宋振杰老師執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)

1、宋振杰老師執(zhí)行力培訓(xùn)感悟周六、周日參加了公司舉辦的培訓(xùn)， 職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家宋振杰老師為我們上 了一堂生動(dòng)活潑、互動(dòng)性參與性特強(qiáng)、受教育也最深的執(zhí)行力課程。宋振杰老師授課的主題是做最好的執(zhí)行者 。其中，宋老師提出的“多快 好省”四大執(zhí)行理念，我覺(jué)得總結(jié)的特別到位，不僅容易記憶，而且也有很強(qiáng)的 操作性和實(shí)用性。下面就“多快好省”者四個(gè)字談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。宋振杰老師總結(jié)的“多快好省”四大執(zhí)行理念，具體來(lái)說(shuō)，就是在實(shí)際工作 過(guò)程中，每個(gè)人如何能夠時(shí)時(shí)刻刻、隨時(shí)隨地做到： 結(jié)果總是多一點(diǎn)、效率總是 快一點(diǎn)、質(zhì)量總是好一點(diǎn)、成本總是省一點(diǎn)， 那么，這名員工就是一名有執(zhí)行力 的員工。一、結(jié)果總是多一點(diǎn)宋老

2、師講了一個(gè)很有趣也很有啟發(fā)性的小故事。 古羅馬皇帝哈德良手下的一 位將軍，覺(jué)得他跟著皇帝南征北戰(zhàn)，應(yīng)該得到提升。有一天，他向皇帝說(shuō)： “陛 下，我跟隨了這么多年，您應(yīng)該給我一個(gè)更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 ”皇帝問(wèn)：“為什么 呢？”將軍說(shuō)：“因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)豐富，參加過(guò) 10 次重要戰(zhàn)役?！惫铝蓟实凼且粋€(gè)知人善任的人，他不認(rèn)為這位將軍有能力擔(dān)任更高的職 務(wù)，于是他隨意指著一些拴在樹(shù)上的戰(zhàn)驢說(shuō) :“親愛(ài)的將軍，請(qǐng)您好好看這些驢 子，它們至少參加過(guò) 20 次戰(zhàn)役，可他們?nèi)匀皇求H子。 ”每一個(gè)人做事最重要的是結(jié)果， 是業(yè)績(jī)，不少企業(yè)招聘員工的條件中都有這 樣一條：強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向。 意思是說(shuō)，能按要求完成企業(yè)交辦的

3、各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo) 一個(gè)軍官要看他們?nèi)〉枚嗌俅螒?zhàn)役的勝利， 一個(gè)主管要看他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了多少 業(yè)績(jī)，一個(gè)員工要看他是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)交給自己的任務(wù)和目標(biāo)。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個(gè)人都懂。勞動(dòng)和工作僅僅是 個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的最終目的是勞動(dòng)和工作成果。 作為員工， 我們每到月底就會(huì) 向企業(yè)或老板要結(jié)果， 這個(gè)結(jié)果就是工資。 反過(guò)來(lái)，老板也會(huì)向我們要結(jié)果，“我 憑什么給你發(fā)工資？” 我們會(huì)說(shuō)：“因?yàn)槲彝瓿闪斯ぷ髂繕?biāo)。 ”老板就會(huì)很高興地 發(fā)工資給我們。如果我們說(shuō)： “我辛辛苦苦干了一個(gè)月。 ”老板就會(huì)不高興，那老 板就會(huì)問(wèn)：“難道辛苦就得發(fā)工資嗎？工作計(jì)劃落實(shí)了嗎？訂單拿下來(lái)了嗎？任 務(wù)完

