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1、我的“認知”你“認可” 談談競職演講稿的寫作技巧(上)一、競職演講,依據(jù)選人用人方式的不同,也可以喊“競崗演講”“競聘演講”“競選演講”,是人才(干部)以演講方式參加競爭性選拔、獲得心儀職位(崗位)的要害一環(huán)。無論在什么單位、競爭什么職位,演講的方法是一樣的,要害是講出自我認知、崗位認知,爭取得到評委和聽眾的認可。 這是我在2家不同的單位、先后5次參加競職演講的成功閱歷,并且在親人、伴侶、同事、同學的身上得到了重復驗證,可謂屢試屢驗、百用百靈。 這條閱歷該怎么理解、怎么運用?下面就為您“解密”。 競職演講的具體內(nèi)容需求因人而異、因崗而異,但萬變不離其宗,核心內(nèi)容只
2、有兩方面: 一是作自我介紹。介紹競聘動機、個人經(jīng)受、特點特長,介紹近年來取得的成果。最根本也最重要的一點,是把自己的競爭優(yōu)勢充分呈現(xiàn)出來。 二是談工作設想。就是假如競職成功,我預備干什么、怎么干,我能給大家?guī)硎裁础?#160;這兩部分內(nèi)容缺一不可,依據(jù)我的閱歷,在權重上以“四六開”為宜。假如競爭優(yōu)勢不那么明顯,可以調(diào)整為“三七開”。 二、自我介紹這部分講得好不好,要害瞧自我認知準不準,競爭優(yōu)勢與崗位條件的匹配度高不高。 人貴自知,難也在自知。你得先把自己認清了、估準了,才能作出恰如其分的自我評價、恰到好處的自我推介。演講中,既要充分呈現(xiàn)自己的特點優(yōu)點和
3、工作亮點,又不能夸夸其談、過分拔高自己,同時也不要作無謂的虛心要自信而不自負。 但是,僅僅做到這一點還不足以讓你在競爭中一枝獨秀。要懂得,你的自我認知、自我呈現(xiàn)、自我推介都必須聚焦在所競爭的職位上,需求與崗位認知緊密結合,與任職條件高度契合。皮之不存,毛將焉附。脫離崗位談自己,說得再好也沒用,由于“人崗相適”是競爭上崗的根本要求。 舉個例子:你報的是文秘崗位,卻大談一番你的組織治理力量有多強;你報的是黨務崗位,說的都是你對行政治理多么熟識,這就跑偏了、脫靶了。 所以,在同草演講稿的時候,首先要摸清楚崗位條件,然后對比條件要求往分析自己的優(yōu)勢、陳述自己的優(yōu)點。
4、60;三、一般來說,一個人的競職優(yōu)勢集中體現(xiàn)在專業(yè)優(yōu)勢、力量優(yōu)勢、閱歷優(yōu)勢這三個方面。演講的時候,可以一項一項分開說,一方面優(yōu)勢作為一條,這種方法最直白也最常用;假如屬于內(nèi)部競爭上崗,大家對你比較熟識,可以講得更簡潔、概括性更強一些;假如競爭的崗位屬于就地升職,比如副職競爭正職,可以簡潔地講講經(jīng)受、說說優(yōu)勢,重點講成果,用成果來證明你的力量、你的優(yōu)勢;還可以打“組合拳”,把經(jīng)受、特點和優(yōu)勢組合在一同。下面,對后三種情形各舉一例。 1、對比黨辦主任的職責,我覺得自己有四點比較優(yōu)勢。概括同來,就是“兩個熟識、兩個匹配”。 兩個熟識,就是熟識單位狀況,熟識黨辦工作 兩個
5、匹配,就是力量素養(yǎng)與黨務工作匹配、與辦公室工作匹配 2、依據(jù)工作分工,我主要分管工會的組織建設、宣揚訓練和文體活動等工作。兩年多來,我緊緊圍繞局黨委的工作部署,堅持邊學邊干,認真履行職責,主要在三個方面付出了努力: 一是在“學”字上下功夫,不斷提升力量素養(yǎng)。 二是在“干”字上盡職責,做好分內(nèi)外的工作。 三是在“活”字上求實效,大力推動文化建設。 3、我競聘的崗位是學校機關黨委書記。對比任職條件,我覺得自己有三方面比較符合: 一是熟黨務、懂業(yè)務。 二是明校情、有激情。 三是敢任事、肯干事。 四、上面這些例子
