深圳某地鐵站公共區(qū)域裝飾施工組織方案

1、 目 錄一、編制說明 3二、工程特點、難點與項目管理重點 6三、組織架構(gòu)與管理人員配置10四、施工資源需求計劃13 1.物資準(zhǔn)備計劃13 2.勞動力部署計劃14 3.擬投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備16 4.施工階段資金使用18五、施工總平面布置規(guī)劃20六、施工工期管理策劃20 1.計劃開、竣工日期和進(jìn)度計劃圖20 2.施工總進(jìn)度計劃20 3.工期保證措施24 4.施工進(jìn)度管理要點及趕工措施29 5.雨季施工的技術(shù)組織措施30七、施工部署32 1.施工流向322.施工區(qū)段劃分及施工程序33 3.施工管理對策34 4.工程施工相應(yīng)對策34 5.施工進(jìn)度分析34 6.材料送檢計劃35八、主要分部分項工程

2、施工方法38 1基層或基體處理 38 2.吊頂工程施工組織及方法38 3.涂飾工程施工組織及方法44 4.地面裝修工程施工組織及方法47 5.導(dǎo)引標(biāo)志系統(tǒng)施工組織及方法 67 6.白蟻防治工程707.新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用72九、工程質(zhì)量保證措施741.質(zhì)量保證體系74 2.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施873.保修、售后服務(wù)承諾88十、安全技術(shù)措施911.安全管理目標(biāo)及組織體系912.安全施工管理措施923.文明施工保證措施 101 4.環(huán)境保護(hù)措施 1075.降低環(huán)境污染技術(shù)措施 1086.風(fēng)險分析和對策 1117.應(yīng)急預(yù)案 113十一、組織協(xié)調(diào) 1171.與各參建單位組織協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理 1172.

3、接口管理中各單位間的關(guān)系 1183.施工過程配合注意問題 1194.總結(jié) 120十二、合理化建議 121第一章 編制說明根據(jù)該工程的地理環(huán)境位置、功能性質(zhì)及甲方所提供的招標(biāo)書，答疑文件，我公司明確了該工程的要求，并對該工程制定了詳細(xì)的施工組織計劃。嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GBT28001職業(yè)健康安全管理體系控制施工質(zhì)量，按時完成施工任務(wù)。1、編制本施工組織設(shè)計方案的主要依據(jù)：1.1建設(shè)單位編制的深圳市布吉客運(yùn)樞紐公共區(qū)裝修B105標(biāo)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺書；1.2、建設(shè)單位提供的施工圖；1.3、本工程招標(biāo)文件中指定的技術(shù)文件及國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定

4、、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑工程施工現(xiàn)場共用電安全規(guī)范 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 地鐵設(shè)計規(guī)范建筑設(shè)計防水規(guī)范地下鐵道照明標(biāo)準(zhǔn)深圳市建筑業(yè)建材取樣送檢規(guī)定水泥取樣方法 聚氯酯防水涂料室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量建筑材料放射性核素限量民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范1.4、本公司人

5、員到現(xiàn)場勘查的具體情況。2、編制原則：2.1用先進(jìn)的成熟施工技術(shù)，選擇合理的施工方案，確保工程質(zhì)量；2.2合理安排施工順序，科學(xué)組織施工，各工種緊密配合，努力提高生產(chǎn)效率，確保施工工期；2.3努力簡化施工工藝，盡量擴(kuò)大施工工作面，充分利用時間、空間；2.4加強(qiáng)工程的安全管理和文明施工管理，確保工程安全、文明施工；2.5加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，在確保工程的安全、質(zhì)量、工期的前提下努力降低工程成本。1、工程概況簡述1.1工程規(guī)模及特征：布吉客運(yùn)樞紐工程選址廣深鐵路布吉火車站東西兩側(cè)，主要由東、西廣場組成，建筑工程規(guī)劃用地約56300。1.2周邊環(huán)境：布吉客運(yùn)樞紐工程的周邊為現(xiàn)有的城市道路和規(guī)劃道路，在東側(cè)為

