精益生產(chǎn)管理中的單件流

1、精益生產(chǎn)管理中的單件流 單件流指的是每次生產(chǎn)和移動一個（或一個小的、固定批量的）工件，使得工件盡可能連續(xù)的通過一系列的加工步驟，并且每一步都剛剛在下一步需要的時候完成。連續(xù)流可以采用從移動式裝配線到手工轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)單元等多種方式實現(xiàn)。連續(xù)流也稱為一個流、單件流和完一個走一個等等。這個的定義來看，單件流包括幾個要素： 1.每次生產(chǎn)和轉(zhuǎn)移一個、或一個固定的小批量（如一箱）零件； 2.盡可能的連續(xù)流淌 3.上下工序剛剛好的銜接。 從單件流的定義動身，對單件流的需要有更清晰的理解： 1、單件流強調(diào)的是“流”和單件或小批的流轉(zhuǎn)，而不是整批的轉(zhuǎn)移、間歇和等待。單件流是構成精益價值鏈的最高境界。在精益的各種組

2、織方式中，凡是工序之間用“超市”連接的，并不是單件流。 2、單件流過程是自動（由工人自主）流淌，不設置工序間的間歇和人工的掌握，零件進入單元后自動周轉(zhuǎn)，直至完工或流出單元； 3、在實現(xiàn)單件流時，在同一臺設備上加工不同的品種零件的快速換裝和快速轉(zhuǎn)移是最基本的條件。但是連續(xù)的流淌和各工序之間剛剛好銜接是單件流更本質(zhì)的特征。 4、單件流和按箱或按小批流淌是不矛盾的。實際上，在多數(shù)實行jit生產(chǎn)的企業(yè)中，看板拉動的單位都是標準容器（箱）。并且依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點體積小、數(shù)量相對較大，使用一件一件的轉(zhuǎn)移并不便利。 在精益生產(chǎn)管理中的單件流 單件流是精益生產(chǎn)的工具，它的目的是徹底消退無效勞動鋪張。精益生產(chǎn)管

3、理正在漸漸被普及和滲透到制造型企業(yè)里面。精益管理照舊是從整個價值流和整個企業(yè)的全局動身為客戶創(chuàng)造更多的價值。而與精益管理掛鉤的詳細方法，照舊是價值流圖和價值流分析。所以，復雜制造企業(yè)想要將單件流（也是一種精益工具）真正付諸實現(xiàn)，必需闖過以下幾道關： 1、制造單元的組織關 2、克服過量投產(chǎn)的思想關 3、標準化工作和生產(chǎn)設施穩(wěn)定性的基礎關， 4、快速換裝的技術關， 5、均衡投入的領導關。 單件流實施能給企業(yè)帶來什么？ 1、提高企業(yè)形象，給客戶更多的信任。 2、單件流可以把生產(chǎn)過程中那些不能穿鑿價值的工序和動作盡可能的削減，以此來提高生產(chǎn)效率。 3、削減庫存及庫存成本、物料的送進和搬運等非增值的操作， 4、良好的企業(yè)文化。 在一些勞動密集型企業(yè)，經(jīng)營者期望獲得更高的利潤，利潤的來源有許多，其中生產(chǎn)制造的節(jié)省就是其中之一，單件流的應用和推行可以更加合理地配置和使用設備、人員等資源，準時發(fā)覺品質(zhì)不良，早日解決問題，從而為企業(yè)開源節(jié)