公路工程施工的安全管理模式研究

1、公路工程施工的平安管理模式研究摘要公路工程施工的技術(shù)要求和技術(shù)含量較高，這使得可以影響施工平安的因素很多，也進(jìn)一步說(shuō)明了公路工程施工中平安管理模式的重要性。本文從對(duì)公路工程施工平安管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)析入手，闡述了公路工程施工平安管理模式的優(yōu)化途徑，從而全面分析了公路工程建設(shè)中的平安管理問(wèn)題。關(guān)鍵詞公路工程；施工平安；管理模式進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，許多公路工程建設(shè)工程發(fā)揮了重要作用。然而需要注意的是，近年來(lái)由于公路工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生平安事故，因此危及到了許多建筑工人的生命財(cái)產(chǎn)平安?？紤]到生命權(quán)是我國(guó)人民群眾人權(quán)中最大的權(quán)利，因此對(duì)公路建設(shè)的平安管理模式進(jìn)行研究就顯得尤為重要了。1

2、公路工程施工平安管理模式簡(jiǎn)析1.1平安管理模式特點(diǎn)公路建設(shè)工程建設(shè)平安管理的目的決定了公路建設(shè)平安管理的特點(diǎn)，公路工程工程建設(shè)的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。首先是公路工程施工周期較長(zhǎng)，工程施工最短需要6個(gè)月，較長(zhǎng)那么需要數(shù)年的施工周期。其次，公路工程施工的人員流動(dòng)性高，建筑工人的工作場(chǎng)所不固定，并且許多建設(shè)崗位和建設(shè)單位主要和工人簽訂短期勞務(wù)協(xié)議，因此施工人員往往會(huì)根據(jù)不同的工作場(chǎng)所選擇不同工作模式。第三，施工涉及的施工材料、施工人員、施工設(shè)備、施工機(jī)械種類(lèi)繁雜，因此在如此復(fù)雜的情況下平安管理人員很容易出現(xiàn)工作上的疏忽進(jìn)而導(dǎo)致平安風(fēng)險(xiǎn)。第四，建筑施工人員經(jīng)常面對(duì)雷暴、暴風(fēng)雨等天氣因素影響，這

3、些難以控制的外部環(huán)境會(huì)增加施工的不確定性，并且對(duì)公路工程施工的影也相對(duì)較大。由于存在上述施工特點(diǎn)，那么施工平安管理工作的內(nèi)容也需要符合這些特點(diǎn)。這意味著施工企業(yè)在施工過(guò)程中需要建立健全平安管理體系，并強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的調(diào)整與合作，才能夠獲得良好平安管理效果【1】。1.2平安管理根本任務(wù)公路建設(shè)平安管理的根本任務(wù)在于確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)平安。因此施工企業(yè)必須自覺(jué)對(duì)可能造成危害的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定期平安檢查和監(jiān)督工作，并培訓(xùn)施工人員的平安管理知識(shí)才能夠有效防止平安事故出現(xiàn)。同時(shí)，施工企業(yè)和平安管理人員需要客觀分析施工過(guò)程中可能造成危險(xiǎn)事故的各種因素，合理采取措施預(yù)防平安事故發(fā)生，努力完善相應(yīng)平安管理制度才

4、能夠有效提升施工平安性。此外，施工企業(yè)有必要建立一個(gè)管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)應(yīng)該在施工平安管理過(guò)程中得到迅速構(gòu)建，在確保平安管理責(zé)任原那么得到貫徹的同時(shí)可以有效防止意外事故出現(xiàn)。1.3平安管理根本原那么平安管理的根本原那么有很多，施工企業(yè)必須首先遵守責(zé)任制原那么。如果在施工過(guò)程中施工人員面臨潛在的平安風(fēng)險(xiǎn)，那么平安管理人員應(yīng)當(dāng)暫停施工并查找平安隱患所在。其次，平安管理工作還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)靈活性，考慮到施工人員面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)多為突發(fā)性的，因此平安管理需要根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)進(jìn)行危機(jī)管控。此外，平安管理工作還應(yīng)當(dāng)具備補(bǔ)償性原那么和懲罰性原那么，為了有效預(yù)防平安事故發(fā)生那么平安管理人員必須采取鼓勵(lì)性措施，并當(dāng)

5、出現(xiàn)平安隱患時(shí)必須采取懲罰措施，才能夠系統(tǒng)有效貫徹平安管理原那么。各級(jí)平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)人本身也是鼓勵(lì)性原那么和懲罰性原那么的承擔(dān)者，如果工程施工保持平安那么平安管理負(fù)責(zé)人的績(jī)效將會(huì)提升，但是如果發(fā)生平安事故那么這些負(fù)責(zé)人將共同承擔(dān)責(zé)任并受到懲罰。1.4平安管理根本措施在公路工程施工建設(shè)過(guò)程中平安管理措施有助于強(qiáng)化施工人員平安意識(shí)，因此企業(yè)在公路工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重推廣平安文化，要求每個(gè)管理人員和施工人員都參與其中，確保每個(gè)工程的利益相關(guān)者都具有很強(qiáng)的平安保障意識(shí)。其次，平安管理工作還應(yīng)當(dāng)落實(shí)到工程施工的每個(gè)細(xì)節(jié)中，并在施工第一時(shí)間內(nèi)確定平安管理負(fù)責(zé)人員。考慮到建立和完善公路建設(shè)平安管理體系之

