo身兼管家與戰(zhàn)略家的雙重角色，財能滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求及首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略實身兼管家與戰(zhàn)略家的雙重角色，財能滿足內(nèi)外部監(jiān)管要求及首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略實施的要求施的要求cfo的八大工作的八大工作cfo的八大工作是實現(xiàn)平衡結(jié)構(gòu)角色所需的關鍵組成部分及其屬性的全局性、的八大工作是實現(xiàn)平衡結(jié)構(gòu)角色所需的關鍵組成部分及其屬性的全局性、跨領域及綜合性的考慮。跨領域及綜合性的考慮。cfo八項工作涵蓋先進財務管理的全部要素八項工作涵蓋先進財務管理的全部要素為業(yè)務規(guī)劃流程提

20、供財務領導與專業(yè)資源。評估財務模型的影響并制定適當為業(yè)務規(guī)劃流程提供財務領導與專業(yè)資源。評估財務模型的影響并制定適當?shù)膽?zhàn)略。將業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為開發(fā)運營和資本計劃的目標和策略。的戰(zhàn)略。將業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為開發(fā)運營和資本計劃的目標和策略。規(guī)劃規(guī)劃建立最佳資本支持結(jié)構(gòu)，關注及追求既定業(yè)務模型（如并購、剝離、聯(lián)盟）建立最佳資本支持結(jié)構(gòu)，關注及追求既定業(yè)務模型（如并購、剝離、聯(lián)盟）的更新，規(guī)劃及滿足機構(gòu)的融資需求。的更新，規(guī)劃及滿足機構(gòu)的融資需求。資本優(yōu)化資本優(yōu)化建立適當?shù)目冃гu估結(jié)構(gòu)，對見解深刻的分析進行報告，并就不斷變化的建立適當?shù)目冃гu估結(jié)構(gòu)，對見解深刻的分析進行報告，并就不斷變化的業(yè)務表現(xiàn)、目標與生態(tài)

21、環(huán)境提供相關建議，從而支持并促進有效運作。業(yè)務表現(xiàn)、目標與生態(tài)環(huán)境提供相關建議，從而支持并促進有效運作。分析與解釋分析與解釋擔任機構(gòu)財務與非財務利益相關者的中間人，以誠實、透明的方式傳達期望、擔任機構(gòu)財務與非財務利益相關者的中間人，以誠實、透明的方式傳達期望、結(jié)果與問題。結(jié)果與問題。利益相關者管理利益相關者管理高效、誠實地執(zhí)行所有會計及交易處理活動。編制準確無誤的報告，及時滿足高效、誠實地執(zhí)行所有會計及交易處理活動。編制準確無誤的報告，及時滿足法規(guī)、法規(guī)、sec及股東的要求。及股東的要求。記錄與報告記錄與報告識別、評估和降低關鍵風險，實現(xiàn)信息誠信，并將業(yè)務失敗降至最低限度。識別、評估和降低關鍵

22、風險，實現(xiàn)信息誠信，并將業(yè)務失敗降至最低限度。識別、評估和降低關鍵風險，實現(xiàn)信息誠信，并將業(yè)務失敗降至最低限度。風險管理風險管理確定、部署并維護政策與程序，確保與控制及標準的合規(guī)，并向管理層及審計確定、部署并維護政策與程序，確保與控制及標準的合規(guī)，并向管理層及審計管理委員會提供意見。管理委員會提供意見。政策執(zhí)行政策執(zhí)行促進財務遠景規(guī)劃與總體業(yè)務戰(zhàn)略的統(tǒng)一，領導并指引財務核心原則的平衡，促進財務遠景規(guī)劃與總體業(yè)務戰(zhàn)略的統(tǒng)一，領導并指引財務核心原則的平衡，并評估財務機構(gòu)及其人員的績效。并評估財務機構(gòu)及其人員的績效。財務機構(gòu)管理財務機構(gòu)管理四、財商：貢獻四、財商：貢獻cfocfo的智慧的智慧cfo就

23、是服務就是服務cfo為決策者服務為決策者服務cfo為管理執(zhí)行者服務為管理執(zhí)行者服務cfo為全體員工服務為全體員工服務決策者決策者cfo員工員工管理者管理者結(jié)合系統(tǒng)和流程的信息化以及公司轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)財務主管需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)結(jié)合系統(tǒng)和流程的信息化以及公司轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)財務主管需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管家的角色，在提高財務管理效率的同事，更加注重結(jié)合運營的分析和決管家的角色，在提高財務管理效率的同事，更加注重結(jié)合運營的分析和決策支持策支持國有大型企業(yè)財務管理角色轉(zhuǎn)變的未來趨勢國有大型企業(yè)財務管理角色轉(zhuǎn)變的未來趨勢國有大型企業(yè)財務管理角色轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)要求國有大型企業(yè)財務管理角色轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)要求經(jīng)營環(huán)境和技術(shù)改進使得財務

24、管理的重心從傳統(tǒng)的財務經(jīng)營環(huán)境和技術(shù)改進使得財務管理的重心從傳統(tǒng)的財務/賬務處理逐漸轉(zhuǎn)移賬務處理逐漸轉(zhuǎn)移到幫助并引導價值的實現(xiàn)，并對財務管理角色轉(zhuǎn)變提出了人員實現(xiàn)要求到幫助并引導價值的實現(xiàn)，并對財務管理角色轉(zhuǎn)變提出了人員實現(xiàn)要求結(jié)合公司目標和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司目標和轉(zhuǎn)型，cfo幫助價值創(chuàng)造并引導價值實現(xiàn)，并認識到企業(yè)幫助價值創(chuàng)造并引導價值實現(xiàn)，并認識到企業(yè)價值所在價值所在cfo幫助企業(yè)價值創(chuàng)造并引導價值實現(xiàn)幫助企業(yè)價值創(chuàng)造并引導價值實現(xiàn)cfo必須駕馭價值驅(qū)動力必須駕馭價值驅(qū)動力建立國投特色的財務管理體系一個中一個中心心財務管理財務管理內(nèi)部關系內(nèi)部關系制度建制度建設設信息化信息化建設建設預算與預算與核算體核算體系系預警與預警與分析體分析體系系財