6、正在改造的深惠路和本次工程規(guī)劃的鐵東路，在西側(cè)為現(xiàn)有的吉華路和本次規(guī)劃的鐵西路，交通條件良好。1.3施工范圍：深圳市布吉客運(yùn)樞紐公共區(qū)裝修工程包括公共區(qū)（即行人可到達(dá)區(qū)域，包括出站大廳、出租車場、停車場等）、通道及天橋的裝修，主要包括以下內(nèi)容：（1）東西廣場地下一層公共區(qū)域的天花、地面、墻面的裝修及安裝，燈具及燈盤的安裝，欄桿等的安裝；（2）東西廣場地面層天橋下部的柱及吊頂?shù)难b修及燈具安裝、公交站場候車雨棚的制作安裝；（3）東西廣場地面二層天橋及樓梯的地面裝修、燈具安裝、欄桿安裝等；（4）與樞紐相關(guān)的地下通道及天橋的裝修，包括東西廣場所有通道及天橋、鐵西路的天橋；（5）五號線地鐵車站的售票問訊

7、亭的制作安裝，樞紐范圍內(nèi)所有公共衛(wèi)生間的裝修及相關(guān)設(shè)施（不含潔具及對應(yīng)的上下水配件）的供貨安裝，如殘疾人扶手、紙巾盒以及隔斷、洗手臺等；（6）以上范圍內(nèi)的所有裝修材料供應(yīng)；（7）地下空間范圍內(nèi)的公共設(shè)施的供貨及安裝，包括座椅、垃圾桶等；（8）樞紐范圍內(nèi)的導(dǎo)向及廣告燈箱的供貨及安裝；1.5工程質(zhì)量：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及設(shè)計要求。1.6工期要求：東廣場開工日期以開工令為準(zhǔn)；施工工期不超過142日歷天。1.7東、西廣場分為兩個單位工程，本方案用于東廣場裝飾工程。2、 工程施工目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)確保施工質(zhì)量達(dá)到國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2

8、、工程工期目標(biāo)東廣場施工工期142日歷天。力爭提前完工。3、現(xiàn)場管理目標(biāo)杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。輕傷頻率2以下。第二章：工程特點、難點與項目管理重點第一節(jié)：工程特點、重點和難點1）布吉樞紐東廣場其他專業(yè)標(biāo)段移交施工場地的時間不統(tǒng)一，需要交叉施工，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。2）為乘客提供便捷的換乘條件、考慮各項目建設(shè)時序上的差異和預(yù)留接口、并考慮樞紐建設(shè)不影響現(xiàn)已運(yùn)營鐵路安全。3）本工程需要處理好裝修與綜合管線的關(guān)系，確保各種設(shè)備與裝修材料之間的關(guān)系，并配合其他標(biāo)段的各種設(shè)備安裝以及收口處理。4）工程附近是居住區(qū)，因此施工時，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。做好

9、環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。5）本工程質(zhì)量要求高，社會效應(yīng)大。6）搪瓷鋼板是地鐵裝修工程中的裝飾亮點,其數(shù)量大、安裝技術(shù)要求高是本工程的項目重點。第二節(jié)：工程特點、重點和難點分析及對策1）布吉樞紐東廣場其他專業(yè)標(biāo)段移交施工場地的時間不統(tǒng)一，需要交叉施工，給施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對策：我方將積極組織協(xié)調(diào)場地的移交，且提前一個月與其他標(biāo)段進(jìn)行溝通，了解并分析分區(qū)分段施工場地移交的具體時間。交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。所以必須制定出詳細(xì)的施工方案，服從業(yè)主、常規(guī)設(shè)備安裝單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮管理，與其他兄弟施工單位積極配合，共同搞好本工程裝修建設(shè)。把我司的施工組織進(jìn)度計劃表,分

10、別提供給與我司施工相關(guān)的專業(yè)單位,取得他們的積極配合。如不能滿足我司的施工進(jìn)度，我司將根據(jù)專業(yè)單位提供的施工進(jìn)度安排，對我司的施工進(jìn)度安排做出科學(xué)的調(diào)整，以滿足工程的總體需要。對策：本工程屬地鐵精裝修，管道系統(tǒng)復(fù)雜，另裝修階段是各參建單位交叉、配合最密切和頻繁的時期。本工程施工單位同時進(jìn)行施工；且裝修作業(yè)與上部綜合管線等工程均存在大量的交叉作業(yè)。必須嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。各系統(tǒng)管道密集區(qū)域，特別通道部位是施工最容易出現(xiàn)交錯現(xiàn)象，我公司將密切配合上部綜合管線專業(yè)科學(xué)合理安排管道走向，最大限度地提高天花標(biāo)高。為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾

