淺析地基處理項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1、淺析地基處理項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容 一、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題 項目質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項目質(zhì)量管理上主要存在：項目經(jīng)理責任心不強、素養(yǎng)低，項目班子不配套，人員協(xié)作協(xié)作性差，項目管理制度不健全、管理隨便性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量掌握，職責不明確、分工不細、項目經(jīng)理一人說了算，人員培訓教育差、特別崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現(xiàn)在項目經(jīng)理的產(chǎn)生、項目成員產(chǎn)生、制度建設、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證等方面。 二、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在

2、的問題分析 改革開放以來，雖然我國在項目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領域在建筑行業(yè)屬于特別領域，長期沒有引起管理者的留意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有很多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準，缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質(zhì)量保證不準時，設想與實際施工過程脫離，任意削減施工程序，降低質(zhì)量標準，偷工減料

3、。項目檢查時，缺少項目質(zhì)量專業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。 三、地基處理項目質(zhì)量掌握 影響地基處理項目質(zhì)量的因素主要是五個方面，即4m1e，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述： 1.人的因素掌握 人是影響項目質(zhì)量的首要因素，地基處理項目的成敗關鍵在質(zhì)量，質(zhì)量是由人來完成的，因此，人又是質(zhì)量好與壞的關鍵因素，人的質(zhì)量在一定程度上打算工程質(zhì)量，特殊是項目經(jīng)理和項目領導班子的整體素養(yǎng)，是影響工程質(zhì)量的關鍵之關鍵。在組建項目班子時，公司應負責地對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識、業(yè)務素養(yǎng)、工作能力進行審查，以提高管理

4、團隊的素養(yǎng)和管理水平。 施工現(xiàn)場的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識、專業(yè)學問、技術技能、個人素養(yǎng)也應與項目的質(zhì)量要求相匹配。在特別崗位、特別工序上的一線操作工人必需持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專用設備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的學問水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理方法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達到用人的質(zhì)量來保證工程項目質(zhì)量。 2.材料因素的掌握 加強材料的質(zhì)量管理，是提高項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)質(zhì)量掌握和進度掌

5、握目標的前提。材料掌握應從以下幾方面著手： (1)把握材料信息，優(yōu)選供貨廠商 大宗材料應按公司合格供方名錄進行選購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格后納入公司合格供方名錄，方可進行選購。一般零星的和特別材料項目經(jīng)理部自行評審，合格后選購。項目有義務積極向公司供應最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司準時變更，確保項目使用最新、最好的材料，保證工程質(zhì)量。 (2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進行 材料的進場必需留有檢驗時間，檢驗合格后，方可使用。每次進場材料不能過多，以滿意一至兩周使用為宜。過多簡單造 成材料在場區(qū)的保管費用增加和不必要的鋪張，太少又不能保證工程連

6、續(xù)施工?？傊?，材料的進場時間、順序、數(shù)量、型號等要與施工進度相協(xié)調(diào)，保證材料準時、精確也是保證工程質(zhì)量的重要方面。 (3)合理組織材料使用，削減材料鋪張 在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。削減材料的二次搬運，避免誤用、錯用材料，合理調(diào)劑材料，削減材料鋪張。 3.機械設備的因素掌握 機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)保證，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點，機械設備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機械的效能，力求取得更好的經(jīng)

7、濟效益。 (1)設備進場 要按設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應全部清點，整理歸檔。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質(zhì)量標準。在設備安裝檢驗合格后，必需進行驗收和試運轉(zhuǎn)，這是確保機械設備正常運轉(zhuǎn)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 (2)機械設備的選擇 機械設備的選擇，應本著因地制宜，根據(jù)技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上牢靠、使用上安全、操作和修理上便利等原則。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿意施工需要和保證質(zhì)量的要求。如干成孔螺旋成孔機的性能參數(shù)，必需滿意樁的直徑、樁的

8、長度、樁的垂直度的技術參數(shù)要求，才能保證正常施工。 (3)正確使用機械設備 正確使用機械設備，正確進行操作機械設備是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必需經(jīng)過相應的專業(yè)技術培訓并取得上崗證書方可操作，操作時專心執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。 目前，項目施工質(zhì)量管理在國內(nèi)外的大、中型項目中得到了廣泛的應用，取得了令人矚目的成果。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質(zhì)量管理也越來越規(guī)范化，再加上市場競爭的激烈，加強和改進地基處理領域項目質(zhì)量管理漸漸被重視。在我國地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，不論從組織體系建設、質(zhì)量管理體系建設、質(zhì)量制度建設還是從業(yè)人員的素養(yǎng)方面都存在很多問題，有很多工作要做，現(xiàn)在這種狀況已嚴重制約了地基處理領域質(zhì)量的發(fā)展，在大型的國際項目競爭中顯現(xiàn)出了劣勢和不足。如何進一步提高地基處理項目質(zhì)量以適應實際需要和與國際質(zhì)量管理接