關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

1、關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的思考摘要：資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)造財富的重要物質(zhì)根底，如何發(fā)揮資產(chǎn)的價值，使資產(chǎn)的效益充分發(fā)揮出來顯得尤為重要。實際中，很多企業(yè)沒有認識到資產(chǎn)管理的重要性，不重視資產(chǎn)的管理，沒有關(guān)注資產(chǎn)的風險，資產(chǎn)的價值沒有有效發(fā)揮。本文根據(jù)資產(chǎn)的特征和資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，針對資產(chǎn)管理認識的缺乏和重視不夠，企業(yè)沒有足夠?qū)I(yè)的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理方面的制度不完善，缺乏對資產(chǎn)管理的風險意識等方面提出了加強企業(yè)資產(chǎn)管理的一系列對策。關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;風險管理;鼓勵考核中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157202123-0097-02一、企業(yè)

2、資產(chǎn)管理的概述1企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的或者控制的預期能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的各種資源，按照資產(chǎn)存在的形態(tài)，企業(yè)資產(chǎn)可分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。資產(chǎn)管理是指企業(yè)通過各種工具、方法對資產(chǎn)進行標準管理，提高資產(chǎn)的利用率，使資產(chǎn)得到最大限度的使用，以節(jié)約企業(yè)的本錢，增加企業(yè)的收入，從而提高企業(yè)的效益和市場競爭力。2企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容企業(yè)資產(chǎn)管理是指對各類資產(chǎn)的經(jīng)營、使用、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一系列活動的總稱，是為實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)運行的經(jīng)濟效益、社會效益及生態(tài)效益而選擇恰當?shù)慕?jīng)營方式，取得最正確資產(chǎn)收益的管理活動。主要包括了固定資產(chǎn)、存貨、現(xiàn)金、無形資產(chǎn)等管理內(nèi)容。

3、3企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、可持續(xù)開展的重要物資根底，是企業(yè)收入來源重要的資源，對資產(chǎn)開展有效專業(yè)的管理，對提升企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動效率起著十分重要的作用，通過合理的分配企業(yè)內(nèi)各種資產(chǎn)的使用，加大資產(chǎn)的利用效率，防止資產(chǎn)的閑置浪費，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值的保值增值，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，對企業(yè)資產(chǎn)進行科學的管理尤為重要。二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析1對資產(chǎn)管理認識缺乏，重視度不夠在當前形勢下，資產(chǎn)管理工作在企業(yè)中不受重視，企業(yè)的經(jīng)營管理活動沒有把資產(chǎn)管理擺在重要的地位，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的專門領(lǐng)導，資產(chǎn)管理人員的作用發(fā)揮不明顯，資產(chǎn)管理沒有有效的管理手段，甚至有些

4、領(lǐng)導者認識不到資產(chǎn)管理工作的重要意義，認為資產(chǎn)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起不到作用。由于企業(yè)領(lǐng)導層的經(jīng)營理念和對資產(chǎn)管理的重要性認識缺乏，資產(chǎn)管理意識較弱，領(lǐng)導者和組織中的普通員工對于資產(chǎn)管理都不甚重視，導致企業(yè)資產(chǎn)管理水平低下、管理根底非常弱。如有的領(lǐng)導者認為資產(chǎn)管理只會增加企業(yè)的人工本錢，對企業(yè)的整體經(jīng)營開展規(guī)劃沒有什么作用，沒有資產(chǎn)使用管理的風險防范意識，資產(chǎn)管理的方法缺乏，更談不上資產(chǎn)管理的績效評價。配置資產(chǎn)時，只關(guān)注企業(yè)眼前的效益，認識不到資產(chǎn)管理的重要性。比方，投資購進固定資產(chǎn)時，沒有開展充分的可行性研究論證，購進的設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)線不匹配，工人不能使用設(shè)備，造成生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品成材

5、率不高，資產(chǎn)閑置浪費。一些領(lǐng)導者資金管理意識淡薄，沒有資金時間價值觀念，讓企業(yè)的資金躺在銀行賬戶里睡大覺，不去規(guī)劃利用企業(yè)的多余資金，對資金沒有長期預算管理的意識，資金在業(yè)務(wù)循環(huán)中缺乏統(tǒng)一的配置協(xié)調(diào)。疏于對無形資產(chǎn)的維護管理，知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)，不注重商標保護，未及時注冊商標，使得自己創(chuàng)造的商標被搶注，或被盜用，隨意授權(quán)使用商標，導致無形資產(chǎn)的形象受到破壞。2資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不強實際中，企業(yè)資產(chǎn)的購置、使用等都沒有合理的方案，總是在需要時才臨時去采購，由于企業(yè)沒有專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，從事涉及資產(chǎn)管理相關(guān)工作的人員沒有專業(yè)的資產(chǎn)管理知識，缺乏對資產(chǎn)管理技術(shù)和知識的了解，企業(yè)也沒有針對性的對資產(chǎn)管理