11、效果，必須與機(jī)電專業(yè)保持密切聯(lián)系，高度協(xié)調(diào)配合，尤其在造型天花的標(biāo)高、燈孔定位問題上必須逐個進(jìn)行協(xié)商。我司在準(zhǔn)確確定天花高度，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才能交給安裝專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝。安裝專業(yè)在安裝未端設(shè)備時必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)員工盡量減少影響天花標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整天花標(biāo)高。嚴(yán)防產(chǎn)品受損，進(jìn)行天花抹灰扇油時應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝未端設(shè)備時則必須配戴白手套以免弄污天花。空調(diào)消防安裝、土建專業(yè)應(yīng)必須加大人員提前完成將場地移交進(jìn)行裝修作業(yè)。針對不同的環(huán)境特征制定針對性較強(qiáng)的、相對完善的防護(hù)措施。輔助道路線路布置合理，有效解決交通疏解工作。3）本工程需要處理好裝修

12、與綜合管線的關(guān)系，確保各種設(shè)備與裝修材料之間的關(guān)系，并配合其他標(biāo)段的各種設(shè)備安裝以及收口處理。對策：積極配合其他專業(yè)隊伍施工，并做好隱蔽工程的配合，合理計劃，避免各專業(yè)施工過程出現(xiàn)矛盾。隱蔽工程應(yīng)做好驗收，注意施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以免影響其他參建單位施工工期。按各工種施工順序合理安排施工，不要因違返施工程序而出現(xiàn)交叉影響。應(yīng)注意保管好各自的材料，不準(zhǔn)互相偷竊，互相亂用工具，相互吵架等。施工過程，與其他參建單位出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)或在業(yè)主、監(jiān)理、常規(guī)設(shè)備安裝承包商的安排下進(jìn)行協(xié)調(diào)。4）工程附近時居住區(qū)，因此施工時，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。做好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保

13、證現(xiàn)場文明施工。合理安排施工車輛的運(yùn)輸時間，運(yùn)輸車輛實行封閉運(yùn)輸。5）本工程對質(zhì)量要求高，社會效應(yīng)大。主要對策：建立健全完善可靠的“質(zhì)量保證及質(zhì)量控制體系”、“安全保證及安全體系控制體系”和“環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系”等。采用可靠的施工技術(shù)手段、施工方法、先進(jìn)的施工工藝，優(yōu)化施工工藝，在確保環(huán)境安全和施工安全的前提下組織生產(chǎn)。建立有效的資源（人、財、物、機(jī)）的管理機(jī)制，確保施工管理有序運(yùn)轉(zhuǎn)，適當(dāng)加大人員和設(shè)備的投入，提高施工進(jìn)度指標(biāo)，加強(qiáng)供需管理力度，技術(shù)管理人員密切跟蹤現(xiàn)場施工，掌握現(xiàn)場詳細(xì)施工情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保各工序有序的進(jìn)展。合理安排施工分段及施工工序，確保工序間銜接

14、緊湊，解決施工過程中影響工期的主要矛盾是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。每一分項目分成若干班組流水作業(yè)；按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個工程施工作業(yè)面大，配置足夠的人力和物力（包括足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員）先施工難度大的工程及單位工程的主要靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項目及關(guān)鍵路徑，為實現(xiàn)工期目標(biāo)的另一途徑。切實加強(qiáng)施工組織設(shè)計、施工圖設(shè)計、工藝設(shè)計及技術(shù)交底的執(zhí)行力度，確保施工交底落實到位，各工序開展順利。6）搪瓷鋼板是地鐵裝修工程中的裝飾亮點,其數(shù)量大、安裝技術(shù)要求高是本工程的項目重點。安裝搪瓷的墻體為混凝土結(jié)構(gòu)，應(yīng)對墻體表面進(jìn)行清理修補(bǔ)、使墻面平整堅實。用粘結(jié)膠或環(huán)氧樹脂漿

