論企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用精

1、論企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是物質(zhì)，經(jīng)濟(jì)因素的競(jìng)爭(zhēng)，還有 企業(yè)文化因素的較量。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到了大家的公認(rèn)。沒(méi)有企業(yè)文化的創(chuàng)新 ，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能 持久。那么，如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，更好地通過(guò)發(fā)揮企業(yè) 文化的作用帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢？成功的關(guān)鍵就在 文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)?生產(chǎn)力 量”的這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇 地去實(shí)踐那些理論，取其精華,去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)，但又要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新 善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法。那么，

2、又如何把握現(xiàn)有的和諧的先進(jìn)的企業(yè)文 化，來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下五個(gè)方面入手：一、引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化的概念有人這樣概括：企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社 會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和 ，是一個(gè)企業(yè)或一 個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中，形成的以價(jià)值為核心的、獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)文 化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色 的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要 以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化所

3、反 映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)文化這一內(nèi)涵有人又通俗地總結(jié)了七方面：一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，二是思維方式,三是行為準(zhǔn) 則,四是價(jià)值觀念，五是精神境界，六是作風(fēng)，七是待人藝術(shù)。二、實(shí)施情感化”管理，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性具體來(lái)講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想 溝通,滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最 能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。情感化”管理應(yīng)該細(xì)化到 走動(dòng)管理”和 傾聽(tīng)管理”及 溝通管理”。走動(dòng)管理”意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)

4、場(chǎng)，了解情況,解決問(wèn)題，在與員工的更多 接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立- 種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的 潤(rùn)滑劑”傾聽(tīng)管理”管理者要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工們充分發(fā)表意見(jiàn)。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，公司的每一步發(fā)展都要讓每個(gè)職工 理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。溝通管理”企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理 解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對(duì)方的思維 ，才能理解對(duì)方的行 為,溝通才可以有效

5、，管理透明化”將最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才智與集體合作和諧統(tǒng)一這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強(qiáng)的合作精神和協(xié)調(diào)能力，而合作精神和協(xié)調(diào)能力只能通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相 應(yīng)價(jià)值觀念的陶冶才能形成，團(tuán)隊(duì)精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力的基 礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合 力。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個(gè)人的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有個(gè)人 的首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)失去其發(fā)展動(dòng)力，這一點(diǎn)我們通過(guò)組織拓展培訓(xùn)等形式已 得到很好的驗(yàn)證，也得到了員工認(rèn)可。四、要重視企業(yè)文化載體的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)一定的

6、物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須塑造以企業(yè)核心價(jià)值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn) 品、優(yōu)良的服務(wù)、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn) 環(huán)境,使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀 文化氛圍，加大企業(yè)文化設(shè)施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的 精神風(fēng)貌塑造出鮮明的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和認(rèn)同感，從而 促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。五、倡導(dǎo) 學(xué)中干、干中學(xué)”促進(jìn) 會(huì)干事、干成事企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡(jiǎn)練的語(yǔ)句

7、變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴 和自覺(jué)行為，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的消化過(guò)程：第一，感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)召集員工大會(huì)，宣講企 業(yè)文化，傳播企業(yè)文化,讓員工有感性認(rèn)識(shí)。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門、先進(jìn)模 范用自己的行動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實(shí)踐。員工自覺(jué) 地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生 認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，樂(lè)于為企業(yè) 做奉獻(xiàn)。第四，開(kāi)展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動(dòng)。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作 流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù) 比武活動(dòng)，評(píng)選崗位技術(shù)標(biāo)兵，樹(shù)立比學(xué)趕超的標(biāo)桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位 成