北京某城區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)_secret

1、1目 錄第一章 工程概述.3第二章 施工場地管理.11第三章 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施.48第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施.60一施工總體進(jìn)度計(jì)劃.60二保證措施.60第五章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施.64一雙排腳手架施工方案.64二吊籃施工方案.67三簡易綠化硬化施工方案.72四樓內(nèi)外粉刷施工方案.80第六章 對總包管理的認(rèn)識以及對本工程相關(guān)單位的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案.84第七章 安全防護(hù)、文明施工措施.87一安全防護(hù)措施.87二文明施工措施.110第八章 消防安全保衛(wèi)措施.116第九章 季節(jié)性施工方案.118第十章 對成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾.120一、成品、半成品

2、質(zhì)量保證措施.120二、成品保護(hù)原則.121三、原材料保護(hù).121四、材料包裝及運(yùn)輸過程中的保護(hù).122五、施工過程中的保護(hù).123六、完工前的清理.124七、成品保護(hù)措施.1242八、工程保修承諾.126第十一章 應(yīng)對特殊、緊急情況預(yù)案.128第十二章 解決現(xiàn)場情況特殊性的方案.143第十三章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及人員配置.146第十四章 勞動力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃.158一 勞動力計(jì)劃.158二 主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃表.159三 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃.163第十五章 附表.1713第一章 工程概述一、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)為北京市 2008 年*區(qū)重點(diǎn)、繁華大街及主要

3、景區(qū)周邊環(huán)境整治項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，是為規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收整個過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力能得到及時有效的供應(yīng)和利用；協(xié)調(diào)與組織內(nèi)墻粉飾班組、外墻粉飾班組、道路班組、綠化班組之間的作業(yè)時間計(jì)劃安排和資金、材料、人員計(jì)劃安排，確保保施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計(jì)。1適用范圍 本施工組織設(shè)計(jì)適用北京市 2008 年*區(qū)重點(diǎn)、繁華大街及主要景區(qū)周邊環(huán)境整治項(xiàng)目。2.編制資料 本施工組織設(shè)計(jì)參照下列文件資料編制：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收

4、規(guī)范 （GB50210-2002）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50300-2001）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 （JJ33-2001）建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （GB50303-2002）建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 （JGJ/T29-2003）建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 （DBJ/T01-42-99）涂裝作業(yè)安全規(guī)程、涂漆工藝安全及其通風(fēng)凈化 （GB6514）涂裝作業(yè)安全規(guī)程 勞動衛(wèi)生和勞動衛(wèi)生管理 （GB7961）漆膜耐水性測定法 （GB/T1733）色漆和清漆、人工氣候老化和人工輻射暴露 （GB/T1856-1997）4城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （CJJ/T82-99）建筑

5、用砂 （GB/T14684-2001）工程測量規(guī)范 （GB50026-93）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50242-2002）建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （GB50303-2002）電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗(yàn)收規(guī)范 （GB5029-96）燈具一般安全要求與試驗(yàn) （GB/T7002-86）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ30-2001）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ28-2000）民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 （JGJ/T16-92）商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn) （ANSI/EIA/TIA-568B）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ80-91）建筑施工安全檢

6、查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-99）建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-99）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 （JGJ/T121-99）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程 （DBJ01-41-2002）中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國合同法中華人民共和國勞動法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國務(wù)院令第 279 號）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例根據(jù)北京市 2008 年*區(qū)重點(diǎn)、繁華大街及主要景區(qū)周邊環(huán)境整治項(xiàng)目施工招標(biāo)文件 ；北京市工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定。二、工程概況工程名

7、稱: 北京市 2008 年*區(qū)重點(diǎn)、繁華大街及主要景區(qū)周邊環(huán)境整治項(xiàng)目。工程規(guī)模: 建筑面積：150704.3m2要求工期： 總工期 50 日歷天。計(jì)劃開工日期：2008 年 6 月 10 日計(jì)劃竣工日期：2008 年 7 月 30 日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。三、工程內(nèi)容 1工程施工地點(diǎn)：*區(qū)紫竹院街道廠洼路、北太平莊街道、西三旗街道、萬壽路街道及長安街延長線、西三環(huán)北路*號院、阜南社區(qū)。2主要施工內(nèi)容：樓內(nèi)墻粉飾、樓外墻粉飾、行車步道、簡易綠化。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 本工程施工地點(diǎn)在*區(qū)紫竹院街道廠洼路、北太平莊街道、西三旗街道、萬壽路街道及長安街延長線、西三環(huán)北路 76 號院、阜南社區(qū)，相鄰馬路

