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文檔簡介
1、【管理制度】制衣廠安全生產規(guī)章制度河北泰達塑膠制衣有限公司文件辦2012007 號關于建立完善的平安生產規(guī)章制度的通知為加強我公司的平安管理,標準各級工業(yè)人員的平安生產作業(yè)行為,特制定包括平安目的管理、平安生產責任制管理、法律法規(guī)標準標準管理、隱患排查治理、平安檢查、平安生產投入管理、文件和檔案管理、風險評估和掌握管理、平安訓練培訓管理、特種作業(yè)人員管理、設備設施平安管理、建立工程平安設施“三同時管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢維修平安管理、危急物品及重大危急源管理、作業(yè)平安管理、相關方及外用工單位管理、職業(yè)安康管理、勞動防護用品具和保健品管理、應急管理、事故管理、平
2、安績效評定管理、消防平安管理等在內的24項管理制度。河北泰達塑膠制衣有限公司2012年2月4日1名目一、平安目的管理制度 (1)二、平安生產責任制管理制度 (2)三、法律法規(guī)標準標準管理制度 (5)四、隱患排查治理制度 (7)五、平安檢查制度 (10)六、平安生產投入管理制度 (12)七、文件檔案管理制度 (14)八、風險評估和掌握管理制度 (15)九、平安訓練培訓管理制度 (22)十、特種作業(yè)人員管理制度 (25)十一、設備設施平安管理制度 (26)十二、新建、改建、擴建工程工程平安設施“三同時制度 (29)十三、生產設備、設施驗收管理制度 (32)十四、生產設施撤除和報廢制度 (34)十五
3、、施工與檢修管理制度 (35)十六、危急物品及重大危急源管理制度 (37)十七、作業(yè)平安管理制度 (43)十八、相關方及外用工單位管理制度 (53)十九、職業(yè)安康平安管理制度 (56)二十、勞動愛護用品管理制度 (58)二十一、應急管理制度 (62)二十二、平安事故管理制度 (64)二十三、平安生產標準化績效評定管理制度 (69)二十四、消防平安管理制度 (73)一、平安目的管理制度平安工作是公司的首位工作,搞好平安生產,不僅關系到企業(yè)的興衰成亡,更關系到國家財產不受損失和維護廣闊員工生命平安,更是企業(yè)落實“三個代表 的詳細表達。為推動公司平安工作的標準化管理,使各單位的平安工作有目的、行為有
4、標準、考核有標準、獎懲有根據,結合公司平安生產的實際,特制定平安目的管理制度。一、目的制定的原那么1、整合全都原那么。公司平安目的是各單位分目的的根據,各單位的目的要服從公司總體目的。2、平衡協調原那么。各單位目的之間,要留意協調平衡,正確處理好主次目的之間的主從關系和各分目的之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目的施行進程上的同步關系,以保證總體目的的實現。3、分層負責原那么。公司總經理是公司平安生產的第一負責任人,領導班子對公司目的負責,同時對各單位的分目的提出要求,各分廠的廠長是平安生產的第一負責人對本單位的目的負責。二、目的制定的程序1、公司每年初結合公司實際狀況,討論制定出公司平安
5、奮斗目的,并形成文件下發(fā)各單位。2、各單位平安目的制定實行自上而下、層層分解。三、目的的內容1、上級部門及公司所布置、支配的日常工作。12、公司布置的重大平安工作。3、公司平安生產的實際,需要完善和強化的平安工作。四、目的的施行1、各單位根據本單位所制定的目的,由單位第一負責人檢查催促本單位目的完成狀況,每月針對目的完成狀況及未完成緣由進展分析、通報,獎優(yōu)懲劣,增加措施,保證目的進度。2、安管部部長牽頭按月檢查各單位目的完成狀況,對存在的問題提出整改看法,并在平安辦會通報各單位目的完成狀況,對今后工作做出詳細的支配看法。五、目的的考核1、各單位按月總結每個責任人的目的完成狀況,建立個人平安目的
6、檔案,作為個人平常和年度考核的評價根據。2、由事務室負責搜集各單位日常平安目的分析、評價考核、狀況;由安管部部長牽頭對公司全年平安目的的完成狀況進展總結,根據平安獎懲制度提出獎懲看法。二、平安生產責任制管理制度1.目的依據國家平安生產相關法律法規(guī)、部門規(guī)章及平安生產標準,為貫徹落實各項平安法規(guī)、制度和標準,愛護國家財產和職工在生產過程中的平安與安康,保證我公司生產平安、穩(wěn)定、長周期運行,特制定本制度。2.范圍本制度適用于公司各級員工。3.職責3.1總經理負責組織制定、簽發(fā)本企業(yè)各級責任制,對本企業(yè)領導班子成員、分管部門領導進展責任制的溝通與評估。3.2經理和管理層人員要明確對公司平安生產的領導
