管理開鎖創(chuàng)新中執(zhí)著力量

1、管理開鎖，創(chuàng)新中執(zhí)著力量 人才是馬，管理是鞍，管理不是想方設(shè)法地給人以束縛，而是盡可能地給人以自由，強調(diào)的是個人與企業(yè)的互動和共同發(fā)展，強調(diào)的是人文關(guān)懷和企業(yè)總體效益的上升，更強調(diào)的是管理中的信念積極與執(zhí)著堅持，這才是管理在領(lǐng)導(dǎo)力中高超的體現(xiàn)，同時也是高超管理者運籌方法。而諸多在管理中創(chuàng)新的企業(yè)卻因為沒有堅決的執(zhí)行毅志，往往給自己與下屬心里上一把無形的鎖，使管理創(chuàng)新因為“執(zhí)著的力氣不夠而擱淺”。 如今，在很多企業(yè)中，不管是最活躍、最擅長查找市場機會的it小公司，到只有七八個人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素

2、，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當(dāng)作把握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來炫耀。 管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，很多小企業(yè)只會跟在別人的后面跑，而沒有學(xué)會管理創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，有了管理創(chuàng)新卻時常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會有什么強大的生命力，管理創(chuàng)新只是流于形式的一個擺設(shè)花瓶而已。 就象那個很多人都知道的關(guān)于管理的故事一樣：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，特別敏捷可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定辦法。結(jié)果突

3、然發(fā)覺一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。這人抓緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人驚奇了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 這故事告知我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強的力氣，從而提升自己的身價，這也就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。相反很多能力特別強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最終只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。 這些現(xiàn)象在中國的大大小小企業(yè)里實在是太稀松平常了，以最擅長創(chuàng)新而出名的美國優(yōu)秀企業(yè)3m公司是在允許員工有15%

4、的工作時間去做私事，15%的時間之里凡有創(chuàng)新必有重獎的狀況下，才產(chǎn)生了3m特有的創(chuàng)新模式和今日的業(yè)績。只注意創(chuàng)新結(jié)果的激勵只能是功利性的，這樣做的結(jié)果最終會失去利潤和員工滿足度的平衡。 然而，我們看到了太多的中國大企業(yè)甚至中小企業(yè)的老板或ceo，開頭沉湎于在辦公室里制定各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和制度，或者所謂的有中國特色的大事要事，而把“創(chuàng)新”交代給了中高層管理者。這樣做的一個結(jié)果就是讓全部的員工都覺得，“創(chuàng)新”并不是公司里一件頭等重要的大事，或者在他們的頭腦里這種固有印象沒有被打破，因此也就只把“創(chuàng)新”當(dāng)作一個差事來完成，并沒有產(chǎn)生將這種管理中的創(chuàng)新演化成為必勝的信念力氣。 雨后，一只蜘蛛困難地向墻上已

5、經(jīng)支離破裂的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙勞碌碌而無所得?！庇谑?，他日漸消沉。第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰慧起來。第三個人看到了，他連忙被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動了。于是，他變得頑強起來。 有執(zhí)著心態(tài)者，到處都能發(fā)覺執(zhí)著的力氣。作為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，要擅長發(fā)覺、堅持積極的東西，始終懷有不滅的幻想。有一顆百折不撓的心，是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵一步，就像雨后的蜘蛛。 唐僧的故事在中國是家喻戶曉的：

6、主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧，還有一匹白龍馬。徒弟3人保護(hù)師傅唐僧去西天取經(jīng)。那么，在西天取經(jīng)項目組當(dāng)中，誰最重要呢？孫悟空、豬八戒和沙僧，還是那匹白龍馬？ 在保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的路上，孫悟空能72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣，屢次被人用珍寶打傷，被師傅誤會，被八戒吹風(fēng)，最終功成正果，與師傅同一級別，位列斗戰(zhàn)勝佛；豬無能豬八戒雖然貪吃貪睡，好色懶惰，但打起仗來也能上天入海，36般變化，助猴哥一臂之力；沙悟凈沙僧忠厚老實、任勞任怨，把大家的行李挑到了西天，每次都站在孫悟空一邊，對妖魔鬼怪從來不姑息遷就，在師傅和師兄師弟之間起到了橋梁作用；就連白龍馬一路上風(fēng)餐露宿無怨無悔，也能變成美女和黃袍老