8、、居住小區(qū)，過往行人和汽車比較多，施工過程中安全非常關(guān)鍵。五、本工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及擬采取的措施1.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策之一：6a.由于本工程相鄰馬路過往行人和來往車輛比較多，并且在施工過程有相當(dāng)一部分工作內(nèi)容是粉飾和高空作業(yè)，所以在施工過程防止對行人和過往車輛以及作業(yè)工人的安全是本工程一個重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。同時我們在施工過程使用警戒帶把施工現(xiàn)場和周圍隔離開，并且指派專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全工作和疏散行人，并且在修補(bǔ)甬道時，垃圾及時清理運(yùn)走，防止造成交通堵塞。b.本工程有一部道路修補(bǔ)，并且北京地區(qū)在三月份至五月份風(fēng)比較大，還有今年八月份在北京舉行奧運(yùn)會，所以在修補(bǔ)道路中防止揚(yáng)塵，是

9、本工程有一個重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。在施工過程我們對需要道路基層進(jìn)行澆水，防止在修補(bǔ)過程產(chǎn)生的灰塵對周圍環(huán)境造成污染，同時我們把剔鑿下來的混凝土和垃圾及時清運(yùn)到固定的垃圾堆放區(qū)，并且用彩條布當(dāng)場進(jìn)行遮蓋，等到夜間貨車解行以后把當(dāng)天的垃圾清運(yùn)走。c.外墻粉刷都是高空作業(yè)，所以確保高空作業(yè)工人的安全是本工程重點(diǎn)。針對建筑物有外挑陽臺等凸出結(jié)構(gòu)時，我們搭設(shè)雙排腳手架。粉刷工人在上面作業(yè)時必須佩戴安全帽和安全帶。對建筑物外表面比較平整時，使用吊籃施工。在使用吊籃施工時必須佩戴安全帽和安全帶，并且在每次上人時對吊籃進(jìn)行檢查。d.質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是工程施工的根本要求，選擇一支從上到下精干高效的隊(duì)伍至關(guān)重要，特別

10、是一線施工人員、管理人員的素質(zhì)、能力尤為重要，我公司將優(yōu)選具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的管理人員和隊(duì)伍施工。e.裝修工程控制重點(diǎn)工藝：外墻粉刷涂料、內(nèi)墻粉刷涂料、簡易綠化等，針對本工程特點(diǎn)我們編制了專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中將切合工程實(shí)際采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案；加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。f. 所有的工程都先進(jìn)行樣板施工，對進(jìn)場的材料需要在采購前征得甲7方的認(rèn)可和環(huán)境檢測并且把樣品封存。2.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策之二：本工程專業(yè)性較強(qiáng)、功能齊全、且標(biāo)段內(nèi)施工場地比較復(fù)雜、施工現(xiàn)場周圍車流量和人流量都比較密集、專業(yè)分包隊(duì)伍數(shù)量比較多、一個標(biāo)段內(nèi)的工程同時開工，給施工管理帶來一定難度，

11、為保證施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工安全，必須建立完善的管理體系。a.成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，公司優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行整體協(xié)調(diào)。b.我公司將站在全局的高度，積極協(xié)助業(yè)主及總包落實(shí)重大施工事宜，協(xié)助業(yè)主及總包做好專業(yè)分包的工作，全力為業(yè)主服務(wù)。c.建立專門的資金賬戶，保證業(yè)主給本工程提供的資金做到專款專用。d.我公司在施工中將積極與招標(biāo)單位及時溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)主的要求及時進(jìn)行更改施工方案。e.在施工過程中服從監(jiān)理監(jiān)督檢查，支持監(jiān)理工作。f.積極采取切實(shí)有效措施與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通，嚴(yán)格履行監(jiān)理單位下達(dá)的指令。3.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策之三：本工程地處交通主要干道附近，周圍環(huán)境人多車多，并且施工場