6、崗位人員進行相應的培訓。資產(chǎn)管理員由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，對資產(chǎn)管理工作的目的不重視，所以資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題時，不能很好地解決，更談不上把企業(yè)的資產(chǎn)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來。因而企業(yè)資產(chǎn)利用率不高、企業(yè)資產(chǎn)管理水平弱，資產(chǎn)價值發(fā)揮效率低下。如機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置與實際需求等存在差距，資產(chǎn)的購置沒有統(tǒng)一規(guī)劃、缺乏戰(zhàn)略性及科學性;無形資產(chǎn)的開發(fā)缺少詳細的投資預算以及可行性研究分析，沒有分析投入的本錢與預期收益的關(guān)系，因而無法實現(xiàn)獲取超額利潤的目的;無法利用科學知識有效地管理和使用無形資產(chǎn)，造成無形資產(chǎn)的流失，資源嚴重浪費。3資產(chǎn)管理制度不完善、制度缺乏標準性隨著互聯(lián)網(wǎng)的開展和應用，企業(yè)

7、之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流也逐步加快，企業(yè)內(nèi)外溝通交流過程中需要不停的交換各種有用的信息，從而對企業(yè)資產(chǎn)到達優(yōu)化配置。但是當前企業(yè)的資產(chǎn)管理沒有相應的制度進行約束管理，沒有設(shè)置合理的制約機制，以致資產(chǎn)的配置出現(xiàn)一些問題，資產(chǎn)效益不能有效發(fā)揮。一是制度不完善，規(guī)定不明確。如沒有標準的資產(chǎn)領(lǐng)用處置制度，材料備件領(lǐng)用沒有方案，生產(chǎn)時缺了就領(lǐng)，領(lǐng)了不及時登記，多領(lǐng)的也不退還，以致生產(chǎn)中隨處可見材料備件，十分浪費。再有設(shè)備資產(chǎn)的使用也很混亂，各車間資產(chǎn)使用職責不明晰，資產(chǎn)內(nèi)部流動缺乏統(tǒng)一管理，某個車間的資產(chǎn)閑置后不及時轉(zhuǎn)換使用，因而資產(chǎn)的效能未能充分發(fā)揮。再如一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備電腦、打印機等

8、沒有標準管理，由于沒有統(tǒng)一編號、歸口管理，加之沒有開展固定資產(chǎn)盤點，隨著時間、人員、機構(gòu)的變化，一些移動性設(shè)備是否在用，都不知曉，造成企業(yè)資產(chǎn)賬實不符。二是缺乏資產(chǎn)管理鼓勵考核監(jiān)督機制。制度沒有明確各部門的職責權(quán)限，沒有形成有效的制衡。如資產(chǎn)管理部門不能全面地監(jiān)管資產(chǎn)的使用情況，財務(wù)部門也未進行全面的監(jiān)督，同時，使用部門也沒有強有力地執(zhí)行力以及控制力。資產(chǎn)使用各部門之間沒有清晰的職責界定，缺乏必要的溝通和聯(lián)系，不能有效地融合和協(xié)作，對企業(yè)的資產(chǎn)管理效果產(chǎn)生直接影響。如企業(yè)在購置資產(chǎn)時，由于申請購置使用等規(guī)定要求不完善，導致資產(chǎn)的使用部門和歸屬部門不一致，出現(xiàn)資產(chǎn)管理部門沒登記在冊，使用部門已經(jīng)

9、直接向財務(wù)申請購置使用了，由于資產(chǎn)的維護沒人管理，資產(chǎn)的效益發(fā)揮得不到監(jiān)督。4資產(chǎn)管理缺乏風險意識企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，資產(chǎn)管理的風險是因資產(chǎn)的取得和驗收不當、日常維護不到位、更新改造不及時、使用效率低下、產(chǎn)能過剩導致資產(chǎn)貶值、平安事故頻發(fā)、資源浪費的風險。資產(chǎn)管理的風險存在于資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，但企業(yè)往往無視資產(chǎn)的購置前期管理和日常維護管理工作，只注重資產(chǎn)的使用效益，由于缺乏系統(tǒng)的風險管理意識，資產(chǎn)的效益得不到最大價值發(fā)揮。如設(shè)備的購置未考慮企業(yè)的長期開展，只注重短期的效益，當企業(yè)加大產(chǎn)能時，設(shè)備沒有及時更新改造，導致設(shè)備直接閑置，資源浪費。三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的對策1轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，

