管理會計與財務(wù)核算

1、管理會計與財務(wù)核算當(dāng)管理睬計熱潮興起，企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)管理睬計與財務(wù)核算的“平衡術(shù)”，這是擺在管理者面前的一道綜合題。 “沒有財務(wù)核算，管理睬計就是建立在沙漠之上；而沒有管理睬計，財務(wù)核算的作用就得不到充分發(fā)揮?！睂氫摻饘儆邢薰靖笨偨?jīng)理、財務(wù)總監(jiān)范松林這樣形容兩者之間的關(guān)系。 企業(yè)“跨欄”的跳板 劉翔在男子110米跨欄比賽中取勝，憑借的既非肯定速度，也非爆發(fā)力?？隙ㄋ俣群捅l(fā)力之間的平衡，才是他的優(yōu)勢所在。企業(yè)管理與跨欄比賽有相似之處。 企業(yè)每上一個臺階都是“跨”一個“欄”，而其中的每一步都需要管理上的平衡作為跳板。 其中，管理睬計與財務(wù)核算之間的平衡是企業(yè)管理的重要方面。 對此，中航工業(yè)成都飛

2、機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理常金平總結(jié)說：“高質(zhì)量的財務(wù)核算為管理睬計供應(yīng)更牢靠的數(shù)據(jù)支撐，管理睬計工具的深入應(yīng)用進(jìn)一步提高了財務(wù)核算的質(zhì)量和水平。 可見，兩者之間相輔相成，相互促進(jìn)。同時，兩者又是完全不同的領(lǐng)域。財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者，被業(yè)內(nèi)稱為“外部會計”，而管理睬計服務(wù)于企業(yè)管理者，使之做出更好的決策，被業(yè)內(nèi)稱為“內(nèi)部會計”。 而兩者最重要的區(qū)分在于，管理睬計可以突破財務(wù)核算的條條框框，而財務(wù)核算工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)既定的會計準(zhǔn)則。范松林說自己就嘗到了其中的“甜頭”，他舉了寶鋼金屬公司推進(jìn)價值管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的兩個例子。 在范松林眼里，價值管理的基本理念和方法是將全部業(yè)務(wù)活動“價值量化

3、”。他說：“我們在三家試點(diǎn)單位取得成功的基礎(chǔ)上，又在寶鋼金屬總部職能部門與全部下屬子公司全面推進(jìn)價值管理，年創(chuàng)造價值超千萬元。”另外，標(biāo)準(zhǔn)成本管理使寶鋼金屬的成本核算和掌握變得簡潔明白，同時有利于管理者做出更優(yōu)的決策。據(jù)范松林介紹，成本中心劃定為一、二、三級，三級成本明細(xì)到車間、作業(yè)區(qū)這一級，可以揭示出三級成本中心的標(biāo)準(zhǔn)成本差異，打破了車間之間吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，是誰的責(zé)任只要看標(biāo)準(zhǔn)成本的差異就區(qū)分清晰了。 然而，這些項目的推進(jìn)都離不開財務(wù)核算作為基礎(chǔ)?！皟r值管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推進(jìn)需要不斷糾偏，逐步完善，至少需要一兩年的試運(yùn)行時間，因為其推進(jìn)過程中需要大量數(shù)據(jù)，其中大多來源于會計核算?！狈端?/p>

4、林說。 “蹲點(diǎn)”業(yè)務(wù)助力財務(wù)轉(zhuǎn)型 管理睬計與財務(wù)核算之間的平衡，首先要做好“人力平衡”。 常金平強(qiáng)調(diào)，管理睬計的推進(jìn)需要全員參與。管理睬計的實踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財務(wù)人員，還包括企業(yè)的其他相關(guān)利益者?！叭珕T參與可以靠機(jī)制促進(jìn)，有效的個人和集體考評機(jī)制將個人訴求、集體訴求與企業(yè)訴求聯(lián)系在一起，可以有效地調(diào)動全員積極性?！背＝鹌秸f。 在人員素養(yǎng)要求上，財務(wù)會計工作需要基礎(chǔ)學(xué)問比較扎實、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的特地人才來擔(dān)當(dāng)。然而，管理睬計工作要求從事這項工作的人員必需具備較寬的學(xué)問面和堅決的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。也就是說，管理睬計的推進(jìn)提高了對財務(wù)人員的要求，要求他們

5、從會計核算向業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略跨一步，甚至向決策、參謀跨一步。但是，范松林提示，財務(wù)人員不要忘了自己“吃飯的本事”，即財務(wù)核算。 “對管理睬計的強(qiáng)調(diào)，絕不是對財務(wù)核算的弱化，而是兩者之間的平衡?！狈端闪终f，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是取得平衡的關(guān)鍵。比如，在財務(wù)核算方面，可以讓資深的財務(wù)核算專家去做，按會計準(zhǔn)則設(shè)計好會計信息系統(tǒng)，事先設(shè)置好科目、規(guī)則，自動生成總賬、報表。在管理睬計推進(jìn)方面，企業(yè)可以支配有管理睬計理論或?qū)嵺`基礎(chǔ)的、曾接觸過或從事過業(yè)務(wù)的人員去推進(jìn)，同時要加強(qiáng)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，比如讓他們在業(yè)務(wù)部門“蹲點(diǎn)”一段時間。 范松林就有過這方面的經(jīng)歷。他說：“剛進(jìn)入公司時，為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，我在冷軋廠橫切機(jī)組、鋼管熱軋機(jī)組蹲點(diǎn)半年，與工人師傅、工程師一起制定標(biāo)準(zhǔn)成本制度，了解現(xiàn)場，解釋差異，分析原因，并逐步提出改進(jìn)措施?！逼鋵?，這樣的工作經(jīng)歷也奠定了他后來順當(dāng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理、價值管理等方面工作的基礎(chǔ)。這些要求都不謀而合地指向一個