12、地狹小，大量施工材料堆放比較困難。a.我公司將擬派專職負(fù)責(zé)文明施工的疏導(dǎo)員負(fù)責(zé)維護(hù)院內(nèi)和周邊路面的交通秩序，保證本工程車輛，確保工程順利進(jìn)行。b.現(xiàn)場不具備搭建臨時設(shè)施的條件，工人的食宿，材料的加工全部都要場地外面租用場地。c.盡量利用空間，合理利用現(xiàn)有場地，組織好各專業(yè)之間的流水施工。8d.大宗施工材料的堆放及周轉(zhuǎn)難度較大，提前組織加工訂貨工作，分階段做好詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，盡量加工為成品、半成品，減少現(xiàn)場操作，做到隨時用材料隨時可以進(jìn)，本著施工材料“少進(jìn)、勤進(jìn)”的原則，減少場地的占用率。例如門牌匾在工廠加工好，在施工現(xiàn)場只進(jìn)行安裝，這樣即解決現(xiàn)場用地問題，同時也縮短工期。e.運(yùn)輸材料盡量安

13、排在夜間進(jìn)行，必要時白天可臨時租用搬家公司的車輛進(jìn)行材料運(yùn)輸。 4.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策之四：本工程除具有一般建筑工程的特點(diǎn)外，還具有施工點(diǎn)多、作業(yè)面比較分散、工序多，各專業(yè)、各工種之間平行流水和立體交叉部位較多等特點(diǎn)，必須科學(xué)組織施工。為確保按期順利交工，必須加強(qiáng)措施在前期進(jìn)行搶工，為后期調(diào)試、結(jié)算等工作提供較為充裕的時間，因此做好工期計(jì)劃的控制至關(guān)重要。 a.保證工程按期完成的前提是前期組織好施工策劃，特別是施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須詳細(xì)、合理、可行，認(rèn)真分析可能影響進(jìn)度的原因，做到事前控制。b.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底的編制具備針對性和可操作性，從而實(shí)現(xiàn)所有參建人員對施工工藝、質(zhì)量

14、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能夠有條不紊的按期保質(zhì)完成。c.安排好各工種、各部位裝飾工程的施工順序，加快施工速度，合理安排施工順序和人員組織，采取流水作業(yè)，科學(xué)地加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。d.選擇精良的施工機(jī)械，使其始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)，充分滿足施工需要。e.物資采購采用招標(biāo)制，現(xiàn)場成立物資招標(biāo)采購小組，提前介入材料、9設(shè)備的加工定貨，做到計(jì)劃先行。f.現(xiàn)場配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并且大部分人員具有共同協(xié)作過的經(jīng)歷和良好的團(tuán)隊(duì)精神，不推諉扯皮，加強(qiáng)組織與管理，避免打亂仗。加強(qiáng)勞動力調(diào)度，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以保證。5.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策之五：本工程采用大量的

15、裝飾裝修材料，為防止有毒害或產(chǎn)生毒害氣體的建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場使用，確保裝修工程的綠色環(huán)保性，在施工過程中采取如下措施：a.采用經(jīng)國家或北京市認(rèn)證的綠色環(huán)保材料。b.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。c.先進(jìn)行樣板間施工，施工完成后對其環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢測。d.切實(shí)履行監(jiān)理工程師指令，安排好各工段進(jìn)度，為各專業(yè)分包及時提供工作面，創(chuàng)造施工條件。6.本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策之六：本工程交叉作業(yè)多，必須采取措施做好環(huán)保、文明安全施工。a.在施工前建立安全保證體系和應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。b.各分部分項(xiàng)的技術(shù)方案配以相對應(yīng)的安全技術(shù)措施和必要的計(jì)算書。c.采取切實(shí)環(huán)保措施減少噪聲擾民，現(xiàn)場噪音較大的設(shè)備采用全封閉吸音棚隔音處