7、責任,并以實際行動說明對平安生產的承諾。3.3生產部負責編制平安生產責任制匯編。3.4生產部負責在年終對平安生產責任制進展評審和績效測量。4 內容與要求4.1 平安生產責任制的制定4.1.1公司生產部負責組織制定平安生產責任制,并有特地的管理人員來保障;4.1.2公司領導層、職能部門、平安管理人員、從業(yè)人員均需制定適用的平安生產責任制,掩蓋全部崗位;4.1.3建立的平安生產責任制需要到達如下要求:有用并滿足國家平安生產法律法規(guī)和其他要求,并適時修訂;要與管理制度協調全都;要依據本單位、部門、班組、崗位實際狀況,責任制內容要描繪明確、詳細、可操作性,能考核。4.1.4 最高管理者必需參與以下活動
8、:制定平安生產方針與目的,確保目的實現所需資源;在日常會議中與員工爭論平安生產問題;至少每三個月進展一次平安生產巡查;至少每月回憶訂正一次行動;參與平安生產委員會會議;至少每年評審一次平安標準化系統(tǒng);參加風險評價;參加標準化系統(tǒng)評價;參加平安生產檢查;認可平安生產表現;參加平安生產培訓;參加平安生產事故、大事調查;4.1.5中層管理者必需參與以下活動:在日常會議中與員工爭論平安生產問題;至少每三個月進展一次平安生產巡查;至少每月回憶訂正一次行動;認可平安生產表現;至少每年評審一次平安標準化系統(tǒng);參加風險評價;參加標準化系統(tǒng)評價;參加平安生產檢查;參加平安生產培訓;參加平安生產事故、大事調查。4
9、.1.6制定的平安生產責任制應以正式文件的形式下發(fā)。4.2 平安生產責任制的溝通企業(yè)應對平安生產責任制進展具體說明和溝通,確保各崗位人員對本崗位的平安生產責任充分理解,特殊是企業(yè)主要負責人和管理人員。4.3平安生產責任制的評審定期評審與更新,保持適合性:1與國家平安生產法律法規(guī)和方針政策的符合性;2與公司管理體制的協調性;3全部責任制的可操作性。4.4平安生產責任制的培訓對公司主要負責人、平安生產管理人員、職能部門負責人、技術人員和各崗位的作業(yè)人員,均應承受相關的平安生產職責與權限的培訓。4.5平安生產責任制的考核考核組由公司總經理或副總經理和生產部負責人組成,考核的內容是平安生產責任制的落實
10、狀況,考核期為一年。三、法律法規(guī)標準標準管理制度1.目的識別和獵取適用本公司生產和業(yè)務活動中的平安風險的法律法規(guī)、標準和其他要求,準時更新,并將這些信息準時傳達給從業(yè)人員和相關方,以便嚴格遵守,消退違法行為和現象。2.范圍適用于與公司有關的國家平安生產法律法規(guī)、標準和其它要求。3.職責3.1生產部負責識別和獵取平安生產、職業(yè)平安衛(wèi)生、交通平安等方面的法律、法規(guī)和標準和其它要求。3.2事務室負責識別和獵取設備平安等方面的規(guī)定。3.3事務室負責識別和獵取與工傷管理等方面的法律、法規(guī)和標準和其它要求。3.4生產部負責識別和獵取消防平安方面的法律、法規(guī)和標準和其它要求。3.5會計室負責識別和獵取平安生
11、產有關的費用方面的法律、法規(guī)和標準和其它要求。3.6事務室負責識別和獵取與勞動愛護有關的法律、法規(guī)和標準和其它要求3.7事務室負責識別和獵取與危急化學品經營有關的法律、法規(guī)和標準和其它要求4.程序4.1獵取方式各責任部門要建立獵取平安生產適用的法律、法規(guī)及其他要求的有效途經,主動的、常常性的參與政府部門、行業(yè)協會或團體組織的與平安生產有關的活動,定期通過數據庫、效勞機構、媒體、網絡等形式獵取國家的有關平安生產方面的規(guī)定,并將獵取的規(guī)定進展識別和定期更新,確保當前用法的規(guī)定是有效的。42法規(guī)貫徹落實各責任部門將獵取的規(guī)定要仔細保管,準時組織相關單位、部門人員進展宣揚和培訓,進步從業(yè)人員的遵守法律
12、意識,標準平安生產行為。此外,有關部門還要將公司適用的平安生產法律、法規(guī)、標準及其他要求傳達給公司相關部門、外來施工、供給商、銷售商等相關方。43符合性評價公司安委辦應每年組織一次對適用的平安生產法律、法規(guī)、標準及其他要求進展符合性評價,消退違規(guī)現象和行為,從而確保公司和從業(yè)人員相關方可以根據法律法規(guī)的要求進展平安生產和開展業(yè)務活動,對于未識別及獵取或不符合的平安生產法律、法規(guī)、標準及其他要求,要準時做出標識和處理。四、隱患排查治理制度第一條為建立管理所隱患排查治理長效機制,強化平安生產主體責任,加強事故隱患監(jiān)視管理,預防和削減生產平安事故,保障人民群眾生命財產平安,依據中華人民共和國平安生產法等有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合我所實際,制定本制度。其次條平安生產事故隱患以下稱事故隱患是指經營單位違背平安生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的危急狀態(tài)、人的擔心全行為和管理上的缺陷。事
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