設計進度管理

1、設計進度管理1）工程設計進度計劃設計人應按照專用合同條款約定提交工程設計進 度計劃，經(jīng)發(fā)包人批準后實施。工程第 4 章建設工程合同管理。 設計進度計劃是控制工程設計進度的依據(jù)，發(fā)包人有權按照工程設計 進度計劃中列明的關鍵性控制節(jié)點檢查工程設計進度情況。工程設計 進度計劃中的設計周期應由發(fā)包人與設計人協(xié)商確定，明確約定各階 段設計任務的完成時間區(qū)間。工程設計進度計劃不符合合同要求或與工程設計的實際進度不一致的， 設計人應向發(fā)包人提交修訂的工程設計進度計劃，并附具有關措施和 相關資料。除專用合同條款對期限另有約定外，發(fā)包人應在收到修訂 的工程設計進度計劃后及時完成審核和批準或提出修改意見，否則視

2、為發(fā)包人同意設計人提交的修訂的工程設計進度計劃。2）工程設計開始發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程設計所需的許可。發(fā) 包人發(fā)出的開始設計通知應符合法律規(guī)定，一般應在計劃開始設計日 期 7 天前向設計人發(fā)出開始工程設計工作通知，工程設計周期自開始 設計通知中載明的開始設計的日期起算。 設計人應當在收到發(fā)包人提供的工程設計資料及專用合同條款約定的 定金或預付款后，開始工程設計工作。各設計階段的開始時間均以設 計人收到的發(fā)包人發(fā)出開始設計工作的書面通知書中載明的開始設計 的日期起算。3）工程設計進度延誤發(fā)包人導致工程設計進度延誤的情形主要有： 發(fā)包人未能按合同約定提供工程設計資料或所提供的工裡設計資料 不

3、符合合同約定或存在錯誤或疏漏的。 發(fā)包人未能按合同約定日期足額支付定金或預付款、進度款的。 發(fā)包人提出影響設計周期的設計變更要求的。 專用合同條款中約定的其他情形。 發(fā)包人上述工程設計進度延誤情形導致增加了設計工作量的，發(fā)包人 應當另行支付相應設計費用。因設計人原因?qū)е鹿こ淘O計進度延誤的，設計人應當按照合同條款約 定承擔違約責任。設計人支付逾期完成工程設計違約金后，不免除設 計人繼續(xù)完成工程設計的義務。4）暫停設計 發(fā)包人原因引起的暫停設計。因發(fā)包人原因引起暫停設計的，發(fā)包 人應及時下達暫停設計指示。因發(fā)包人原因引起的暫停設計，發(fā)包人 應承擔由此增加的設計費用和（或）延長的設計周期。 設計人原

4、因引起的暫停設計。因設計人原因引起的暫停設計，設計 人應當盡快向發(fā)包人發(fā)出書面通知并按合同約定承擔責任，且設計人 在收到發(fā)包人復工指示后 15 天內(nèi)仍未復工的， 視為設計人無法繼續(xù)履 行合同的情形，設計人應按合同約定解除合同并承擔責任。 其他原因引起的暫停設計。當出現(xiàn)非設計人原因造成的暫停設計， 設計人應當盡快向發(fā)包人發(fā)出書面通知。設計人的設計周期應當相應延長，導致設計人增加設計工作量的，發(fā)包人應當另行支付相應設計 費用。 暫停設計后的復工。暫停設計后，發(fā)包人和設計人應采取有效措施 積極消除暫停設計的影響。當工程具備復工條件時，發(fā)包人向設計人 發(fā)出復工通知，設計人應按照復工通知要求復工。5）提前交付工程設計文件發(fā)包人要求設計人提前交付工程設計文件的， 發(fā)包人應向設計人下達提前交付工程設計文件指示，設計人應向發(fā)包 人提交提前交付工程設計文件建議書，提前交付工程設計文件建議書 應包括實施的方案、縮短的時間、增加的合同價格等內(nèi)容。發(fā)包人接 受該提前交付工程設計文件建議書的，發(fā)包人和設計人應協(xié)商采取加 快工程設計進度的措施，并修訂工程設計進度計劃，由此增加的設計 費用由發(fā)包人承擔。設計人認為提前交付工程設計文件的指示無法執(zhí) 行的，應向發(fā)包人提出書面異議，發(fā)包人應在收到異議后 7 天內(nèi)予以 答復。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理設計周期。發(fā)包人要求設