16、理或房間封閉處理。d.松散材料進(jìn)行覆蓋或入庫管理，拆除的垃圾用袋裝后及時清運(yùn)出施工現(xiàn)場。e.施工污水經(jīng)現(xiàn)場沉淀處理后，用做現(xiàn)場灑水降塵。f.施工用化學(xué)危險(xiǎn)品、油品設(shè)專庫存放。有毒、有害廢棄物集中后按10國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理。g.合理安排施工時間，將噪音大的工作安排在白天，夜間不進(jìn)行施工。六、施工設(shè)想：如何實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是本工程總體策劃的重點(diǎn)。擬采用的施工對策為：1.單位重視：將本工程列為企業(yè)的重點(diǎn)工程。開工伊始，即對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表單位對本工程的工期和質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工的人員組成項(xiàng)目班子，配備一支作風(fēng)好

17、、技術(shù)精，能打硬仗的施工隊(duì)伍承擔(dān)施工。2.實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：將總體質(zhì)量目標(biāo)按照工程流水段分解為兩個流水段質(zhì)量目標(biāo)、各工種質(zhì)量目標(biāo)，通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通病：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，開展過程質(zhì)量管理，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。4.強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎懲制，樣板引路制。5.強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過程控制：施工前，對能對質(zhì)量造成影響的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。 七

18、、 對現(xiàn)場平面布置和安全文明工地的要求標(biāo)準(zhǔn)高本工程施工中將執(zhí)行奧運(yùn)工程綠色施工指南 ，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場平面布置提出了很高的要求。施工設(shè)想：根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的11關(guān)系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件。第二章 施工場地管理一、工程目標(biāo)管理1工期目標(biāo)：根據(jù)本公司技術(shù)、人力、設(shè)備資源情況并結(jié)合以往的工程施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、

19、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及擬派往施工的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人對本工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析、研究及滿足招標(biāo)文件中的要求工期，公司慎重決定：本工程的投標(biāo)工期為：總工期 50 日歷天。計(jì)劃開工日期：2008 年 6 月 10 日，計(jì)劃竣工日期：2008 年 7 月 30 日。2質(zhì)量目標(biāo)：以招標(biāo)文件規(guī)定的工程質(zhì)量等級要求達(dá)到合格。同時根據(jù)招標(biāo)文件的工料技術(shù)規(guī)范要求、工程設(shè)計(jì)施工圖和國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工說明、產(chǎn)品施工說明、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件達(dá)到所要求之較高標(biāo)準(zhǔn)。3安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：確保重大安全傷亡事故發(fā)生率為零。施工期間，必須嚴(yán)格控制揚(yáng)塵、排污、噪音以及保持現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)與處理好居委會及該院物業(yè)公司配合關(guān)系，

20、創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。確保創(chuàng)建文明工地。確保職工、工人工資的按時發(fā)放，維護(hù)其合法權(quán)益，穩(wěn)定社會治安，加強(qiáng)廉政建設(shè)。二、施工準(zhǔn)備為了確保工程的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械） 、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直12接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：1工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對工程所在位置，周圍環(huán)境。是否有其他建筑或物體影響施工，是否在學(xué)校、醫(yī)院附近，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、

21、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對措施。2圖紙會審及深化設(shè)計(jì)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對本裝飾工程提出合理化建議。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定計(jì)劃表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)配工人及材料，進(jìn)度表在編排時按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，依次解決上一周在

22、施工過程出現(xiàn)的問題，同時制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)，進(jìn)行綜合分析、做出完善合理的施工方案，特別要明確各交界面的處理方案和任務(wù)，并層層落實(shí)。3施工人員的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。我公司調(diào)配精13湛高效且多次參與重點(diǎn)工程施工的勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，參加本工程的施工，并制定獎懲措施，采用合約管理，將質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的作業(yè)方式，在施工過程

23、中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)

24、物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的配備、不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，降低施工成本。5施工材料準(zhǔn)備利用材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，應(yīng)由工廠生產(chǎn)加工的材料，做到與廠家早聯(lián)系、早訂貨、早生產(chǎn)、早完工，并按計(jì)劃及時送貨到場。材料堆放位置事先安排到位，堆放地點(diǎn)集中到指定位置，切勿任意堆置，嚴(yán)格按材料堆放辦法進(jìn)行。14施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如外墻粉刷工、綠化工人、道路修補(bǔ)工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工