7、怪大戰(zhàn)幾個回合。唐僧最舒服，作為項目小組組長，師傅，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。 這一團(tuán)隊組合就好比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的關(guān)系，從業(yè)績來看，無疑是孫悟空最重要，從情商來看，無疑是豬八戒最受女孩子歡迎，從團(tuán)隊協(xié)作來看，無疑是沙和尚最有犧牲精神?？墒菑淖罱K的效果來看，幾個人都不是最不可或缺的，但最重要的而是唐僧，唐玄奘！因為，作為領(lǐng)導(dǎo)者的唐僧心里清晰地知道，他去西天的目的是要取回真經(jīng)普渡眾生，也就是把這個團(tuán)隊管好、帶好。唐僧知道為什么要去西天，他知道他為什么做，他知道他要什么。而3個徒弟，他們只是知道保護(hù)好唐僧就行，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考

8、慮，他們知道的是怎樣做，并且把它做好。 所以，唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者深知責(zé)任重大，雖然自己并沒降妖除魔的本事，但是他卻能夠?qū)讉€下屬管好，在管理當(dāng)中，他時時到處能夠堅持一顆執(zhí)著的一心向西，擁有不取真經(jīng)誓不歸的時強信念，對徒弟的影響與感召是巨大的，這樣以來，無論路程多么艱險、無論多少妖魔擋道、這個團(tuán)隊都毫無畏懼，奮勇向進(jìn)，不僅取回了真經(jīng)，最終立地成佛、功德圓滿。 在某些狀況下，迫使企業(yè)出現(xiàn)一個普遍的問題是，管理創(chuàng)新雖然在是科學(xué)的前提下進(jìn)行的，雖然表面上完美無缺，但卻因為沒有執(zhí)著堅持的力氣導(dǎo)致半途而廢或無功而返。將來是不可知的，但管理創(chuàng)新的特性，要求執(zhí)行者就將最有可能發(fā)生的狀況做出某些假設(shè)，有時，

9、后果很有可能是房子的地基受到侵蝕，往往很簡單隨著執(zhí)著堅持的信念分崩離析，創(chuàng)新化的管理本身也開頭崩潰。然而，又有很多企業(yè)雖然有著執(zhí)著創(chuàng)新的信念與意識，卻忽視了管理創(chuàng)新的重要步驟，導(dǎo)致了心里的鎖始終無法打開，因此，在執(zhí)著的關(guān)提下，進(jìn)行管理創(chuàng)新步驟的創(chuàng)新與堅持則更為重要： 1、確定最初的管理創(chuàng)新方案切合實際。管理創(chuàng)新規(guī)劃者不要嘗試針對一切可能發(fā)生的事進(jìn)行規(guī)劃，而是應(yīng)當(dāng)既保持敏捷性，又有重點。目標(biāo)比用來達(dá)成它的途徑更重要。 2、定期檢查計劃的基本假設(shè)。不斷變化的狀況可能意味著，制定計劃時有效的假設(shè)現(xiàn)在可能不再有效。 3、為在實施管理創(chuàng)新前進(jìn)行交流溝通。員工需要知道企業(yè)對他們的期望，股東也需要明白益處以及風(fēng)險。管理人員應(yīng)當(dāng)記住，這不是“他們的”管理創(chuàng)新，正如這不是“他們的”公司。 4、為那些可能令管理創(chuàng)新實施偏離方向的意外事件做好預(yù)備。而當(dāng)沒有料到的事的確發(fā)生