6、間并不是相互獨(dú)立的，這些工作具有相互影響的特性，并且受到施工中諸多因素的限制，因此有必要建立平安管理措施，才能夠確保公路工程的良好平安性，企業(yè)在設(shè)置平安管理系統(tǒng)必須仔細(xì)考慮這些相互抑制的影響因素。否那么只是局部研究平安保障問(wèn)題是無(wú)法起到良好效果的。因此企業(yè)有必要建立和完善公路工程施工過(guò)程中的平安管理機(jī)制【2】。2公路工程施工平安管理模式優(yōu)化2.1建立平安系統(tǒng)工程根據(jù)平安系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，不平安事故出現(xiàn)的最直接原因是施工設(shè)備陷入危險(xiǎn)狀況和施工人員的危險(xiǎn)行為。根據(jù)這一觀點(diǎn)，平安工程理論認(rèn)為平安管理系統(tǒng)的缺陷是平安事故出現(xiàn)的根本原因。因?yàn)槿绻谑┕み^(guò)程中如果施工人員始終遵循平安管理原那么，是不可能發(fā)生

7、平安事故的，因?yàn)槿绻芾韺尤绻麤](méi)有缺陷那么平安管理人員可以提前發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的危險(xiǎn)狀態(tài)和施工人員的危險(xiǎn)行為。因此，施工企業(yè)有必要建立平安系統(tǒng)工程，從更高角度考慮平安管理問(wèn)題，進(jìn)一步提高平安管理水平，有效規(guī)劃和管理平安建設(shè)的各個(gè)方面。例如平安管理人員在確認(rèn)施工機(jī)械和生產(chǎn)機(jī)器無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，必須配備相應(yīng)的設(shè)備保護(hù)標(biāo)志，包括封閉交通標(biāo)志和平安施工標(biāo)志，才能夠獲得良好平安管理效果。2.2完善平安設(shè)施配置施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不影響施工技術(shù)應(yīng)用的前提下盡可能地設(shè)置平安設(shè)施，在這一過(guò)程中平安設(shè)施的組成應(yīng)考慮到工程的實(shí)際施工情況，并在必要時(shí)增加平安設(shè)施的投資份額以提高施工機(jī)械的質(zhì)量和平安性。其次，如果是用于施工的設(shè)備存

8、在質(zhì)量問(wèn)題，那么平安管理人員必須立即檢查設(shè)備的實(shí)際情況并著手去解決質(zhì)量問(wèn)題，擔(dān)負(fù)起自身的平安管理責(zé)任，從而在保證施工人員和施工機(jī)械平安性的同時(shí)確保平安設(shè)施配置的合理運(yùn)用【3】。2.3制定事故應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)任的平安管理人員還應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)故障解決方案并確保這些方案得到實(shí)施，從而不影響工程施工和公路交通。平安管理人員首先應(yīng)當(dāng)制定平安事故應(yīng)急救援方案，對(duì)諸如電擊事故、機(jī)械事故、高空墜落事故、中毒事故等平安事故設(shè)置好應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的每個(gè)環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系，有效限制事故危害的進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，如果公路工程施工過(guò)程中發(fā)生平安事件，那么平安管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)急救援方案，做好后續(xù)安置處理工作，確保危險(xiǎn)

9、情況得到遏制，施工人員的生命沒(méi)有危險(xiǎn)也不會(huì)出現(xiàn)平安問(wèn)題。此外，制定事故應(yīng)急預(yù)案是解決施工平安隱患的重要途徑，在應(yīng)急預(yù)案的支持下平安管理人員才能夠更好地發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中潛在的平安危險(xiǎn)，及時(shí)了解并解決平安隱患【4】。2.4細(xì)化平安管理執(zhí)行細(xì)化平安管理執(zhí)行需要平安管理人員做好充足的準(zhǔn)備，當(dāng)平安事故真的發(fā)生時(shí)平安管理人員應(yīng)當(dāng)冷靜地解決問(wèn)題，確保正在施工的其他施工環(huán)節(jié)不會(huì)受到影響并能夠有序完成。其次，平安管理人員在細(xì)化平安管理執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)分析公路施工平安管理的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工期平安管理中存在的問(wèn)題，努力執(zhí)行施工中平安管理的根本原那么，采取得體的平安管理措施。此外，考慮到公路施工平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程并與工程的各個(gè)方面有關(guān)。因此，所有施工人員需要共同預(yù)防平安事故，并確保我國(guó)公路工程施工的順利進(jìn)行【5】。3結(jié)束語(yǔ)公路工程施工的平安管理的目標(biāo)在于消除施工過(guò)程中存在的潛在危險(xiǎn)，確保所有施工參與者的人身平安，這本身也是施工企業(yè)以及施工單位義不容辭的社會(huì)責(zé)任。因此企業(yè)和平安管理人員應(yīng)當(dāng)了解公路施工過(guò)程中的平安管理根本問(wèn)題和平安管理特點(diǎn)，才能夠?qū)ζ桨补芾砟Ｊ奖旧磉M(jìn)行合理而可靠的優(yōu)化。參考文獻(xiàn)【1】沈其明.公路工程施工平安管理手冊(cè)M.北京：人民交通出版社，2021：27-29.【2】劉佳.公路工程施工中的平安管