25、種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。對各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位（不同顏色涂料交接處、 ） ，應(yīng)作明確指示，遇到一些特殊的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。6落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目班子的管理人員，必須熟悉業(yè)主的要求和監(jiān)理規(guī)定的各項(xiàng)制度。施工工藝必須符合國家和北京市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，要求，并與相關(guān)專業(yè)施工人

26、員進(jìn)行詳細(xì)的交底。建立各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行：技術(shù)安全交底制度；考核、評審制度；會議和簡報(bào)制度。7臨時設(shè)施安排a.工地辦公室在該街道附近租賃辦公室，辦公室配備復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、電腦、對講機(jī)等設(shè)備。b.工人食堂、宿舍及材料倉庫由于該工程在小區(qū)內(nèi)，閑置的土地面積比較有限，所以工人宿舍和食堂考慮在施工現(xiàn)場外面租賃。在現(xiàn)場外租賃兩間倉庫，作為工地材料倉庫。把易燃易爆材料堆放在一起，同時對易燃物品材料按規(guī)定存放并采取防護(hù)措施。158施工臨水臨電方案a.施工用水、電 本工程施工現(xiàn)場一般都在小區(qū)內(nèi)，施工用水利用小區(qū)水資源。同時小區(qū)物業(yè)和街道辦事處進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。9.成品保護(hù)根據(jù)本工程的特殊情況，工程量大

27、、工期短。都是在小區(qū)內(nèi)或臨街，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷（有些損傷難以恢復(fù)） ，同時，搞好成品保護(hù)是一項(xiàng)確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 a.保護(hù)意識教育：首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的成品。 b.成品保護(hù)職責(zé)材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。c.成品保護(hù)方法（

28、1）材料及半成品堆放控制： 分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直,涂料堆放不能太高，綠化樹和草皮要有規(guī)律。（2）材料及半成品運(yùn)輸:做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止16運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。e.其他成品保護(hù)措施：（1）在拆、改裝修架子時，注意架子回轉(zhuǎn)要慢，不要碰到飾面上，架子的扣件不得亂扔，以免傷人和砸壞面板。（2）已完工的工程應(yīng)設(shè)專人看管，遇有危害成品的行為應(yīng)立即制止，對于造成成品損壞者應(yīng)給予適當(dāng)處理。（3）每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理干凈，進(jìn)行成品質(zhì)量保護(hù)工作。（4）嚴(yán)禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃

29、。（5）作業(yè)架子拆除時注意防止碰撞墻面，腳手扳輕放。（6）用火、用水防止裝飾成品污染受潮變色。（7）因工作需要進(jìn)房檢查、測試、調(diào)試時，換穿工作鞋，防止泥漿污染。f.交工前成品保護(hù)措施（1）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到業(yè)主滿意，項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程實(shí)際情況，在裝飾分區(qū)完成成活后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。（2）成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或單元范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。（3）成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。10

30、.節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書 嚴(yán)格按項(xiàng)目用能計(jì)劃來用水、用電，避免超計(jì)劃用能和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 現(xiàn)場管線布置要合理，不得隨意亂接、亂用。施工用水要科學(xué)安排用量并做到盡可能重復(fù)利用，避免不必要的浪費(fèi)。 設(shè)專人對現(xiàn)場用電進(jìn)行管理，對照明用電要嚴(yán)格控制杜絕長明燈現(xiàn)象，在滿足施工生產(chǎn)及生活的前提下應(yīng)選用功率小17的節(jié)能型燈具。所有水力及電力設(shè)備應(yīng)選用節(jié)能型產(chǎn)品，耗能超標(biāo)的設(shè)備嚴(yán)禁使用。 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業(yè)電工完成。三、工程施工部署1工程主要特點(diǎn)及針對措施根據(jù)對招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況進(jìn)行分析，我公司認(rèn)為本工程有以下幾方面的特點(diǎn)與難點(diǎn)，只要針對這些特點(diǎn)與難點(diǎn)采取有力的針對性措施，就可以確保本工