15、液時，應(yīng)在產(chǎn)品說明書的有效使用期內(nèi)使用，并按要求的濕度施工。安裝使用的螺栓時，均應(yīng)配裝與螺栓相配的彈簧墊圈。安裝完成的搪瓷鋼板墻面必須整體平整，不得有看得出的影響視覺效果的凹凸起伏?？p隙平直，不得有影響視覺效果偏差。搪瓷鋼板在安裝之前，必須在現(xiàn)場實測并確定每塊板的尺寸及編號：搪瓷鋼板禁止在現(xiàn)場開槽鉆孔，一切廣告和設(shè)備孔洞均現(xiàn)場實測后預(yù)先定位，在搪瓷鋼板出廠前預(yù)留；搪瓷鋼板的安裝順序宜由下往上進(jìn)行，避免交叉作業(yè)；第三章：組織架構(gòu)與管理人員配置第一節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)的建立本東廣場工程工期目標(biāo)在142日歷天內(nèi)完成所有裝飾改造工程，工期緊、任務(wù)重。我公司作為施工單位，在全面落實號召的同時，要把工作做得更

16、細(xì)更扎實，這就需要一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子去管理、去實施。為此，公司依據(jù)項目管理法，成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等一切相關(guān)事務(wù)，公司定期或不定期對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項目順利進(jìn)行。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施、有效的控制，通過計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程十分重要的內(nèi)容；因此要珍惜業(yè)主賦予的任務(wù)，履行責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度配合及協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。精英組合的項目經(jīng)理部本

17、工程項目經(jīng)理由具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書的工程擔(dān)任；技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任；項目部下屬各部門管理人員均具有多年施工管理經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)；各工種施工人員、作業(yè)人員均為施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的專業(yè)人員。第二節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并

18、且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。2.以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。3.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。4.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄

19、虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保障措施1.組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2.建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下

20、午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成第四節(jié)：組織架構(gòu)與管理人員配置項目管理人員一覽表序號職務(wù)姓名上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目名稱1項目經(jīng)理邵興軍建造師證書一級00015050建筑工程深圳美術(shù)無2技術(shù)負(fù)責(zé)人朱廣毅高級工程師證高級X06300369裝修裝飾深圳美術(shù)無3項目副

21、經(jīng)理于瑩建造師證書一級00071324建筑工程深圳美術(shù)無4工民建工程師陳武文工程師證中級粵中職證字第0202004000105號工民建深圳美術(shù)無5工民建工程師衣詠梅高級工程師證高級X06300371網(wǎng)絡(luò)管理深圳美術(shù)無6裝修裝飾工程師劉偉澄高級工程師證高級58600112751建筑深圳美術(shù)無7裝修裝飾工程師賈毅高級工程師證高級X06300376電氣工程深圳美術(shù)無8裝修裝飾工程師莫樺高級工程師證高級X06300373建筑工程深圳美術(shù)無9裝修裝飾工程師閔臣高級工程師證高級X06300378建筑深圳美術(shù)無10電氣工程師于振海工程師證中級08791563電氣深圳美術(shù)無11給排水工程師李冰高級工程師證高級

22、08791566市政排水深圳美術(shù)無12測量工程師王曉豐高級工程師證高級X06300385建筑工程深圳美術(shù)無13安全工程師戴聰高級工程師證高級X06300383建筑工程深圳美術(shù)無14計劃工程師易暉高級工程師證高級X06300387建筑工程深圳美術(shù)無15造價工程師劉勇造價工程師證一級建造05440006606裝飾裝修工程深圳美術(shù)無16安全主任李鋼軍安全主任資格證初級QSO98109建筑工程深圳美術(shù)無17材料員滕鑫材料員證中級041000415工民建深圳美術(shù)無18預(yù)算員倪健勝預(yù)算員證中級071700400004396園林深圳美術(shù)無19施工員黃偉杰施工員證初級0803A00045工程造價深圳美術(shù)無20

23、安全員何佳凱安全員證初級0703B00228園林深圳美術(shù)無21質(zhì)檢員盧靜質(zhì)檢員證中級深建崗培20040839工民建深圳美術(shù)無第四章：施工資源需求計劃第一節(jié)：物資準(zhǔn)備計劃根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場計劃。在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下所示：施工預(yù)算、施工方法、施工進(jìn)度計劃施工機(jī)械設(shè)備計