4、成了嗎？交代的事情辦妥了嗎？” 這些都是結(jié)果。 如果我們做不到這些， 我 們自己想要的結(jié)果也就無(wú)從談起。二、效率總是快一點(diǎn)時(shí)間就是金錢(qián)， 效率就是生命。 企業(yè)聘用了我們， 也就聘用了我們法定的工 作時(shí)間。所以，如何在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的績(jī)效，既是老板最關(guān)心的，也是 我們應(yīng)該做的。什么是效率？效率是指單位時(shí)間完成的工作量， 或勞動(dòng)的效果與勞動(dòng)量的比 率，或者說(shuō)，效率是投入除以產(chǎn)出的比率。我們可以從三個(gè)方面來(lái)理解：第一， 我們是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)； 第二，在一項(xiàng)具體的工作中， 我們投入的時(shí)間和精力是否取得了企業(yè)或自己期望的效果； 第三，企業(yè)或老板在 既定時(shí)間內(nèi)的投入，包括我們

5、員工的工資、福利、費(fèi)用、成本等，是否獲得了預(yù) 算的回報(bào)。效率和效果是一對(duì)雙胞胎，相輔相成，不可或缺。舉一個(gè)例子，一上班，上 司對(duì)一個(gè)秘書(shū)說(shuō)，你抓緊寫(xiě)一個(gè)發(fā)言稿，老板 10 點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)要用，并給他簡(jiǎn)要的 交待了大致思路。 這個(gè)秘書(shū)不到一個(gè)小時(shí)就把稿子交到了上司的手中， 上司看了 大為惱火：“怎么搞的， 根本不是這個(gè)意思， 這稿子根本不能用。 ”還有一個(gè)秘書(shū)， 同樣是這樣的活兒， 他吭哧了半天也沒(méi)有寫(xiě)好， 急得上司只冒汗， 老板眼看時(shí)間 到了就說(shuō)：“算了，我自己列個(gè)提綱說(shuō)一下算了。 ” 11 點(diǎn)多，這位秘書(shū)終于把稿 子寫(xiě)了出來(lái)，上司看了說(shuō)： “寫(xiě)的倒挺好，有什么用??！ ”很明顯，前者是有效率沒(méi)有效果

6、， 后者是有效果沒(méi)有效率， 都是沒(méi)有發(fā)揮作 用和價(jià)值。 所以，在實(shí)際的工作中， 既有效率又有效果的人才是最受企業(yè)歡迎的 人。三、質(zhì)量總是好一點(diǎn) 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，在這個(gè)時(shí)代，質(zhì)量等于利潤(rùn)，全世界沒(méi)有不講質(zhì)量、 光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。張瑞敏說(shuō)： “在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是 克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 ”質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)和品牌的形象，市場(chǎng)占有率， 顧客的滿意度和忠誠(chéng)度， 最終決定了企業(yè)的生存和命運(yùn)。 而在企業(yè)內(nèi)部， 質(zhì)量則 表現(xiàn)全體員工的工作質(zhì)量水平。衡量一個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，要看他做一件事情， 完成一項(xiàng)工作，是否盡善盡美，是否做到

7、了最好或者更好。應(yīng)該指出的是，企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量的高低并不是與產(chǎn)品有直接關(guān)系人員的責(zé)任， 而是所有員工的責(zé)任， 因 為企業(yè)中的每一個(gè)人的每一個(gè)工作， 都與產(chǎn)品最終質(zhì)量有著直接或間接的千絲萬(wàn) 縷的聯(lián)系，這也就是不少企業(yè)強(qiáng)調(diào)“全員質(zhì)量意識(shí)”的原因。作為一名員工來(lái)講， 工作質(zhì)量是績(jī)效考核的主要內(nèi)容， 甚至是具有最終否決 權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)之一，俗話說(shuō)“失之毫厘，差之千里。 ”工作中的一個(gè)微小的瑕疵，可 能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失， 甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。 從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)， 工作優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載 質(zhì)量也是每一個(gè)員工職業(yè)生存的底線。 那么， 在實(shí)際的工作中， 我們應(yīng)該怎樣保 持和提高自己的工作質(zhì)量呢？四、成本總

