2稿：小型暖場框架協(xié)議招標合作流程(修改)

1、2稿：小型暖場框架協(xié)議招標合作流程(修改)北大資源·幻想城及繽紛廣場小型暖場活動框架協(xié)議執(zhí)行流程一、用法范圍：營銷類工程小型暖場活動、示范區(qū)開放活動、現(xiàn)場節(jié)慶活動、業(yè)主活動、開盤活動等節(jié)點類活動發(fā)生較頻繁，金額較小，其中一些常用的活動物料、設(shè)備租賃勞務(wù)人員等每場活動均會重復出現(xiàn)。為進步招標選購效率、簡化流程，些類活動適用本框架協(xié)議合作單位招標形式。二、框架協(xié)議單位招標流程采納比價議標方式完成營銷類活動框架協(xié)議合作單位的招標工作。1、對備選供給商進展符合性考察2、能供應較為全面的根底物料布場，并擁有較為豐富的小型暖場活動資源。3、有較好行業(yè)口碑，每次暖場活動具備較好的創(chuàng)意及可行性。4、

2、有機構(gòu)合作資源，有重大節(jié)日暖場活動具備較好的創(chuàng)意及可行性。5、效勞過大型開發(fā)商，有較好的效勞意識及執(zhí)行力。6、通過市場尋源做資格預審，預審合格后作為入圍單位，以及從過往與我司有類似活動良好合作的供給商7家作為投標單位。根據(jù)活動主題、需求物料規(guī)格、質(zhì)量標準，編制報價清單，清單包括需求規(guī)格型號，編制活動物料、設(shè)備租賃報價清單，經(jīng)綜合單位包干形式作為招標清單。三、比價方法依據(jù)設(shè)定的比價方法對備選供給商報價進展比擬，選擇綜合排名前5家投標單位針對清單中各項進展商務(wù)會談或二輪最終報價。評分標準及方法：1、依據(jù)物料、租賃設(shè)備及勞務(wù)人員用法頻率設(shè)置評分權(quán)重詳見附件。2、每一類單項報價最低的評分為100分，其

3、他報價評分f的計算方法：f=100-t-d/d×s ×100×q，f保存兩位小數(shù)，t投標報價；d每一項的最低價s扣分系數(shù)，s=1,即每高出最低價1%扣減一分；q-該項評分權(quán)重；3、全部單項評分之和即為該投標單位的評比總分。4、框架協(xié)議簽訂結(jié)合最終報價，根據(jù)合理低價原那么，確定年度框架協(xié)議的合作單位，定3家，備選1家。5、框架協(xié)議期限：1年三、營銷類單場活動托付流程：流程說明：1、對于框架協(xié)議中未包含的工程，由全部框架協(xié)議單位進展比價，經(jīng)過商務(wù)會談后確定框架協(xié)議單位所報的最低價格，符合市場價格程度那么根據(jù)托付流程執(zhí)行：假設(shè)框架協(xié)議單位所報最終價格仍不符合市場價格程度

4、，那么該活動重新組織招標。2、請示報告需要包括：活動概述，執(zhí)行時間、周期描繪，協(xié)議單位比價狀況，建議執(zhí)行單位等詳細信息，各協(xié)議單位的報價、商談狀況作為附件；請示報告審批流程：營銷管理部負責人其它相關(guān)部門負責人招標選購部、法務(wù)部必需參加，其他部門視實際狀況自行擬定分管副總裁主管財務(wù)副總裁城市公司總裁。3、托付執(zhí)行單樣表見附件1發(fā)出后，框架協(xié)議合作單位需返回確認執(zhí)行此項工作的回執(zhí)；4、活動執(zhí)行開頭后，需求部門對比托付單進展驗收，并組織填寫工作成果確認單樣表見附件2組織招標選購部對金額、框架協(xié)議單位等進展確認。四、對活動類框架協(xié)議單位的評價營銷管理部、對招標選購部須對營銷類活動框架類活動框架協(xié)議單位

5、的合作過程進展評價，此類評價納入供給商管理評價體系。半年評價一次，評價結(jié)果分為“優(yōu)秀、“良好“根本符合要求和“不合格四個等級，半年評價時，“不合格單位中止合作，備選單位遞補作為合作單位。評價內(nèi)容應包括策劃方案質(zhì)量、執(zhí)行力、協(xié)作狀況、配套效勞、價格執(zhí)行狀況的重視度、誠信度等幾方面內(nèi)容。五、框架協(xié)議單位的續(xù)約對于協(xié)議期滿進展的履約評價為“優(yōu)秀的框架協(xié)議單位可以挺直續(xù)約，續(xù)約流程由招標選購部進展組織。招標選購部組織進展價格會談，續(xù)約價格須優(yōu)于市場價格。對于履約評價為“不適宜的框架協(xié)議單位挺直淘汰，不再邀請其參加后續(xù)任何招標工作。對于評價為“良好“根本符合要求的，需要重新組織招標確定框架協(xié)議單位?？蚣軈f(xié)議續(xù)約簽訂流程：1、營銷類活動框架協(xié)議續(xù)簽的請示報告由招標選購部發(fā)起，經(jīng)公司內(nèi)部審批通過前方可執(zhí)行。續(xù)約請示報告須附該單位的合作過程履約評估結(jié)果。2、續(xù)約請示報告審批流程：招標選購部負責人其它相關(guān)部門負責人營銷管理部、合約部、法務(wù)部必需參加分管副總裁主管賬務(wù)副總裁城市公司總裁。附件1：托付執(zhí)行單附件2：工作確認單附件3：評分表附件一：托付執(zhí)行單工程聯(lián)絡(luò)單回執(zhí)行致：公司：今收到貴公司編號為的工作聯(lián)絡(luò)單，我公司將根據(jù)