6、,都是競爭優(yōu)勢比較明顯的。很多時候,競職者的優(yōu)勢并不見得多么突出,這時候就需求開動腦筋,想方設法揚長避短,甚至把劣勢轉化為優(yōu)勢。 比如,我女兒上學校的時候,有一年參加班干競聘,我?guī)兔λA備的演講稿中有這么一段: 不想當將軍的士兵不是好士兵。但是,我今日并不預備競選班長,我的目標是競選副班長,由于我以前只當過小組長,治理閱歷還不夠。飯要一口口吃,路要一步步走,當副班長更適合我。 這個稿子,是為女兒量身定制的。我考慮到女兒當班干的閱歷不足,所以引導她在設定目標的時候不要好高騖遠,只比自己干過的職位高一級爭取當個副班長。這個目標不算高,努把力完全夠得著,所以一講出來就得
7、到了同學們的認可。用女兒的話來說,“給我的掌聲比當班長的那個同學還多”。 五、又如,有一年我競聘單位的信息治理處處長,在作自我介紹的時候,講了三點: 第一,近三年是我在常見的崗位變動中不斷挑戰(zhàn)自我、努力戰(zhàn)勝自我的三年。 其次,近三年是我在認真的學習思考中不斷拓寬眼界、提升力量素養(yǎng)的三年。 第三,近三年是我在不同的工作崗位上不斷接觸知道、推動電子政務的三年。 我在構思這個稿子的時候,心里想:這個職位要求熟識信息化建設和治理,我不是科班出身的,又沒有專職從事過這方面工作,怎樣才能把劣勢轉化為優(yōu)勢?經(jīng)過一番琢磨,找到了3個點:一是崗位適應力量強;二是
8、學習議論力量強;三是以往的工作有不少與信息化沾邊的地方,屬于為迎接機遇到來有預備的人。就這樣,寫出了上面三段話。 六、在介紹競爭優(yōu)勢的時候,還有一種“講法”先介紹崗位認知,再帶出自己的經(jīng)受和優(yōu)勢。比如:我在指導一位同事競聘辦公室副主任時,細心“炮制”了這么一些演講內(nèi)容: 搞治理的人都有一個共同感受,就是辦公室的工作最不好做。有人說,辦公室的人都是用非凡材料做成的,需求像牛一樣任勞任怨,像狗一樣忠于職守,像猴子一樣靈敏靈敏??赡懿簧偃藭X得這是一種譏諷,但我覺得,這恰恰是對辦公室人員的最大確定。辦公室工作的確不好做,由于它工作面寬又繁瑣具體;它需求很強的打算性,又有很強的突擊
9、性;它具有嚴格的紀律性,又需求很強的靈敏性。正由于如此,辦公室的工作最能考驗人,也最能熬煉人。 假如說,14年前我走進辦公室是命運的支配,那么,14年后的今日,我依舊堅決不移地選擇辦公室的崗位,則是出于對這份工作的喜愛,并且信任自己已經(jīng)具備了勝任這一崗位的力量。 首先,多年來的工作業(yè)績證明了我的力量。 其次,多年來的工作熬煉造就了我的力量。 再次,多年來的工作關系拓展了我的力量。 七、此外,結合崗位條件談競爭優(yōu)勢,還可以將自身優(yōu)勢奇妙地植進演講稿的各個部分,形成與別人不同的演講形式。比如,有一年我競聘單位的人才工作處處長,演講稿中有這么兩段: 39年前,我的父母響應國家支援三線建設的號召,從繁華的都市來到偏遠的××(地名,下同);14年前,××關于支邊子女就業(yè)方面的優(yōu)待政策,讓我留在了××工作??梢哉f,我的父母是國家人才政策的響應者,而我則是××人才政策的受益者。 盡管我本身就是一名高級專業(yè)技術
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