24、劃報監(jiān)理加工/訂貨/機(jī)械設(shè)備進(jìn)場/簽訂供貨合同確定進(jìn)場計劃按平面圖堆放儲存保管使用要有計劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。1.1管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。1.2技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師

25、、工程師、項目經(jīng)理多人，ISO9001國家注冊內(nèi)審員多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。1.3人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。1.4物力資源：根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作。第二節(jié)：勞動力部署計劃2.1現(xiàn)

26、場勞動力構(gòu)成本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員(項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、機(jī)電班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。本工程施工每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技術(shù)為普通。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術(shù)高，素質(zhì)好。2.2勞動力保證措施（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭

27、配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 （3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。 （4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。（6）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。2.3勞動力投入計劃勞動力投入計劃表工種級

28、別按工程施工階段投入勞動力情況開工階段基層階段飾面階段地面/油漆階段安裝階段收尾階段泥水工20202020105木工20302010105石工202030302010油漆工1010201010玻璃金屬特種工5555電氣給排水安裝工5555雜工101010101010倉管員444444材料員222222管理人員111111111111合計871071171178767勞動力每階段進(jìn)場動態(tài)曲線圖2.4對工人素質(zhì)的控制措施1）我們選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借

29、助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。4）對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。5）找最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。5）所有工程段各班組施工掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。第三節(jié)：擬投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備3.1擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1牧田13電鋸5103N5

30、中國2008.52.5KW良好2日立5/8”沖擊電鉆日立DV16V15日本2008.70.59KW良好3鉅力大鑼機(jī)MX5117B3中國2008.73KW良好4鉅力小鑼機(jī)GR-6A2中國2008.121.2 KW良好5捷豹空壓機(jī)JD-2024F5中國2008.121.5良好6速易達(dá)油壓鉆4中國2008.122.5 KW良好7日立手電鉆FD10VC210日本2008.122KW良好8歐德力角磨機(jī)S1M-ODL-2054中國2008.50.8KW良好9日本壓刨6日本2008.55KW良好10日立型材切割機(jī)CC16SB7日本2009.52.2KW良好11金象電焊機(jī)6.5KW3中國2009.76.5KW

31、良好12牧田積梳機(jī)43044日本2009.30.6KW良好13美特直釘槍F-5011臺灣2009.7良好14美特蚊釘槍P62210臺灣2009.12良好15KS-4H風(fēng)批FD0145中國2009.12良好16巖田噴涂槍W(xué)-10OG6臺灣2009.5良好17日立石材切割機(jī)CM4SB24日本2009.51.32 KW良好18博世氣動打孔機(jī)DR-585B臺灣2009.5良好19BEXZT425槍BEXZT4255中國2008.7良好20氣動打孔機(jī)MAXTA60/938T5中國2008.7良好21木工修邊機(jī)牧田37037中國2008.120.35KW良好22刻線用砂輪機(jī)dr-2066中國2008.12

32、0.5 KW良好23石材倒角機(jī)TQ500-A臺式8中國2008.50.6 KW良好3.2擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量備注1全站儀TOPCDN臺12測距儀DP-20臺33水準(zhǔn)儀蔡司臺54水平尺AL-325個105鋁合金靠尺600MM個406托線板2M個167線錘2MM個208鋼卷尺田島 L19-50米卷尺個1109方尺L5560070個1610塞尺7.5M個2011萬用表300MM個1012兆歐表F1520個1013接地電阻測試儀Tes-1700臺103.3工具的保障措施1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2）對經(jīng)常

33、性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3）倉庫配維修技師2名和保管員2名。4）石材切割機(jī)、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。5）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。6）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。7）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。第四節(jié)：施工階段資金使用 4.1保證資金使用的措施項目資金的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是

34、實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2）合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。第五節(jié)：施工臨時用電用水、現(xiàn)場各類臨時設(shè)施的需求計劃5.1臨時用電與土建標(biāo)協(xié)商，從土建標(biāo)變壓器接線，