8、是省一點(diǎn)“不積小流，無(wú)以成江海；不積跬步，無(wú)以至千里。 ”所有驚天動(dòng)地的颶風(fēng) 都起于青萍之末，所有轟轟烈烈的成就都來(lái)自平淡之處。一根火柴不夠一分錢(qián)， 一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn)， 但一根火柴可以燒毀一棟房子； 要疊一百萬(wàn)張骨牌， 耗時(shí) 需一個(gè)月，但推倒骨牌卻只需幾秒鐘。可見(jiàn)，如果小事不注意，長(zhǎng)此以往，這些 鋪張浪費(fèi)的惡習(xí)，累積起來(lái)就會(huì)形成巨大的破壞力量， 不僅使企業(yè)經(jīng)營(yíng)積重難返， 也我們員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益受到巨大的傷害。宋振杰老師列舉了一個(gè)例子。 洛克菲勒的認(rèn)真與節(jié)儉是舉世聞名的。 他計(jì)算 提煉每加侖原油的成本， 總是計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后的第 3 位。每天早晨一上班，他就 要求公司各部門(mén)將一份有關(guān)凈值的報(bào)表送上

9、來(lái)， 看看是不是存在浪費(fèi)問(wèn)題， 并以 此來(lái)考核下屬部門(mén)的工作。 1879 年，他質(zhì)問(wèn)一個(gè)煉油廠的經(jīng)理： “為什么你們提 煉一加侖原油要花 1分 8厘 2毫，而東部的一個(gè)煉油廠，干同樣的工作卻只要 9 厘 1 毫？”。他甚至連不值幾個(gè)錢(qián)的油桶塞子也不放過(guò)，他曾寫(xiě)過(guò)這樣的回信： “上個(gè)月你匯報(bào)手頭有 1119 個(gè)塞子，本月初送去你廠 10000個(gè)，本月你廠使用 9527個(gè)，而現(xiàn)在報(bào)告剩余 912個(gè)，那么其他的 680 個(gè)塞子哪里去了呢？”工作中的所有方面、 所有環(huán)節(jié)都存在節(jié)約的問(wèn)題。 比如， 盡可能減少紙張的 消耗，盡量在電腦上修改文稿， 減少重復(fù)打印的次數(shù)； 達(dá)不到豐田公司的一張紙 四面用，最起

10、碼也要做到一張紙兩面用， 嚴(yán)格控制文件印刷的數(shù)量； 重新對(duì)使用 過(guò)的信封、復(fù)印紙進(jìn)行再利用；盡量使用鋼筆，減少一次性簽字筆的使用量；能 用點(diǎn)子郵件、 QQ、MSN 等不花錢(qián)的通訊工具解決問(wèn)題的，就盡量不打電話；能打電話解決問(wèn)題的就盡量不出差； 能騎自行車(chē)或坐公交辦的事就盡量不要求派車(chē) 或打的；空調(diào)溫度調(diào)至合適的溫度，避免辦公設(shè)備的開(kāi)機(jī)性閑置，隨時(shí)關(guān)燈、擰 緊水龍頭等等，只要你養(yǎng)成節(jié)儉的良好品質(zhì)和習(xí)慣，這些僅僅是順手之事。華人富豪王永慶認(rèn)為， 節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)， 賺錢(qián)要依賴別人， 節(jié)省 只取決于自己。 學(xué)會(huì)了節(jié)儉我們也就學(xué)會(huì)了理財(cái)之道， 也就學(xué)會(huì)了對(duì)財(cái)富的運(yùn)用 和創(chuàng)造。受益的不僅是企業(yè)，更重要的是我們自己的一生。執(zhí)行力的課聽(tīng)了不少， 但是宋老師講執(zhí)行力我覺(jué)得講的特別到位， 宋振杰老 師不僅為我們理清了提升執(zhí)行力的理念， 也給出了在實(shí)際工作中提高執(zhí)行