精益6SIGMA-企業(yè)改善的完美利器

1、精益6sigma-企業(yè)改善的完美利器 精益生產(chǎn)和6sigma為什么要結(jié)合 一個(gè)沒(méi)有6sigma“思想”的精益倡導(dǎo)者只抓住了整個(gè)過(guò)程的一部分 一個(gè)沒(méi)有精益”思想“的6sigma黑帶錯(cuò)失了 “大環(huán)境” 明顯的鋪張/流程問(wèn)題, 用精益生產(chǎn)的方法解決更好 不明顯的/復(fù)雜的問(wèn)題，應(yīng)用一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析數(shù)據(jù)，用六西格瑪方法解決更好 通過(guò)精益生產(chǎn)和6sigma的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可以更加全面快速的解決問(wèn)題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生1+1>2的效果 精益生產(chǎn)優(yōu)勢(shì) 投入少 改善速度快 主要用于解決準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、消退或削減鋪張的問(wèn)題 精益工具、方法簡(jiǎn)單把握(包括一線作業(yè)員) 精益生產(chǎn)劣勢(shì) 不能解決產(chǎn)品的全都性 不能保證產(chǎn)品無(wú)

2、缺陷 不能保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)完美。 原因不明確或解決方法不明確的復(fù)雜問(wèn)題不能徹底解決 6sigma優(yōu)勢(shì) 可以解決產(chǎn)品的全都性好 可以保證產(chǎn)品無(wú)缺陷 可以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)完美。 徹底解決原因不明確或解決方法不明確的復(fù)雜問(wèn)題 主要用于消退或削減變差 6sigma劣勢(shì) 投入大 改善速度慢(一般需要3-6個(gè)月) 6sigma工具、方法不簡(jiǎn)單把握(需要把握大量的統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問(wèn)) 精益生產(chǎn)與6sigma的相同點(diǎn) 都需要公司第一把手和高層管理者的支持和授權(quán)才能保證成功 都屬于持續(xù)改進(jìn)的管理方法 目標(biāo)全都：削減鋪張，降低成本，提高客戶滿足度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 都采用團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)施改善 精益生產(chǎn)與6sigma的不同點(diǎn) 精益生產(chǎn)是面，更多地從整體、宏觀上來(lái)考慮，6sigma是點(diǎn)，是更多地從詳細(xì)問(wèn)題、微觀上來(lái)考慮 精益生產(chǎn)主要追求速度，6sigma主要追求質(zhì)量的完美 精益生產(chǎn)主要通過(guò)平均與常識(shí)來(lái)解決問(wèn)題，6simga主要通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題 精益生產(chǎn)是真正的全員參與，6simga需要專(zhuān)業(yè)人士來(lái)開(kāi)展改善項(xiàng)目 精益與六西格瑪完美結(jié)合 精益消退削減鋪張，六西格瑪消退削減變異，精益六西格瑪確定和解決造成鋪張的變異 價(jià)值流圖是兩者之間的粘合劑