10、強化重視度資產(chǎn)管理的好壞，首先取決于領(lǐng)導對該項工作的認識和重視，領(lǐng)導越重視，資產(chǎn)管理工作開展越好，效果越明顯。要想提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，必須從重視資產(chǎn)管理工作做起，企業(yè)的各級管理者，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者，要認識到資產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，從而思考資產(chǎn)管理的手段和方法，以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值最大化發(fā)揮的目標：1要保障資產(chǎn)的平安完整;2要實現(xiàn)生產(chǎn)的工程管理、過程管理、物資管理、財務(wù)管理四個管理方向的整體融合，以到達資產(chǎn)的使用最優(yōu)目標。2配備專業(yè)管理人員，提高人員素質(zhì)，加大考核力度專業(yè)人做專業(yè)事，首先，企業(yè)應設(shè)立相應的資產(chǎn)管理部門開展資產(chǎn)管理工作，對資產(chǎn)管理崗位職責進行明確，設(shè)置崗位人員聘用標準。

11、一是配備具有專業(yè)任職資格的資產(chǎn)管理人才從事工作，二是加大資產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓力度，提高從業(yè)人員的管理意識和專業(yè)水平，從而更好地提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率。其次，要建立資產(chǎn)管理的考核指標體系，設(shè)置科學合理的考核指標，強化監(jiān)督考核力度，將資產(chǎn)管理工作與資產(chǎn)管理部門人員的薪酬績效掛鉤，將資產(chǎn)的效益發(fā)揮與資產(chǎn)使用部門人員的薪酬績效掛鉤，將考核依據(jù)全面覆蓋到資產(chǎn)管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，特別是關(guān)注關(guān)鍵控制點的落實情況，來推動企業(yè)的資產(chǎn)管理。3完善制度，確保資產(chǎn)管理標準化、標準化完善的資產(chǎn)管理制度是企業(yè)資產(chǎn)管理標準化、標準化、科學化建設(shè)的必要保證，是提升資產(chǎn)管理水平和效率的關(guān)鍵。對此企業(yè)可從固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等幾方

12、面出發(fā)：1企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模確定資產(chǎn)投資目標，合理安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資產(chǎn)投資工程的風險和收益可行性研究論證，控制好對設(shè)備、原材料等各項資產(chǎn)的投資額度，將資產(chǎn)購置的資金落到實處，投后嚴格執(zhí)行管理，確保資產(chǎn)的使用效率，防止出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況;2企業(yè)要建立健全相關(guān)的資金使用制度，制定資金使用管理規(guī)定，明確資金申請使用審批流程，降低資金使用風險。集團性企業(yè)可將企業(yè)資金集中管理，有效提高資金的使用效率，防止出現(xiàn)企業(yè)銀行賬戶不統(tǒng)一、企業(yè)多頭開戶現(xiàn)象存在。3建立健全相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的請購、采購、驗收、入庫、登記入賬、使用維護、經(jīng)營和處置等各個方面制定相關(guān)的要求和審批流程，以有效

13、提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。企業(yè)應制定清晰的制度，以流程標準、制度標準來加強企業(yè)資產(chǎn)管理，通過不斷創(chuàng)新而使資產(chǎn)管理效率得到有效提升。4建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的預算、監(jiān)督和風控機制企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營的開展，就必須做好各項預算和投資的風險控制，因此，企業(yè)必須將資產(chǎn)管理的預算和投資的風險控制抓起來，加以研究。一是通過資產(chǎn)方案預算管理制度，以投資方案來確定資產(chǎn)的購置，通過資產(chǎn)購置的可行性研究分析和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定年度企業(yè)投資方案表，確定投資額度，從而實現(xiàn)資產(chǎn)預算管理的戰(zhàn)略化，防止盲目購置、盲目投資的情況。二是建立專業(yè)的風控管理部門，對企業(yè)投資決策進行分析、研究論證，在充分考慮資產(chǎn)規(guī)模效應的根底上進行投資，防止盲目的求“大，以此加強企業(yè)對投資風險的控制，最大限度的降低企業(yè)投資損失。資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展的物資根底，企業(yè)應當注重標準管理各項資產(chǎn)，而資產(chǎn)管理工作的改善是一個不斷開展的過程，領(lǐng)導者的重視和員工意識的轉(zhuǎn)變和專業(yè)技能的提高需要不斷的培訓，只有企業(yè)重視資產(chǎn)管理的重要性，并制定出促進資產(chǎn)管理工作開展的行之有效的管理策略和措施，資產(chǎn)管理工作才能落到實處。企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中，應當根據(jù)企業(yè)的特點和實際建立一套科學有效的管理機制，完善相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，做好資產(chǎn)管理