35、按用電量計費(fèi)支付給土建承包商； 5.2臨時用水與土建標(biāo)協(xié)商，從土建標(biāo)總水表接管，按用水量計費(fèi)支付給土建承包商；5.3臨時設(shè)施現(xiàn)場辦公室及材料倉庫位置跟業(yè)主協(xié)商確定；管理施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決,經(jīng)過我方對周邊情況調(diào)查，計劃在附近租1500平方左右的地方供我方工人吃住和材料周轉(zhuǎn)；施工及生活用電設(shè)施甲方統(tǒng)一部署，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。臨時設(shè)施計劃用3天完成。5.4消防布置消防根據(jù)消防要求，公共區(qū)、通道均布置干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場、倉庫和辦公區(qū)增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標(biāo)志。并設(shè)立專門消防通道和疏散標(biāo)志。第五章：施工總平面布置規(guī)劃第一節(jié)：施工總平面布

36、置1.1在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。1.2普材倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、飾面板材、夾板等小件材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高。1.3油漆倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應(yīng)小于10米。我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫設(shè)專人

37、管理，加強(qiáng)巡視。1.4集中加工場地：施工場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。1.5施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。1.6現(xiàn)場辦公室：位置與業(yè)主協(xié)商設(shè)置，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)；嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項工程的交接工作，堅決按施工計劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。1.7運(yùn)輸：1.7.1本工程屬裝修工程，施工活動所涉及的

38、范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在重大問題，區(qū)域間運(yùn)輸或人行均按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面以甲方指定位置為交通出入口，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。第二節(jié)：現(xiàn)場平面管理2.1由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面使用管理，所有參加施工的作業(yè)班組必須按施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。2.2各施工班組，必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐，不得隨意改變。安全部門負(fù)責(zé)組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的落實。第三節(jié)：施工現(xiàn)場材料的堆放和運(yùn)輸3.1本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場

39、衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。3.2本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。3.3現(xiàn)場材料的運(yùn)輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。第四節(jié)：臨時用地表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間材料倉庫4

40、3公共區(qū)142日歷天半成品材料加工區(qū)80公共區(qū)142日歷天型材加工場地50公共區(qū)142日歷天板材加工場地50公共區(qū)142日歷天臨時辦公室127臨時板房142日歷天材料臨時堆放50公共區(qū)142日歷天廁所10公共區(qū)142日歷天合計360第六章：施工工期管理策劃第一節(jié)：計劃開、竣工日期和進(jìn)度計劃圖施工進(jìn)度計劃是依據(jù)實際裝修工程量和工程特點進(jìn)行編制的。東廣場施工工期142日歷天。我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)遺書，針對本工程特點、難點，編制東廣場施工進(jìn)度。具體詳見附件：附：東廣場施工進(jìn)度計

41、劃橫道圖施工進(jìn)度橫道圖第二節(jié)：施工總進(jìn)度計劃2.1進(jìn)度計劃控制原則2.1.1在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2.1.2加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào):入場前必重視裝修施工圖的技術(shù)交底,對設(shè)計圖有疑問式錯誤的地方事先提出修正意見，并以文件形式抄送監(jiān)理單位和設(shè)計單位，督促設(shè)計單位按時更改設(shè)計和變便技術(shù)文件。（1）加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通：及時按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付；提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）及材料的預(yù)訂；督促建設(shè)單位甲供材料嚴(yán)格按進(jìn)度計劃到場。（2）科學(xué)化管理:為了保證工期

42、，要做好工人的思想工作，科學(xué)安排人力資源，另外，節(jié)假日的施工中使用的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。科學(xué)安排材料進(jìn)場時間。由于本工程施工單位多，評定進(jìn)口材料訂貨周期較長，應(yīng)在進(jìn)場初期合理安排資金。確保工程用料如期進(jìn)場。2.2總進(jìn)度計劃安排2.2.1具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期)為準(zhǔn)。2.2.2施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。2.2.3室內(nèi)裝飾、安裝工程施工：本工程工期緊，142日歷天要完成東廣場安裝、裝飾工程。且質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，為了確保工期及質(zhì)量，特制定以下措施：防火：地鐵車站防火要求比一般建筑