31、程按照預(yù)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)順利完成。a.流水組織施工本工程依據(jù)現(xiàn)場條件，以及竣工的時間，按單個樓體自然分布（分樓組織）組織流水，組織各單項(xiàng)工程同時施工，分專業(yè)組織流水作業(yè)，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先先上后下、先維修后粉刷的原則，采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工。采取宏觀調(diào)控靈活搭配以及交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體推進(jìn)。從分項(xiàng)工程上外墻粉刷、內(nèi)墻粉飾、綠化修補(bǔ)、道路修補(bǔ)同時開始

32、。2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置針對本工程我公司將以建設(shè)單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：a.項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。18b.項(xiàng)目經(jīng)理 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，代表企業(yè)全面履行工程承包合同，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作全面負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章

33、制度和措施，隨時督促檢查實(shí)施情況。（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境方針，經(jīng)常聽取意見，改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理工作，保證企業(yè)體系的有效運(yùn)行。（4） 負(fù)責(zé)策劃工期、經(jīng)濟(jì)索賠方案；策劃設(shè)計(jì)變更方案。（5）參與合同評審，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營管理決策，制訂、協(xié)調(diào)和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證滿足業(yè)主合理、明確的要求。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理的需要，對人勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，對項(xiàng)目生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理。（6）組織對工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場和立即上報(bào)，并配合調(diào)查組

34、人員進(jìn)行調(diào)查。對安全事故承擔(dān)直接責(zé)任。（7）對因貫徹落實(shí)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施不力或指揮錯誤而造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。（8）落實(shí)項(xiàng)目承包合同和施工承包隊(duì)安全施工責(zé)任制。（9） 組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交付、回訪和保修；（10） 每月初召開施工生產(chǎn)經(jīng)營會議，檢查上月施工指標(biāo)完成情況，下達(dá)當(dāng)月施工生產(chǎn)計(jì)劃；（11） 每月末對工程成本經(jīng)營效益進(jìn)行分析，制訂和修正成本降低措施，對工程成本負(fù)責(zé)直接責(zé)任。（12）對材料超耗、浪費(fèi)、積壓、丟失承擔(dān)責(zé)任，對周轉(zhuǎn)材料丟失和機(jī)械事故承擔(dān)責(zé)任。19c.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措

35、施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。（3）參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具） 、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。（5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）

36、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（7）協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。（8）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。d.技術(shù)、設(shè)計(jì)監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。對施工過程中由業(yè)主方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，對圖紙不合理的地方向業(yè)主方提出并指出合理修改建議報(bào)業(yè)主方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與建筑單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。2

37、0e.安全監(jiān)督負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度的落實(shí)，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品、設(shè)施、標(biāo)識定期檢查。負(fù)責(zé)安全技術(shù)資料的收集、整理、記錄和歸檔。對現(xiàn)場各種違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查和處罰。適時監(jiān)督施工機(jī)具，保證各種機(jī)具的安全性能。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)。對于各種違反安全規(guī)章及制度的行為具有一票否決權(quán)。f.資金管理 對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。g.日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。h.材料供應(yīng) 材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量

38、和供貨時間以及存貨安全。四、建立完善的計(jì)劃保證體系作為有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部，我們在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹

39、始終的特色。211.分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計(jì)劃，相對總控計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總體進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作

40、改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。4.調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。5.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整

41、邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度22或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使

42、資源均衡。增減工作項(xiàng)目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計(jì)算時間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我項(xiàng)目將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。6.實(shí)施獎懲制度每周初，項(xiàng)目部根據(jù)上周要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的班組起到懲戒的作

43、用。五、分包協(xié)調(diào)管理措施分包計(jì)劃與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)是一致的，協(xié)調(diào)是為計(jì)劃服務(wù)的。施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)，是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，項(xiàng)目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動順利進(jìn)行，并圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。作為承包商，我們必將精心計(jì)劃，充分履行我方分包范圍內(nèi)的管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。231.現(xiàn)場總平面管理根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃，做好分包標(biāo)段內(nèi)所需的辦公、機(jī)械、材料堆放場地，并劃分責(zé)任區(qū)域，做好場容管理。各種類、類型的材料設(shè)備，必須

