崗位競聘答辯主意事項_第1頁
崗位競聘答辯主意事項_第2頁
崗位競聘答辯主意事項_第3頁
崗位競聘答辯主意事項_第4頁
崗位競聘答辯主意事項_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、崗位競聘答辯主意事項崗位競聘辯論辦法事項怎樣在崗位競聘辯論中脫穎而出辯論在崗位競聘的過程中占有很重要的位置,如以百分計,其分值安排一般為:演說50分,辯論20分,整體印象30分。許多崗位競聘者在演說階段表現(xiàn)都特別杰出,而在辯論時,表現(xiàn)卻難如人意。其實辯論也是可以提早預(yù)備和臨時應(yīng)變的,把握了其中的竅門,就能贏得主動,再展風(fēng)采。辯論前的預(yù)備認清“考點辯論的目的,首先是考一個人的反響是否靈敏、應(yīng)變是否機靈以及思維是否有條理,其次才是考一個人的學(xué)問的廣度、思維層次的高度和理論程度的深度。辯論中最忌諱出現(xiàn)的狀況是:接不上話、語無倫次、結(jié)結(jié)巴巴、破綻百出等,因此首先應(yīng)特殊留意接話要快,然后有條理地說出你的

2、想法,一般來說,用“第一、其次、第三或“首先、其次、然后等構(gòu)造形式來答復(fù)比擬好。分析“題型有客觀題和主觀題兩種,客觀題即是有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題,主觀題是有多種答案的問題。相對而言,客觀題極少,而主觀題居多,既如此,那么仁者見仁,智者見智,競聘者擁有寬闊的自由發(fā)揮的余地,因此要布滿信念,避開慌亂,只要不離譜,沒有明顯的錯誤,就能沉著過關(guān),假如能做到時常有新思想的火花爆出,那么效果會更佳。預(yù)報“考題崗位競聘的目的性很明確,就是競聘者通過對經(jīng)受、業(yè)績、優(yōu)勢、工作設(shè)想等問題的說明和闡述,證明自己比其別人更能勝任某崗位的工作。評委的問題也就主要從這些方面提出:包括與你經(jīng)受有關(guān)的問題、與你競聘崗位有關(guān)的問題、

3、與你的職別有關(guān)的問題、與形式政策有關(guān)的問題等等。作為競聘者,可以事先圍繞這些方面,把可能提出的問題詳細化,并提早概括、精練、富有條理地擬出答復(fù)的提綱。假如評委提出的問題與你提早思索的問題全都或類似,你即可鎮(zhèn)定自若、侃侃而談,假如提出的問題與你的設(shè)想有肯定的差異,你也可以機靈嫁接,敏捷組裝,總之不至于當(dāng)場“噎住,狼狽不堪。有意“設(shè)套即在競聘演說稿的預(yù)備過程中,有意識地提出一些概念、思路或問題,但并不作深化細致的闡述,而在演說的過程中又特別自然地用放慢語速、加強語氣等方法,把這些“問題套突顯出來,吸引評委的留意,“誘惑評委就此提問。如某競聘者在談到做好市場調(diào)研工作的設(shè)想時,詳細地談了觀念的問題、方

4、法的問題,第三層只奇妙地用強調(diào)的語氣提了一句話:“另外,還要留意加強銷售部的隊伍建立。果真有評委刨根問底兒:“在加強隊伍建立方面你預(yù)備實行哪些措施?此問正中競聘者的“圈套,“給我一個問題,還你一個精彩,水到渠成,天衣無縫。辯論時的應(yīng)變辯論過程中布滿“變數(shù),在充分預(yù)備的前提下,還應(yīng)把握一些應(yīng)變之道。1“廢話不廢贏得時間當(dāng)評委提出問題、你一下子不知從何說起時,你不妨說幾句廢話,先把話頭接過來,如“您的這個問題提得很好,這是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)仔細對待的一個問題,“你剛剛提的問題是:為什么說質(zhì)量是企業(yè)的生命線?之所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命線等等,這樣的話雖說是廢話,但也符合人們回答下列問題的口語習(xí)慣,利

5、用這樣的話,爭取有限但珍貴的時間,整理思維,網(wǎng)羅材料,然后有板有眼地闡述一番,廢話的作用不行小看。2“套話不謬以靜制動很多工作盡管性質(zhì)不同,但工作的規(guī)律以及抓好工作的措施一經(jīng)概括提煉便大同小異,如加強學(xué)習(xí)、制度健全、措施到位、經(jīng)費保證、重點突出等等,當(dāng)評委提出“為做好工作,你預(yù)備實行哪些措施之類的問題、而你對這些工作又不太熟識時,便可適當(dāng)聯(lián)絡(luò),以靜制動。3“好話不假理順心情有時評委的發(fā)問,與其說是提問題,不如說是提看法,而在這種特別的場合提出來,的確夠“狠夠“刁,稍有不慎,便會下不了臺。答復(fù)時不要講大而無當(dāng)?shù)脑挘荒苷f刺激人心的話,上佳的選擇是說“好話,真心誠意成認缺乏,并承諾今后留意改良。

6、如某評委提問:“綜合處應(yīng)是一個綜合效勞部門,為什么領(lǐng)導(dǎo)出差你們能搞到票,而我們職工出差就搞不到票呢?這樣的問題不是一兩句話能說得清晰的,有位競聘者是這樣答復(fù)的:“在我們的工作中,的確可能出現(xiàn)了這樣的問題,對此我深感愧疚,上次沒辦好,下次肯定辦好,假如您遇到這樣的問題,可以挺直怎樣在崗位競聘辯論中脫穎而出辯論在崗位競聘的過程中占有很重要的位置,如以百分計,其分值安排一般為:演說50分,辯論20分,整體印象30分。許多崗位競聘者在演說階段表現(xiàn)都特別杰出,而在辯論時,表現(xiàn)卻難如人意。其實辯論也是可以提早預(yù)備和臨時應(yīng)變的,把握了其中的竅門,就能贏得主動,再展風(fēng)采。辯論前的預(yù)備認清“考點辯論的目的,首先

