敬畏是一種境界更是一種精神

1、敬畏是一種境界，更是一種精神 一年多的時間，筆者選擇了沉思，在企業(yè)埋頭做企業(yè)文化工作，沒有寫出一篇文章，更沒有參與任何一項企業(yè)文化活動。為什么選擇如此的沉思？業(yè)內(nèi)的很多朋友詢問其中的緣故，甚至笑言筆者是否到了江郎才盡的窘境，我曾多次回避了這個問題，并不以此為然。 但是，在閱讀了一篇關(guān)于如何擊敗華為的文章，以及看到了一些所謂的名家學者對于華為、tcl、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的質(zhì)疑、非議，并對于企業(yè)管理者的一面之詞的評判之后，誠然這其中不乏真知灼見，但是往往也有坐井觀天之輩夾雜其中，叫囂與傲慢的鼓噪讓人感慨世風日下，人心不古。尤其是看到一篇關(guān)于如何擊敗華為的戰(zhàn)略圖的文章之后，筆者更是厭惡之極，壓抑在心中

2、的塊壘郁積許久，有必要一吐而后快。 企業(yè)的管理者對于企業(yè)來說，就像一名醫(yī)生和保健師，他必需隨時洞察到企業(yè)變化和發(fā)展過程中未知和存在的風險和問題，拿出行之有效的解決方法，以求達到“妙手回春”的效果，不斷引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。 那么什么樣的管理者是最偉大的管理者？當這個問題出現(xiàn)在筆者腦海當中，一時間很多個熟識名字一閃而過，但是靜下心來思考，最偉大的管理者是以什么樣的標準去評斷呢？業(yè)績、資格、知名度或許這只是公眾關(guān)注的焦點罷了。隨著時間的消逝，一些偉大的明星化作了“流星”。那么，以什么的方式來評斷管理者才不失公允呢？筆者不由得想起了一則關(guān)于神醫(yī)扁鵲的故事。 聞名醫(yī)生扁鵲名垂青史，緣于他能治療大病惡病。魏文

3、王問名醫(yī)扁鵲說“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢？” 扁鵲答說“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國?！?文王說“你說得好極了?！?扁鵲的大哥有本領(lǐng)在沒病時，看出病來，讓病連發(fā)的機會都沒有，使人從小到大從生到死

4、都健健康康。大象無形，眼觀無狀，這本領(lǐng)真的了得。扁鵲比較而言，是技低一籌，病已出現(xiàn)，是對癥下藥的問題了，當然要簡單些。 看罷這則故事，各位一定知曉了什么是優(yōu)秀的管理者？只有預先能夠推斷未知的風險，并能夠準時規(guī)避的企業(yè)管理者才是最偉大的管理者。而真正能夠達到這樣的境界的管理者少之又少，要想達到事前掌握的高度是許多人所無法做到的。不經(jīng)過多少年的歷練和洗禮，肯定不會造就出如此偉大的人物，他們肯定是應(yīng)當尊敬和敬重的典范。而不是一些人想成就自己功名的腳下石。 認真想象，現(xiàn)在的企業(yè)里，能夠做到在事中掌握的人也是屬于出類拔萃的人物，大多數(shù)的管理者也只是做一個事后掌握的補鍋匠，整日里火急火撩地修補著破爛不堪的

5、局面。當我們很多管理專家置身企業(yè)之外，當面對企業(yè)出現(xiàn)了一時無法規(guī)避的風險和困頓的局面，他們以哲人的姿態(tài)，仿佛是救物主一樣的教導迷津，豈不知這是讓人啼笑皆非的囈語。假如說企業(yè)導致今日的逆境，無論是一個基層的員工還是高層的管理者都可以總結(jié)出十條，百條，乃至千條理由，然而這種事后諸葛亮的做法于事無補。想一想，華為作為民族企業(yè)的典范，能夠躋身國際市場肯定是中華企業(yè)的驕傲，而一些人靠著一篇無足輕重的文章，就一味傲慢叫囂戰(zhàn)勝華為，但愿這只是一次發(fā)高燒之后的沖動罷了！ 唐朝詩人崔顥的黃鶴樓，據(jù)說令李白拍案叫絕：“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭?！辈橹當渴?。該詩也因而更加名聲大噪，一直被人們奉為詠黃鶴樓之絕唱。被譽為“詩仙”的李白素來心高氣傲、狂放不羈，以其名氣和才華可謂當仁不讓的抗鼎領(lǐng)軍人物，然而面對無名后輩崔顥卻選擇了退避，敬畏這個不知名的對手，這不得不說是一種士氣，更是一種境界和精神。 然而，今日對于許多人來講，他們根本不懂得“敬畏”的深刻含義，也根本做不到退避三舍的“敬