44、按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放。2.臨水、臨電根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，利用業(yè)主提的資源統(tǒng)一提供現(xiàn)場臨水臨電接出，充分做好安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等管理工作。3.現(xiàn)場統(tǒng)一著裝為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，我們將對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。所有施工人員統(tǒng)一著裝。4.施工現(xiàn)場根據(jù)建筑的造型選用鋼管腳手架或吊籃。5.為各專業(yè)分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)服務(wù)建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失。以使各道工序的順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工

45、程總進(jìn)度計(jì)劃檢查本周各專業(yè)隊(duì)伍的工作計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周各專業(yè)隊(duì)伍的工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部通過對各種資源的有效協(xié)調(diào)，來保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成。6.資料查閱服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置工程聯(lián)絡(luò)小組，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負(fù)責(zé)施工資料收集、報(bào)審和分類組卷工作，以便隨時提供查閱。六、與業(yè)主的配合與服務(wù)措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對24業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的

46、使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。七、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合我公司在工程的實(shí)施過程中盡一切努力協(xié)調(diào)彼此間的配合，能及時有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問題：配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確

47、定后，及時下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失。八、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施1工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。2在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控” （即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制） 、 “兩管” （即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對專業(yè)分

48、包單位予以監(jiān)控，配合監(jiān)理公司的職責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到要求，杜絕現(xiàn)場不服從業(yè)主與監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主與監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。254所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告。經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上。5為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。九、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)見下表協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容或協(xié)調(diào)依據(jù)業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系雙方履行施工項(xiàng)目承包合同，以實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭議、糾紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系）接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令，通過

49、監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系（與業(yè)主有委托設(shè)計(jì)合同關(guān)系）項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定施工組織設(shè)計(jì)，按圖施工與設(shè)計(jì)單位配合處理好設(shè)計(jì)變更、洽商等工作有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同物資供應(yīng)單位無合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場競爭體制、價格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制公用部門配合、協(xié)作關(guān)系（道路、市政管理、自來水、煤氣、熱力、供電、通訊等單位與業(yè)主簽有合同）公用部門與項(xiàng)目施工關(guān)系極為密切，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持和配合政府主管部門接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動請示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調(diào)節(jié)或仲裁26協(xié)調(diào)對象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容

50、或協(xié)調(diào)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門接受其對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，竣工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定消防部門施工現(xiàn)場有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報(bào)公安局防火科審批后施工環(huán)保部門尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進(jìn)工作，取得諒解與配合公安部門進(jìn)場后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來人申報(bào)暫住證公證、簽證機(jī)構(gòu)委托合同公證、簽證機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同的真實(shí)性可靠性的法律審查6.對內(nèi)關(guān)系施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)見下表協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)方法組織關(guān)系項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)各組成部分的分工協(xié)作，信息溝通關(guān)系按職能劃分、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。以制度形式明確各機(jī)構(gòu)之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限。制訂工作流程圖、建立信息溝通制度,以協(xié)調(diào)方法解決問題、緩沖矛盾。需求關(guān)系勞動

51、力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系通過計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求和供應(yīng)之間的平衡關(guān)系。通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作、排除干擾，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾。經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更多更直接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系堅(jiān)持履行合同。工作上，技術(shù)上為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護(hù)利益。定期召開現(xiàn)場會，解決施工中存在的問題。作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。27十、技術(shù)管理措施1、技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：a.強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技

52、術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。b.重視新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備的應(yīng)用與推廣，增加科技含量。本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新“技術(shù)，通過這些新技術(shù)的應(yīng)用，工程將取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.施工圖深化設(shè)計(jì)管理a.深化設(shè)計(jì)對于本工程實(shí)施的重要性由于本工程建設(shè)規(guī)模大，涉及專業(yè)多，可以預(yù)見，施工圖深化設(shè)計(jì)的順利及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關(guān)鍵。為此，我公司將充分發(fā)揮自有設(shè)計(jì)力量，在管理項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，承擔(dān)施工圖深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等工作，進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)施工圖，并提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方認(rèn)可，對不屬于自營范