43、困難，不能滿足大樓之類防火分區(qū)要求，因此我們在地鐵車站施工中使用易燃材料時謹(jǐn)慎，如木材等。防潮：由于吊頂?shù)凝埞歉鼡Q將影響列車的運(yùn)行，因此使用在吊頂?shù)牟牧弦宦刹捎脽徨冧\，為此龍骨采用質(zhì)量過關(guān)的知名品牌，所有吊筋都在焊接后再次熱鍍鋅，部分主龍骨間距過大，宜采用熱鍍鋅槽鋼。防水：站臺層防水是施工質(zhì)量的保證關(guān)鍵，首先做好排水溝的防水，在導(dǎo)墻上砌磚時，內(nèi)墻邊砌邊抹防水砂漿，并在墻的下部留有清理孔，待施工結(jié)束清理完畢后，堵塞此洞，外墻采用防水砂漿抹面，以防止?jié)B水影響地面和墻面。花崗石地坪材料的加工、切割、磨光均應(yīng)采用進(jìn)口設(shè)備。我司在加工廠進(jìn)行預(yù)拼裝，以免減少色差。為了提高安裝精度，我們采用實測翻樣出加工圖

44、，在加工廠切割加工，編號后進(jìn)場施工。吊頂施工程序：首先檢查頂板是否漏水，若有滲漏先做防水處理。根據(jù)路軌中心標(biāo)高確定龍骨線標(biāo)高和設(shè)備限界線，待風(fēng)管吊桿安裝后，馬上安裝龍骨吊桿。吊桿采用先焊接后熱鍍鋅工藝施工，在風(fēng)管等設(shè)備安裝后進(jìn)行龍骨安裝。為了確保地鐵列車與站臺有合理的間隙，站臺邊與路軌中心線距離必須為1.6m。由于地鐵站是曲線弧形，上行的中間間隙和下行的二邊間隙都要小于設(shè)計要求，為此在地面施工前，必須提供路軌中心位置。為了確保站臺的平面與車廂開門時水平，按規(guī)定站臺上有2的坡度，為此需提供路軌中心的標(biāo)高后，彈出地面控制線。我公司有豐富的參加地鐵重大工程的經(jīng)驗，由于本工程有裝飾、電氣等施工內(nèi)容，加

45、上各工種的交叉施工，施工工期顯得很緊。為此我公司將本工程分為三個施工段：第一施工段為站臺層，第二施工段站廳層，第三施工段為出入口通道。首先需要完成第一、第二施工段，以確保設(shè)備調(diào)試、機(jī)車調(diào)試。我司服從招標(biāo)單位的協(xié)調(diào)，確保工程的按期完成。2.2.4施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。2.2.5竣工驗收、退場。2.2.6衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已完成的成品。第三節(jié)：工期保證措施3.1工期控制根據(jù)進(jìn)度要求，東廣場工程裝修施工工期為14

46、2日歷天。3.2進(jìn)度計劃為確保進(jìn)度實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進(jìn)度計劃均作詳細(xì)安排；項目部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)節(jié)工作全部一一列出，按計劃每天推進(jìn)。3.3制定計劃本工程施工進(jìn)度計劃擬由三級計劃形成，各級計劃的編均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。三級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。總進(jìn)度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定： 1、開工前的準(zhǔn)備工作； 2、開工日期的確定； 3、合同中規(guī)定的工程內(nèi)容； 4、全部施工過程中各階段的控制點。

47、月進(jìn)度計劃：該計劃是項目部進(jìn)行計劃管理的主要進(jìn)度計劃，是施工監(jiān)督、管理報告（內(nèi)部 ）和按照規(guī)定向業(yè)主提交每月施工進(jìn)度報告的基礎(chǔ)，其內(nèi)容是對總進(jìn)度計劃的適當(dāng)細(xì)化。 周進(jìn)度計劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計劃，依據(jù)月計劃編制。是實現(xiàn)總進(jìn)度計劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計劃將被項目部緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。 進(jìn)度計劃的編制要點 施工進(jìn)度計劃的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化 ，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān) 的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)

48、定目標(biāo)實現(xiàn)。 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵路線為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 3、 按總進(jìn)度計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和周進(jìn)度計劃。 3.4施工進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用

49、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點），并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。1）投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；2）選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。3）科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。4）明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。3.5施工進(jìn)度控制措施（1）組織措施落實各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時