職工需求預測的三種方法

1、職工需求預測的三種方法 職工需求預估的基本方法有三種。 公司職工的需求預估是依據(jù)公司發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進行預估，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓方案。 職工需求預估是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預估的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預算。對職工需求預估要持動態(tài)的觀點，考慮到預估期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、工作方法的改進及機械化、自動化水平的提高等變化因素。 職工需求預估的基本方法有以下三種： 1經(jīng)驗估計法 經(jīng)驗估計法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，依據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司職工需求加以預估。 經(jīng)驗估計法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方

2、式?！白韵露稀本褪怯芍本€部門的經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級主管的同意；“自上而下”的預估方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。 最好是將“自下而上”與“自上而下”兩種方式結(jié)合起來運用：先由公司提出職工需求的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的要求，會同人事部門、工藝技術(shù)部門、職工培訓部門確定詳細用人需求；同時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最終將形成的職工需求預估交由公司經(jīng)理審批。 2統(tǒng)計預估法 統(tǒng)計預估法是運用數(shù)理統(tǒng)計形式，依據(jù)公司目前和預估期的經(jīng)濟指標及若干相關(guān)因素，作數(shù)學計算，得出職工需求量。 這類方法中采用最

3、普遍的是比例趨勢法，回歸分析和經(jīng)濟計量模型比較復雜，用得也不多。 （1）比例趨勢分析法。這種方法通過研究歷史統(tǒng)計資料中的各種比例關(guān)系，如管理人員同工人之間的比例關(guān)系，考慮將來狀況的變動，估計預估期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預估將來各類職工的需要量。 這種方法簡潔易行，關(guān)鍵就在于歷史資料的精確性和對將來狀況變動的估計。 （2）經(jīng)濟計量模型法。這種方法是先將公司的職工需求量與影響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學模型的形式表示出來，依此模型及主要因素變量，來預估公司的職工需求。 這種方法比較復雜，一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里才采用。 3工作研究預估法 這種方法就是通過工作研究（包括動作研究和時間研究），來計算完成某項工