7、是考一個人的反響是否靈敏、應(yīng)變是否機靈以及思維是否有條理,其次才是考一個人的學(xué)問的廣度、思維層次的高度和理論程度的深度。辯論中最忌諱出現(xiàn)的狀況是:接不上話、語無倫次、結(jié)結(jié)巴巴、破綻百出等,因此首先應(yīng)特殊留意接話要快,然后有條理地說出你的想法,一般來說,用“第一、其次、第三或“首先、其次、然后等構(gòu)造形式來答復(fù)比擬好。分析“題型有客觀題和主觀題兩種,客觀題即是有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題,主觀題是有多種答案的問題。相對而言,客觀題極少,而主觀題居多,既如此,那么仁者見仁,智者見智,競聘者擁有寬闊的自由發(fā)揮的余地,因此要布滿信念,避開慌亂,只要不離譜,沒有明顯的錯誤,就能沉著過關(guān),假如能做到時常有新思想的火花爆

8、出,那么效果會更佳。預(yù)報“考題崗位競聘的目的性很明確,就是競聘者通過對經(jīng)受、業(yè)績、優(yōu)勢、工作設(shè)想等問題的說明和闡述,證明自己比其別人更能勝任某崗位的工作。評委的問題也就主要從這些方面提出:包括與你經(jīng)受有關(guān)的問題、與你競聘崗位有關(guān)的問題、與你的職別有關(guān)的問題、與形式政策有關(guān)的問題等等。作為競聘者,可以事先圍繞這些方面,把可能提出的問題詳細化,并提早概括、精練、富有條理地擬出答復(fù)的提綱。假如評委提出的問題與你提早思索的問題全都或類似,你即可鎮(zhèn)定自若、侃侃而談,假如提出的問題與你的設(shè)想有肯定的差異,你也可以機靈嫁接,敏捷組裝,總之不至于當(dāng)場“噎住,狼狽不堪。有意“設(shè)套即在競聘演說稿的預(yù)備過程中,有意

9、識地提出一些概念、思路或問題,但并不作深化細致的闡述,而在演說的過程中又特別自然地用放慢語速、加強語氣等方法,把這些“問題套突顯出來,吸引評委的留意,“誘惑評委就此提問。如某競聘者在談到做好市場調(diào)研工作的設(shè)想時,詳細地談了觀念的問題、方法的問題,第三層只奇妙地用強調(diào)的語氣提了一句話:“另外,還要留意加強銷售部的隊伍建立。果真有評委刨根問底兒:“在加強隊伍建立方面你預(yù)備實行哪些措施?此問正中競聘者的“圈套,“給我一個問題,還你一個精彩,水到渠成,天衣無縫。辯論時的應(yīng)變辯論過程中布滿“變數(shù),在充分預(yù)備的前提下,還應(yīng)把握一些應(yīng)變之道。1“廢話不廢贏得時間當(dāng)評委提出問題、你一下子不知從何說起時,你不妨

10、說幾句廢話,先把話頭接過來,如“您的這個問題提得很好,這是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)仔細對待的一個問題,“你剛剛提的問題是:為什么說質(zhì)量是企業(yè)的生命線?之所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命線等等,這樣的話雖說是廢話,但也符合人們回答下列問題的口語習(xí)慣,利用這樣的話,爭取有限但珍貴的時間,整理思維,網(wǎng)羅材料,然后有板有眼地闡述一番,廢話的作用不行小看。2“套話不謬以靜制動很多工作盡管性質(zhì)不同,但工作的規(guī)律以及抓好工作的措施一經(jīng)概括提煉便大同小異,如加強學(xué)習(xí)、制度健全、措施到位、經(jīng)費保證、重點突出等等,當(dāng)評委提出“為做好工作,你預(yù)備實行哪些措施之類的問題、而你對這些工作又不太熟識時,便可適當(dāng)聯(lián)絡(luò),以靜制動。3“好話

11、不假理順心情有時評委的發(fā)問,與其說是提問題,不如說是提看法,而在這種特別的場合提出來,的確夠“狠夠“刁,稍有不慎,便會下不了臺。答復(fù)時不要講大而無當(dāng)?shù)脑?,更不能說刺激人心的話,上佳的選擇是說“好話,真心誠意成認缺乏,并承諾今后留意改良。如某評委提問:“綜合處應(yīng)是一個綜合效勞部門,為什么領(lǐng)導(dǎo)出差你們能搞到票,而我們職工出差就搞不到票呢?這樣的問題不是一兩句話能說得清晰的,有位競聘者是這樣答復(fù)的:“在我們的工作中,的確可能出現(xiàn)了這樣的問題,對此我深感愧疚,上次沒辦好,下次肯定辦好,假如您遇到這樣的問題,可以挺直向我提出來,我肯定盡力而為。幾句好話,讓提問者和其別人聽了心里都挺熱乎。4“笑話不俗輕松氣氛有時評委的提問鋒芒畢露,逼你當(dāng)場表態(tài),讓你進退兩難,如幾位評委異口同聲地向一位競聘基建處長的同志發(fā)難:“我們單位要新征2000畝地,你能不能保證一年之內(nèi)把地搞到手?“給你20萬人民幣的獎金,你能不能按時完成任務(wù)?競聘者苦笑一聲道:“假如我說一年之內(nèi)能拿下來完全沒問

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論