論項(xiàng)目管理與成本控制

1、論項(xiàng)目管理與成本控制一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三掌握二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必需對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素具體分析，專(zhuān)心研究并強(qiáng)化其管理，對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面： 1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置相宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿意施工需要； 2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 3、對(duì)生產(chǎn)要

2、素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌握各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流淌，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡； 4、合理、高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。 二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng) 項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)。這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的不同側(cè)面，三者親密相關(guān)、相互作用、相互影響。 1、技術(shù)系統(tǒng)。它是三個(gè)分系統(tǒng)的核心。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 2、社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人

3、項(xiàng)目經(jīng)理必需具備較高的政治素養(yǎng)、具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問(wèn)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力凹凸的關(guān)鍵就體現(xiàn)在能否充分調(diào)動(dòng)廣闊勞動(dòng)者的積極性，這也是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成鋪張，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和生產(chǎn)的系統(tǒng)，施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)全部資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。即工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保

4、持全都，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的精確性和全都性，才能真正做好項(xiàng)目成本掌握。 三、項(xiàng)目成本掌握原則 對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本掌握必需遵循的基本原則： 1、成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際動(dòng)身，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。 2、全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理，全員掌握有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本掌握人人有責(zé)、人人不管；全過(guò)程掌握要求成本掌握工作隨著施工進(jìn)展各階段連續(xù)進(jìn)行，使

5、施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效掌握之下。 3、動(dòng)態(tài)掌握原則。成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動(dòng)態(tài)掌握，因?yàn)槭┕ゎA(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備；而竣工階段成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差也已來(lái)不及糾正。 4、目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。 5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時(shí)，享有成本掌握的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)

6、各部門(mén)、各班組在成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到預(yù)期效果。 四、項(xiàng)目成本掌握措施 掌握項(xiàng)目成本的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三大方面。 1、組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部成本管理工作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧狀況，并快速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目

7、的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門(mén)和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 2、技術(shù)措施。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。 3、經(jīng)濟(jì)措施。人工費(fèi)掌握管理：改善勞動(dòng)組織，削減窩工鋪張；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。材料費(fèi)掌握管理：改進(jìn)材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和削減二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。機(jī)械費(fèi)掌握管理：正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其他直接費(fèi)掌握：精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)省施工管理費(fèi)等。 項(xiàng)目成本管理的組織措施、技