53、圍的工作，擔(dān)負(fù)起設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、審核的職責(zé)，以保證工程的順利實(shí)施。b.施工圖設(shè)計(jì)管理辦法在本工程實(shí)施過程中，我們將制定“本工程設(shè)計(jì)文件管理辦法” ，確定設(shè)計(jì)管理流程，保證本工程的深化設(shè)計(jì)工作始終處在項(xiàng)目經(jīng)理部的受控之下，并在實(shí)施過程中不斷完善，以便適時、完美地實(shí)現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)意圖。我們將采用分階段管理的辦法，有計(jì)劃有步驟的組織深化設(shè)計(jì)工作，并根據(jù)前述各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)重點(diǎn)，進(jìn)行全過程的技術(shù)監(jiān)督，將依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃28組織各供貨商、加工商進(jìn)行深化圖繪制，并協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)相互配合，報(bào)請業(yè)主方/工程監(jiān)理/設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，再行施工。c.圖紙會審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)理念的重要手

54、段，是工程師的語言。欲達(dá)到合格工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。在工程準(zhǔn)備階段，我方將在總包方的組織下參加圖紙會審與設(shè)計(jì)交底工作。將圖紙中的不明確的問題盡量解決在施工之前。工程洽商及變更管理，我們作為裝飾分包商，嚴(yán)格執(zhí)行上述流程。十一、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同、進(jìn)度、工程實(shí)際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施幾個方面。其重點(diǎn)在于如何完成建設(shè)方、監(jiān)理對進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。2.施工組織設(shè)計(jì)及方案管理編制的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)后施工方案首先由我方進(jìn)行

55、審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計(jì)、方案一經(jīng)同意，我公司必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，對所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控” “有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，我項(xiàng)目部將及時制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。3.技術(shù)交底管理根據(jù)我們以往的工程經(jīng)驗(yàn)，凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的分項(xiàng)工29程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒有詳細(xì)方案，技術(shù)交底不嚴(yán)格的工程質(zhì)量

56、就容易出問題。基于這樣的認(rèn)識，我方將狠抓技術(shù)交底管理落實(shí)工作，從分包商一進(jìn)場開始就特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。十二、材料檢驗(yàn)及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理1.業(yè)主與監(jiān)理的見證檢查邀請業(yè)主及監(jiān)理對所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過程中，相關(guān)專業(yè)工程師或物資

57、及設(shè)備部的材料工程師將遵照“項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，邀請業(yè)主及監(jiān)理工程師到場檢查。2.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個工程的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計(jì)劃。所有的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試工作，應(yīng)及時匯總、整理有見證試驗(yàn)報(bào)告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗(yàn)原件存檔情況；同時，建立“檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作記錄表” ，計(jì)算機(jī)自動存儲試驗(yàn)記錄，以便隨時備查。十三、技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、

58、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。30在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，業(yè)主將嚴(yán)格遵照按照北京市建委、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：1.明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本項(xiàng)目部在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理、編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，項(xiàng)目部即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在每個單體樓資料的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。我們作為分包單位將指定專人支持監(jiān)理單位的工作

59、。2.項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法a.定期進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部將按照工程需要分階段、定期制定資料自查計(jì)劃，進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由資料及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、項(xiàng)目部資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部自查，由項(xiàng)目總工程師組織審查工作。b.技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。c.竣工階段的技術(shù)資料管理

60、本工程為一項(xiàng)奧運(yùn)工程，工程竣工前業(yè)主及監(jiān)理單位將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；項(xiàng)目部編制工程預(yù)檢計(jì)劃，按計(jì)劃組織項(xiàng)31目部進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進(jìn)行“四方”驗(yàn)收及北京市工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。我方將認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理方的預(yù)檢計(jì)劃，做好我方的工作。十四、工程竣工驗(yàn)收、備案竣工驗(yàn)收牽涉多個專業(yè)、多個政府驗(yàn)收部門，特別是一些工程必須提前驗(yàn)收，為工程最后驗(yàn)收備案做準(zhǔn)備。十五、質(zhì)量管理措施1.機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目副經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實(shí)施，其它項(xiàng)目副經(jīng)理和工程質(zhì)量管理部中間控制，各專業(yè)施工部及總承包管理部和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各