項(xiàng)目安全施工過程中“人”的管理

1、項(xiàng)目安全施工過程中“人”的管理 安全是職工的生命保障，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多來之五湖四海的農(nóng)夫工加入到建筑行業(yè)來，由于他們的生活習(xí)慣的互不相同，素養(yǎng)參差不齊，對現(xiàn)場的安全管理工作帶來了一定的困難，隨之，建筑安全事故也時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，事故發(fā)生是由于人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可見，人是安全管理的核心，全部事故的原因中，人起著主導(dǎo)作用，處于支配的地位。 目前項(xiàng)目施工現(xiàn)場有諸如以下不良現(xiàn)象和行為的存在：有的管理人員認(rèn)為安全是安全員的事，與自己無關(guān)；在現(xiàn)場指出安全隱患時(shí)，工人不以為然，掉以輕

2、心，講“沒關(guān)系，我經(jīng)常這樣的”，更有甚者講“我工資有不是從你那兒拿，你管不著”；有的施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)約開支，不能保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，不能根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品和設(shè)施，使從業(yè)人員的人身安全得不到保障，現(xiàn)實(shí)工作中，專職安全員權(quán)力有限，對出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象采取措施處理時(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理意見分歧，得不到支持，同時(shí)又怕得罪人或失去工作，就睜只眼閉只眼。項(xiàng)目部的管理人員，有的是從基層提拔出來的，有的是剛從學(xué)校畢業(yè)的，有的是剛改行的等，管理素養(yǎng)和水平參差不齊，對安全方面的學(xué)問也知之甚少；多數(shù)民工來自遙遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)村，昨天的莊稼漢轉(zhuǎn)瞬就變成了今日的建筑工人，安全意識淡薄，基本操作技能

3、較差；部分企業(yè)新工人安全技能、上崗培訓(xùn)不到位，仍是目前最大的危急因素等等，上述問題的存在成為建筑事故的發(fā)生的根本因素。對此，本人結(jié)合多年來施工現(xiàn)場上的所見所聞及目前的施工現(xiàn)狀，簡潔談?wù)劕F(xiàn)場安全中關(guān)于“人”的管理，與大家共同商討； 首先，從項(xiàng)目經(jīng)理部著手，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，編制生產(chǎn)安全事故的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全安全管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。 其次，項(xiàng)目經(jīng)理方面，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)有重要的臨領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，施工現(xiàn)場全部的安全生產(chǎn)事故的責(zé)任都與項(xiàng)目經(jīng)理的管理有一定的

4、關(guān)系，所以說，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，“管生產(chǎn)必需管安全”這一原則必需牢牢記住。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從人力、物力等方面大力支持安全管理人員的工作，向職工供應(yīng)必要的勞保用品，安全的工作環(huán)境。 第三，專職安全員要熟識各種安全規(guī)范、規(guī)程及地方行規(guī)定，提高自身的管理素養(yǎng)和技能，在工作中做到“三快”：即腿快（在施工現(xiàn)場多跑）、眼快（準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患）、口快（準(zhǔn)時(shí)指出并整改安全隱患）；發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)解決，解決不了的，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，事后做到準(zhǔn)時(shí)分析和總結(jié)，防止同樣的事在次發(fā)生； 第四，其他管理人員，應(yīng)要牢記“管生產(chǎn)必需管安全”的指導(dǎo)方針。首先，通過教育培訓(xùn)，提高他們的管理素養(yǎng)和技能，讓他們懂得管理的核心是“處理各種人際關(guān)系

5、”，管理的本質(zhì)是“創(chuàng)新”，管理的基本特征是“管理的主體是管理者，管理的客體是被管理的對象，管理的手段及管理的方式”，管理的目的，即誰來管，管什么，怎么管，為什么管等管理的基本問題；其次，教育本項(xiàng)目部的管理人員端正心態(tài)，不要認(rèn)為自己是個(gè)管理人員，就有高人一等的想法，要想到管理人員基本職責(zé)是為公司，為工人服務(wù)的，安全生產(chǎn)的重任屬于每個(gè)管理人員的職責(zé)范圍；第三，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，其他管理人員為成員的安全 領(lǐng)導(dǎo)小組，深入現(xiàn)場，解決實(shí)際安全問題。施工前，做到交底清晰，施工過程中，做到過程掌握，以及事后準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)；第四，采取“人性化”管理，為職工創(chuàng)造并供應(yīng)積極的氛圍和環(huán)境，深入職工的生活

6、與工作，準(zhǔn)時(shí)了解并解決職工的生活及工作上的困難，讓職工感覺到項(xiàng)目部的暖和，覺得項(xiàng)目部是他們的家，讓他們?nèi)娜馔度氲桨踩a(chǎn)中去，然他們知道“工地是我家 安全靠大家”；第五，堅(jiān)決取締“以包代管”的不規(guī)范的管理手段，管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不能拿職工的生命作賭注，為了在執(zhí)行安全條例的過程中手軟，應(yīng)杜絕班組帶班的或小包頭等的吃請、賄賂等現(xiàn)象。 第五，職工方面，首先，項(xiàng)目部對個(gè)施工隊(duì)伍的選擇，采取擇優(yōu)錄用的方式，并通過對隊(duì)伍的實(shí)事求是的考察，選擇適合本工程施工的隊(duì)伍；其次，對剛進(jìn)場的職工進(jìn)行三級教育（公司、項(xiàng)目部、班組），向職工宣布本公司和本項(xiàng)目部的紀(jì)律和規(guī)章制度，充分利用職工夜校，組織職工學(xué)習(xí)并把握與本工程相關(guān)的安全技術(shù)學(xué)問、操作規(guī)程、施工技術(shù)等內(nèi)容，把握工程安全施工過程中的特點(diǎn)和重點(diǎn)；第三，自上而下的管理工作過程中，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；第四，對特別工種的技能上崗培訓(xùn)，持證上崗率必需保證100%；第五，增加工人的自我保護(hù)意思，做到三不傷害即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 總之，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，安全生產(chǎn)管理過程中必需遵守的九條基本原理之一的人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到