裝飾行業(yè)內(nèi)部的施工管理及施工現(xiàn)場人員的教育

1、裝飾行業(yè)內(nèi)部的施工管理及施工現(xiàn)場人員的教育裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進度的重要方面，筆者認為必需抓好以下幾方面的問題。 1.技術(shù)問題。工程項目特殊是裝飾工程施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預備。首先，必需熟識施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，專心、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必需在詳細施工工藝上作好技術(shù)預備，特殊是高新技術(shù)要求的施工工

2、藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。此外，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量能否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過科學的論證，所以，必需針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。 2.材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材

3、料種類繁多，并且，經(jīng)常有很多最新材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料，必需解決好以下問題：1)材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；2)材料選購，面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；3)材料分類堆放。依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料進行進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據(jù)施工進度

4、憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。 3.施工問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，肯定不能模式化，必需依據(jù)實際狀況進行調(diào)整、支配。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收后方允許進入下一道

5、工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 4.人員管理問題。從一定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機整合充分發(fā)揮作用呢？首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，讓全部員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓舞、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培育凝聚力。其次，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復雜的工程，只有堅決聽從指揮，

6、才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。其三，針對詳細狀況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 5.資料管理問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有完備的竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個項目施工過程中一一留意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 6.成品保護問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最終的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必需采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必需對成品保護問題每天講、日日抓，從嚴監(jiān)控，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的熟悉。 7.施工安全問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè)，戴安全帽、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立特地的安全小組每天講